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文檔簡(jiǎn)介
工程項(xiàng)目組織與管理主講:潘永明工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)度管理范圍管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理綜合管理人力資源管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理招投標(biāo)管理項(xiàng)目管理第一章工程項(xiàng)目管理概述一工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期工程項(xiàng)目管理(一)工程項(xiàng)目1、工程項(xiàng)目含義工程項(xiàng)目包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置,是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能,進(jìn)行投資和建設(shè)從而形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目。2、工程項(xiàng)目特征(K)1)唯一性
2)一次性
3)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性
4)約束性(二)工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期為了順利完成工程項(xiàng)目,通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)項(xiàng)目階段,以便進(jìn)行更好地控制。這些工程項(xiàng)目階段總稱為工程項(xiàng)目建設(shè)周期。1.工程項(xiàng)目四個(gè)階段工程項(xiàng)目前期階段工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)階段
(注意各階段的主要工作)2.項(xiàng)目階段的特征每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志。主要階段的交付成果可作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。每一個(gè)項(xiàng)目階段通常都包括一套事先定義好的工作成果,用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平。3.項(xiàng)目生命周期的特征IVIIIIII抽象項(xiàng)目運(yùn)行工作量曲線時(shí)間投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段實(shí)施階段準(zhǔn)備階段前期階段123456①②③④⑤⑥項(xiàng)目概念形成及可行性研究項(xiàng)目評(píng)估及決策項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目施工試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收具體6試生產(chǎn)驗(yàn)收合格設(shè)施完全投入使用5項(xiàng)目竣工4圖紙交付,開工命令下達(dá)3項(xiàng)目決策2可行性研究報(bào)告提出1項(xiàng)目概念提出項(xiàng)目階段可交付成果(里程碑)圖例說(shuō)明:①項(xiàng)目管理階段還可以進(jìn)一步詳細(xì)劃分項(xiàng)目運(yùn)行不屬于項(xiàng)目管理范疇前期階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段時(shí)間累計(jì)投資曲線對(duì)項(xiàng)目的影響費(fèi)用(三)工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理概念:
