2023年工作總結(jié)紀(jì)要優(yōu)質(zhì)7篇

2023年工作總結(jié)紀(jì)要優(yōu)質(zhì)7篇2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇1

7月4日，湖南省慈利縣召開了20xx年上半年財稅工作總結(jié)暨下半年財政稅收支配會?？h委書記邱初開，縣委常委、常務(wù)副縣長舒洪波，縣人大常委會副主任周克平，縣政協(xié)副主席唐熙照參與會議。

會議就慈利縣20xx年上半年財政收入完成狀況進(jìn)行了匯報。20xx年上半年，慈利縣共完成一般公共預(yù)算收入49892萬元，占年初方案110000萬元的45.36%，比上年同期增加3363萬元，增長7.23%。其中地方收入完成35593萬元，占年初方案75268萬元的47.29%，比上半年同期增加3158萬元，增長9.74%。

會議還圍繞財稅工作中存在的問題與緣由進(jìn)行了深度分析，并支配部署了下半年財稅工作方案。20xx年下半年，慈利縣財政工作將堅持保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點(diǎn)的“四?！痹瓌t，力爭完成一般公共預(yù)算收入11個億，新增財政收入1個億，同比增長10%以上的“3個1”的工作目標(biāo)。

縣委書記邱初開表示，在縣四大家的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的樂觀協(xié)作下，縣財稅工作取得了較好且來之不易的收入進(jìn)度、節(jié)支效果和公共財政保障水平，其成果值得確定。他提出，面對簡單的經(jīng)濟(jì)形勢，全縣上下要超前謀劃，主動應(yīng)對，牢牢把握財稅工作主動權(quán)，并堅決信念不動搖，根據(jù)預(yù)期方案抓好財稅工作。他強(qiáng)調(diào)，下半年抓財稅工作的措施不能松懈，并要求，要準(zhǔn)時調(diào)整國地任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，財政局提出方案要做到程序明確;要強(qiáng)化征管，根據(jù)年初工作方案把該抓的稅收專項清理抓到位，確保預(yù)算任務(wù)、超收任務(wù)如期如質(zhì)完成，且與預(yù)算支出、績效考核、評先評優(yōu)掛鉤;要壓減支出，強(qiáng)化預(yù)算約束，力爭行政運(yùn)行成本有明顯下降;要培植財源，推動進(jìn)展，加大爭資爭項力度、撬動金融市場、強(qiáng)化招商、培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)，力突項目建設(shè)，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好進(jìn)展;要準(zhǔn)時研判財經(jīng)形勢，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，問題導(dǎo)向，效果導(dǎo)向，準(zhǔn)時出臺保增長措施;要規(guī)范管理，提高績效，以優(yōu)良的作風(fēng)保證今年財稅任務(wù)完成到位，確保財政收支平衡和社會大局和諧穩(wěn)定。

2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇2

安通公司20xx年度年終總結(jié)會議于1月21日晚在公司會議室進(jìn)行。

回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個招商形式消失了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共關(guān)心21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所削減，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但全部員工依舊能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有消失一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了特別好的印象。

在公司企劃宣揚(yáng)方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的浙江工業(yè)招商網(wǎng)最終20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的全都好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主供應(yīng)浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年，安通商標(biāo)正式通過中華人民共和國國家工商行政管理總局批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計部通過企業(yè)整體vi設(shè)計，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭創(chuàng)杭州馳名商標(biāo)而連續(xù)努力。

針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊合作依舊是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時為加強(qiáng)公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作方案，以更好的姿勢服務(wù)廣闊客戶。

2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇3

7月22日下午3：00，合力集團(tuán)公司20xx年上半年平安工作總結(jié)會在合力駕校會議室召開。集團(tuán)公司安委會成員、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、各分公司平安分管領(lǐng)導(dǎo)、平安科長及平安經(jīng)營部全體人員參與了會議。會議仔細(xì)總結(jié)了集團(tuán)及各二級單位上半年的平安工作，對下半年平安工作進(jìn)行了部署和支配。會議由集團(tuán)公司平安經(jīng)營部徐孝云部長主持。

