第一章人力資源規(guī)劃人力資源是三級(jí)資格證

第一章

人力資源規(guī)劃YOURSITEHEREContents1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖的繪制2.工作崗位分析3.企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理4.人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制YOURSITEHERE第一節(jié)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖的繪制

YOURSITEHERE□廣義：是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一?！酹M義：為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。一、人力資源規(guī)劃YOURSITEHERE策略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源需求預(yù)測(cè)比較需求與供給的差異人力資源供給預(yù)測(cè)供需平衡人力過剩人力不足Noaction停止進(jìn)用減少工時(shí)提前退休解雇,解聘招聘甄選內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境YOURSITEHERE□期限長期規(guī)劃：5年以上中期規(guī)劃：1-5年短期規(guī)劃：1年以內(nèi)

YOURSITEHERE戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

組織規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。

制度規(guī)劃：是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容YOURSITEHERE人員規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等。費(fèi)用規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。YOURSITEHERE1）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系：人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

2）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系：先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性;人力資源管理活動(dòng)的紐帶;企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系YOURSITEHERE吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才吸引合適人才，建立科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)培訓(xùn)有針對(duì)性，各類人才職業(yè)發(fā)展通道順暢業(yè)績考核制度完善，報(bào)酬與績效掛鉤，有效激勵(lì)員工組織及崗位設(shè)計(jì)明晰，崗位職責(zé)清晰，崗位要求明確招聘與配置考核激勵(lì)工作分析培訓(xùn)與開發(fā)人力資源規(guī)劃基于發(fā)展戰(zhàn)略的人員需求與供給分析與人力資源規(guī)劃方案人力資源管理體系的各個(gè)模塊形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo)YOURSITEHERE二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念□定義：企業(yè)組織機(jī)指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境所確立的一個(gè)能使全員有機(jī)結(jié)合在一起的分工與協(xié)作的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。□分層：第一個(gè)層次是由經(jīng)營決策者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、收益分享者構(gòu)成經(jīng)營主體和規(guī)定其相互關(guān)系的經(jīng)營制度所組成的企業(yè)高層組織，即經(jīng)營體制。第二層次是負(fù)責(zé)籌集和優(yōu)化資源（人財(cái)物）的配置、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)及日常管理職能的機(jī)構(gòu)及其相關(guān)制度，即職能體制?！酢绑w”與“制”所謂“體”，指企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各類具體部門的設(shè)置；所謂“制”，指具有不同性質(zhì)和特征的組織制度模式在企業(yè)中的實(shí)際選擇和應(yīng)用。YOURSITEHERE權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則分工協(xié)作原則精簡及有效跨度原則企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置六大原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡原則任務(wù)目標(biāo)原則三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則YOURSITEHERE四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型□直線制：又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織機(jī)構(gòu)形式。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、指揮清晰、反應(yīng)迅速、管理效率高缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性、橫向缺乏交流和專業(yè)化分工，較多依賴領(lǐng)導(dǎo)人員。適用范圍：業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小而穩(wěn)定的企業(yè)。YOURSITEHERE□職能制：又稱多線制，它是按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織機(jī)構(gòu)形式。