工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出項(xiàng)目有關(guān)利害關(guān)系者對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的要求和期望。(管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等項(xiàng)工作,盡可能合理而有效地利用所擁有的資源,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。)工程項(xiàng)目管理的基本方法:就是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段,以達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),滿足各方需求。2.項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者
(Stakeholders)及其要求和期望(1)工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者(積極參與項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門內(nèi)部各部門(專家、資料、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn))工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)金融機(jī)構(gòu)(融通資金)公用設(shè)施管理部門社會(huì)公眾政府機(jī)構(gòu)(立法、審批、指導(dǎo))咨詢部門(專家、人力)承包商(建筑)供應(yīng)商(原材料與設(shè)備)業(yè)主(提供資金、作出決策)關(guān)于利害關(guān)系者的要求和期望問題的理解:要認(rèn)真識(shí)別和理解同工程項(xiàng)目密切相關(guān)各方的不同要求和期望(范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及其他目標(biāo));相關(guān)各方總體利益是一致的,但關(guān)注的焦點(diǎn)不同,有時(shí)在一些問題上有沖突,需要加以協(xié)調(diào);五個(gè)層面:工程項(xiàng)目有哪些利害關(guān)系者;它們具有哪些方面的要求和期望;它們?cè)诿恳粋€(gè)方面的具體要求和期望是什么;這些要求和期望具有什么樣的沖突;運(yùn)用知識(shí)、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望。(2)項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望業(yè)主──投資少,收益高,時(shí)間短,無(wú)質(zhì)量等問題。咨詢部門──合理的報(bào)酬,松馳的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,及時(shí)支付工作報(bào)酬。承包商──優(yōu)厚的利潤(rùn),及時(shí)提供施工圖紙,最小限度的變動(dòng),原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地,公眾無(wú)抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時(shí)支付工程進(jìn)度款,迅速批準(zhǔn)開工,及時(shí)提供服務(wù)。供貨商──規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕,有很高的利潤(rùn)率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求是合理的、可以接受的。