會上，各二級單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報了20xx年上半年平安工作狀況、存在的問題及下一步平安工作舉措。隨后，集團(tuán)公司平安經(jīng)營部對20xx年上半年集團(tuán)公司的平安工作進(jìn)行總結(jié)，并針對存在的問題提出了下半年重點(diǎn)工作方案。

在聽完集團(tuán)公司和各分公司的總結(jié)匯報后，集團(tuán)公司分管平安副總經(jīng)理嚴(yán)建華同志對此次會議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在平安方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位平安形勢較平穩(wěn)，平安各項指數(shù)尚在市局預(yù)控范圍以內(nèi)，平安狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，平安形勢仍不容樂觀，平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，下半年的平安工作對我們?nèi)昶桨补ぷ鱽碚f，尤其重要，為此，針對下半年平安工作提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標(biāo)工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，平安工作要準(zhǔn)時、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強(qiáng)隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作常?；?三是要加強(qiáng)責(zé)任管理，將責(zé)任追究制度化。要仔細(xì)落實(shí)主體責(zé)任，要有底線紅線意識，仔細(xì)落實(shí)“三個必需”(即“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安”)堅固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的平安生產(chǎn)理念。

最終，集團(tuán)公司黨委書記任伶俐同志、總經(jīng)理代立新同志分別對此次平安工作會議作了指導(dǎo)性發(fā)言，他們充分確定了各分公司上半年平安工作中付出的努力，取得的成果。同時，結(jié)合我公司目前經(jīng)營狀況，從“平安就是效益，平安就是平安”的角度再次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性。要求各級平安管理人員在運(yùn)輸平安、生產(chǎn)平安、倉儲平安、房屋平安等方面要進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任，加強(qiáng)平安隱患排查，使排查工作流程化，平安檢查常態(tài)化，切忌走過場，走形式，切實(shí)把平安生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，力爭全年平安工作持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展

2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇4

項目名稱：興義森垚酒店項目

項目進(jìn)行階段：啟動會

會議地點(diǎn)：義城山水銷售中心二樓會議室

業(yè)主方參會人員：梁老師、陸總、趙總、張總、曹總，姚經(jīng)理

華美項目組參會人員：曹總李經(jīng)理唐小姐

會議主持：甲方酒店部經(jīng)理姚小舟

會議主要內(nèi)容：(詳見附件)

1.業(yè)主方對項目的基本狀況進(jìn)行了介紹

2.華美對工作的流程進(jìn)行了介紹

3.雙方就項目業(yè)態(tài)配套尤其是會議會展部分及酒店布局進(jìn)行爭論

4.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對項目表達(dá)觀點(diǎn)

5.業(yè)主方對項目頂層設(shè)計進(jìn)行介紹

6.疑點(diǎn)溝通

梁老師觀點(diǎn)：

1)業(yè)主方的團(tuán)隊是特別優(yōu)秀的，設(shè)計定位是頂層設(shè)計，這是一個特別規(guī)的房地產(chǎn)開發(fā)，這個項目要同步做文化。盼望這個項目可以做成一張與世界對話的名片，與世界溝通的窗口。項目的后發(fā)優(yōu)勢也特別明顯(如頂層設(shè)計、專家參加)。

