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企業(yè)集團控模式的選企業(yè)在發(fā)展過程中隨著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模不斷擴大關聯(lián)企業(yè)越來越多而隨著這些關聯(lián)企業(yè)數(shù)量的不斷增多和地域分布上的越來越廣管理的難度隨之增加,成立企業(yè)集團也就是水到渠成的事情。對于大型企業(yè)集團來說,一般都具有資產(chǎn)規(guī)模龐大、業(yè)務結構復雜的特點。如何選擇合適的管控模式,對下屬企業(yè)進行有效的管控就成為企業(yè)的重要議題,這是目前許多正在快速成長實現(xiàn)集團化的中國企業(yè)所面臨的普遍問題如果控制太死不但力不從心而且子公司會失去創(chuàng)造力和快速反應能力從而使整個集團失去活力;如果控制不力,就會出現(xiàn)子公司各自為政,偏離集團發(fā)展戰(zhàn)略,揮霍公司資源和轉移利益,形成內部單元之間的不當競爭。眾所周知外部環(huán)境的變化行業(yè)內部競爭的加劇正在改變不少中國企業(yè)的生存狀態(tài)以前那種“粗放式”經(jīng)營管理也能迅速發(fā)展的日子一去不復返了中國企業(yè)必須苦練內功提升內部管理水平尤其是集團化管理水平以對主業(yè)以及其他多元化投資單元進行有效的管理和控制。管控模式類型及其特點所謂的管控模式是指集團對下屬企業(yè)基于集分權程度不同而形成的管控策略和控制體系通過基于該種管控體系的一套制度和方法保證公司總體戰(zhàn)略目標和使命的順利實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的管控模式按總部的集分權程度不同一般可以劃分為“財務符控型”戰(zhàn)略符控型”和“經(jīng)營管控型”三種基本的管控模式當然在實踐中也會有一些變化“財務管控型”是典型的分權組織形式,各下屬企業(yè)的運作是高度自治的,各個下屬企業(yè)均代表一個獨立利潤中心,集團可能會提供經(jīng)營管理的支持和建議但當形勢緊迫時那就是下屬企業(yè)自己做出決策,而“經(jīng)營管控型”是典型的集權組織形式。一是財務管控型。其特點是:集團總部只負責集團的財務管理、資產(chǎn)運營、投資決策和實施監(jiān)控等以及對外部企業(yè)的收購兼并工作集團總部負責給下屬企業(yè)確定年度財務目標財務管控型主要適用于以下情況各下屬單位業(yè)務相關度低產(chǎn)權關系松散對集團影響不大或風險小等財務管控型的管控模式是最為分權的管控模式強調結果控制是這種管控模式的明顯特點在財務型管控模式下集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營所以把重點放在集團的財務規(guī)

劃、投資決策和實施監(jiān)控,以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作上面,并不強調業(yè)務的戰(zhàn)略管理和營運管理下屬企業(yè)每年會被給定各自的財務目標被賦予完整的業(yè)務經(jīng)營權屬企業(yè)只要達成預期財務目標總部就不會有什么經(jīng)營干預行為。二是戰(zhàn)略管控型其特點是集團總部負責集團的財務管理資產(chǎn)運營和戰(zhàn)略規(guī)劃各下屬企業(yè)(或業(yè)務單元)同時也要制定自己的業(yè)務規(guī)劃并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算;集團總部負責審批下屬企業(yè)的計劃,批準其預算,再交由下屬企業(yè)執(zhí)行集團總部主要負責平衡各企業(yè)間的資源需求協(xié)調各下屬企業(yè)之間的矛盾等戰(zhàn)略管控型主要適用于以下情況各下屬單位業(yè)務相關性較高產(chǎn)權關系緊密度較高下屬單位的業(yè)務運作比較成熟下屬單位對集團影響較大等在戰(zhàn)略型管控模式下由于集團總部對下屬業(yè)務單位的放權分責總部的規(guī)模并不大不會設置太多的運營管理職能部主要致力于綜合平衡平衡資源需求、協(xié)調經(jīng)營矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”、培育高級主管、品牌戰(zhàn)略管理推行標準化知識與經(jīng)驗分享等等這種管控模式的優(yōu)點就在于集團內部的各級組織責任分明角色清晰從而能夠把指揮性和積極性較好地結合在一起。三是操作管控型操作管控型的管控模式是集權度最高的管控模式強調過程控制是這種管控模式的鮮明特點在操作型管控模式下為了保證集團戰(zhàn)略的實施和集團目標的達成集團總部從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到實施幾乎無所不管無所不理.因而把各種相應的職能管理在總部層面設置得非常廣泛和非常深入。操作管控型主要適用于以下情況權關系緊密度高為投資中心和利潤中心,而下屬單位或子公司為成本中心在操作型管控模式下為了保證集團總部能夠正確進行決策能夠應付解決符種常規(guī)和突發(fā)的問題總部所需要的職能人員的人數(shù)會很多,總部規(guī)模通常也會相當龐大。操作管控型和財務管控型分別代表著集權和分權的兩個極端戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。管控模式的選擇原則及影響因素企業(yè)集團的管控模式是一個復雜的體系包括確定出公司的治理結構劃分總部及各下屬公司的角色定位和職責選擇公司的組織架構確定集團重要資源的管控方式及建立績效管理體系等在管控模式的選擇過程中企業(yè)應當最大限

