公司自查報告4篇

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以上工程所有按期完工，并閱歷收合格，得到總承包單位的全都好評。

五、20xx年度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元，交納稅金及附加8。8萬元。年末資產(chǎn)總計xx萬元，固定資產(chǎn)原值xx萬元，年末存貨xxx萬元。

六、公司自成立以來，對總承包單位提出的問題及存在的平安隱患，準(zhǔn)時整改到位，至今未發(fā)生任何平安事故，處于良好狀態(tài)，自我鑒定合格。

特此報告！

xxxx公司法定代表人：求職信息

20xx年x月xx日

企業(yè)自查報告篇二

我公司位于慈溪市周巷鎮(zhèn)，成立于20xx年9月18日，是三A集團(tuán)子公司之一，企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)xx萬元，注冊資金xx萬元，員工xx人，廠區(qū)面積平方米，可年生產(chǎn)瓦楞盒產(chǎn)品xx億平方米。接市企業(yè)15年度核驗的通知，現(xiàn)將20xx年度企業(yè)自查狀況報告如下：

一、執(zhí)行國家印刷管理規(guī)矩規(guī)則狀況

我公司在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹，堅定執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營行為。嚴(yán)格根據(jù)印刷經(jīng)營許可證經(jīng)營范圍，嚴(yán)格執(zhí)行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)印刷管理的各項法律規(guī)矩和各項規(guī)則制度，自覺維護(hù)企業(yè)良好形象。我們堅定執(zhí)行《商標(biāo)印制企業(yè)五項制度》，針對存在的問題，即時加以整改，并完美了承印驗證、記下、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，制定了《商標(biāo)印制管理方法》，統(tǒng)一根據(jù)要求仔細(xì)填寫《企業(yè)印刷品承印記下簿》，同時制定和完美了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提高企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。在經(jīng)營過程中我們利用學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟各項經(jīng)營政策和法律規(guī)矩，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營過程中，我們要常常學(xué)習(xí)各項行政規(guī)矩，對違規(guī)亂紀(jì)的事，我們堅定杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的經(jīng)營行為在我們企業(yè)發(fā)生。

二、開展經(jīng)營活動的基本條件和經(jīng)營狀況

我公司現(xiàn)有廠房面積xx平方米，職工人數(shù)xx人，其中管理人員人，技術(shù)人員xx人，工人xx人，各類設(shè)備xx余臺，其中xx為國外進(jìn)口設(shè)備，能滿足各類包裝供給商需求。

20xx年我公司主要業(yè)務(wù)來自電器產(chǎn)品、食品包裝及日用品等產(chǎn)品包裝印刷，公司定期組織管理人員和員工開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)和印刷企業(yè)法律規(guī)矩及五項制度的學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)效果舉行準(zhǔn)時跟進(jìn)，同時準(zhǔn)時上報各項數(shù)據(jù)。經(jīng)統(tǒng)計：20xx年我公司承印紙制品印刷約xx億印，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，稅金xx萬元。綜合品牌信譽度在慈溪市紙制品格業(yè)中名列前茅。

三、設(shè)備狀況

我公司遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)指導(dǎo)名目》的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開頭就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提高企業(yè)的競爭力著手，購置了國內(nèi)當(dāng)前市場上的先進(jìn)設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢打下了伏筆，目前公司現(xiàn)有設(shè)備為：四色海德堡印刷機(jī)、雙色海德堡印刷機(jī)、海德堡CTP、全自動模切機(jī)、全自動OPP覆膜機(jī)、全自動模切機(jī)、半自動模切機(jī)、全自動UV上光機(jī)、全自動覆面機(jī)、和自動糊盒機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，且為國際先進(jìn)設(shè)備，全部生產(chǎn)設(shè)備均處良好狀態(tài)，先進(jìn)的設(shè)備為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了較大貢獻(xiàn)。在以后的經(jīng)營過程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場，不斷拓展壯大公司業(yè)務(wù)，為以后引進(jìn)新設(shè)備，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。

四、產(chǎn)品質(zhì)量狀況和平安生產(chǎn)狀況

我們公司始終以“以質(zhì)量求生存，以信譽謀進(jìn)展”為理念，20xx年度的質(zhì)量管控中，采取生產(chǎn)自檢+工序互檢+專職首檢、巡檢+品管總檢的方式，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品流出企業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為100％，同時本年度以季度為單位，在公司內(nèi)部開展了3次的全員品管圈活動，使全體員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的全都好評。

建立以法人代表為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新入職工舉行三級平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道表面處理、后道模切壓痕及糊箱打釘?shù)确矫娴钠桨矊W(xué)問舉行培訓(xùn)，公司制定了平安生產(chǎn)規(guī)則制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷；生產(chǎn)中存在的平安隱患立刻整改。求職信息