2)項目的定位：最原生，最自然，最漂亮。同時項目的目標(biāo)市場為：40-80歲有錢有閑的人，并由他們帶來更多的酒店創(chuàng)意與人氣

3)期盼業(yè)主方與華美在酒店中共同制造，盼望華美充分了解該項目。

趙總觀點(diǎn)：

1)盼望會展酒店的可研能夠從市場定位，酒店運(yùn)營，酒店群(資源共享)等方面進(jìn)行考慮。

2)對酒店群進(jìn)行解析：

a.會展中心酒店要做成一個規(guī)模酒店，它有肯定的規(guī)模，從而協(xié)作會展中心。

b.幾個特色的酒店(如高爾夫球、溫泉、主題等)則不肯定追求規(guī)模，盼望做出肯定的主題與風(fēng)格。

c.功能的業(yè)態(tài)分布上要合理，且不要造成資源的鋪張。

3)對會展酒店的解析：

會展中心的酒店已經(jīng)固化了，因此要從已經(jīng)固化的會展酒店開頭，再對酒店群進(jìn)行方向參考。

a.會展中心將于今年年末投入使用，而會展中心酒店的數(shù)量已經(jīng)不行變，客房規(guī)模為250間，還有一塊預(yù)留地，可再建100間客房。而近期，20xx年主要實(shí)現(xiàn)250間客房。

盼望華美著重考慮酒店與會展中心如何兼顧，尤其是后期的運(yùn)營，兩個要如何配套，如何實(shí)現(xiàn)融合。從細(xì)節(jié)上說，會展中心可以是酒店的一部分，酒店也可以是會展中的配套。

b.業(yè)主方盼望華美先從設(shè)計優(yōu)化會展中心開頭

華美觀點(diǎn)：正常狀況下先是進(jìn)行酒店定位，再優(yōu)化。假如業(yè)主方盼望我們設(shè)計優(yōu)化同步或者先期進(jìn)行的話，會存在肯定的風(fēng)險，后期存在調(diào)整的可能性。

4)業(yè)主方想了解會展中心應(yīng)當(dāng)設(shè)置什么內(nèi)容，如何滿意論壇會議的要求，以及如何加強(qiáng)會議功能，趙總對目前的功能設(shè)置并不滿足。

a.從功能平面上應(yīng)當(dāng)添加什么來滿意要求;

b.從軟件/硬件上要配置什么。

5)政府的強(qiáng)制性要求：

會展年底要開業(yè)，并且主會場容納1000人。業(yè)主方盼望華美不要顧及甲方，完全從市場的角度來定位酒店。

2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇5

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議，x院長、副院長、院長助理出席會議，教務(wù)處、科研處、試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán)、訓(xùn)練培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任、書記參與會議。會議由院長助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作方案和開學(xué)前的教學(xué)工作預(yù)備狀況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問題。

會上，教務(wù)處、科研處、訓(xùn)練培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作預(yù)備狀況及新學(xué)期的工作方案做了匯報，對部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)、師資培訓(xùn)、課程改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的方案，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了支配:

第一，日常教學(xué)管理。各部門要仔細(xì)做好開學(xué)前的各項教學(xué)預(yù)備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等支配到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順當(dāng)綻開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平。

其次，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵，爭取做到對學(xué)院訓(xùn)練教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三，師資隊伍建設(shè)。選拔中青年骨干老師外出參與專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)訓(xùn)練教學(xué)理念和方法。充分利用兼職老師資源庫，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程、特色專業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目，要嚴(yán)格對比國家級、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對比，替補(bǔ)空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培育工作評估預(yù)備工作。各系、各部門應(yīng)根據(jù)人才培育評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到以評促建，評建結(jié)合。

第六，對教學(xué)部門實(shí)施績效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與掌握。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算，嚴(yán)格掌握教學(xué)成本。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)試驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場地，保證明驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體老師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，領(lǐng)悟上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè)，加大宣揚(yáng)力度，樂觀引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建深厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時，應(yīng)樂觀探究新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對同學(xué)頂崗實(shí)習(xí)的管理。

聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與連接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學(xué)工作提出了詳細(xì)要求，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對課程改革成果進(jìn)行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范老師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確同學(xué)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師薪酬標(biāo)準(zhǔn);老師培育方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展老師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干老師、物流專業(yè)老師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊老師視野，使老師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇6

會議名稱：電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營工作總結(jié)大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點(diǎn)：公司會議室

主持人：王

參與人員：董事長米、總經(jīng)理王、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人

為了總結(jié)半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半年度工作總結(jié)會議，會議就公司上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會議紀(jì)要如下：

一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成果：

1、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營指標(biāo)。

(1)物資部完成了上半年的市場調(diào)研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo)、選購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應(yīng)鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結(jié)算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結(jié)算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主動做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并親密協(xié)作、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順當(dāng)、有序的完成。

