2020版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題(II卷) 附答案

2020版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題(II卷)附答案2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。__1、對于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點是()。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理2、終凝時間不得長于6.5h的水泥是()。A硅酸鹽水泥B普通水泥C粉煤灰水泥D礦渣水泥3、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免3、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況．構(gòu)成不可抗力，由此導(dǎo)致的損失原則上應(yīng)由()負(fù)擔(dān)。A政府部門B．業(yè)主D．承包商4、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工5、某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%。主要材料.構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點是()萬元。A.3200B.2000C.2400D.1600和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，建筑公司要求索賠，必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．7B．14C．21D．28萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為()萬元。A.1035B.900C.936D.10088、施工質(zhì)量事前控制的目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控以及按()進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制.A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃9、建設(shè)工程項目目標(biāo)事前控制是指()。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施10、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系D.信息管理手冊111、宏達(dá)公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為()萬元。A．－1．8B．1．8C．－11D．1112、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)14、建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收15、由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D.采購方向承運單位提出申請的日期16、根據(jù)案例背景，回答1~2題。1．重新檢驗的費用()。A．如工程師未對隱蔽工程進(jìn)行驗收，應(yīng)由工程師承擔(dān)B．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C．應(yīng)由承包人承擔(dān)D．應(yīng)視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)2．重新檢驗過程中．雙方對工程質(zhì)量是否滿足合同約定產(chǎn)生爭議，現(xiàn)一致同意由某工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則簽定費用應(yīng)由()。A．發(fā)包人承擔(dān)B．發(fā)包人與承包人各承擔(dān)50％C．責(zé)任方承擔(dān)D．承包人承擔(dān)本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析18、對于業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制()。A．質(zhì)量B．進(jìn)度C．投資D．糾紛值為()。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達(dá)到()。A．95%，95%B．95%，100%C．100%，95%D．100%，100%A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進(jìn)度報告D．施工組織設(shè)計22、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查23、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是()。A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C.業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D.承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰24、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險在D．技術(shù)風(fēng)險25、建計工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠()。A．明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系B．直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期C．明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間D．直觀表示各項工作的持續(xù)時間26、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于()類型。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險27、下列合同實施偏差優(yōu)路網(wǎng)校分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。A.總工期的延誤B.項目管理團(tuán)隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平28、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了28、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃29、索賠事件(又稱為干擾事件)是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合的各類事件，其在施工過程中最終引起的變化應(yīng)是()。A．規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B．方案和部署C費用D．人員流動30、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于()類型。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險31、關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位.作用的說法，正確的是()A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項目的行政管理監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng) A.立即向建設(shè)主管部門報告B.在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報告C.在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報告D.在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告33、某地下33、某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，則至3月滴，該工程的進(jìn)度偏差為()萬元AA.18BB.-16C.-18D.1634、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為()天。AA．4C．11BB．9D．1335、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行。A.最高管理者B.項目經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專職安全員錄。雙方約定的驗收方式是()。A．駐廠驗收B．提運驗收C．接運驗收D．入庫驗收因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A．社會原因引發(fā)的事故B．經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C．技術(shù)原因引發(fā)的事故D．管理原因引發(fā)的事故38、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于()。A．直接人工費B．施工機(jī)械使用費C．企業(yè)管理費D．大型機(jī)械安拆費作()。A．心定影響其緊后工作的最早開始B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲D．心定影響工程總工期40、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于()。A．一般事故B．重大事故C．較大事故D．特別重大事故41、關(guān)于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()。A提交原始記錄C.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付42、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料43、運用動態(tài)控制原理控制43、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工高質(zhì)量，還包括()A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量期限是()。A.建筑工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限45、關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是()。A.可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B.全部工作必須按照最早開始時間安排C.全部工作必須按照最遲開始時間安排D.可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本46、下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責(zé)任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為47、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制定進(jìn)度控制工作流程D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)48、某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人48、某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖反感中選定了擬實施的反感，并要求技術(shù)部隊該反感進(jìn)行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃49、根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》(GB-50500-2013),投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是A.夜間施工增加費B.已完工程保護(hù)費C.安全文明施工費D.冬雨季施工增加費及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活A(yù)．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)的是()A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案52、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.4D.253、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有兩項緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時間是第12天，最早的時間間隔分別為4天和5天;則F工作的總時差為()A4天B5天C7天D8天54、根據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D.