五、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送狀況

公司每年根據(jù)規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核記下期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機(jī)關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律規(guī)矩，學(xué)習(xí)好各項管理措施。

在今后的經(jīng)營中，我們將樂觀協(xié)作好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓(xùn)樂觀參與，并仔細(xì)貫徹各項措施，準(zhǔn)時上報各項數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律規(guī)矩，學(xué)習(xí)好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要常常自查，仔細(xì)監(jiān)督好各項制度措施的到位狀況，增進(jìn)企業(yè)健康迅速進(jìn)展。

特此報告！

公司于20xx年XX月17日注冊成立，廠房建造面積20xx平方米，注冊資金1000萬元人民幣，職工30人，并取得了《印刷經(jīng)營許可證》，許可證編碼為：37M04B003。經(jīng)營范圍：包裝裝潢印刷品印刷、其他印刷品印刷，電腦圖文設(shè)計、文具用品、工藝品、包裝材料零售。按照《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》以及新聞出版總署《關(guān)于開展20xx年印刷企業(yè)年度核驗工作的通知》要求，現(xiàn)本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：

一、本企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的印刷業(yè)有關(guān)法律規(guī)矩各項規(guī)則制度，企業(yè)按規(guī)則開展公司業(yè)務(wù)，有健全的承印驗證、記下、保管、交付、銷毀等經(jīng)營管理、財務(wù)管理制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)良好的企業(yè)形象。企業(yè)在審核記下期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機(jī)關(guān)任何處罰。

二、20xx年度實現(xiàn)生產(chǎn)總值XX50萬元，交納稅金42萬元，利潤總額57萬元?，F(xiàn)擁有印刷機(jī)2臺，曬版機(jī)1臺，所有為非國家淘汰印刷設(shè)備，20xx年未發(fā)生任何平安事故和機(jī)械故障，全部生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

三、根據(jù)相關(guān)規(guī)定本公司實施了綠色印刷，“三廢”排放達(dá)標(biāo)，危急物品妥當(dāng)安置，使用了粉塵、紙毛、墨霧、廢氣等污染物的收集裝置，公司在杜絕污染方面制定了無數(shù)制度來約束污染行為。

企業(yè)自查報告篇三

寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下。面向激烈的市場競爭之嚴(yán)重形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司遺憾完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：求職信息

一、加強基礎(chǔ)管理。求職信息

行政部結(jié)合工作實際，為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來。仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與交流，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

嚴(yán)格規(guī)范；做到收、發(fā)文件的精確?????準(zhǔn)時，如：做到員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確。并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時處理，從不拖拉；做到辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成績，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到窗口作用。

二、加強服務(wù)。

圍繞中心工作，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來。服務(wù)工作方面做到以下三點：求職信息

力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，1變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題。工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性事物基本做到準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到樂觀熱烈不越位。

每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，2工作方案中。轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，3創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。工作思路、工作辦法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。做到工作有新舉措，推進(jìn)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實改變行政部服務(wù)作風(fēng)，提升辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強學(xué)習(xí)。

就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)。不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，部從加強自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)公司要求。不定期對員工行為、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生舉行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近62.培訓(xùn)工作：為了能切實提升員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中。

并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，課課時的培訓(xùn)課。大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

確保人員編制徹低控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，3.人力資源管理工作:按照各部門的人員需求。本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等辦法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時交流，深化的解，協(xié)助他解決思想上的難題，利用制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛?公司的文化、解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。利用考核，絕對優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完美、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在不足

公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，過去的一年。得到各部門的大力幫助下，行政部取得了一定的成果。盡管我取得了一定成果但仍存在著無數(shù)不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是因為行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希翼能完成得最好，但因為能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有的工作了解得不夠深化，對存在問題把握真切狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，因為公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我今后的工作中切實加以解決。求職信息

六、行政部工作綱要求職信息

新的一年將要到來。新的一年里，即將過去。將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)辦法；深化調(diào)研，把握實情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新辦法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，下面按照本年度工作狀況與存在不足。行政部方案從下幾個方面開展度的工作：

加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，1努力提升行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)。強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；2完成公司各部門各職位的工作分析。求職信息

完成日常行政聘請與配置；3作好員工日常工作信息的采集。

公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)公司要求。不定期對員工行為、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生舉行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)工作：為了能切實提升員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提升員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中。

確保人員編制徹低控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，3.人力資源管理工作:按照各部門的人員需求。本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等辦法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時交流，深化的解，幫利用助他解決思想上的難題。

讓員工喜愛?公司的文化、解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。利用考核，制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段。絕對優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完美、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在不足求職信息

