2023年工作總結紀要優(yōu)質7篇

2023年工作總結紀要優(yōu)質7篇2023年工作總結紀要篇1

7月4日，湖南省慈利縣召開了20xx年上半年財稅工作總結暨下半年財政稅收支配會。縣委書記邱初開，縣委常委、常務副縣長舒洪波，縣人大常委會副主任周克平，縣政協(xié)副主席唐熙照參與會議。

會議就慈利縣20xx年上半年財政收入完成狀況進行了匯報。20xx年上半年，慈利縣共完成一般公共預算收入49892萬元，占年初方案110000萬元的45.36%，比上年同期增加3363萬元，增長7.23%。其中地方收入完成35593萬元，占年初方案75268萬元的47.29%，比上半年同期增加3158萬元，增長9.74%。

會議還圍繞財稅工作中存在的問題與緣由進行了深度分析，并支配部署了下半年財稅工作方案。20xx年下半年，慈利縣財政工作將堅持保工資、保運轉、保民生、保重點的“四保”原則，力爭完成一般公共預算收入11個億，新增財政收入1個億，同比增長10%以上的“3個1”的工作目標。

縣委書記邱初開表示，在縣四大家的統(tǒng)籌領導下，各部門的樂觀協(xié)作下，縣財稅工作取得了較好且來之不易的收入進度、節(jié)支效果和公共財政保障水平，其成果值得確定。他提出，面對簡單的經濟形勢，全縣上下要超前謀劃，主動應對，牢牢把握財稅工作主動權，并堅決信念不動搖，根據預期方案抓好財稅工作。他強調，下半年抓財稅工作的措施不能松懈，并要求，要準時調整國地任務，壓實責任，財政局提出方案要做到程序明確;要強化征管，根據年初工作方案把該抓的稅收專項清理抓到位，確保預算任務、超收任務如期如質完成，且與預算支出、績效考核、評先評優(yōu)掛鉤;要壓減支出，強化預算約束，力爭行政運行成本有明顯下降;要培植財源，推動進展，加大爭資爭項力度、撬動金融市場、強化招商、培育壯大支柱產業(yè)，力突項目建設，引領縣域經濟持續(xù)向好進展;要準時研判財經形勢，堅持目標導向，問題導向，效果導向，準時出臺保增長措施;要規(guī)范管理，提高績效，以優(yōu)良的作風保證今年財稅任務完成到位，確保財政收支平衡和社會大局和諧穩(wěn)定。

2023年工作總結紀要篇2

安通公司20xx年度年終總結會議于1月21日晚在公司會議室進行。

回顧整個20xx年，因國家土地調整問題，工業(yè)地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式消失了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

全公司20xx年共關心21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據與往年相比有所削減，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產值超1億元的共有5家。

在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但全部員工依舊能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有消失一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了特別好的印象。

在公司企劃宣揚方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的浙江工業(yè)招商網最終20xx年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的全都好評。浙江工業(yè)招商網以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主供應浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產信息。浙江工業(yè)招商網的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。

同年，安通商標正式通過中華人民共和國國家工商行政管理總局批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統(tǒng)一的色調，將安通公司致力打造企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)杭州馳名商標而連續(xù)努力。

針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依舊是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質保量完成全年工作方案，以更好的姿勢服務廣闊客戶。

2023年工作總結紀要篇3

7月22日下午3：00，合力集團公司20xx年上半年平安工作總結會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員、機關各部門主要負責人、各分公司平安分管領導、平安科長及平安經營部全體人員參與了會議。會議仔細總結了集團及各二級單位上半年的平安工作，對下半年平安工作進行了部署和支配。會議由集團公司平安經營部徐孝云部長主持。

會上，各二級單位主要負責人分別匯報了20xx年上半年平安工作狀況、存在的問題及下一步平安工作舉措。隨后，集團公司平安經營部對20xx年上半年集團公司的平安工作進行總結，并針對存在的問題提出了下半年重點工作方案。