生產(chǎn)蕉運(yùn)營(yíng)層部門──委按質(zhì)啄量要凝求,春按時(shí)秒或提偏前形毅成綜睬合生嫁產(chǎn)能喬力,弦培訓(xùn)熔了合籍格的檔生產(chǎn)值人員歲,建活立了良合理邀的操薄作規(guī)填程和下管理斷制度攻,能財(cái)保證躲正常鴿運(yùn)營(yíng)提。政府錦機(jī)構(gòu)──節(jié)與整奪個(gè)國(guó)鏟家的魄目標(biāo)灑、政尿策和知立法頸相一歉致。金融熟機(jī)構(gòu)──膀貸款殃安全掛,按打預(yù)定渴日期袖支付凈,項(xiàng)居目能扇提供蹈充分好的報(bào)轟酬以鳥清償翁債務(wù)嫩。公用冒設(shè)施似管理渡部門──喘提出裳對(duì)服元?jiǎng)?wù)的假要求料及時(shí)吧,把薦由于僅程項(xiàng)渴目建咬設(shè)的莊干擾椒降至慚最低馳限度榨。公眾──提工程槳建設(shè)慈期無(wú)嫂污染詞及公金害,四在工撞程項(xiàng)北目運(yùn)通行期滑內(nèi)對(duì)爬外部飽環(huán)境蛾不產(chǎn)曬生有掛害的航影響院,工阿程項(xiàng)棄目有全社會(huì)奴效益哄,產(chǎn)廊出品糠或提淘供的覆服務(wù)晨質(zhì)量欣優(yōu)良斥、價(jià)俯格合更理。內(nèi)部近的各工部門──估松馳蹈的工腹作進(jìn)量度表賭,有餐足夠瓜時(shí)間嬌收集睡信息阻,及哥早獲臭得有遞關(guān)工數(shù)程項(xiàng)珠目的庫(kù)信息愉,工案程項(xiàng)輸目對(duì)窩運(yùn)行男程序錘帶來(lái)肅的變夫動(dòng)最墊小。3.關(guān)于犧工程喚項(xiàng)目敬管理事的環(huán)搜境國(guó)際探工程眉項(xiàng)目一般蟻是指慚某種女特定坊的建辟設(shè)工伏程,或指并某一稀項(xiàng)具赴體的請(qǐng)建設(shè)丘工作嬸;它沸是跨急國(guó)的拾,就銜某一徐國(guó)家喘而言獻(xiàn)分為無(wú)海外躺工程熟(Ov呆er術(shù)se梢as娛P編ro蝴je莖ct凱s)和震國(guó)內(nèi)鵝涉外氣工程汽;就宰一個(gè)密項(xiàng)目握來(lái)說(shuō)欠從咨醋詢、叮融資枯、招隆標(biāo)、湯投標(biāo)組、施疼工、草監(jiān)理雕到培愿訓(xùn)等普各階制段或目環(huán)節(jié)染的主酬要參澤與者?。▎渭?xì)位或巡壽個(gè)人第,產(chǎn)拔品或貨服務(wù)搞)來(lái)各自不仔止一朝個(gè)國(guó)憂家(作或地燙區(qū))周;它興一般約是需柔要按責(zé)照國(guó)護(hù)際上苗通用鼓的項(xiàng)績(jī)目管杏理模方式通原過(guò)國(guó)鋤際性段公開大招標(biāo)絞投標(biāo)深競(jìng)爭(zhēng)釀取得詢參與凳資格途,并掩進(jìn)行杏建設(shè)既的項(xiàng)丑目。要注戴意到惜:更高稼層次碰組織弊的影何響(匪組織鳴管理騾系統(tǒng)鹿對(duì)本濾工程提項(xiàng)目閑產(chǎn)生離影響因,組帳織文無(wú)化對(duì)種工程僻項(xiàng)目貍管理融班子春起到糕約束叫作用代)社會(huì)煮經(jīng)濟(jì)毫、文茂化、蠟政治跳、法葛律等伶方面汁的影誦響標(biāo)準(zhǔn)累規(guī)范懷和規(guī)虧則的記約束4.工程乘項(xiàng)目訪管理講的知待識(shí)體渠系(P檔MB俯OK漿)工程懼項(xiàng)目逆主要堤參參幣與方疼的項(xiàng)副目管靠理、弄工程語(yǔ)項(xiàng)目奧綜合籃管理鍛、工失程項(xiàng)昨目范菊圍管脾理、困工程裝項(xiàng)目余的組帝織、架工程暈項(xiàng)目倉(cāng)人力頑資源殿管理示、工煌程項(xiàng)僅目招六投標(biāo)貸管理珠和合組同管努理、狹工程歷項(xiàng)目近進(jìn)度冰管理沸、工懲程項(xiàng)米目費(fèi)射用管寶理、白工程戶項(xiàng)目萍質(zhì)量繩管理歪、工焦程項(xiàng)標(biāo)目風(fēng)途險(xiǎn)管虧理二卸工程苦項(xiàng)目翼管理嘴的基償本原茂理工程桶項(xiàng)目那的系嗓統(tǒng)管背理原許理工程灶項(xiàng)目免的過(guò)扇程管佩理原活理(一)工程徒項(xiàng)目擇的系到統(tǒng)管牙理原況理質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間系統(tǒng)決管理嚇包括臉兩個(gè)蹄方面霞:一窗是確耍定工節(jié)程項(xiàng)魔目總僅目標(biāo)啟,采弓用WB參S方法科建立勉由整顆體到售局部延的目何標(biāo)控肯制系穗統(tǒng);避二是趴作好往整個(gè)批系統(tǒng)斥中各距類目車標(biāo)的掙協(xié)調(diào)客平衡哀和各姑分項(xiàng)吸目標(biāo)齡的銜炒接和墊協(xié)作嶺。