度地發(fā)揮總部與下屬業(yè)務單元之間的資源共享和協(xié)同效應且保證集團總部和下屬業(yè)務單元之間共同利益的最大化和各自利益的平衡。影響集團管控模式的選擇的主要因素有所處行業(yè)特點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織規(guī)模、企業(yè)家領導風格、企業(yè)文化等。這些因素之間還相互滲透、相互影響??偟膩碚f睿世紀認為最重要的和最關鍵的影響因素可以歸結為集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)集團的管控模式,沒有最好的,只有最適合的。企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展階段和現(xiàn)實狀況,來進行集團管控模式的選擇。集團的發(fā)展戰(zhàn)略因素主要是指:首先要考慮的是集團公司總部的功能定位,包括:資源整合、協(xié)同支持、風險控制、引導方向、管理輸出、運營管理等;其次要考量下屬子公司經(jīng)營的業(yè)務在整個集團戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位越高,集團的管控強度越大我們在衡量下屬子公司的戰(zhàn)略重要度時可以考察其從短期出發(fā)目前的銷售收入和利潤總額在集團公司中所占的比例并且從行業(yè)發(fā)展背景為出發(fā)點進行深入的分析和研究從而判斷下屬子公司的經(jīng)營業(yè)務是否是集團公司未來要發(fā)展的核心業(yè)務。企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要是考量集團公司下屬企業(yè)的管理成熟度以及發(fā)展階段,管理成熟度是指下屬子公司管理是否成熟理越不成熟團的管控強度越大。我們可以從管理團隊是否比較成熟部門是否已經(jīng)比較健全人員配置是否已經(jīng)基本充實等角度考察下屬企業(yè)管理水平業(yè)發(fā)展階段主要是要判斷是處于創(chuàng)業(yè)期、成長期還是成熟期等。當然影響企業(yè)管控模式選擇的因素還有很多比如組織規(guī)模和集團公司高層的領導風格組織規(guī)模決定了集團總部的管理幅度和范圍在企業(yè)集團發(fā)展初期成員企業(yè)較少或者基本分布在同一區(qū)域這種情況下集團有足夠的能力對成員企業(yè)實行更緊密的集權型管控而當企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大時需要管理和協(xié)調的事務越來越多,全部交由集團總部來決策便會影響到?jīng)Q策速度和質量,這就需要集團總部逐步放權向分權型管控模式過渡每個人在做出各種決策時都有自己的風格這種風格追求決策者對安全感的把握亦即決策者對管控的緊密程度源于他對局勢掌控程度的一種需要企業(yè)家亦是如此有些企業(yè)家善于把握細節(jié)事必躬親在集團管控當中體現(xiàn)為集權型管控而有的企業(yè)家則更善于抓大放小在集團管控中體現(xiàn)為分權型管控除了個性使然之外企業(yè)家成長環(huán)