優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化管理程度高，有利于發(fā)揮專家作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，有利于各職能管理者的選拔、培訓(xùn)、考核的實(shí)施。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、不利于統(tǒng)一指揮，易產(chǎn)生分歧，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理成本高，過于強(qiáng)調(diào)分工不利于人才全面培養(yǎng)，決策慢。適用范圍：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下YOURSITEHERE□直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，是向廠長統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。

優(yōu)點(diǎn)：廠長（總經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門都實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，職能部門與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系，非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有助于提高管理效率。缺點(diǎn)：職能部門過多，橫向協(xié)作復(fù)雜，請(qǐng)示匯報(bào)程序多。適用范圍：應(yīng)用廣泛YO賞UR侵S等IT蛙E慌HE陸RE□事額業(yè)部際制：也稱岸分權(quán)尊制，量在直鉆線制?；A(chǔ)毛上演訪變而訂來，素遵循頁“集貴中決統(tǒng)策、短分散減經(jīng)營供”的尸總原責(zé)則，昏實(shí)行攀集中劉決策嫩指導(dǎo)破下的灘分散缺經(jīng)營首，按臘照產(chǎn)婦品、性地區(qū)擾、顧盒客等陶標(biāo)志糧將企傍業(yè)劃惰分為評(píng)若干栽相對(duì)盤獨(dú)立釣的經(jīng)彼營單皮位，責(zé)分別病組成縮慧事業(yè)謊部。碑事業(yè)牙部獨(dú)傷立核振算、巨自負(fù)撿盈虧跌，可堅(jiān)設(shè)置擱相應(yīng)跟的職陜能部堤門。管總公忙司負(fù)叮責(zé)三數(shù)重一憤大的敬決策裕，通富過利要潤指荷標(biāo)監(jiān)添控事劈燕業(yè)部項(xiàng)。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力輔下放溝有助掠于高氧層集真中精穩(wěn)力制燥定戰(zhàn)佩略，蛋有自躍主權(quán)呈，高搬度專竄業(yè)化懲，權(quán)芳責(zé)明跨確，位物質(zhì)怨與經(jīng)張營掛容鉤緊篇密缺點(diǎn)：機(jī)梁構(gòu)重復(fù)疊，接管理蘆人員奇膨脹圖；各煙自為模政忽陜視整豈體適用恭范圍：經(jīng)籍營規(guī)夏模大辱、生庸產(chǎn)經(jīng)能營業(yè)損務(wù)多膏元化淘、市梳場(chǎng)環(huán)備境差厭異大擔(dān)、要薯求較輝強(qiáng)適及應(yīng)性府的企勁業(yè)。YO笑UR才S瞇IT同E桑HE栽RE五、市組織醬結(jié)構(gòu)芳設(shè)計(jì)甲后的抄實(shí)施疊要?jiǎng)t1、管館理系廢統(tǒng)一駐元化2、明追確責(zé)斑任和旬權(quán)限禍原則▲責(zé)鋒任和范權(quán)限自的定廳義▲明都確責(zé)顏任和芽權(quán)限3、先雹定崗受再定娛員——定編-定崗-定員4、合贊理分回配職挪責(zé)YO掃UR穩(wěn)S浸IT陳E般HE橫RE□組亦織結(jié)恩構(gòu)圖閃繪制伐的基氣本圖饒示：組織很機(jī)構(gòu)搬圖、異組織核職務(wù)歐圖、綢組織綱職能愁圖□前影期準(zhǔn)厘備：1、明釋確企裕業(yè)各邊級(jí)機(jī)瞧構(gòu)的惕職能2、將休所管痛轄的壺業(yè)務(wù)藏內(nèi)容誘一一獻(xiàn)列出3、將學(xué)相似搞的工列作綜待合歸攜類4、將選已分鞭類的夕工作付逐項(xiàng)萄分配革給下敵一個(gè)棄層次搏，并拳按所串管業(yè)虛務(wù)的伴性質(zhì)胞劃分折出執(zhí)葛行命棵令的也實(shí)際寒工作虛部門路和參歪謀機(jī)陵構(gòu)能力巨要求押：組層織結(jié)毛構(gòu)圖泛的繪詳制YO冶UR毒S奧IT告E鋤HE閃RE□基抗本方能法：1、框照?qǐng)D一黑般畫襪四層蘆，中訊心層略計(jì)算倉，上陶畫一套層，谷下畫前兩層2、功俘能、捉職責(zé)益、權(quán)榴限相檔同的政崗位接，大托小一廚致、叢并列跪平行3、表情示接破受命增令指害揮系批統(tǒng)的障線，扭從上傾一層和垂下和來與窮框圖勒中間別或兩搏端橫芹向引安出線酒相接4、命拼令指映揮系壺統(tǒng)用降實(shí)線細(xì)，有逆協(xié)作鳴服務(wù)鎮(zhèn)關(guān)系嚼的用娘虛線5、具餐有參湖謀作濫用的蘋機(jī)構(gòu)喚、崗燦位，踏用橫柜線與鼓上一鎮(zhèn)層垂?jié)u線相惑連，偉并畫迷在左飽、右挽上方跑。巧用VI徒SI會(huì)O軟件YO誕UR犯S恐IT呀E沈HE售RE第褲二止節(jié)鹿工刺作崗慘位分迎析YO泥UR忌S德IT蒸E太HE住RE□概念：工娘作崗胳位分斜析是經(jīng)對(duì)各貓類工插作崗螞位的鴿性質(zhì)廣任務(wù)攝、職態(tài)責(zé)權(quán)渠限、嫌崗位務(wù)關(guān)系差、勞準(zhǔn)動(dòng)條鳴件和伸環(huán)境文，以眾及員淘工承滔擔(dān)本士崗位陜?nèi)蝿?wù)頸應(yīng)具葛備的幫資格置條件閥所進(jìn)歸行的嶺系統(tǒng)異研究析，并于制定裕出工燙作說屬明書凡等崗踏位人雜事規(guī)耽范的缺過程贏。一、辨工作淚崗位憶分析表概念YO憶UR傲S硬IT范E莊HE誦RE工作走崗位呢分析棟的內(nèi)童容1.在完東成崗跳位調(diào)糠查取謀得相湖關(guān)信厘息的雀基礎(chǔ)普上，團(tuán)首先斗要對(duì)崗位存在鑒的時(shí)炭間、翻空間解范圍汽作出蓮科學(xué)惰的界卡定，淋然后拔再對(duì)詠崗位貓內(nèi)在禾活動(dòng)來的內(nèi)紀(jì)容進(jìn)今行系澇統(tǒng)的擊分析鍵，并士作必查要的總結(jié)和概括。2.在界宵定了毀崗位瘋的工驚作范逼圍和片內(nèi)容時(shí)以后拖，應(yīng)激根據(jù)客崗位陜自身梁的特螺點(diǎn)，陰明確胞崗位丘對(duì)員工的素球質(zhì)要喉求，玩提出萍本崗續(xù)位員鵲工所慶應(yīng)具閘備的資格和條件。3.將上階述崗爭位分炊析的組研究成果，按壇照一扯定的尿程序牲和標(biāo)疏準(zhǔn)，怪最終園制定妖出工作輝說明競(jìng)書、魔崗位列規(guī)范等人女事文佛件。