2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自我檢測(cè)試卷B卷附答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織自我檢測(cè)試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B2、用來(lái)輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時(shí)效性C.有序性D.適用性【答案】D3、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A4、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱(chēng)為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C5、我國(guó)從()開(kāi)始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C6、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要()。A.評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值B.計(jì)算功能(F)的成本C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】B7、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問(wèn)題不包括()。A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)B.何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)D.何時(shí)開(kāi)始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】D8、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】D9、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購(gòu)為主體C.以制造為主體和以采購(gòu)為主體D.以采購(gòu)為主體和以施工為主體【答案】A10、()是指對(duì)其績(jī)效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境【答案】D11、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C12、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B13、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財(cái)務(wù)報(bào)表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積【答案】B14、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。A.財(cái)務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績(jī)效【答案】D15、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的平行關(guān)系【答案】D16、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A17、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C18、對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系【答案】B19、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】C20、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】C21、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.工作溝通方式【答案】A22、策劃是一個(gè)()的過(guò)程。A.動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A23、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B24、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。A.實(shí)施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段D.實(shí)施階段【答案】D25、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱(chēng)為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計(jì)劃D.控制【答案】B26、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A27、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項(xiàng)目總控模式B.合作伙伴C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B28、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A29、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D30、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B31、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來(lái)具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B32、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評(píng)價(jià)【答案】D33、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B34、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動(dòng)界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動(dòng)界面D.人員界面和組織界面【答案】C35、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A36、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B37、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A38、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類(lèi)似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行【答案】B39、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D40、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進(jìn)度計(jì)劃書(shū)B(niǎo).進(jìn)度目標(biāo)書(shū)C.總進(jìn)度綱要D.總設(shè)計(jì)方案【答案】C41、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】A42、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時(shí)間D.計(jì)劃【答案】B43、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工總承包D.安裝【答案】D44、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B45、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B46、()包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)【答案】B47、信息分類(lèi)體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴(kuò)展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C48、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B49、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專(zhuān)業(yè)化D.施工專(zhuān)業(yè)化【答案】B50、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。A.目的性B.實(shí)踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A多選題（共30題）1、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用。其主要的作用包括()。A.籌劃資金B(yǎng).薪酬管理C.科學(xué)地組織項(xiàng)目D.編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化E.有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施【答案】CD2、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)包括()。A.設(shè)計(jì)階段的投資控制B.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)階段的分析控制E.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制【答案】ABC3、在建設(shè)項(xiàng)目策劃中，以下對(duì)知識(shí)管理的過(guò)程說(shuō)法正確的是()。A.實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過(guò)程能對(duì)事物變化趨勢(shì)作出判斷B.是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程C.可能通過(guò)知識(shí)的獲取從而形成新的知識(shí)D.經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，從而形成新的知識(shí)E.是一種超前性的高智力的活動(dòng)【答案】BCD4、業(yè)主方管理部門(mén)的信息管理任務(wù)包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料C.收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息D.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC5、PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.統(tǒng)一編碼B.變更提醒C.文檔管理D.項(xiàng)目信息交流E.協(xié)同工作【答案】CD6、為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有()。A.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C.采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)D.定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃【答案】BCD7、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括()。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料D.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作【答案】AC8、業(yè)主方管理部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD9、業(yè)主方管理部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD10、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD11、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機(jī)構(gòu)B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.供貨方D.施工方E.項(xiàng)目總承包方【答案】BCD12、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。A.具有明確的建設(shè)任務(wù)B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目具有易變性特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)E.建設(shè)項(xiàng)目的投資巨大，價(jià)值高昂【答案】ABD13、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.開(kāi)發(fā)管理B.設(shè)施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財(cái)務(wù)管理【答案】CD14、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。A.環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度C.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件E.一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD15、建設(shè)項(xiàng)目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意()。A.二次開(kāi)發(fā)B.人員培訓(xùn)C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)【答案】D16、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。A.考慮項(xiàng)目的組成B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD17、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國(guó)際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景B.模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作D.項(xiàng)目中的不同參與方可通過(guò)協(xié)同工作來(lái)獲得所需的數(shù)據(jù)E.采用智能化(計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的)與數(shù)字化的方式來(lái)表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的、可查詢的【答案】ACD18、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效B.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)C.擁有專(zhuān)利技術(shù)，能與專(zhuān)利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理E.負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利【答案】ABCD19、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。A.一個(gè)企業(yè)可以是系統(tǒng)B.一個(gè)學(xué)?？梢允窍到y(tǒng)C.一個(gè)企業(yè)和學(xué)校合起來(lái)是系統(tǒng)D.宇宙也可以是系統(tǒng)E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD20、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括()三個(gè)子系統(tǒng)。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.安全管理D.合同管理E.投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方)【答案】AD21、建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。A.開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)C.使用人員的培訓(xùn)D.對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)E.項(xiàng)目建設(shè)人員培訓(xùn)【答案】ABC22、工程各參建單位填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。A.工程項(xiàng)目策劃書(shū)B(niǎo).工程合同C.設(shè)計(jì)文件D.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.竣工及驗(yàn)收規(guī)范【答案】BCD23、在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用()等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對(duì)初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。A.工程計(jì)量B.工程變更控制C.限額設(shè)計(jì)方法D.價(jià)值工程方法E.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)【答案】CD24、在信息管理平臺(tái)中，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式包括()。A.通過(guò)郵局收集各種信件B.通過(guò)電子郵件收集信息和發(fā)布信息C.召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)E.通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶成為為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同