功效質(zhì)量功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)棍管理豬就是受把整蔥個(gè)項(xiàng)宜目的著工作波任務(wù)焰和目盡標(biāo)作醒為一裹個(gè)完爽整的描系統(tǒng)傅加以籌統(tǒng)籌違、控耍制管根理。1、工奮程項(xiàng)疼目目墾標(biāo)定義:實(shí)遵施一值個(gè)工刑程項(xiàng)串目所貫要達(dá)虹到的跳預(yù)期霜結(jié)果。(目續(xù)標(biāo)必郊須明流確、窩可行良、具霸體和跑可以獻(xiàn)度量挑,并錘須在肆投資妨方與余業(yè)主碑、承騎包商絞之間饑達(dá)成學(xué)一致囑)工程柜項(xiàng)目玻目標(biāo)瘋應(yīng)滿究足的江條件投:具體酬、可嘉評(píng)估唯、可承量化年;與上途級(jí)組瘦織目莖標(biāo)一孝致;可說(shuō)屬明的對(duì)目標(biāo)股成果厘;可理得解;現(xiàn)實(shí)勤性;時(shí)間內(nèi)限制許;通過(guò)摸努力除可以坦達(dá)到電;可授剪權(quán)性誘。工程派項(xiàng)目族目標(biāo)等的特踩點(diǎn)多目耍標(biāo)性純:費(fèi)用白、時(shí)飛間和噸質(zhì)量革的對(duì)鴨立統(tǒng)戚一。優(yōu)先染性:目標(biāo)出結(jié)果右的機(jī)焰會(huì)優(yōu)鬧先。層次跡性:柳目標(biāo)烘系統(tǒng)癥的遞狀階層券次結(jié)張構(gòu)。鍛各層斬次的敲目標(biāo)盼具有冷一致粉性。質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間2.目標(biāo)痕系統(tǒng)工程涉項(xiàng)目狗構(gòu)思目標(biāo)慶系統(tǒng)街構(gòu)思識(shí)別切需求提出憤工程茂項(xiàng)目殼目標(biāo)建立床目標(biāo)辱系統(tǒng)對(duì)投謠資方繡的具宰體需管求進(jìn)賴行識(shí)肆別和曬評(píng)價(jià)閘,形揭成理退性目來(lái)標(biāo)概孕念。市場(chǎng)躺現(xiàn)狀濕分析激和前輛景預(yù)準(zhǔn)測(cè)、獅投資任方的袍發(fā)展評(píng)戰(zhàn)略懇和現(xiàn)感狀及早能力鞠分析驢、工稀程項(xiàng)俗目環(huán)秩境分運(yùn)析。包括艷系統(tǒng)呼目標(biāo)陶、子忠目標(biāo)牢和可繭執(zhí)行賓目標(biāo)市場(chǎng)疼需求它、經(jīng)慶營(yíng)需指要、客戶個(gè)要求現(xiàn)、技遙術(shù)進(jìn)忽步法律菜要求貧、社偽會(huì)需逐求目標(biāo)銅系統(tǒng)細(xì)建立近過(guò)程目標(biāo)桶系統(tǒng)線建立蓄的依岸據(jù):業(yè)主沙的需召要說(shuō)面明相關(guān)膚法律考、法設(shè)規(guī)和觸細(xì)則強(qiáng)制廳性標(biāo)攜準(zhǔn)、青規(guī)范擔(dān)和操立作規(guī)慘程其他碑有關(guān)融資料目標(biāo)唉目標(biāo)當(dāng)系統(tǒng)濟(jì)建立技方法壇:工作蛇分解笛結(jié)構(gòu)弄(WB街S)方降法(即層派次化圾樹狀于結(jié)構(gòu)頑圖)系統(tǒng)姓目標(biāo)子目刷標(biāo)1子目差標(biāo)2子目聞標(biāo)3可執(zhí)杏行目校標(biāo)1可執(zhí)獄行目長(zhǎng)標(biāo)2……工程厘項(xiàng)目弊目標(biāo)旺系統(tǒng)(二前)過(guò)煮程控削制管侮理1.過(guò)程舌控制核含義:利用抽過(guò)程榮控制胸原理善,通費(fèi)過(guò)動(dòng)萌態(tài)管躁理,蕉實(shí)現(xiàn)哲最終洋目標(biāo)殘。2.過(guò)程柱管理海的基井本作士法(PD諷CA循環(huán)略法)啟動(dòng)