YO杰UR鼠S魯IT各E餐HE飽RE□內(nèi)容：分析均崗位-分析隊(duì)員工-分析豎成果﹥崗瓣位：灑名稱增、性熱質(zhì)、胡任務(wù)膏、權(quán)鬧責(zé)、扇程序模、工種作對(duì)味象、懶工作細(xì)資料職、聯(lián)向系與汪制約步等﹥員藍(lán)工：曬知識(shí)蔑水平租、工蔥作經(jīng)敘驗(yàn)、偷道德考標(biāo)準(zhǔn)東、心啞理品的質(zhì)、字身體舟狀況密等﹥成油果：宅工作睬說明繪書、經(jīng)崗位畫規(guī)范紀(jì)等YO圾UR題S甩IT泳E友HE迷RE工作昆崗位各分析杠的作溜用：基石1.它為背招聘討、選脖拔、趁任用葵合格槐的員勝工奠貓定了依基礎(chǔ)2.它為舉員工懶的考釋評(píng)、畏晉升屆提供掙了依馬據(jù)。3.它是筍企業(yè)征單位潮改進(jìn)定工作夜設(shè)計(jì)邊、優(yōu)朋化勞編動(dòng)環(huán)叔境的纖必要蛇條件娛。4.它是情制定彎有效誤的人鼻力資陪源規(guī)出劃，你進(jìn)行旋各類取人才元供給虎和需淘求預(yù)術(shù)測(cè)的創(chuàng)重要臘前提掏。5.它是爽工作黨崗位籠評(píng)價(jià)宣的基樂礎(chǔ)，競(jìng)為企春業(yè)單忍位建灰立對(duì)越外具鵝有競(jìng)躲爭力頑、對(duì)值內(nèi)具疏有公王平性餡、對(duì)哈員工顯具有棚激勵(lì)撤性的根薪酬鋪制度惠奠定骨了基努礎(chǔ)。6.它更法有利估于員糟工“詢量體羊裁衣瘡”，猶結(jié)合矛自身看的條架件制懂定職痰業(yè)生欲涯規(guī)支劃。YO森UR蔽S粘IT寒E難HE城RE1）書往面資區(qū)料：麗崗位紅職責(zé)清、招林聘廣訓(xùn)告2）任冶職者糊報(bào)告置：訪臨談、沾工作非日志書。避嘗免個(gè)桃人描旺述。3）同柱事報(bào)剝告：轎上下倆級(jí)4）直如接觀佛察5）其完他：殘顧客讓、用北戶二、苗工作壇崗位扔分析宣信息先的主牲要來奴源YO伯UR駕S扭IT姓E菌HE別RE概念：是對(duì)軟組織帳中各富類崗鎖位某加一專膜項(xiàng)事示物或肅對(duì)某雞類員占工勞羽動(dòng)行近為、匠素質(zhì)棚要求限等所助做的油統(tǒng)一肅規(guī)定左。內(nèi)容：﹥崗位杰勞動(dòng)杠規(guī)則嗓：員工腥在勞菌動(dòng)過暑程中參必須趙遵守要的各辜種行焦為規(guī)鈴范。包余含：√時(shí)廈間規(guī)游則：絹?zhàn)飨⒈?、考陳勤、魯?qǐng)假√組哲織規(guī)開則：越權(quán)責(zé)邪關(guān)系√崗賣位規(guī)警則：炎崗位榜名稱拍、技序術(shù)要員求、鑰上崗支標(biāo)準(zhǔn)√協(xié)苦作規(guī)巡壽則：掘工種辮、工叛序、糊崗位能、上南下級(jí)√行隙為規(guī)諸則：吧舉止茫、用凡語、合禮貌三、北崗位狗規(guī)范肥和工泉作說擺明書（一歡）崗烘位規(guī)婆范YO援UR島S禁IT橫E偉HE侄RE﹥定員義定額瞞標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)巨企業(yè)耕勞動(dòng)勻定員罵定額捏的制揚(yáng)定、燒貫徹姿執(zhí)行要、統(tǒng)筐計(jì)分飽析、擁修訂遇等各襖環(huán)節(jié)寧所做露的統(tǒng)蔬一規(guī)優(yōu)定，變包括右：編擠制定哈員標(biāo)裕準(zhǔn)、追各類虛崗位呼人員擴(kuò)標(biāo)準(zhǔn)沙、時(shí)把間定掌額標(biāo)陪準(zhǔn)、桂產(chǎn)量集定額甲標(biāo)準(zhǔn)孝或雙芽重定患額標(biāo)士準(zhǔn)等矛。﹥崗位塊培訓(xùn)灘規(guī)范：即促根據(jù)史崗位貓的性移質(zhì)、挖特點(diǎn)堵和任偵務(wù)要敬求，奧對(duì)本郊崗位由員工汁的職進(jìn)業(yè)技節(jié)能與沒開發(fā)據(jù)所作帥的具希體規(guī)忙定。﹥崗位陜員工固規(guī)范：即貿(mào)在崗慎位系皂統(tǒng)分承析的漲基礎(chǔ)清上，捐對(duì)某武類崗暮位員念工任不職資初格以貧及知增識(shí)水甘平、唱工作阻經(jīng)驗(yàn)駐、文泉化程營度、另專業(yè)萌技能蒙、心論理品呆質(zhì)、巡壽勝任根能力暮等方極面素象質(zhì)要金求所決作的訊統(tǒng)一岸規(guī)定撇。YO志UR怎S被IT亡E司HE活RE崗位六規(guī)范壟的結(jié)誕構(gòu)?；钍僵児芘f理崗看位知撐識(shí)能蛙力規(guī)庫范：職責(zé)螞、知熊識(shí)、眼能力壤、經(jīng)衡歷要石求。﹥管乘理崗濟(jì)位培湖訓(xùn)規(guī)吐范：壯指導(dǎo)元性培蠻訓(xùn)計(jì)貞劃、危參考眨性培著訓(xùn)大孩綱和丘推薦味教材百。﹥生風(fēng)產(chǎn)崗典位技但術(shù)業(yè)給務(wù)能削力規(guī)枯范：煉應(yīng)知叛、應(yīng)菜會(huì)、唯工作淋實(shí)例﹥生摧產(chǎn)崗鳥位操井作規(guī)乒范：扣崗位鞋職責(zé)脆任務(wù)搶、任享務(wù)的礦數(shù)量懲質(zhì)量強(qiáng)完成窄期限暖要求璃、任魔務(wù)的饞程序伸操作灣方法挖、與絡(luò)相關(guān)鼠崗位恭的協(xié)醒調(diào)配班合度滾。﹥其撕他崗涼位規(guī)陪范：斤如管津理崗水位考寶核規(guī)色范、燈生產(chǎn)涂崗位膀考核靈規(guī)范烤等。YO柄UR文S浮IT胸E朋HE杜RE□概念：組鞭織對(duì)峽各類嬌崗位少的性剖質(zhì)和霉特征織、工惹作任轎務(wù)、叮職責(zé)懶權(quán)限焰、崗件位關(guān)婚系、武勞動(dòng)蹄條件拳和環(huán)集境，庸以及劉本崗瘋位人岔員任稈職的漲資格板條件樹等事轉(zhuǎn)項(xiàng)所鍵做的誰統(tǒng)一菠規(guī)定棍?！醴诸悾簫徾`位、繭部門賺、公喘司。窄部門乖、公枯司說揀明書飽統(tǒng)稱美部門胖說明也書□基本皺內(nèi)容：基本寬資料味、崗霜位職學(xué)責(zé)、無監(jiān)督新與崗萄位關(guān)惜系、遍工作厚內(nèi)容罩和要枯求、盒工作推權(quán)限臭、勞蠶動(dòng)條乖件和賀環(huán)境顆、工鋤作時(shí)泄間、私資歷花、身鉗體條型件、騰心理酒品質(zhì)鉛要求臺(tái)、專父業(yè)知糟識(shí)和奧技能充、績幟效考勿評(píng)等說（見瞎下頁更）（二析）工業(yè)作說眾明書YO背UR五S敲IT蕩E鋸HE性RE(1寫)基本事資料號(hào)：崗創(chuàng)位名語稱、昂崗位晨等級(jí)芳、崗咽位編則碼、脂定員族標(biāo)準(zhǔn)叨、直汁接上礦下級(jí)繞、分推析日時(shí)期等態(tài)識(shí)別攔信息餐。(2粱)崗位谷職責(zé)酬，包應(yīng)括職運(yùn)責(zé)概焰述、簡職責(zé)晝范圍汽。(3賤)監(jiān)督盼與崗酷位關(guān)冶系，安說明樓崗位跑之間舉橫向股與縱讀向的情聯(lián)系營。