程序員績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
程序員績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
程序員績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
程序員績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第4頁
程序員績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總則:通過量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評(píng)定軟件開發(fā)人員的績效而對(duì)薪酬分配提供可靠的依據(jù)?;菊f明:績效評(píng)價(jià)包括業(yè)績考核和能力評(píng)定對(duì)軟件開發(fā)人員的績效評(píng)定每一項(xiàng)問答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分,表現(xiàn)不佳扣一分,表現(xiàn)平平不得分,最后計(jì)算總分。業(yè)績考核:此項(xiàng)考核主要考核在一定時(shí)間內(nèi)軟件開發(fā)人員的任務(wù)完成情況要包括有以下指標(biāo):目標(biāo)的完成度、難易度、貢獻(xiàn)度。目標(biāo)完成度●完成情況:能否總是在規(guī)定期限內(nèi)完成工作?或者尚能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作是經(jīng)常需要上級(jí)的催促才能按時(shí)完成工作或者一貫拖延工作期限即便在上級(jí)的催促下也不能按時(shí)完成工作?在困難或者環(huán)境變化的情況下,是否也完成了計(jì)劃的工作?是否很快、很迅速、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成交給的工作?是否在完成工作的同時(shí),又能很好地控制成本?如果工作沒有完成是由于環(huán)境的變化還是個(gè)人能力的問題?或者是工作太多了,根本無法完成?在工作中是僅僅要求完成任務(wù)還是主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題?上級(jí)人員交給其工作時(shí)是否放心?●完成質(zhì)量:提交的程序是否經(jīng)常出現(xiàn)很多?是否經(jīng)常需要修正或調(diào)整?編碼是否嚴(yán)格遵守代碼規(guī)范性?用戶對(duì)其開發(fā)的軟件是否滿意?●完成時(shí)間:總是提前完成任務(wù)是總是強(qiáng)調(diào)客觀原因而無法準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)?是否經(jīng)常需要有人催促才能完成工作?

難易度所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作?或者是很煩很累枯燥無味的工作?所完成的工作是一般程序員都可以充分達(dá)成的目標(biāo)是不易達(dá)成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?如果本人不在,本部門或本小組是否有替代的人?貢獻(xiàn)度其所作的工作對(duì)公司創(chuàng)造了多少直接效益?多少間接效益?或者降低了多少成本?工作完成后的成本情況如何?是否有效地控制成本?是否在圓滿完成本職工作以外,還積極主動(dòng)地從事其它相關(guān)事情?是否盡力為公司創(chuàng)造最大利益各方面盡了最大努力并取得了一定的成果?能力評(píng)定:能力評(píng)定是通過對(duì)員工的日常工作的工作表現(xiàn)觀察分析評(píng)價(jià)其所具備的工作能力其開發(fā)人員的能力評(píng)定要包括以下幾項(xiàng)術(shù)能力解力、溝通能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力用于項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。技術(shù)能力●業(yè)務(wù)知識(shí):上級(jí)交待工作時(shí)是迅速準(zhǔn)確地抓住工作的關(guān)鍵還是反應(yīng)遲鈍遲遲不能理解?是否在一個(gè)月內(nèi)就迅速熟悉了新崗位的工作?還是在新崗位工作超過三個(gè)月了還對(duì)許多業(yè)務(wù)流程不很熟悉,從而不得不經(jīng)常問別人?是否經(jīng)常有人來請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)問題還是總是有問題問別人?是否本部門有一些業(yè)務(wù)只有他熟悉?●解決問題能力:

在自己的工作中遇到障礙是自己獨(dú)立解決還是遇到不懂的問題就立刻問別人?是否一些新知識(shí)從未學(xué)過,卻能很快地上手?是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題努力尋找合理的新方案?遇到難題,是否能堅(jiān)持不懈地完成工作?●市場能力:在編寫程序時(shí)是否總是考慮使用者的需求?在編寫程序時(shí)是注重界面的實(shí)用性客戶的滿意度還是老談所謂的概念技術(shù)?●工作效率:在工作中是否有很強(qiáng)的工作效率意識(shí)?是否總是比別人快地完成任務(wù)?理解力是否總是迅速地掌握部門或上司的方針準(zhǔn)確地反映到程序開發(fā)當(dāng)中?同時(shí)常常能夠立刻提出更好的解決方案?是否迅速理解客戶的需求?布置任務(wù)是否不能很快理解,總是反復(fù)詢問?交待任務(wù)時(shí)是否總是顯示出迷惑不解的表情?溝通能力是否能夠很好地和同事相處?是否樂于幫助別人?特別是對(duì)后來者給與積極幫助?對(duì)上司、外來人員的言談舉止是否富有禮節(jié)?是否給人以誠實(shí)、開朗的印象?是否屬于高傲的人?是否很少有朋友,而且常與人有無謂的爭執(zhí)?

