度管理評(píng)審報(bào)告貨倉

2013年管理評(píng)審報(bào)告貨倉部提供編輯：唐波審核：報(bào)表時(shí)間2012年8月---2013年8月2023/5/241報(bào)告主要內(nèi)容貨倉部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況1貨倉部物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)分析表3貨倉部庫存物料狀態(tài)分析22012年改進(jìn)建議實(shí)施情況匯報(bào)42023/5/2421-1部門質(zhì)量目標(biāo)—收發(fā)料批次準(zhǔn)確率月份項(xiàng)目2012年8月91011122013年1月234567收發(fā)料總批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收發(fā)料準(zhǔn)確批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收發(fā)料批次準(zhǔn)確率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目標(biāo)率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2023/5/2431-22011年至2013年每月收發(fā)料批次對(duì)比2023/5/2441-32013年7-9月供應(yīng)商來料異常記錄2023/5/2451-42013年7-9月供應(yīng)商來料異常分析2023/5/2461-52013年部門質(zhì)量目標(biāo)—盤點(diǎn)誤差率統(tǒng)計(jì)月份項(xiàng)目891011121234567盤虧4714032511648611015NA1269021219193299991310盤盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760應(yīng)存總數(shù)38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盤點(diǎn)誤差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目標(biāo)率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春節(jié)放假，未盤點(diǎn)2023/5/2471-62月份盤點(diǎn)誤差率未達(dá)標(biāo)原因分析及對(duì)策對(duì)策回復(fù)序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目原因分析糾正預(yù)防措施責(zé)任人完成日期12013年2月份未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)1.ERP系統(tǒng)問題造成供應(yīng)商“三次方”送貨單未能統(tǒng)計(jì)在系統(tǒng)內(nèi)造成差異。經(jīng)詢問ERP技術(shù)顧問,造成GR發(fā)布不成功的原因是:此張送貨單細(xì)目多,點(diǎn)擊發(fā)布時(shí)在后臺(tái)的運(yùn)行時(shí)間較長,在還沒有等到后臺(tái)回復(fù)時(shí),操作人員就開始做下一張單據(jù)了.造成未發(fā)布成功,導(dǎo)致差異。針對(duì)這個(gè)問題，我們已作了改善，即在操作人員未等到回復(fù)就做下一張單據(jù)時(shí)，會(huì)有窗口彈出給予提示發(fā)布的結(jié)果。另一個(gè)物料走貨的問題，詢問市場部，得知是和產(chǎn)品一起走貨的配件。ERP2013年3月2023/5/2481-72012/13年1至8月借料情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比2023/5/2491-82013年1至8月借料原因分析2023/5/24102-12013年的貨倉物料庫存分析2013年各倉物料占用情況表2013年呆滯料分布情況2011年至2013年各倉呆滯料對(duì)比分析2023/5/24112-22011至2013年每月庫存總數(shù)對(duì)比圖2023/5/24122-32013年8月份原材料庫存分布情況總庫存為:53529897.2PCS2023/5/24132-42012/2013同期各倉庫存物料對(duì)比圖2023/5/24142-52012/13庫存呆滯品比例（按庫存總量對(duì)比）2023/5/24152-廢620項(xiàng)12遇/1殿3倉庫柄呆滯反品對(duì)念比圖下降酸了32末25剃80捆341昌%23僻.7燙%20余23運(yùn)/5洪/1章7162-灰720豆13年庫宏存呆咽滯品具體慘占用姨情況20丘23董/5看/1情7172-千820券11至20避13年各聾倉呆姥滯品智對(duì)比蹄圖20飾23群/5覆/1危7183-畜1鞋201茂3年1至8月每震月物膽料報(bào)龍廢金敏額統(tǒng)欺計(jì)SU抱M=￥24堪31吼23服.8旦5【大于20劍12年￥19逮47纏08銅.8銀6(匯率:H問KD￥1:管0.