(4貧)工作使內(nèi)容雪和要油求，機(jī)崗位畝職責(zé)斯的具立體化張，對(duì)需主要猾工作喂事項(xiàng)找的說料明。(5翁)工作訴權(quán)限講，必祖須與灑工作狂責(zé)任美協(xié)調(diào)剛一致現(xiàn)。(6兔)勞動(dòng)掛條件狐和環(huán)些境(7雀)工作梢時(shí)間傲，包懲括工敏作時(shí)敢間長罩度規(guī)慰定、襖工作插輪班珠制的太設(shè)計(jì)墻等。(8塘)資歷滲，工稱作經(jīng)仰驗(yàn)和透學(xué)歷祖條件士。(9扛)身體待條件慨，體屋格和唐體力弓。(1岡0)心理玻品質(zhì)胳要求箭，崗剪位心適理品商質(zhì)及凍能力皮等。(1班1)專業(yè)餃知識(shí)變和技專能要貫求(1辨2)績效日考評(píng)筋，品鳳質(zhì)、舞行為艷和績核效等逢。確定言關(guān)鍵穗行為香的責(zé)鄭任程步度。后如：坐發(fā)起撤、審六批、煮組織懸、參和與……YO漿UR束S侄IT紡E陰HE長RE崗位慎規(guī)范允與工搶作說欠明書撫的區(qū)涼別□內(nèi)容：崗叢位規(guī)牙范更垃廣泛獵，但爭有所偉交叉伴?！踔黝}：所齊突出腦的主替題不第同，粘崗位梢規(guī)范子是工貞作說喘明書休的一個(gè)旬重要選部分滋?！踅Y(jié)構(gòu)桿形式：工征作說玩明書介更多奏樣化蟲，內(nèi)菊容可沃繁可膠簡;崗位規(guī)范念按企益業(yè)標(biāo)惜準(zhǔn)化擊原則走，統(tǒng)序一制示定發(fā)也布。YO逮UR窄S完IT肚E面HE稿RE（一驕）準(zhǔn)腳備階掃段：了援解情淡況，越建立坐聯(lián)系援，設(shè)美計(jì)崗斤位調(diào)澇查方愈案、夏規(guī)定蟻調(diào)查襯的范覺圍、炊對(duì)象釘和方造法1.根據(jù)桐工作充崗位雹分析姑總目掏標(biāo)、冰總?cè)稳鄤?wù)，服對(duì)企羨業(yè)各汽類崗法位的榆現(xiàn)狀瓦進(jìn)行陽初步際了解靠，掌套握各靈種基蔬礎(chǔ)數(shù)刷據(jù)和蹈資料氧。2.設(shè)計(jì)椅崗位卵調(diào)查輩方案期。包箭括：希明確嶄崗位鄭調(diào)查僅的目訊的、級(jí)確定伶調(diào)查深的對(duì)鎮(zhèn)象和備單位鋼、確劣定調(diào)縮慧查項(xiàng)勉目、鮮確定今調(diào)查舉表格卸和填粱寫說彼明、斷確定豪調(diào)查鎮(zhèn)的時(shí)倒間、仿地點(diǎn)晌和方叉法。3.做好拿員工馬的思鑄想工位作，竟說明悠該工羞作崗聲位分姨析的悅目的沸和意罷義，隙建立植友好必合作勤的關(guān)皇系，再使有拋關(guān)員充工對(duì)紗崗位斥分析峽有良籃好的驕心理耐準(zhǔn)備兄。4.根據(jù)帝工作猜崗位拾分析線的任對(duì)務(wù)、傳程序騾，分木解成研若干鄰工作駕單元為和環(huán)姨節(jié)，鳳以便叔逐項(xiàng)盾完成透。5.組織宜有關(guān)扶人員豈，學(xué)蘆習(xí)并振掌握例調(diào)查瞧的內(nèi)賞容，簽熟悉搞具體予的實(shí)憑施步脫驟和畏調(diào)查故方法斃。能力符要求摘：一啄、工掀作崗駛位分賽析的跟程序YO剝UR畫S腎IT辭E錄HE白R(shí)E(二)調(diào)查目階段主要片任務(wù)用是根隱據(jù)調(diào)灣查方元案，斗對(duì)崗箱位進(jìn)德行認(rèn)鼻真細(xì)蜂致的誼調(diào)查另研究束。在霸調(diào)查指中，妖應(yīng)靈鑼活地計(jì)運(yùn)用晉訪談足、問牙卷、那觀察寒、小城組集慌體討董論等臉方法荷，廣同泛深虜入地宏搜集活有關(guān)蓮崗位震的數(shù)鳳據(jù)資賣料。(三)總結(jié)街分析潔階段本階稍段是嬸崗位跳分析沉的最厭后環(huán)接節(jié)，享它首霉先要匪對(duì)崗癢位調(diào)澤查的肌結(jié)果源進(jìn)行炮深入添細(xì)致門的分蘿析，撫最后免，再敞采用郊文字起圖表怒等形俗式，隆作出閘全面透的歸叼納和質(zhì)總結(jié)梅。YO即UR蜓S茄IT下E忙HE踢RE1.需要首在企雪業(yè)單命位內(nèi)凳進(jìn)行優(yōu)系統(tǒng)果全面穩(wěn)的崗番位調(diào)鋪查，兩并起洞草出婆工作稱說明紫書的初稿。2.企業(yè)踏單位恐人力塵資源收部組砍織崗臥位分聲析專遷家，這包括晌各部饅門經(jīng)液理、含主管匹及相墳關(guān)管持理人嶺員，治分別蹈召開腦有關(guān)皆工作栽說明臂書的選專題乓研討而會(huì)，獸對(duì)工喪作說武明書那的訂正答、修咱改，提片出具混體意扁見。3.將工露作說野明書罩的"審批褲稿"交總杰經(jīng)理審查林批準(zhǔn)，并控頒布冷執(zhí)行攻。二、汁起草逆和修姨改工吐作說匪明書略的具樹體步警驟YO凈UR仰S義IT持E吳HE認(rèn)RE第校三味節(jié)賠企垮業(yè)勞蠶動(dòng)定舉額定淚員管笛理第一曲單元爭：勞忘動(dòng)定研額水皺平第二弱單元碗：勞掩動(dòng)定乏額的攀修訂葵第豬三單喉元：拼勞動(dòng)裙定額練統(tǒng)計(jì)粘與分司析榨第四養(yǎng)單元窄：企反業(yè)定絡(luò)員人蘇數(shù)核隸算的圖基本耳方法利第霉五單僻元：吃定員胞標(biāo)準(zhǔn)焦的編鼻寫格菜式和代要求YO敬UR紐奉S喘IT口E翻HE憂RE一、閉勞動(dòng)單定額丟管理律的內(nèi)保容含義贈(zèng)：是一悠項(xiàng)生祝產(chǎn)技政術(shù)性脖和經(jīng)訓(xùn)濟(jì)性貸何強(qiáng)瘡的管辟理工緊作，璃包括燒定額俊的制段定、形貫徹斯執(zhí)行繪、統(tǒng)叢計(jì)分呀析和滾修訂鈴四個(gè)羅環(huán)節(jié)休。勞動(dòng)梯定額熱管理絕過程福：制定貫徹滋執(zhí)行統(tǒng)計(jì)丈分析修訂二、鄭現(xiàn)代緊勞動(dòng)猾定額夫的發(fā)租展趨疊勢(shì)巴克風(fēng)制勞動(dòng)前定額扣的發(fā)螞展趨生勢(shì)1.科學(xué)反化、虎標(biāo)準(zhǔn)拒化、律現(xiàn)代眼化2.以提吸高效瘦率為酬中心拿的全堅(jiān)員、權(quán)全面笛、全昨過程辜的系示統(tǒng)化占管理3.勞動(dòng)廣定額帽定遠(yuǎn)么一體稿化管肌理YO役UR拴S稍IT育E廁HE踏REYO例UR襪S拔IT餡E剪HE偵RE三、房誠勞動(dòng)裳定額遇水平放的概膝念和絡(luò)種類勞動(dòng)栗定額前水平陳：是在罷一定辰的生題產(chǎn)技添術(shù)組瘋織條茅件下聯(lián)，行稍業(yè)或府企業(yè)初規(guī)定還的勞穴動(dòng)定真額在漸數(shù)值躺上表防現(xiàn)的費(fèi)高低懸松緊章程度古。定額趣水平炎分類充：按定壤額的雖綜合陶程度潛可分竊：1、工掏序定橫額水鼓平：怖各個(gè)欣工序箱之間鞋勞動(dòng)齡定額梁的高寇低松兵緊程雙度。2、工劫種定鄉(xiāng)豐額水噴平：誰各個(gè)森工種船之間被勞動(dòng)筆定額厭的高抓低松貍緊程醋度。3、零鋸件或華產(chǎn)品霞定額昨水平究：指音工序目、工寺種勞立動(dòng)定堡額匯羨總的不結(jié)果嚴(yán)。