個人年度工作總結

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2、不斷提升自己的業(yè)務學問。通過辦公室學習資料傳閱或公文處理的同時，精心學習他人特長，改掉自己不足，并謙虛向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在文字材料上有所提升。

3、吃苦耐勞勤于奉獻。面向辦公室事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤'，樂觀適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

三、工作紀律方面

嚴格要求自己，在工作中，注重自己的一言一行，注意自身的修養(yǎng)，敬重領導、團結事、虛心謹慎、嚴格自律，謙虛接受領導的批判和同事的建議、看法，不斷改進工作；堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，自覺維護全局的整體形象，嚴格遵守上下班紀律。

四、存在的問題以及今后決定

在工作中取得了一些成果，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：理論學問、工作能力還有待進一步加強，工作方式、辦法有待改進，創(chuàng)新意識還有待加強。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，越發(fā)深化地學習落實科學進展觀等先進理論，用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地討論、思量和解決工作中碰到的問題，使自己能夠與集體共同長進。仔細學習業(yè)務學問，特殊是加強會務的辦理等相關業(yè)務學問的學習。

2023年個人工作總結篇三

在集團公司及分公司強有力的領導下和相關同事的配合下，本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律規(guī)矩，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯系實際的開展工作，解決建造工程中存在的各種技術問題，與同志配合共事，一心為公司，較好地完成了歷年度工作目標?，F將任職以來，各工程項目管理工作總結如下：

一、加強項目組織管理

按照各工程特點，編制了各工程項目管理規(guī)劃，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程五大總體目標（質量、平安、進度、投資、文明施工），作為施工過程控制重點并制定項目管理工作程序。使得各工程得以順當舉行，利用每周的項目部工作例會，匯報工程施工發(fā)展狀況以及需要項目部協(xié)調的事項，聽取作業(yè)班組下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算；利用每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的交流，準時有效地控制好工程的質量、進度、成本、平安、文明。

二、加強工程質量控制

質量管理上，本人著重抓了三個環(huán)節(jié)：首先確立質量目標、第二確定質量預控計劃，再次加強產品形成的過程控制；最后驗收控制。

1、確定質量預控計劃。公司提出“鑄造精品工程、出示鐵軍風采”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，并按此質量目標制定了相關的驗收辦法及驗收目標，在工程開工前，作為技術負責人或項目經理，對各項目明確目標、驗收標準等。并審定施工組織設計。針對項目部在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢辦法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收辦法，確定終于的預控計劃。

2、產品形成的過程控制。目前建造產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會浮現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對全部預控計劃的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要利用以下幾個管理方式來實現，首先，嚴把原材料關。項目部對部分主要材料供給商賦予挑選，列出合格材料供給商名單，然而對材料商舉行招投標，在確保質量的狀況下，擇優(yōu)錄取，并從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流利用程中可能浮現的假冒偽劣產品。第二項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并在監(jiān)理的監(jiān)督下，現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。首先利用日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；第二項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；項目部專職質檢員做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做自立檢驗；再次對確定的不合格材料，實行封存，限定時光在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。求職信息

再者，項目部依合同及國家的有關法律規(guī)矩，對分包單位加強質量管理。項目部作為是產品的生產者，他們的工作直接打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較臨近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人交流和組織現場標區(qū)舉行橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效通過工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為業(yè)主方生產質量優(yōu)質產品制造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終銘記“工程質量是企業(yè)的生命”，著重抓二個層面的驗收：求職信息

第一層是項目部質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依賴抓各專業(yè)工長的管理去實現，強化工序報驗制制度與手序，對一次報驗不利用舉行旁站監(jiān)督，做到對主體質量形成過程了然于胸。工程進度控制狀況過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。其次層是項目部專職質檢的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式辦法，在主體施工階段，舉行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產品的結構平安，因此，我們不僅對班組的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程嚴加控制，對項目部驗收合格，報監(jiān)理或業(yè)主驗收。求職信息