合同中約定應(yīng)于計量并實際完成的工程量55、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書56、采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度56、采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是()。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始57、關(guān)于單價合同的說法，正確的是()。A.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行計算B.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補(bǔ)償合同C.固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D.變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險較小58、承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是()。A．提出索賠意向B．提出索賠金額C．提出索賠時間D．提出索賠報告59、施工中可以作文整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是A.項目年度施工進(jìn)度計劃B.控制性施工進(jìn)度計劃C.施工承包合同D.實施性施工進(jìn)度計劃60、施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A．根據(jù)施工方便就近排放B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C．直接排出場外D．通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)61、下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整.清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救.救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目62、下列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一部分，滿足工作A、B、C均完成后進(jìn)行工作D，工作B、C均完成后進(jìn)行工作E的要求的圖為()。63、以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()。A．施工成本分析報告B．施工成本計劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測報告隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。A.事故處理鑒定驗收B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制訂事故處理技術(shù)方案65、固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是()。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更66、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖流程，這些工作流程組織屬于()。A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織68、在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需的費用屬于()。A．建筑安裝工程措施費B．建設(shè)單位管理費C．建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D．建筑安裝工程直接工程費A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地70、某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為25002500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.601、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有()。A.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險B.進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程的情形有()。A.謊報或者瞞報事故B.遲報或者漏報事故C.偽造事故現(xiàn)場D.事故發(fā)生后逃匿E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守3、工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，主要包括()。A．直接費工程量清單B．間接費工程量清單C．分部分項工程量清單D．措施項目工程量清單E．其他項目工程量清單4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有()。A.改變合同工程的標(biāo)高B.改變合同中某項工作的施工時間C.為完成工程需要追加的額外工作D.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.取消合同中某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施5、某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有()。A.向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤6、按照《6、按照《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，工料單價法按其取費基數(shù)的不同，計算程序分為()。A．以直接費為計算基數(shù)B．以間接費為計算基數(shù)C以人工費和機(jī)械費為計算基數(shù)D．以機(jī)械費為計算基數(shù)E．以人工費為計算基數(shù)7、下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。A.計量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E安全防護(hù)設(shè)施8、關(guān)于實施性施工進(jìn)度計劃作用的說法，正確的有()A.確定施工總進(jìn)度目標(biāo)B.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C.確定施工作業(yè)的具體安排D.確定一定周期內(nèi)的人工需求E.確定一定周期內(nèi)的資金需求9、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例9、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理條例對建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有()。A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理10、下列施工企業(yè)員工的安全教育中,屬于經(jīng)常性安全教育的有()。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日11、若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有()。A.報價計算錯誤的風(fēng)險B.物價、人工費上漲的風(fēng)險C.工程變更的風(fēng)險D.設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險E.投資失控的風(fēng)險12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報告后，可不更換項目經(jīng)理13、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)14、下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有()。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料15、建設(shè)工程項目施工階段，監(jiān)理公司的主要任務(wù)是()。A．參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底B．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同C．審查施工進(jìn)度D．檢查和評價施工單位的工程自檢工作E．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告16、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證、審查的分部分項工程有()。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程17、采用贏得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有()。A．計劃工作實際費用B．計劃工作預(yù)算費用C．已完工作實際費用D．已完工作預(yù)算費用E．?dāng)M完工作實際費用18、施工總承包模式的特點有()。A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利E．適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目19、建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有()。A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告20、關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()A.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C.每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E.單項項目也可進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解21、某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有()。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收22、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有()。A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗收23、某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有()。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收24、影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。A.第一次制造時的材料消耗B.施工工藝流程C.每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價25、根據(jù)《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T50326－2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A．圖紙會審記錄B．交工驗收證明書C．交接檢查記錄D圖E．項目管理規(guī)劃大綱試題答案解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。66、D8、8、D【解【解析】施工安全管理目標(biāo)策劃中的工作目標(biāo)包括：①施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動，隱即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認(rèn)真開展重大安全活動即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查；④認(rèn)真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。36、C337、C【解析】工作的自由時差(【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。如果某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或