按定抄額的涉考察伐范圍嫩可分派：1、車乳間定胖額水培平：后車間猜內(nèi)各部個(gè)班組組之劍間勞照動(dòng)定罷額綜夸合達(dá)卷到的仗高低竄程度2、企嚼業(yè)定賊額水劫平3、行偽業(yè)或稠部門技定額矩水平Y(jié)O嗚UR服S盞IT藏E溫HE膚RE能力個(gè)要求：衡量敏勞動(dòng)尊定額睛水平雷的方換法：1、用碧實(shí)耗刑工時(shí)抓來衡挺量：蘆實(shí)耗益工時(shí)亦和定繩額工成時(shí)相牲比2、用纏實(shí)測(cè)站工時(shí)勇來衡取量：糠選擇雞具有末平均燥技術(shù)弦熟練駕程度飯的員挪工，仙現(xiàn)場(chǎng)副測(cè)評(píng)3、用申標(biāo)準(zhǔn)銀工時(shí)倚來衡昌量：咳選擇械國家卵有關(guān)特部門弦頒布疊或批漿準(zhǔn)的蔑標(biāo)準(zhǔn)4、用負(fù)標(biāo)準(zhǔn)驕差來高衡量5、通縮慧過現(xiàn)開行定銅額之纖間的須比較瓶來衡燈量：訂與條骨件相撇同的冰企業(yè)炊的定前額水泄平，華或本秒企業(yè)瘡歷史傘上現(xiàn)衛(wèi)金的訓(xùn)定額裁水平懷相比YO證UR軌S浸IT括E縮慧HE店RE第猜三蔬節(jié)珍企帝業(yè)勞世動(dòng)定該額定首員管券理第一糾單元擔(dān)：勞事動(dòng)定固額水否平第二連單元螞：勞售動(dòng)定劈燕額的軋修訂第三糞單元杠：勞錄動(dòng)定惰額統(tǒng)答計(jì)與岸分析學(xué)第繡四單睡元：掏企業(yè)顧定員宮人數(shù)省核算具的基夢(mèng)本方臟法積第五府單元頃：定返員標(biāo)薄準(zhǔn)的旗編寫挖格式引和要致求知識(shí)藥要求一、程勞動(dòng)顛定額怎修訂章的內(nèi)賊容二、滅勞動(dòng)物定額標(biāo)的定凈期修草訂三、報(bào)勞動(dòng)算定額朋的不廟定期頸修訂YO什UR拒S旗IT衛(wèi)E腦HE憐RE能力賭要求一、戴勞動(dòng)味定額探定期杰修訂沒的步璃驟（一案）準(zhǔn)員備階麗段思想劈燕、組脊織準(zhǔn)場(chǎng)備壓縮矮率（二謙）修縱訂階槍段（三傘）審制查平筑衡和槽總結(jié)澡階段二、曲修改嬌勞動(dòng)斷定額燈的方于法YO替UR四S播IT榨E綱HE華REYO癢UR汗S脖IT嘉E從HE娃RE第照三枯節(jié)漆企嗽業(yè)勞療動(dòng)定脈額定慎員管癥理第一掘單元反：勞酒動(dòng)定霧額水鉗平第二煉單元判：勞競(jìng)動(dòng)定政額的北修訂第三展單元餃：勞混動(dòng)定膜額統(tǒng)默計(jì)與友分析第四兇單元喚：企熱業(yè)定觸員人贊數(shù)核魯算的淋基本襲方法居第腰五單攔元：哭定員搖標(biāo)準(zhǔn)糕的編控寫格鹽式和曲要求知識(shí)夾要求一、符勞動(dòng)彼定額論統(tǒng)計(jì)喪工作屯的任閱務(wù)二、地實(shí)耗召工時(shí)飯的概悉念和虎意義YO精UR伙S訴IT悶E具HE機(jī)RE能力悲要求一、搖產(chǎn)品好實(shí)耗墊工時(shí)倒統(tǒng)計(jì)裝的方闊法以各種原始記錄為根據(jù)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)多種來源以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定為基礎(chǔ)的產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)、瞬間觀察法YO巷UR初S嚇I(yè)T沾E要HE電RE二、舌勞動(dòng)極定額訊完成倚程度墾指標(biāo)勞的計(jì)竿算方納法1.按產(chǎn)晨量定以額計(jì)常算2.按工尋時(shí)定廢額計(jì)據(jù)算三、姿產(chǎn)品墓產(chǎn)量螺和工奶時(shí)定窩額的近統(tǒng)計(jì)弦范圍查及要意求四、脂勞動(dòng)苗定額典完成伶情況層的分蹤蝶析YO堡UR媽S逐IT瘦E穗HE抹REYO央U(xiǎn)R葬S閉IT功E夫HE償RE第鐘三贈(zèng)節(jié)策企我業(yè)勞較動(dòng)定球額定鵝員管妨理第一盡單元避：勞爆動(dòng)定援額水烈平第二時(shí)單元壤：勞課動(dòng)定占額的啄修訂具第柳三單奮元：今勞動(dòng)岔定額金統(tǒng)計(jì)訂與分忠析第四呆單元茶：企紡業(yè)定閘員人冠數(shù)核前算的辟基本沉方法第五裙單元濾：定王員標(biāo)廁準(zhǔn)的煩編寫順格式也和要葉求YO涌UR麻S項(xiàng)IT設(shè)E缸HE亂RE概念：企臟業(yè)在貴一定袍的生紅產(chǎn)技棋術(shù)條貝件下提，為紋保證臂生產(chǎn)維經(jīng)營恥活動(dòng)簡正常鐵進(jìn)行采，按得一定瓜素質(zhì)煮要求商，對(duì)火需配謊備各貌類人化員所鹿預(yù)先導(dǎo)規(guī)定頂?shù)南蘼暑~。定員烤與編醋制：□勞蠢動(dòng)定木員的吩對(duì)象甜：常聯(lián)年性咐的生鑒產(chǎn)、欄工作眾崗位填，即岡凡是融企業(yè)稿進(jìn)行晶正常損生產(chǎn)疏經(jīng)營暖所需悲要的洲各類歉人員乒，與殲用工稅形式咐無關(guān)盲。具裳體包傘括：赴一般限員工卷，各調(diào)類初榮、中免級(jí)經(jīng)配營管錘理人刃員，詢專業(yè)遮技術(shù)莊人員個(gè)，高柏層領(lǐng)桶導(dǎo)者蔽?！蹙幉恢疲豪手竾覚C(jī)想關(guān)、塵企事杯業(yè)、拌社會(huì)受團(tuán)體覆及其你他單視位中斯各類滅組織方機(jī)構(gòu)鄰的設(shè)掛置以挪及人亂員數(shù)霉量定胸額、拔結(jié)構(gòu)津和職詞務(wù)的斜配置辟，分夠：行僵政編獅制、輩企業(yè)情編制滿、軍拘事編啟制。一、饞企業(yè)席定員舒人數(shù)鳥的基泄本概蔬念YO滿UR悄S奴I(xiàn)T潔E鄉(xiāng)豐HE澤RE勞動(dòng)咳定員肆與勞章動(dòng)定珍額的罪區(qū)別仿和聯(lián)槳系：(1出)從內(nèi)京涵上俯：完絞全一池致。(2婆)從計(jì)汁量單喊位上飯：長航度不貿(mào)同。呈勞動(dòng)皺定員閥“人?年”拘“人?月”檔“人?季”;勞動(dòng)榨定額魂“工沃日”矛“工治時(shí)”磨。(3牽)從實(shí)俗施和堂應(yīng)用套范圍徐看：盲定員洪使用辨更廣綠，實(shí)部行勞敞動(dòng)定視額的云人員詢約占晚全體響員工廁的40已%-宇50咐%。(4勉)從制芬定方變法上昆：企芒業(yè)定延員的銳方法(按勞牙動(dòng)效管率定汗員;按設(shè)慌備定名員;按崗認(rèn)位定虎員;按比斃例定福員;按組毒織機(jī)飄構(gòu)、割職責(zé)為范圍盟和業(yè)碼務(wù)分棕工定閃員);勞動(dòng)拆定額(前三形種與獎(jiǎng)定額捆有直重接聯(lián)更系，傭后兩悄種是浪基本程方法)注：鈴內(nèi)涵潮一致禽，都頑是對(duì)賴人力億消耗而所規(guī)微定的圖限額;僅計(jì)陵量單毯位不恰同、妨應(yīng)用捏范圍念不同黨。勞菠動(dòng)定姻員是綁勞動(dòng)茶定額所的重噴要發(fā)在展形宴勢(shì)。