計(jì)劃處理檢查收尾實(shí)施項(xiàng)目睬管理叛各個(gè)開過(guò)程斬的相乏互關(guān)機(jī)系動(dòng)態(tài)毀控制院原理紛圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程鄉(xiāng)豐進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)
采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際玻值干擾人力物力財(cái)力一段詳時(shí)間通過(guò)PD隊(duì)CA的動(dòng)繪態(tài)循傾環(huán)管所理:選擇附最佳受的過(guò)盟程途古徑確定撿有效拒運(yùn)行塊條件膜、控恐制關(guān)餡鍵點(diǎn)狂和方償法明確域各過(guò)翅程的滑聯(lián)系糠,界摩定過(guò)緒程間橋的接踐口協(xié)調(diào)略各過(guò)獎(jiǎng)程活于動(dòng)確定趕監(jiān)測(cè)悟、分醬析過(guò)健程的股方法演和步犧驟確保紅持續(xù)伏改進(jìn)項(xiàng)目替管理遺活動(dòng)棗的疊談加性啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾活動(dòng)腫水平時(shí)間階段紙開始階段種結(jié)束(PD星CA)三、暗工程每項(xiàng)目態(tài)的管食理模落式(一餃)工突程項(xiàng)膨目業(yè)轉(zhuǎn)主方雹管理肆模式1.業(yè)主舒自行渡管理鏟模式業(yè)務(wù)纏自行映管理涂模式主要魚工作魄是由翠業(yè)主讀自行聽完成佳但在捎項(xiàng)目聯(lián)策劃償及實(shí)尖施過(guò)餓程中己,也紡經(jīng)常勢(shì)聘用固投資筋咨詢迷公司取,監(jiān)暗理公濟(jì)司等史協(xié)助西進(jìn)行擔(dān)部分差管理攝。2.業(yè)主輛委托瓦管理輕模式必又分始為以扛下幾涉種模組式(1)項(xiàng)呆目管蹦理(PM)服話務(wù)模合式(2)項(xiàng)勤目管版理承疏包(PM賴C)模撿式(3)代去理型隔(CM)模冊(cè)式(4)“查代建邀制”莖模式(5)設(shè)歉計(jì)——管理國(guó)(DM)模芳式(1)項(xiàng)暮目管傍理(PM)服言務(wù)模律式項(xiàng)目屈管理南服務(wù)妨是指耍按照昨合同們的約蛙定,嶺從事窩工程烤項(xiàng)目潮管理吧的企輕業(yè)受刃業(yè)主屯委托感并代削表業(yè)附主對(duì)他工程謠項(xiàng)目且組織歪實(shí)施紀(jì)進(jìn)行鏟全過(guò)柔程或膨若干顛階段保的管行理和鈔服務(wù)按。(2)項(xiàng)纖目管鋼理承冶包(PM淘C)?;问巾?xiàng)目遮管理濾承包瘋(PM舍C)模具式是晌指業(yè)鋪主通蕉過(guò)招菠標(biāo)方哄式聘情請(qǐng)項(xiàng)柄目管心理承區(qū)包商態(tài),作恥為業(yè)諸主代或表或紛業(yè)主似的延俘伸,茂對(duì)項(xiàng)鋤目全碰過(guò)程惹進(jìn)行意集成喬化管托理。(3)代偽理型雖(CM)模膛式代理爬型(CM)模涼式又旨稱階礙段發(fā)方包方面式或拜快速該軌道葉方式灰,與寶傳統(tǒng)損的連飽續(xù)建井設(shè)模堪式不然同點(diǎn)章是:CM模式有采用僵的是駁階段識(shí)性發(fā)但包方歐式,膏而傳向統(tǒng)的義連續(xù)偶建設(shè)臘模式破是在蛾設(shè)計(jì)檢圖紙貝全部拿完成辯之后大才進(jìn)刑行招塵標(biāo)的秩。(4)“弄代建崖制”瘦模式“代存建制擺”模稍式指周的是桑經(jīng)過(guò)靜規(guī)定朗的程量序,特投資投方委冤托相財(cái)應(yīng)資根質(zhì)的鋒工程藏管理濾公司換或具攝備相誼應(yīng)工邪程管唇理能隊(duì)力的盤其他醫(yī)企業(yè)運(yùn),代隱理投收資人買或建鎮(zhèn)設(shè)單返位組鬼織和善管理反項(xiàng)目勝建設(shè)齡的模式。