在聽完集團公司和各分公司的總結匯報后，集團公司分管平安副總經理嚴建華同志對此次會議作了總結性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在平安方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位平安形勢較平穩(wěn)，平安各項指數(shù)尚在市局預控范圍以內，平安狀況較去年同期有所好轉。但是，平安形勢仍不容樂觀，平安工作只有起點，沒有終點，下半年的平安工作對我們全年平安工作來說，尤其重要，為此，針對下半年平安工作提出三點要求：一是要加強雙基管理(即基層、基礎)，使貫標工作常態(tài)化。要抓好基礎及各環(huán)節(jié)工作，平安工作要準時、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作常?；?三是要加強責任管理，將責任追究制度化。要仔細落實主體責任，要有底線紅線意識，仔細落實“三個必需”(即“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務必需管平安、管生產經營必需管平安”)堅固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的平安生產理念。

最終，集團公司黨委書記任伶俐同志、總經理代立新同志分別對此次平安工作會議作了指導性發(fā)言，他們充分確定了各分公司上半年平安工作中付出的努力，取得的成果。同時，結合我公司目前經營狀況，從“平安就是效益，平安就是平安”的角度再次強調平安生產的重要性。要求各級平安管理人員在運輸平安、生產平安、倉儲平安、房屋平安等方面要進一步強化平安責任，加強平安隱患排查，使排查工作流程化，平安檢查常態(tài)化，切忌走過場，走形式，切實把平安生產各項工作落到實處，力爭全年平安工作持續(xù)穩(wěn)定進展

2023年工作總結紀要篇4

項目名稱：興義森垚酒店項目

項目進行階段：啟動會

會議地點：義城山水銷售中心二樓會議室

業(yè)主方參會人員：梁老師、陸總、趙總、張總、曹總，姚經理

華美項目組參會人員：曹總李經理唐小姐

會議主持：甲方酒店部經理姚小舟

會議主要內容：(詳見附件)

1.業(yè)主方對項目的基本狀況進行了介紹

2.華美對工作的流程進行了介紹

3.雙方就項目業(yè)態(tài)配套尤其是會議會展部分及酒店布局進行爭論

4.業(yè)主方領導對項目表達觀點

5.業(yè)主方對項目頂層設計進行介紹

6.疑點溝通

梁老師觀點：

1)業(yè)主方的團隊是特別優(yōu)秀的，設計定位是頂層設計，這是一個特別規(guī)的房地產開發(fā)，這個項目要同步做文化。盼望這個項目可以做成一張與世界對話的名片，與世界溝通的窗口。項目的后發(fā)優(yōu)勢也特別明顯(如頂層設計、專家參加)。

2)項目的定位：最原生，最自然，最漂亮。同時項目的目標市場為：40-80歲有錢有閑的人，并由他們帶來更多的酒店創(chuàng)意與人氣

3)期盼業(yè)主方與華美在酒店中共同制造，盼望華美充分了解該項目。

趙總觀點：

1)盼望會展酒店的可研能夠從市場定位，酒店運營，酒店群(資源共享)等方面進行考慮。

2)對酒店群進行解析：

a.會展中心酒店要做成一個規(guī)模酒店，它有肯定的規(guī)模，從而協(xié)作會展中心。

b.幾個特色的酒店(如高爾夫球、溫泉、主題等)則不肯定追求規(guī)模，盼望做出肯定的主題與風格。

c.功能的業(yè)態(tài)分布上要合理，且不要造成資源的鋪張。

3)對會展酒店的解析：

會展中心的酒店已經固化了，因此要從已經固化的會展酒店開頭，再對酒店群進行方向參考。

a.會展中心將于今年年末投入使用，而會展中心酒店的數(shù)量已經不行變，客房規(guī)模為250間，還有一塊預留地，可再建100間客房。而近期，20xx年主要實現(xiàn)250間客房。