公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，過去的一年。得到各部門的大力幫助下，行政部取得了一定的成果。盡管我取得了一定成果但仍存在著無數(shù)不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是因為行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我主觀上都希翼能完成得最好，但因為能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有的工作了解得不夠深化，對存在問題把握真切狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，因為公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我今后的工作中切實加以解決。

八、行政部工作綱要

新的一年將要到來。新的一年里，即將過去。將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)辦法；深化調(diào)研，把握實情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新辦法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康迅速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢，下面按照本年度工作狀況與存在不足。行政部方案從下幾個方面開展度的工作：

加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，1努力提升行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)。強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作樂觀性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；2完成公司各部門各職位的工作分析。

完成日常行政聘請與配置；3作好員工日常工作信息的采集。求職信息

做好員工激勵工作，4充分考慮員工福利。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力。

企業(yè)自查報告篇四

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為了進(jìn)一步加強和改進(jìn)項目部平安工作，響應(yīng)院號召，切實保障廣闊職工的生命平安和財產(chǎn)平安，保證工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，我部門對施工現(xiàn)場的平安工作舉行了仔細(xì)細(xì)致的檢查，并針對施工現(xiàn)場開展了隱患排查治理活動，現(xiàn)將自查整改狀況總結(jié)如下：

一、平安管理方面

1、平安組織機(jī)構(gòu)建立和健全

項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安管理制度。配置專職平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安巡察檢查，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安檢查工作，形成了自上而下的平安保證體系。

2、平安管理制度和責(zé)任制的落實狀況

（1）目前，項目部各項平安規(guī)則齊全且可操作性較強。不斷提升平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（2）為了確保平安生產(chǎn)，項目部按照公司的有關(guān)要求，制訂了平安目標(biāo)指標(biāo)并逐層舉行分解，明確了各級人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。

項目部與各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽定了《平安責(zé)任書》，并嚴(yán)格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安事故責(zé)任追究的規(guī)定，項目部質(zhì)安部對平安責(zé)任制的落實舉行監(jiān)督、檢查和考核，對違背責(zé)任制的人員能夠做到準(zhǔn)時舉行提示、教導(dǎo)，對考核結(jié)果舉行獎罰。求職信息

3、平安檢查、隱患排查狀況

項目部除了日常平安巡察檢查外，還按照現(xiàn)場狀況，置備各類平安警示標(biāo)志牌、施工標(biāo)志牌，在施工現(xiàn)場入口、通道口、電器設(shè)備附近等部位放置相應(yīng)

的警示標(biāo)語牌，提示工作人員注重，做好自身及他人平安防護(hù)，消退平安隱患。求職信息

4、平安教導(dǎo)培訓(xùn)狀況

（1）項目部不定期對新進(jìn)場管理人員和作業(yè)工人準(zhǔn)時舉行了平安教導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：企業(yè)規(guī)則制度、平安基本學(xué)問、施工平安注重事項、各項相關(guān)的平安技術(shù)措施和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。

（2）、按規(guī)定參與電工、電焊工、裝載機(jī)駕駛等特種作業(yè)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)和取證。

（3）、各施工隊自己舉行的班組平安教導(dǎo)活動。求職信息

二、現(xiàn)場施工平安狀況

1、暫時設(shè)施

（1）暫時設(shè)施嚴(yán)格按要求舉行了統(tǒng)一規(guī)劃，布局較為合理。

（2）暫時設(shè)施符合消防、防雨、保溫等技術(shù)要求。生活辦公區(qū)、施工區(qū)、倉庫、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等支配人員24小時巡邏值班，確保現(xiàn)場物資、材料平安。

2、平安用電狀況

施工現(xiàn)場做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏”，確保了用電平安；供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志。照明燈具及供電線路根據(jù)要求舉行架設(shè)。由值班電工常常巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時舉行處理，防止事故發(fā)生。

3、特種設(shè)備

主要機(jī)械設(shè)備的日常運行、保養(yǎng)、交接班記錄等由專人負(fù)責(zé)。設(shè)備、運送車輛使用過程中，定期舉行檢查、修理和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運行、修理和保養(yǎng)記錄。對存在平安隱患的設(shè)備立刻停工、整改或者清退。腳手架施工求職信息

4、消防管理

項目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實到位。制定和完美了消防應(yīng)急預(yù)案。

項目部對易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度。

（1）施工區(qū)無違章使用明火取溫暖作業(yè)現(xiàn)象；對職工宿舍舉行了檢查，未發(fā)覺違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象

（2）規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。

5、平安防護(hù)設(shè)施狀況求職信息

施工中，平安管理人員能夠正式佩戴和使用平安帽、平安帶等防護(hù)用品