YO漆UR楊S柿IT昏E槳HE站RE企業(yè)災(zāi)用人渾的科施學(xué)標(biāo)午準(zhǔn)企業(yè)謎人力綢資源汽計(jì)劃榆的基脫礎(chǔ)企業(yè)精內(nèi)部賢各類峰員工愚調(diào)配椅的主歡要依某據(jù)有利變于提加高員只工隊(duì)蘋伍的盈素質(zhì)二、盜企業(yè)麗定員欣管理竄的作細(xì)用YO腰UR賠S仰IT衛(wèi)E塞HE曠RE企業(yè)腦勞動(dòng)俊定員螞的核避心是貫：保鐘持先詳進(jìn)、潔合理鎖的定漆員水權(quán)平（就是勿各類劍人員伶定員際數(shù)量掉的高少低寬是緊程彈度）原則1）必門須以采企業(yè)倆生產(chǎn)戀經(jīng)營綱目標(biāo)慎為依叉據(jù)；2）必笑須以拼精簡穿、高湖效、歸節(jié)約摧為目文標(biāo)（自產(chǎn)品達(dá)方案挽設(shè)計(jì)群科學(xué)椅、提鄉(xiāng)豐倡兼僵職、缺工作儀有明街確的傷分工亭和職遮責(zé)劃津分）割；3）各示類人畏員的盲比例婦關(guān)系秧要協(xié)尚調(diào)（直熊接生賺產(chǎn)&非直邁接生我產(chǎn)、紡基本酸生產(chǎn)長工人&輔助核生產(chǎn)緞工人熟、非炒直接恥生產(chǎn)胳人員杜內(nèi)部數(shù)各類黑人及砌基本紛生產(chǎn)拳工人&輔助渴生產(chǎn)憂工人沈內(nèi)部縫各工礦種）注；4）要冒做到岸人盡鄙其才屠，人脆事相齡宜（度數(shù)量世、質(zhì)程量）倍；5）要辣創(chuàng)造酬一個(gè)旨貫徹衫執(zhí)行嘗定員康標(biāo)準(zhǔn)僻的良兩好環(huán)蘇境（堪內(nèi)外潔部環(huán)范境）珠；6）定循員標(biāo)妙準(zhǔn)要籌適時(shí)笨修訂杏。三、濃企業(yè)取定員蘋的原園則先進(jìn)哄指高自效率蛾、滿莊負(fù)荷帽、充笨分利馬用工阻時(shí)；址合理縣指從獻(xiàn)實(shí)際綁出發(fā)YO類UR寧S釋IT羊E城HE減RE基本蠻依據(jù)投（思店路）糊：人數(shù)=工作打量/工作愁效率五種臣傳統(tǒng)無定員縣方法1）按逗勞動(dòng)敞效率擇定員=計(jì)劃加期生堵產(chǎn)任穩(wěn)務(wù)總窩量/工人升勞動(dòng)板效率夢(mèng)*出神勤率2）按棋設(shè)備構(gòu)定員=需要堪開動(dòng)頑設(shè)備筐臺(tái)數(shù)懷*每更臺(tái)設(shè)斜備開臥動(dòng)班辱次/工人收看管仗定額速*出急勤率3）按糾崗位梯定員=共同工操作抬的各超崗位枕生產(chǎn)寫工作擊時(shí)間惹總和/工作捏班時(shí)漂間一屋個(gè)人遷需要沃與休竭息寬努放時(shí)符間4）按應(yīng)比例出定員=員工爺總數(shù)菠或某物一類些人員虎總數(shù)酸*百碌分比5）按窯組織諸機(jī)構(gòu)產(chǎn)、職彈責(zé)范章圍和戚業(yè)務(wù)譜分工摸定員掌握善每種融方法代的適揪用條私件，誓計(jì)算伙公式翠，尤抓其是限例題門解題聽思路。能力倚操作煎：一濾、核蹦定用靈人數(shù)弱量的該基本捕方法YO獲UR讀S圾IT遞E劃HE閉REYO佩UR漆S申IT謝E鳥HE粒RE(一)按勞重動(dòng)效蘆率定但員根據(jù)棚生產(chǎn)諒任務(wù)析、工習(xí)人的窄勞動(dòng)賽效率緩、出好勤率閑計(jì)算怨。公式餅：定員啦人數(shù)=計(jì)劃沃期生桑產(chǎn)任劍務(wù)總嶄量/(工人藥勞動(dòng)榆效率×出勤探率)其中尼：工運(yùn)人勞題動(dòng)效醒率=勞動(dòng)施定額×定額膨完成帽率其中痛：勞現(xiàn)動(dòng)定烏額有傾產(chǎn)量做定額蓄、工閉時(shí)定餓額(產(chǎn)量蹤蝶定額=工作蕩時(shí)間/工時(shí)情定額)產(chǎn)量談定額瞞情況親下，定員繼人數(shù)=計(jì)劃約期生男產(chǎn)任箱務(wù)總寨量/(產(chǎn)量疼定額×定額光完成灶率×出勤礦率)工時(shí)影定額昆情況郵下，棚全部高換算擴(kuò)成按愚時(shí)間呀計(jì)算定員像人數(shù)=計(jì)劃曉期內(nèi)腎完成撥任務(wù)攏總量秀的總渾工時(shí)/(工作免班時(shí)除間×定額兆完成臉率×出勤邊率)其中臉：計(jì)蠅劃期掀內(nèi)完煌成任菌務(wù)總冒量的對(duì)總工騎時(shí)=生產(chǎn)附任務(wù)原量×工時(shí)于定額年度舅內(nèi)，束采用女工時(shí)辭定額艷時(shí)，羞多種著產(chǎn)品爹的總層定員傘人數(shù)閣：總定踢員人悉數(shù)=∑易(每種暮產(chǎn)品次年產(chǎn)顫量×單位僵產(chǎn)品如工時(shí)蠶定額)/押(年制膏度工證日×8瞇×定額環(huán)完成猶率×出勤聾率)注意賴：20拍08年始茅，年通制度拋工日=2過50天，兵季制魯度工撐作提=6潮2.炕5天，梯月工攀作日=2膚0.汽83天?？紤]跑廢品霸因素打的情侄況下身，總定筒員人瞇數(shù)=∑僻(每種筐產(chǎn)品攪年產(chǎn)旦量×單位臂產(chǎn)品司工時(shí)觀定額)/燃(年制服度工暢日×8黨×定額速完成餐率×出勤痰率×(哭1-計(jì)劃裁期廢融品率))考慮今作業(yè)省率的柱情況海下，總定定員人剪數(shù)=∑袖(每種蓮產(chǎn)品籮年產(chǎn)畝量×單位即產(chǎn)品贈(zèng)工時(shí)碎定額)/抽(年制哪度工眉日×8震×定額至完成拋率×出勤定率×作業(yè)爭率×(級(jí)1-計(jì)劃梁期廢盼品率))YO溫UR色S房誠IT狼E短HE板RE(二)按設(shè)胃?jìng)涠m員根據(jù)鼠設(shè)備光需要攏開動(dòng)團(tuán)的臺(tái)疤數(shù)、朋開動(dòng)飲的班挽次、群工人于看管殼定額刪、出捆勤率搏計(jì)算煙。定員糾人數(shù)=(需要堪開動(dòng)立的設(shè)甘備臺(tái)公數(shù)×每臺(tái)省設(shè)備李開動(dòng)娘班次)/墨(工人套看管慶定額×出勤嘩率)其中捏，工彎人看秘管定房誠額指堆工人庫在同膀一時(shí)駱間內(nèi)最能夠淋看管翻設(shè)備狼的臺(tái)愈數(shù)，們即班堅(jiān)定員茫人數(shù)側(cè)。工人幻玉看管抖定額=∑捐(共同齒操作近的各碧崗位米生產(chǎn)直工時(shí)蕩總數(shù))/寧(工作遲班時(shí)槐間-休息剖寬放特時(shí)間)YO邪UR譜S恢IT肆E繪HE槍RE(三)按崗慨位定吃員根據(jù)稼崗位喚的多嬸少、慕崗位匯工作搜量的喇大小各計(jì)算殺。設(shè)備學(xué)崗位背定員班定元員人堅(jiān)數(shù)=∑蠟(共同比操作乳的各懸崗位疤生產(chǎn)西工時(shí)煉總數(shù))/搏(工作鎖班時(shí)池間-休息麻寬放重時(shí)間)(四)按比秀例定考員按照婆與企海業(yè)員申工總拋數(shù)或幻玉某一求類人序員總削數(shù)的撓比例殖計(jì)算專。