盼望華美著重考慮酒店與會展中心如何兼顧，尤其是后期的運營，兩個要如何配套，如何實現(xiàn)融合。從細節(jié)上說，會展中心可以是酒店的一部分，酒店也可以是會展中的配套。

b.業(yè)主方盼望華美先從設計優(yōu)化會展中心開頭

華美觀點：正常狀況下先是進行酒店定位，再優(yōu)化。假如業(yè)主方盼望我們設計優(yōu)化同步或者先期進行的話，會存在肯定的風險，后期存在調整的可能性。

4)業(yè)主方想了解會展中心應當設置什么內容，如何滿意論壇會議的要求，以及如何加強會議功能，趙總對目前的功能設置并不滿足。

a.從功能平面上應當添加什么來滿意要求;

b.從軟件/硬件上要配置什么。

5)政府的強制性要求：

會展年底要開業(yè)，并且主會場容納1000人。業(yè)主方盼望華美不要顧及甲方，完全從市場的角度來定位酒店。

2023年工作總結紀要篇5

xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，x院長、副院長、院長助理出席會議，教務處、科研處、試驗實訓中心、后勤服務集團、訓練培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參與會議。會議由院長助理主持?，F(xiàn)紀要如下:

本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)匯報x年教學工作方案和開學前的教學工作預備狀況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

會上，教務處、科研處、訓練培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作預備狀況及新學期的工作方案做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的方案，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

隨后，院長助理代表學院就本學期教學重點工作做了支配:

第一，日常教學管理。各部門要仔細做好開學前的各項教學預備工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等支配到位，確保新學期的各項教學工作順當綻開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

其次，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院訓練教學的全過程進行督導。

第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干老師外出參與專業(yè)培訓，學習先進訓練教學理念和方法。充分利用兼職老師資源庫，形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對比國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對比，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培育工作評估預備工作。各系、各部門應根據人才培育評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到以評促建，評建結合。

第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學成本精細化管理與掌握。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格掌握教學成本。

第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內試驗、實訓場地，保證明驗、實訓設施設備的完好率。

副院長在講話中強調領導干部和全體老師應強化學習意識，領悟上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣揚力度，樂觀引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建深厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應樂觀探究新形式，突出新亮點;加強對同學頂崗實習的管理。

聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與連接，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。

x院長對近期教學工作提出了詳細要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范老師教學工作量標準，明確同學頂崗實習指導老師薪酬標準;老師培育方面本學期要以系(部)為單位開展老師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干老師、物流專業(yè)老師出國學習培訓，開闊老師視野，使老師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

2023年工作總結紀要篇6

會議名稱：電力工程股份有限公司x年

上半年度經營工作總結大會

會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會議地點：公司會議室

主持人：王

參與人員：董事長米、總經理王、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負責人

為了總結半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現(xiàn)，于x年7月6日下午2:30分，公司領導、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半年度工作總結會議，會議就公司上半年的經營工作進行了總結，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：

一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成果：

1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經營指標。

(1)物資部完成了上半年的市場調研、材料組織、供貨等工作，已經逐步形成了從物資招標、議標、選購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎上，主動做好總經理的助手，修訂、完善各項制度并親密協(xié)作、協(xié)調各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順當、有序的完成。

(3)設計公司完成方案投資20xx4萬元，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72km，變臺443臺，下戶9858戶，實現(xiàn)產值397.79萬元。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。

(5)財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關系，樂觀為公司領導供應全面、精確?????的經濟分析和建議。合理掌握成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監(jiān)督職能，順當完成了上半年的各項財務工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并樂觀進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現(xiàn)銷售收入1740400.20元，海南賓館實現(xiàn)銷售收入18萬元，貴南賓館實現(xiàn)銷售收入11.2萬元。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，協(xié)作、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關變更的協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬元。

2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司進展實際的監(jiān)督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、順當完成x年公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書的年檢工作。