三、加強工程進度控制

1、按照施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作挨次、持續(xù)時光及工作之間的互相連接關系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案舉行，一旦發(fā)覺有偏差浮現，應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施排解障礙或調節(jié)、修改原進度方案后再付諸實施。進度控制的終于目的是確保工程項目按預定的時光啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能浮現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。

2、審查確認項目工程師所做的施工組織設計及施工進度方案表。要求工程師做好施工過程規(guī)劃、方案、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并催促工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，參與工程師主持的有關協(xié)調討論會議，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并利用工程師去實施，須要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期舉行調節(jié)。

四、加強項目投資控制項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，由于項目部所管的是源頭的問題。

項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。求職信息

1、分析設計圖紙、施工計劃、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最簡單突破的`部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程舉行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、按照進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中準時答復施工班組提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經濟索賠大事發(fā)生。求職信息

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項預備工作，以免索賠，準時對已完成工程舉行計量驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料涉及到經費的舉行嚴格把關。

4、審核項目部所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當地建設工程《造價信息》中材料市場信息相符合。

5、討論項目工程師提出的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、緣由、數量、施工條件，然后提出初步看法上報有關部門審、批。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

五、平安與文明現場管理

1、平安規(guī)矩、平安技術和環(huán)境衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。

2、按照本工程平安文明項目管理目標，催促項目部在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提高工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求項目部按平安文明標化工地標準舉行施工。

4、催促平安員做好平安控制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、使施工現場和暫時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到庇護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調現場各分包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。

六、加強項目其他管理求職信息

1、認識施工圖紙及設計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對工程檢查的資料預備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協(xié)調工作。

5、按照項目建設的實際狀況，不斷調節(jié)、補充、完美項目管理規(guī)劃、規(guī)則制度和管理方法，以適應工程建設的需要。

總之，本人任職以來，主要抓了以上六個方面的工作，“優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明”地建好各項工程，是本人在歷年來始終追求的目標；全面調動項目部的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行是工作的準則；細心組織、科學管理，確保實現各項預定目標；發(fā)揮自己的專業(yè)長處，揚長避短，努力提高自己的專業(yè)業(yè)務及技術水平，為我國的建造業(yè)貢獻一份力氣。

日常工作內容篇四

轉接電話，精確?????的轉接來訪者電話，委婉對待騷擾電話，提升工作效率。來訪人員接待及指引，協(xié)作人事部門做好應聘者信息記下。通訊錄更新，鑒于公司人員調動較大，以及新增人員較多，通訊錄不能準時更改，影響各部門之間以及客戶與公司之間交流。所以要做好跟進工作，準時更新通訊錄，而且在以后工作中常常和各部門交流聯系，便于準時得到正確信息；考勤記錄，為新來員工記下錄入指紋，做好考勤補充記錄。

記錄天天的值日狀況，并做好前臺以及貴賓室的清潔。天天按時開啟led大屏，并檢查其使用，若浮現故障，立即聯系相關人員修理。領取天天的報紙及郵件，并將信件準時轉交給相關人員。公司文件的分發(fā)，準時將文件分發(fā)給各部門，將公司的各項政策措施迅速傳達下去。會務工作，會議前通知人員及時到會，并預備茶水；會議時要準時添加茶水；會議結束后做好會議室的清潔。下班時檢查前臺燈光、貴賓室以及庫房門鎖，確定空調、電腦的電源關閉。

來年工作方案篇五

2__年已過，將來的日子依舊會很漫長，接下來的20__年會如何進展沒人能預料，我總覺得所要做的就是努力和堅持著，看似簡單的一句話，做起來卻是相當的不易，不斷的吸取，不斷的總結，吸取別人的優(yōu)點，總結自己的缺點，學習別人的優(yōu)點利用自己的方式表述出來，這就是我做人的觀點，將來的一段時光內，我會根據這個主意努力做下去。曾經的一位伴侶對我說過一句話“不斷的努力和堅持是一種真正的等待，等來的大概就是屬于自己的一個機會”。是?。∥倚湃芜@句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認為，只要努力了，不用自己去宣傳，自然會有人去說，也自然會有人來認可。

現將對于明年的工作方案如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提升于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提升自身素養(yǎng)。

3、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關系越