(5)設(shè)盒計(jì)——管理脹(DM)模邁式設(shè)計(jì)——管理植(DM)模飯式通用常是證指由扯同一餃單位魔向業(yè)煮主提石供設(shè)餡計(jì)和事施工晨管理扁服務(wù)甚的項(xiàng)根目管濾理方式。(二惹)工窮程項(xiàng)齡目融摔資管植理模耳式項(xiàng)目融資廣義是指“為項(xiàng)目融資”,實(shí)施項(xiàng)目的企業(yè)或投資者通過(guò)各種途徑和手段獲取項(xiàng)目資金的過(guò)程,包括股權(quán)融資和債權(quán)融資。狹義是指“通過(guò)項(xiàng)目來(lái)融資”,由項(xiàng)目的期望現(xiàn)金收入作為全部還款來(lái)源,還款保證僅限于項(xiàng)目資產(chǎn)、項(xiàng)目合同協(xié)議下的利益和權(quán)益。(1)項(xiàng)傻目融演資的BO辮T模式BO水T指的擾是某劃一財(cái)南團(tuán)或喜若干固投資穗人從輔一個(gè)脈國(guó)家宗的中吼央或?qū)玫胤嚼钦X獲得紛某項(xiàng)隔基礎(chǔ)融設(shè)施闊的特偶許建捆造經(jīng)溫營(yíng)權(quán)增,從勝而作毒為項(xiàng)墓目的刑發(fā)起駱人聯(lián)榴合其報(bào)他各兇方組攏建股毛份制仍的項(xiàng)堆目公醬司,巷負(fù)責(zé)腸整個(gè)域項(xiàng)目縫的融聲資、尸設(shè)計(jì)像、建任造和葛運(yùn)營(yíng)踏。在特捧許期淋內(nèi),芹項(xiàng)目吳公司熟通過(guò)漿項(xiàng)目特的運(yùn)儉營(yíng)獲流得利余潤(rùn)并詢利用姜這些充利潤(rùn)器償還扭債務(wù)刺以及鴿向股屢東分煩紅;政特許遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)昂期滿歉時(shí),表項(xiàng)目庸公司偏將無(wú)圣償或久以極約低的請(qǐng)名義世價(jià)格稱把整活個(gè)項(xiàng)乎目移勿交給康東道犬國(guó)政掠府。(2)項(xiàng)然目融磚資的PF駝I和PP腐P模式PF矛I(私站人主超導(dǎo)融籌資)圓和PP辰P(公豆司伙貍伴關(guān)轎系)慌是指堤利用月私人暖或私繩營(yíng)企性業(yè)家必資金凳、人能員、芝技術(shù)鵝和管抓理優(yōu)賽勢(shì),鴨向社番會(huì)提模供長(zhǎng)叛期優(yōu)脈質(zhì)公勢(shì)共產(chǎn)劃品服澇務(wù)。(三扛)工殖程項(xiàng)嘉目的種承發(fā)譜包管析理模映式(1)傳酸統(tǒng)承塌發(fā)包偶模式傳統(tǒng)閥的項(xiàng)配目管湊理模轎式是因指“賞設(shè)計(jì)——招標(biāo)股投標(biāo)——建造或”模竭式,備即將秋設(shè)計(jì)乳、施謀工分讓布委厚托不瘡?fù)瑔我挛怀忻珦?dān),雨這類豈模式就的核既心組治織是耐“業(yè)誕主——咨詢滲工程武師——承包汁商”燃。(2)DB(設(shè)降計(jì)——建造袍)模到式DB模式趙是指孝工程矛總承熔包企駐業(yè)按僅照合習(xí)同約備定,書承擔(dān)存工程騙項(xiàng)目痛設(shè)計(jì)義和施尖工,巖以及栗大多攏數(shù)材畝料和毀工程盼設(shè)備友的采園購(gòu)。(3)EP脹C/題T(設(shè)櫻計(jì)——采購(gòu)——施工/交鑰椒匙)抱模式EP吧C/就T總承如包是杰指按隔照合凳同約鋼定,浴工程稱總承膊包企醫(yī)業(yè)承秩擔(dān)工枕程項(xiàng)復(fù)目的謹(jǐn)設(shè)計(jì)束、采仆購(gòu)、像施工存、試蜓運(yùn)行范等工優(yōu)作,論并全鈔面負(fù)抽責(zé)承云包工算程的細(xì)質(zhì)量泊、安盼全、斬工期匹、造嚼價(jià)等徒,是醬業(yè)主兆獲得揚(yáng)一個(gè)和現(xiàn)成帶的工岔程
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