(3)設(shè)計公司完成方案投資20xx4萬元，項目及單體設(shè)計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72km，變臺443臺，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬元。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，樂觀為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)全面、精確?????的經(jīng)濟(jì)分析和建議。合理掌握成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能，順當(dāng)完成了上半年的各項財務(wù)工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并樂觀進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入1740400.20元，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，協(xié)作、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計270萬元。

2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司進(jìn)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、順當(dāng)完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予守合同、重信用企業(yè)榮譽(yù)稱號。

5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念，使公司平安管理水平及抵制風(fēng)險的力量大大提高。

6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，對檢查發(fā)覺的擔(dān)心全隱患及擔(dān)心全因素準(zhǔn)時的加以解決、整改和消退，使公司平安管理局面上升到了一個新的臺階。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)峻違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責(zé)任追究不到位的狀況。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了肯定成效，但在工作中仍舊存在著諸多沖突和問題：

1、執(zhí)行力仍舊不夠，必需要保證公司的政令暢通，公司上下保持全都，調(diào)動各方面的樂觀因素，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3、各項管理方法還不健全，必需在近期內(nèi)完成各種方法的制定和出臺。

4、員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)及技能水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展缺乏后勁，必需通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增加專業(yè)技能，使人員素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

5、員工工作樂觀性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊、損壞，在肯定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。

7、平安方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必需在思想上時刻加強(qiáng)防患意識，確保下半年平安工作萬無一失。

8、公司財務(wù)人員短缺，嚴(yán)峻影響財務(wù)工作正常、順當(dāng)?shù)拈_展，必需在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。

三、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營工作，樂觀開展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、施工平安、服務(wù)質(zhì)量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，親密黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經(jīng)營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責(zé)，同時狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習(xí)兩個條例，深化開展反腐倡廉警示訓(xùn)練活動，使黨員干部的思想政治素養(yǎng)和廉潔自律意識得到了加強(qiáng)。

四、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營考核指標(biāo)，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必需將工作總結(jié)及方案按周、月及季度的時間，逐時上報總經(jīng)理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機(jī)制。

2、下半年各項工程將全面綻開，平安員必需加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患準(zhǔn)時整改、消退，確保平安施工無事故。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的具體狀況徹底核實(shí)清晰。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸，主動把握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。

5、各項管理方法還不健全，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本掌握等方面的管理方法，必需在近期內(nèi)制定、出臺。

6、強(qiáng)化管理，連續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。

7、加強(qiáng)公司各級人員的分散力，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)懷人，以人為本。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人，肯定要用好人，做好各項人的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

會議最終，米董事長就大家在總結(jié)匯報工作中反映的各種問題及公司目前進(jìn)展的實(shí)際狀況，對公司下半年的工作做了詳細(xì)的指示和期望：

1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在肯定差異，必需要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展的道路。

2、強(qiáng)化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷力量的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體力量在市場中的集中體現(xiàn)，在強(qiáng)化市場營銷部門力量的基礎(chǔ)上，建立一個對市場反應(yīng)靈敏的全員性、全過程的市場運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)懷市場，人人服務(wù)營銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、共同滿意市場的營銷鏈。

3、認(rèn)清形勢，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來，加大對公司內(nèi)部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度。

4、增加成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司進(jìn)展突飛猛進(jìn)，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升，全員需增加節(jié)省意識，掌握成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地進(jìn)展下去。

5、盼望公司各級人員連續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和熱忱，將下半年的工作做好，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也肯定會順當(dāng)完成!

2023年工作總結(jié)紀(jì)要篇7

會議時間：20xx.7.4上午9：00

會議地點(diǎn)：*1#樓項目部會議室

參會人員：。

會議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉;3、仔細(xì)梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應(yīng)依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：*項目20xx年上半年交房;*項目20xx年x月x日交房;*項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要根據(jù)這個目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，*項目和*項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)方案與公司年度建設(shè)目標(biāo)方案相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析