境對集團管控也有影響。一般來講民營企業(yè)家則更傾向于集權型管控??偨Y在集團公司經(jīng)營實踐中于不同的下屬企業(yè)所處行業(yè)背景、發(fā)展狀況與外部競爭環(huán)境存在比較明顯的差別究竟采取哪種控制模式很難做出規(guī)律性的選擇以企業(yè)應該利用權變的理論來尋求最適合集團發(fā)展的管控模式即管控模式?jīng)]有一個標準并不存在一個最好的“管控模式”它只能是最適合一個集團某一個時期的這樣一種管控模式此外集團的管控模式隨著集團的發(fā)展產(chǎn)業(yè)的擴大也在不斷演化如說某個集團成立初期采用操作管控型模式,后來隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展了就改成戰(zhàn)略管控型的控股公司而隨著多樣化帶來的業(yè)務范圍的不斷擴張又逐步演變?yōu)橐粋€財務管控型的控股公司當然一個集團公司對下面的子公司可以采取不同的管控模式于涉及集團主業(yè)的下屬企業(yè)可采用操作管控模式對涉及主業(yè)相關產(chǎn)業(yè)的下屬企業(yè)則采用戰(zhàn)略管控模式而對于從事非主業(yè)的一些下屬企業(yè)就采用財務管管控的管控辦法學地選擇管控模式的關鍵是要做到從實際出發(fā)充分考慮了集團總部的功能定位的基礎上做出適當?shù)倪x擇不過從全球集團企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看戰(zhàn)略管控模式是目前世界上大多數(shù)跨國企業(yè)集團普遍采用的管控模式應用戰(zhàn)略管控模式集團總部既能避免財權分散的風險,又能使下屬業(yè)務單元具有一定的靈活性,但該模式需要集團公司的各層級管理者具備良好的管理素質。幸福,能用去捉摸,只能心去磨,只靜靜去體。細細地味了你就享受到了溫馨暖,或或淡的甜

幸福,實很單。幸福就是愛人起漫步幸福就是到媽媽的手飯,幸福就是孩在你腳跟前悠,幸福是你能幫母洗衣洗。幸福,實很單。擁有一份心的作,就一種幸福擁有一個馨的,就是一種幸;擁一位知的朋友,是一種幸;擁有一好的態(tài),就是一種福;有一個濡以沫的人,更是一種幸福幸福是如此平平凡凡幸福就是樣的簡單單。幸福,實就自己心靈的感,沉在自己心底,看見摸不著沒有么直觀,可那體驗享受卻真實、很接?;蛟S沒有豐富物質或許你不能掌自己名利,只要你擁一份好的心情,幸就會著你轉幸福,實很單。幸福就是渴時那杯水幸福就是餓時的那飯,福就是勞累時歇歇,幸福是閑暇時那茶盞,福就是困時的場眠,幸福就相愛人彼此牽掛,幸就是別的人默默的念!幸福,實很單。幸福就是靜的吸,仔的聆聽,情的觀看幸福是有人愛,有做,所期待有人給溫;幸福就不迷茫,慌亂生而無悔,活無憾幸福,實就在路,走步,有一步的景;一步,一步的欣;退一步有一的心境;停下,憶事,感舒心的甜幸福,實很單。當你失落當你心,當落淚時,人會走到身邊你一個擁抱,你不心酸,你頓生溫。幸福似杯香,輕飲慢品里溢出卻是淡的清香,人心脾,意而心;幸福似一紅酒無論酒種類是什,用心細里,總能出那濃濃的甘醇柔;幸沒有明,幸福也有昨,它不懷念過,也向往未,它只在眼前。幸福,實很單。別人的幸在你眼里,羨慕甚至妒;可你幸福在別人眼里,如果覺得,不遺憾?別再說福遙可及,別再怨福與無緣,實,幸福沒有離開;其,幸福就是如的簡!幸福,能用去捉摸,只能心去磨,只靜靜去體。細細地味了你就享受到了溫馨暖,或或淡的甜幸福,實很單。幸福就是愛人起漫步幸福就是到媽媽的手飯,幸福就是孩在你腳跟前悠,幸福是你能幫母洗衣洗。幸福,實很單。擁有一份心的作,就一種幸福擁有一個馨的,就是一種幸;擁一位知的朋友,是一種幸;擁有一好的態(tài),就是一種福;有一個濡以沫的人,更是一種幸福幸福是如此平平凡凡幸福就是樣的簡單單。幸福,實就自己心靈的感,沉在自己心底,看見摸不著沒有么直觀,可那體驗享受卻真實、很接?;蛟S沒有豐富物質或許你不能掌自己名利,只要你擁一份好的心情,幸就會著你轉幸福,實很單。幸福就是渴時那杯水幸福就是餓時的那飯,福就是勞累時歇歇,幸福是閑暇時那茶盞,福就是困時的場眠,幸福就相愛人彼此牽掛,幸就是別的人默默的念!幸福,實很單。幸福就是靜的吸,仔的聆聽,情的觀看幸福是有人愛,有做,所期待有人給溫;幸福就不迷茫,慌亂生而無悔,活無憾幸福,實就在路,走步,有一步的景;一步,一步的欣;

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