4、取得了iso9001質量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予守合同、重信用企業(yè)榮譽稱號。

5、引進風險管理理念，使公司平安管理水平及抵制風險的力量大大提高。

6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)覺的擔心全隱患及擔心全因素準時的加以解決、整改和消退，使公司平安管理局面上升到了一個新的臺階。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴峻違紀現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的狀況。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了肯定成效，但在工作中仍舊存在著諸多沖突和問題：

1、執(zhí)行力仍舊不夠，必需要保證公司的政令暢通，公司上下保持全都，調動各方面的樂觀因素，加強執(zhí)行力，提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作。

3、各項管理方法還不健全，必需在近期內完成各種方法的制定和出臺。

4、員工業(yè)務素養(yǎng)及技能水平相對較低，導致企業(yè)進展缺乏后勁，必需通過不斷的學習和培訓，增加專業(yè)技能，使人員素養(yǎng)實現(xiàn)質的提高。

5、員工工作樂觀性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現(xiàn)提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在肯定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。

7、平安方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必需在思想上時刻加強防患意識，確保下半年平安工作萬無一失。

8、公司財務人員短缺，嚴峻影響財務工作正常、順當?shù)拈_展，必需在短期內加以補充。

三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎上，緊緊圍繞經營工作，樂觀開展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經營管理、施工平安、服務質量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業(yè)經濟效益的提高和職工隊伍的穩(wěn)定，親密黨群關系，保持了員工隊伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動。把監(jiān)督企業(yè)、合法經營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學習兩個條例，深化開展反腐倡廉警示訓練活動，使黨員干部的思想政治素養(yǎng)和廉潔自律意識得到了加強。

四、王總經理結合公司現(xiàn)狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經營考核指標，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：

1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必需將工作總結及方案按周、月及季度的時間，逐時上報總經理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。

2、下半年各項工程將全面綻開，平安員必需加大對施工現(xiàn)場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患準時整改、消退，確保平安施工無事故。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的具體狀況徹底核實清晰。

4、物資部與相關部門緊密接觸，主動把握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。

5、各項管理方法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本掌握等方面的管理方法，必需在近期內制定、出臺。

6、強化管理，連續(xù)加強制度建設及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行。

7、加強公司各級人員的分散力，做到團結人、關懷人，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，肯定要用好人，做好各項人的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境。

會議最終，米董事長就大家在總結匯報工作中反映的各種問題及公司目前進展的實際狀況，對公司下半年的工作做了詳細的指示和期望：

1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數(shù)部門在觀念上存在肯定差異，必需要轉變觀念，適應市場經濟下多經企業(yè)進展的道路。

2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業(yè)營銷力量的強弱，是企業(yè)整體力量在市場中的集中體現(xiàn)，在強化市場營銷部門力量的基礎上，建立一個對市場反應靈敏的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關懷市場，人人服務營銷的觀念，形成整體協(xié)調、快速反應、共同滿意市場的營銷鏈。

3、認清形勢，加快內部規(guī)范管理。自王總經理上任以來，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協(xié)調力度。

4、增加成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司進展突飛猛進，規(guī)模穩(wěn)步擴升，全員需增加節(jié)省意識，掌握成本支出，從而使公司健康、穩(wěn)步、永續(xù)地進展下去。

5、盼望公司各級人員連續(xù)保持昂揚的斗志和熱忱，將下半年的工作做好，順當實現(xiàn)全年總目標。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是只要通過大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務，也肯定會順當完成!

2023年工作總結紀要篇7

會議時間：20xx.7.4上午9：00

會議地點：*1#樓項目部會議室

參會人員：。

會議目的：1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務;2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉;3、仔細梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎;4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應依據。將會議內容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務非常艱難，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：*項目20xx年上半年交房;*項目20xx年x月x日交房;*項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要根據這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，*項目和*項目都存在部分建設目標方案與公司年度建設目標方案相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析