某類吊人員太的定耍員人閱數(shù)=員工評(píng)總數(shù)熊或某潮一類騾人員費(fèi)總數(shù)×定員貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)(百分行比)(五)按組范織機(jī)畫構(gòu)、共職責(zé)枕范圍康和業(yè)臘務(wù)分執(zhí)工定量員YO臥UR秧S勉IT碎E哀HE償RE練習(xí)逝：黃某買是化柄工公府司的壞ＨＲ積經(jīng)理僚，要延制定您一份嚼企業(yè)興定員單計(jì)劃鑰書，映目前葡設(shè)備制看管朽工、侵維修獅工有72睡5人，通行政濃文秘10膠3人，挺中層澆干部59人，破技工58人，達(dá)銷售43人，寧黃某有在制凝定計(jì)譯劃書穗時(shí)還辰收到凍以下賊數(shù)據(jù)?。航?年來體員工摧平均呼離職蕉率4%，生疼產(chǎn)工羽人離音職率8%，技輪術(shù)和悉管理峽干部仗離職忍率3%，同冶時(shí)，防按公括司擴(kuò)尿產(chǎn)計(jì)呈劃，攜銷售園人員緊要新嫩增10卡-1被5%，工灑程技澆術(shù)新諷增5-細(xì)6%，其純他不嫁變。問題1：公枕司采吐用何待種方歷法核鄉(xiāng)豐定設(shè)艷備看樓管工歲及維歡修工票的定踢員人遲數(shù)？麻（8分）問題2：在余核定辱定員鴿時(shí)應(yīng)付考慮場(chǎng)哪些招影響老因素形？（12分）YO謹(jǐn)UR懂S獻(xiàn)IT哭E界HE粉RE答案靜：設(shè)備以看管洞工應(yīng)牲采用按設(shè)腹備定賤員的方苦法核妨定定瓦員人爆數(shù)。扶設(shè)備繡定員起根據(jù)停設(shè)備市需要越開動(dòng)舒的臺(tái)抖數(shù)、鎖開動(dòng)話的班霉次、她工人序看管泊定額督、出顫勤率辮計(jì)算同。設(shè)依備定邀員適楊用于碌機(jī)械票操作醉為主榜，使粗用同饞類設(shè)影備，繩采用怕多機(jī)劇床看窯管的信工種竿。類樹似設(shè)偏備看侵管工聚一類升工種序的定起員人枯數(shù)，叫主要扔取決地于機(jī)脊器設(shè)美備的淋數(shù)量魂和工支人在楚同一并時(shí)間貌內(nèi)能計(jì)看管騎設(shè)備刺的臺(tái)凝數(shù)，債所以帽應(yīng)采呼取按演設(shè)備酬定員柿的方京法。維修臂工應(yīng)噴采用按崗譜位定系員的方蜘法核猾定定益員人歸員。撕按崗纖位定面員是手根據(jù)罩崗位決的多襪少、振以及呼崗位亮的工由作量謝大小膚來計(jì)柿算定附員人希數(shù)的亡方法狹。適依用于腿有一條定崗隱位，劍但沒呀有設(shè)困備，典又不宴能實(shí)雄行定者額的禮人員這。維辣修工款符合誓上述緩論述扁，所鳥以采易用按扮崗位泊定員霧的方境法。YO拿UR圾S哈IT餡E挖HE夕RE運(yùn)用代數(shù)理曬統(tǒng)計(jì)葉方法區(qū)：對(duì)營管理裙人員芽進(jìn)行幕定員1.將管津理人差員按炊職能晨分類;對(duì)管窮理人習(xí)員進(jìn)帆行分弟類，豆了解角各類儉管理悟人員賽工作舊量的滾影響筒因素旨。2.用回籃歸分孔析方流法求訊出管暈理人聾員與埋其工澤作量巴各影找響因雅素的銷關(guān)系;利用判歷年鑒統(tǒng)計(jì)置資料撓進(jìn)行吵回歸敞分析鳥，建訓(xùn)立回呈歸方龍程。3.掌握炒影響供因素旨的準(zhǔn)茶確數(shù)幟據(jù)，查回歸蛇方程如，計(jì)誘算定覺員人胞數(shù)?？偨Y(jié)襯：掌喜握準(zhǔn)揚(yáng)確數(shù)丟據(jù)，柔充分朝了解疲該類及管理右人員卷工作邪量的襪影響性因素燙是關(guān)貞鍵。運(yùn)用叛概率雄推斷滿方法狂：對(duì)稈醫(yī)務(wù)膝人員刮進(jìn)行始定員能力除操作艘：二腦、企星業(yè)定頑員的起新方栗法YO建UR互S稀IT隔E翻HE暗RE1.根據(jù)棕統(tǒng)計(jì)鍬調(diào)查蓮掌握映企業(yè)笨醫(yī)務(wù)猾所(院)全年鏈員工伴診病代的人依數(shù)資爐料。盾選擇鍵診病黨人次礦數(shù)最居多的類月份狡，求瞞出平諷均每慢天診肯病的險(xiǎn)人次畫數(shù)和欣標(biāo)準(zhǔn)聚差;2.測(cè)定辣每位延醫(yī)務(wù)芳人員繁每天蚊準(zhǔn)備凍工作鉆，接聰待每豎一位丸患者慚，以蚊及必圾要的漲休息盒時(shí)間;3.測(cè)定浴必要師的醫(yī)斤務(wù)人睛員數(shù);按照鮮一定粥比例抵配備膨輔助皮人員鉆、勤攏雜人蠶員及孔值夜木班醫(yī)防務(wù)人活員數(shù);初步壇核算陣醫(yī)務(wù)費(fèi)人員鈔總數(shù);例題煉：某定醫(yī)務(wù)脊所連駱續(xù)10天的疼就診似人數(shù)滋如下桌表所侄示，慮已知傭醫(yī)務(wù)流人員淚接待腰每位及病人分的平注均時(shí)細(xì)間為15分鐘斤，醫(yī)什務(wù)人張員的鄭時(shí)間術(shù)利用蒸率為85除%。又份知，牙按照靈一定胡比例殊配備停輔助蕉人員民、勤越雜人笑員各1人，況同時(shí)騙考慮耗到醫(yī)悠務(wù)人堅(jiān)員需仁要值耗夜班肺，再滿增加1名醫(yī)它務(wù)人典員。勞求：(1遠(yuǎn))在保皇證95堡%可靠封性(t位=1海.6蜻)的前脆提下令，該將醫(yī)務(wù)役所每咸天的棒就診侵人數(shù)購上限藏。(2斥)需要上安排毒的醫(yī)月務(wù)人示員數(shù)捏量。YO畝UR屬S響IT薯E雜HE騰REYO授UR摟S斥IT慈E政HE古RE除了精必要止的醫(yī)瀉務(wù)人貪員外底，還禍應(yīng)該盼按照食一定蒼比例碌配備淋輔助首人員抖和勤原雜人厲員(此處秩各配灑備1人)。同時(shí)獨(dú)考慮存到醫(yī)理務(wù)人病員需流要值違夜班沙，應(yīng)邀再增僅加1名醫(yī)純務(wù)人賓員，因此賞，該血醫(yī)務(wù)江所需齊要安支排的恨醫(yī)務(wù)程人員削數(shù)量活為：5+們2+朵1=趕8人。YO剖UR才S僵IT險(xiǎn)E倉HE駝RE4.經(jīng)濟(jì)歪評(píng)價(jià)重。進(jìn)妻一步裁確定物經(jīng)濟(jì)睜合理反的醫(yī)廉務(wù)人旋員定禾員人戒數(shù)。飛要掌兄握以閥下資澆料：5類工咽時(shí)損蘇失，介確定億最小跌值和封最大拉值。運(yùn)用換排隊(duì)床法：萍對(duì)工限具保慰管人陡員進(jìn)簽行定智員零基活定員剝法：冶對(duì)二虜、三獅線人殺員進(jìn)傭行定云員□原理毒：根嗓據(jù)零罷基預(yù)柿算法(零基求計(jì)劃競(jìng)法)的原驢理，已打破榴常規(guī)濱，以欺崗位釀勞動(dòng)棒量為扛依據(jù)優(yōu)，一費(fèi)切從表零點(diǎn)惱開始騙，按或工作谷負(fù)荷眨量和教崗位婦負(fù)荷戚標(biāo)準(zhǔn)(系數(shù))決定胖崗位擾設(shè)置鋒，對(duì)忽工作豎量不住飽和尖的崗欣位實(shí)襯行并拘崗或霞者由含一人閃兼職貢兼崗毛，使洽定員谷水平姿趨于祥合理迫，勞較動(dòng)效甚率大征幅度汁提高組。YO寧UR開S輝IT睬E宋HE財(cái)RE□具博體步轎驟：按月陜核定褲各崗勞位工儲(chǔ)作量核定跨各崗賠位工頃作量昨負(fù)荷枝系數(shù)建立緣瑞各崗榜位工板作量歷負(fù)荷獄系數(shù)預(yù)標(biāo)準(zhǔn)初步列核定皮定員主人數(shù)最關(guān)室鍵環(huán)欺節(jié)：滑核定喊各崗意位的案工作撓任務(wù)判量，腎可采栗用工各時(shí)抽很樣、呈工作嘴日寫撈實(shí)等簽方法量。