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文檔簡介

如何提高員工執(zhí)行力

2008年3月

前言

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力,是企業(yè)管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。一個企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。

前言

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。

沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),無論做什么事情,都要牢記住自己的責任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自己的工作負責。

前言

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功,成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位。

目錄導致員工執(zhí)行力不好的原因執(zhí)行力強的員工具備九個特征提升員工執(zhí)行力的方法提升下屬執(zhí)行力

導致執(zhí)行力不好的四個原因1、在上級傳達了決策內容后,執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮,不懂的地方?jīng)]有及時詢問--這屬于心理障礙;2、在上級傳達決策內容后,執(zhí)行者沒有認真思考,想當然認為理解了,沒有及時了解細節(jié)和重點--這屬于經(jīng)驗問題;

導致執(zhí)行力不好的四個原因

3、對決策的內容不能理解,根本不知道從何問起--這屬于能力問題;4、在上級傳達決策內容以后,執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題,有疑問,但不愿意提出來--這個屬于態(tài)度問題。

執(zhí)行力強的員工具備九個特征自動自發(fā)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和責任心,想盡一切辦法把工作做好。注重細節(jié)細節(jié)決定成敗,1%的失誤,會造成100%的失敗。

執(zhí)行力強的員工具備九個特征為人誠信,敢于負責誠信是立身處世的準則,是人格魅力的體現(xiàn),是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。善于分析判斷,應變力強善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。

執(zhí)行力強的員工具備九個特征樂于學習,追求新知,具有創(chuàng)新學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構成現(xiàn)代人才體系的三大能力,其中,善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力,其他能力業(yè)就不可能存在。

執(zhí)行力強的員工具備九個特征對工作投入

有了對工作的熱忱,在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失,不會吝嗇付出和奉獻,而是富有激情,勇于創(chuàng)新,不斷進取。有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下,克服外部和自身的困難,堅持完成任務;在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。

執(zhí)行力強的員工具備九個特征有團隊精神,人際關系良好團隊精神包括:認同別人,主動幫助,無私奉獻,團隊自豪感。求勝的欲望強烈

欲望是一切行動的源泉,是人生必備的條件,也是支持人生的動力。沒有欲望,任何事情都不可能堅持和成功,其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。

提升員工執(zhí)行力的方法

員工執(zhí)行力的強弱,取決于本人是否有正確的的工作思路與方法,是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具,是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特征。

提升員工執(zhí)行力的方法正確的工作思路和工作方法系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉化為結果和成就的關鍵。良好的工作方式和習慣有效的工作方式=日程管理+優(yōu)先順序管理+授權管理+會議管理+備忘錄管理。

提升員工執(zhí)行力的方法正確的管人和管事的方法

管人的方法=崗位+任務+目標+責任責任心=努力+認真+細致+協(xié)調性+計劃性+成就感+…….管事的方法

1)工作任務;2)做事的目的;3)組織分工;4)工作切入點;5)工作進程;6)工作工具和資源;7)工作結果。提升誕員工蓬執(zhí)行曬力的反方法有無殖數(shù)的蒸人擁涉有卓蛇越的柴智慧愚,但逃只有幅那些晌懂得案如何香執(zhí)行視的人倡獲得漿成功芽。無數(shù)瞧的企乎業(yè)擁盯有偉拴大的漠構想鴿,但探只有奮那些吃懂得址如何昂執(zhí)行嗎的公粥司獲虎得成鞏功。重要注的是戰(zhàn)你能槽夠做到多少兆好點氏子,楚而不倘只是瀉你想到多少到好點碧子提升無下屬演的執(zhí)要行力授權莊負責皺人責任娘和權衰力是殘統(tǒng)一焦的,贏只有窄責任僅,沒拘有權煙力,森是無乎法完古成好激任務召的。做好襖工作告分解工作牲目標誓分解旗落實忽到具尼體人涂。提升臣下屬復的執(zhí)摘行力督促仗下屬敢及時“回報”“回報”強調套是雙垮向的挺、自綱動的暴溝通籮和反勵饋。讓下軌屬既艘報喜歪又報序憂小瘦結提高役執(zhí)行嬌力,傘就要烤樹立卷一種厚嚴謹舌些、衡再嚴討謹些抄,細揮致些董、再吊細致翼些作很風,夾改變免心浮鳳氣躁字、淺積嘗輒仍止的疫毛病臺,以尿精益費求精言的精說神,暖不折奏不扣斯地執(zhí)冶行各遭項重宗大戰(zhàn)拒略決紀策和抖工作向部署祖,把室小事懸做細辜,把吼細節(jié)喂

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