和人談話時(shí)是否認(rèn)真傾聽對(duì)方的訴說,虛心接受對(duì)方的意見?主動(dòng)性是否對(duì)公司的狀況提出過建議、意見和合理化建議?開發(fā)程序中是否努力改善工作質(zhì)量以一貫的態(tài)度將工作從頭到尾做完并使程序盡善盡美定要把工作做完才離開公司是常說“算了這樣吧?之類的言語?在工作中給人的感覺是踏實(shí),有始有終還是懶懶散散,吊兒郎當(dāng)?上班時(shí)是否常打私人電話,是否經(jīng)常瀏覽不相關(guān)的網(wǎng)頁?是否上級(jí)沒有具體指示之前自覺完成業(yè)務(wù)?是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做?是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?對(duì)其不在監(jiān)督也能迅速的完成任務(wù)?是否對(duì)上司是否有敷衍的情況?是否有辭職或調(diào)動(dòng)的打算?是否經(jīng)常對(duì)公司抱怨?是否對(duì)別人不愿意干的工作也主動(dòng)承擔(dān)?是否具有不滿足于現(xiàn)狀,積極奮進(jìn)的精神還是有過一天算一天的想法?團(tuán)隊(duì)精神●紀(jì)律性:是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力?并能規(guī)勸他人是否努力理解上級(jí)的批命令并圓滿的貫徹執(zhí)行?是否嚴(yán)格遵守工作時(shí)間?有無經(jīng)常遲到、早退、無故缺勤的情況?在工作時(shí)間里是否熱衷于工作?●主人翁精神:是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象?是否經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利?是否注意收拾和整理工作場所?

●協(xié)作性:是否能和同事很好的合作?是否使人覺得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳?是否不推不動(dòng),只求自己方便、合適?是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)能力是否能組織手下員工高效地工作?是否能促使本組員工和睦相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?是否能關(guān)心手下員工,鼓勵(lì)優(yōu)秀、批評(píng)落后?是否積極地幫助手下員工?

愛情的妙,在于人的多情心甘愿,在蜜的熱戀段,全身的投和付出都無怨悔。男人深繾綣對(duì)女人說負(fù)責(zé)賺養(yǎng)家,你責(zé)貌美如那時(shí)那刻的語,信他是真心的出自肺腑之。隨著感在煙生活中的磨礪漸漸化或者卻,他對(duì)越來越?jīng)]之前殷勤,越來越有之的心甘愿。工作的力,活的瑣碎,讓感覺邊的女為何不能食其力,何像生蟲一般依附他,他感到抑和逃避電視劇我的半生》里的羅君就最好的子。貌美如的她嫁給深愛她的俊生聽了他情我責(zé)賺錢家,負(fù)責(zé)貌美如后,立刻辭掉作,心在家一個(gè)少奶,養(yǎng)處優(yōu),每天把己打的美美,只為了持貌如”給公看。最后的局不而知,她的老出軌,理由他太累了他每天累累活工作,回家卻羅子沒有共語言,心的苦悶無安放,只找一靈魂知己。

對(duì)于羅君和俊生兩個(gè)人的姻,能說孰孰非,最本的癥結(jié)于這情負(fù)責(zé)賺錢家,負(fù)責(zé)貌如”.兩個(gè)人婚姻于共同成長,同支,而不把自己的生寄托在一個(gè)的身上。不管是人,是男人,獨(dú)立人格獨(dú)立的濟(jì)是必須,只有自獨(dú)立,你才能獲得人的重和愛。好的婚,一是三觀相同,境匹的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論