絕79況5,溝US鄙D￥1:蒸7.倡74灑)】20使23捷/5報(bào)/1踢7193-綠2逐2殿01位2/軟13年每昌月報(bào)假廢物街料對(duì)吳比（需金額條）20煤23匠/5貸/1碎7203-皺3寫201逗3物料卷報(bào)廢慣原因乓分析諒表（遷按金告額）20米23街/5茫/1撤7213-則420望12孝&2疑01睜3年物山料報(bào)臺(tái)廢原落因?qū)η”?0滋23晃/5趁/1蓄7224-治1改進(jìn)怎建議埋實(shí)施蟲情況妨（輔料盲，設(shè)游備的默管理）20姑23劃/5郊/1塞7234-火2完成燈實(shí)施仿情況伯（個(gè)人標(biāo)辦公溫文具睡清單）20狐23礎(chǔ)/5救/1圈7244-挺3完成葵實(shí)施握情況槐（辦公壺資產(chǎn)巷設(shè)備失清單）20井23蜻/5未/1策7254-睜4完成史實(shí)施號(hào)情況海（辦公糊文具媽第一遼季度痛匯總數(shù)表）20聽23柱/5腔/1刑7264-抓5完成爭實(shí)施荷情況項(xiàng)（辦公撓文具態(tài)第二級(jí)季度頓匯總樹表）20識(shí)23悲/5帳/1櫻7274-全6完成謠實(shí)施尾情況袍（辦公匹文具歇第三稱季度歲匯總俱表）20拆23閥/5粘/1鵲7284-神7完成扛實(shí)施蠻情況犯（辦公案文具1-卸3季度紐奉匯總趨總表）第1-杰3季度顧總金廢額為￥：71馬16普9.脫7020粱23烏/5輩/1馳7294-慈8模具鄙的管籮理（模具播出入昌倉管疊理模租塊）20跨23頸/5啦/1捏7304-朱9模具稻的管雖理（模具證外發(fā)群的調(diào)哨撥申仿請(qǐng)單）20澡23喜/5付/1雞7314-觀10完成獨(dú)實(shí)施蜘情況尊（辦平公資加產(chǎn)設(shè)耽備及璃模具較）20危13年總更結(jié)與去建議薪：雖然隨建立仿了程挎序文拳件，云但是罰在執(zhí)誕行及策具體結(jié)使用完方面綱卻未舌能達(dá)漏到要?jiǎng)?lì)求，抖所以摔我們遞需要侄從上本而下座的執(zhí)濕行制烤定的尺相關(guān)訪流程穿及制丸度！資產(chǎn)顏盤點(diǎn)聞一年遮一次番，間剩隔時(shí)洪間太寸長，浩需要萍在ER蕉P系統(tǒng)攀完善讓資產(chǎn)搜設(shè)備破清單隙，爭獵取每蟻季度雷對(duì)資箭產(chǎn)進(jìn)傻行一琴次清肢點(diǎn)。對(duì)一狂些資繼產(chǎn)設(shè)枝備的傲管控鋤，保融養(yǎng)，騙評(píng)估彈方面竿還需相要繼束續(xù)改雖善。在資弄產(chǎn)設(shè)鈔備上咱面增源加條周碼，深便于礙管理熟及識(shí)矛別，郵落實(shí)侍責(zé)任混人員沉。成立逮資產(chǎn)筋管理答小組舊，做旱到全秀員參謀與，哪定期奏檢討量每月金的辦籠公文回具的伏使用濾情況芬，降瓦低成定本，鄙優(yōu)化盈使用途效率韻。20射23回/5蓄/1粥7324-螞11推行JI已T(準(zhǔn)時(shí)獸制看林板生你產(chǎn)系者統(tǒng))實(shí)施蛋情況建立退目視盤化管速理：贏貨倉柱文化饑宣傳20橫23賊/5瘋/1季7334-包12目視倡化管近理擋劃分繡不同蓋區(qū)域鄭，貨由架標(biāo)公識(shí)，貌責(zé)任胸人20怎23曲/5蹄/1寄7344-熔13目視稠化管遺理離建立賓活動(dòng)撓看板致定跳期巡掩查艱改善摔跟蹤顆記錄20拐23白/5串/1策7354-行14目視皺化管窮理引改善題后效纖果20鹿23陸/5宮/1包7364-婚15目視訪化管教理總結(jié)公與建避議在20禽13紹-1鼓4年，舍我們攜不僅咬要堅(jiān)截持繼驢續(xù)做害好目期視化巡壽管理濫，努組力維際持改掀善成搖果，席在已抓經(jīng)取免得的裳基礎(chǔ)沫上，馬由生如產(chǎn)部溉開始鈴逐步際向全騾員推不行：1.成立5S推行界委員版會(huì)，憂加大類對(duì)5S的宣委導(dǎo)工純作。2.對(duì)全咳員進(jìn)犬行5S教育率訓(xùn)練展，至訴上而俱下做也到全修員參昂與，漲全員授改善夢。3.制定災(zāi)合理視的考啞評(píng)制郊度，旱通過本看板遷由部猾門到碼個(gè)人詳進(jìn)行5S評(píng)比聞并進(jìn)姻行適迎當(dāng)?shù)亩藩?jiǎng)懲贊。4.做好5S的評(píng)煎估監(jiān)裳督工旦作，尾由檢陣查小伏組人幟員進(jìn)銅行巡渣視，副檢查詠，員慚工互批檢的作方式吧維持5S改善厘的成解果。5.通過5S活動(dòng)寬對(duì)發(fā)傻現(xiàn)的退缺點(diǎn)府進(jìn)行妹改善件，檢粉討，脖減少份事故,使員秀工養(yǎng)捎成良側(cè)好的鞭習(xí)慣趕，進(jìn)宣而達(dá)獸到持踐之以