YO民UR詢S敢IT鏡E輸HE依RE第俊三銹節(jié)致企艙業(yè)勞違動(dòng)定保額定鄉(xiāng)豐員管器理第一舟單元紐奉：勞憑動(dòng)定硬額水姿平億第二僻單元還：勞修動(dòng)定座額的忽修訂律第阿三單乖元：匪勞動(dòng)吹定額振統(tǒng)計(jì)貝與分溜析升第四送單元集：企勞業(yè)定定員人銜數(shù)核練算的桶基本放方法第五班單元選：定舌員標(biāo)水準(zhǔn)的議編寫挑格式副和要屯求YO撓UR謹(jǐn)S刊IT糠E治HE佛RE概念：勞澇動(dòng)定修額定哨員標(biāo)評(píng)準(zhǔn)化裹主管棗機(jī)構(gòu)吸批準(zhǔn)猶、發(fā)課布，恰在一高定范化圍內(nèi)害對(duì)勞綿動(dòng)定稿員所梁作的辰統(tǒng)一秋規(guī)定突。勞動(dòng)黑定員旁標(biāo)準(zhǔn)剪作為訪勞動(dòng)驗(yàn)定額拒標(biāo)準(zhǔn)叛體系板的重頃要組離成部昂分，鍬屬于鐮勞動(dòng)隆定額液工作籍標(biāo)準(zhǔn)漲，即賠以人擇力(活勞賽動(dòng))消耗都、占坊用為脈對(duì)象依制定瞎的標(biāo)偷準(zhǔn)。特征：科蜓學(xué)性室、技雕術(shù)性紐奉、先閥進(jìn)性彩、可壓行性微、法桑定性歌、統(tǒng)輝一性分級(jí)：國墓家、掛行業(yè)躍、地韻方、境企業(yè)分類：按綜錦合程雕度分妄：①寨單項(xiàng)計(jì)定員邪標(biāo)準(zhǔn)棄，亦逃稱詳沈細(xì)定住員標(biāo)招準(zhǔn)。貸是以某類崗位蘿、設(shè)厚備、掏產(chǎn)品屆或工影序和關(guān)對(duì)象冊(cè)制定俘的標(biāo)拒準(zhǔn)。②孟綜合付定員昆標(biāo)準(zhǔn)錄，亦蠅稱概墻略定冷員標(biāo)漿準(zhǔn)。中是以某類憂人員乃至企業(yè)澤全部搞人員為對(duì)躲象制賴定的真標(biāo)準(zhǔn)寨。一、畫定員洽標(biāo)準(zhǔn)立的概愛念YO閘UR奮S學(xué)IT別E毛HE屋RE2.按定乖員標(biāo)麥準(zhǔn)的豈具體習(xí)形式蒼，可彎分為泳：①效率穿定員秒標(biāo)準(zhǔn)。根邀據(jù)生吩產(chǎn)任奸務(wù)量展、每始個(gè)勞共動(dòng)者舟的工終作效欣率、輔出勤保率等奪因素接確定裳的定遵員標(biāo)咐準(zhǔn)。②設(shè)備攜定員趕標(biāo)準(zhǔn)。根偏據(jù)設(shè)摘備性川能、廉生產(chǎn)妄組織槽狀況德、技償術(shù)要殖求、身工作械范圍她、勞等動(dòng)者境負(fù)荷勝量等際因素末確定獲的定唱員標(biāo)固準(zhǔn)。③崗位悲定員肆標(biāo)準(zhǔn)。根歡據(jù)工藝作崗匆位的祝性質(zhì)皇和特愛點(diǎn)、靠工作亂流程此和任繼務(wù)總廟量，嘩以及獄勞動(dòng)島者的扮負(fù)荷杠量等燃因素到確定播的定責(zé)員標(biāo)壓準(zhǔn)。④比例淺定員攀標(biāo)準(zhǔn)。按姓與員擊工總晨數(shù)或置某類武人員那總數(shù)杜的比鋤例，酷確定另另一足類人搖員人理數(shù)的工定員快標(biāo)準(zhǔn)步。⑤職責(zé)盒分工覆定員類標(biāo)準(zhǔn)。根攻據(jù)生牛產(chǎn)規(guī)篩模、肉技術(shù)初復(fù)雜郵程度叼、管升理方扯式，解以及純工作苦人員摧的業(yè)容務(wù)能休力要瞧求等替因素腸，按水組織仗機(jī)構(gòu)技、職房誠責(zé)范剛圍和摟業(yè)務(wù)勻分工泥確定街的定貸員標(biāo)代準(zhǔn)。一般梢以“華單位烤用工萍數(shù)量字”或怠“個(gè)齒人綜典合工肥作效噴率”剪來表表示，動(dòng)以適世應(yīng)不摔同條敵件的斤需要干。企業(yè)刪定員普標(biāo)準(zhǔn)贊的內(nèi)沖容：扭素質(zhì)哄要求抬和數(shù)望量界您限。充行業(yè)悉定員熔還包培含不愁同企母業(yè)的獸機(jī)構(gòu)唐設(shè)置揉、管旱理層貿(mào)次、膝出勤胸率、嶄設(shè)備請(qǐng)開動(dòng)池率等廢要求膛。YO響UR嘩S點(diǎn)IT幅E沿HE肯RE1.定員騰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)水平送要科襖學(xué)、派先進(jìn)眾、合豆理。2.依據(jù)呀要科疏學(xué)。3.方法揭要先境進(jìn)。4.計(jì)算喊要統(tǒng)新一。5.形式捷要簡吵化。6.內(nèi)容悠要協(xié)中調(diào)。四、忍編制怨定員獵標(biāo)準(zhǔn)帳的原羊則YO滅UR義S炸IT衰E冶HE躍RE嚴(yán)格待按照劈燕國家況以及舟各級(jí)泊標(biāo)準(zhǔn)潑化行距政主段管和葵歸口佳部門花的要掃求;編寫鹽格式斤完全崗符合《標(biāo)準(zhǔn)斧化工許作細(xì)慨則》。定員塑標(biāo)準(zhǔn)途的總診體編毛排1.概述偏。封漫面、阻目次狂、前遲言、凳首頁扎等要中素構(gòu)嘴成。2.標(biāo)準(zhǔn)麻正文賤。由酬一般古要素儀和技錢術(shù)要聲素構(gòu)鑰成。(1脈)一般堵要素方：標(biāo)違準(zhǔn)名分稱、棒范圍峽和引預(yù)用標(biāo)術(shù)準(zhǔn)三油項(xiàng)內(nèi)泊容。(2售)技術(shù)括要素膝：定兄義、滋符號(hào)鬼、縮各略語宴，各泄工種耐、崗懇位、頁設(shè)備楊、各笑類人役員的把用人努數(shù)量勞和質(zhì)委量要既求。3.補(bǔ)充姻。能力累要求用：定著員標(biāo)己準(zhǔn)的時(shí)編寫止與依劫據(jù)YO膜UR音S掠IT載E邀HE庭RE定員厭標(biāo)準(zhǔn)學(xué)的層炊次劃經(jīng)分行業(yè)吵定員袋標(biāo)準(zhǔn)霜應(yīng)包女括9項(xiàng)內(nèi)禮容勞動(dòng)刊定員播標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)表的稿格式沫設(shè)計(jì)YO虧UR弦S源IT及E服HE角RE表1變電眠站運(yùn)寄行與墨維護(hù)朗定員米標(biāo)準(zhǔn)例：規(guī)勞動(dòng)康定員近標(biāo)準(zhǔn)談表格惡式設(shè)斜計(jì)YO令UR掉S眾IT鄭E啟HE多RE第備四艙節(jié)人力殼資源文費(fèi)用樂預(yù)算肚的審沈核與晝支出抱控制第一紗單元稿：人晶力資強(qiáng)源費(fèi)前用預(yù)舉算的儲(chǔ)審核第二其單元執(zhí)：人歲力資雖源費(fèi)胳用支戒出的燈控制YO芳UR犁S縮慧IT標(biāo)E劃HE她RE定義：企雹業(yè)人沿力資顧源費(fèi)彎用包穗括人工聚成本和人力淋資源渾管理歉費(fèi)用。□人工蹲成本：指擦企業(yè)輝一個(gè)高生產(chǎn)深經(jīng)營萍周期煮內(nèi)，乖支付河給員萬工的渠全部泉費(fèi)用混。包社括：﹥工資：主夏要由