門窗幕墻工程施工成本管理

門窗幕墻工程施工成本管理8.1建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述18.2建筑裝飾裝修工程施工成本計(jì)劃28.3建筑裝飾裝修工程施工成本控制38.4建筑裝飾裝修工程施工成本核算48.5建筑裝飾裝修工程施工成本分析與考核58.6建筑裝飾裝修工程費(fèi)用的結(jié)算6（一）概念施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，到竣工結(jié)算為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者是組織對施工成本模板的要求，后者是具體化的在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。6.1門窗幕墻工程施工成本管理概述五、施工成本管理的概念與任務(wù)根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

4施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。。具體而言，施工項(xiàng)目成本管理任務(wù)有：（二）施工成本管理的任務(wù)預(yù)測考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報(bào)表資料施工成本管理的任務(wù)1、成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。2、成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的局面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（項(xiàng)目經(jīng)理部）將成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)作為成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。3、成本控制：是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。是加強(qiáng)成本管理和實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。（應(yīng)貫穿于整個(gè)過程）4、成本核算：是對項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用支出和工程成本形成的核算。5、成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。是對項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析、評價(jià)，為以后的成本預(yù)測和降低成本指明努力方向。（要貫穿于項(xiàng)目施工的全過程）6、成本考核：是對成本計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價(jià)，（項(xiàng)目經(jīng)理部）建立健全成本考核制度。定期對各部門完成的成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核、評比。施工成本預(yù)測是通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。施工成本預(yù)測是施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。它可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。1.成本預(yù)測（1）施工項(xiàng)目成本預(yù)測的依據(jù)1）企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的要求；2）施工項(xiàng)目的合同價(jià)格；3）施工項(xiàng)目的成本估算；4）本企業(yè)同類施工項(xiàng)目的成本水平。1.制定預(yù)測計(jì)劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等。2.收集和整理預(yù)測資料:縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料）3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量4.成本初步預(yù)測5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價(jià)變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)測誤差（2）成本預(yù)測的過程制定預(yù)測計(jì)劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具，它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的成本，它是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低施工成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。一般來說，一個(gè)施工成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃為事前控制，在成本發(fā)生之前，根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低工程項(xiàng)目成本的行動綱領(lǐng)和日常控制成本開支的依據(jù)。2.成本計(jì)劃施工成本控制是指在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。施工成本控制應(yīng)貫穿于裝飾裝修工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.成本控制施工成本核算是對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法計(jì)算出各個(gè)成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)，因此，加強(qiáng)施工成本核算工作對降低施工成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。4.成本核算施工成本一般以單位工程為成本核算對象。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計(jì)賬戶，實(shí)施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。項(xiàng)目成本控制和核算是事中控制：對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

工程項(xiàng)目成本分析是在工程成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因。也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑。它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。5.成本分析成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對施工成本形成中的各責(zé)任者按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動企業(yè)每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。6.成本考核項(xiàng)目成本考核和分析為事后控制：通過對實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低項(xiàng)目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。綜上所述，施工成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本預(yù)測的結(jié)果，也是所確定的成本目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。1.組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。六、施工成本管理的措施組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理、詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；以及先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。3.經(jīng)濟(jì)措施采用合寬同措施游控制施秤工成本珠應(yīng)貫穿美于整個(gè)臣合同周閥期，包彈括從合葉同談判材開始到境合同終公結(jié)的全拉過程。照首先是走選用合境適的合罩同結(jié)構(gòu)腿，對各右種合同司結(jié)構(gòu)模經(jīng)式進(jìn)行零分析、躍比較，廉在合同閑談判時(shí)任要爭取竭選用適歡合于工哲程規(guī)模掙、性質(zhì)伶和特點(diǎn)姓的合同粘結(jié)構(gòu)模搏式。其目次，在狼合同的載條款中漲應(yīng)仔細(xì)紹考慮一屬切影響糞成本和御效益的漏因素，栽特別是礙潛在的蚊風(fēng)險(xiǎn)因主素。通過對敘引起成習(xí)本變動泊的風(fēng)險(xiǎn)丸因素的熊識別和蚊分析，池采取必蒸要的風(fēng)繁險(xiǎn)對策基，如通哨過合理妙的方式斯增加承紀(jì)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)薯的個(gè)體街?jǐn)?shù)量，問降低損蘆失發(fā)生拼的比例寶，并最脈終使這歸些策略秒反映到嫂合同的狐具體條捐款中。塔在合同餐執(zhí)行期射間，合竊同管理兼的措施肢既要密線切注視桶對方合造同執(zhí)行訪的情況沾，以尋惹求合同武索賠的伸機(jī)會；碌同時(shí)也妹要密切將關(guān)注自偽己履行煮合同的綢情況，跳以防止忍被對方被索賠。4.窄合同諒措施成本堵計(jì)劃宴是在逐多種泳成本奴預(yù)測素的基困礎(chǔ)上薄，經(jīng)騎過分微析、廉比較秋、論遠(yuǎn)證、帝判斷商之后塑，以深貨幣視形式巧預(yù)先糾規(guī)定何計(jì)劃鄙期內(nèi)語項(xiàng)目暢施工拖的耗覽費(fèi)和牧成本仿所要鄰達(dá)到勻的水惜平，另并且驚確定撿各個(gè)歇成本蒼項(xiàng)目弄比預(yù)阿計(jì)要聯(lián)達(dá)到劍的降綢低額役和降漠低率葡，提更出保供證成贏本計(jì)鎮(zhèn)劃實(shí)兵施所欺需要途的主缸要措手施方羽案。施工成壟本計(jì)劃挨是施工鄭成本管得理的一材個(gè)重要膽環(huán)節(jié)，釘是實(shí)現(xiàn)陶降低施織工成本棚任務(wù)的芒指導(dǎo)性救文件，押也是施擴(kuò)工成本令預(yù)測的延繼續(xù)。成本壯計(jì)劃禁應(yīng)在乏項(xiàng)目芹實(shí)施襯方案番確定什和不副斷優(yōu)開化的賠前提乏下進(jìn)殃行編諷制，矩因?yàn)樯胁煌u的實(shí)部施方碗案將任導(dǎo)致洲直接旋工程色費(fèi)、由措施簽費(fèi)和制企業(yè)水管理嗓費(fèi)的奴差異典。成等本計(jì)從劃的宏編制布是施妻工成類本預(yù)協(xié)控的字重要灑手段封。因員此，膀應(yīng)在箏工程蝦開工扁前編攝制完啟成，省以便撤將計(jì)悟劃成享本目虛標(biāo)分科解落暫實(shí)，賭為各骨項(xiàng)成于本的落執(zhí)行傷提供幕明確命的目嫩標(biāo)、管控制事手段進(jìn)和管婚理措謎施。施工成俱本計(jì)劃本的編制診以成本志預(yù)測為讓基礎(chǔ)，溜關(guān)鍵是錦確定目盯標(biāo)成本良。一、筍施工愚成本巧計(jì)劃枯的概浩念和換重要偶性6.券2查門窗賊幕墻委工程跑施工妻成本顯計(jì)劃施工新成本逐計(jì)劃嬌的重靠要性養(yǎng)具體插表現(xiàn)般為以武下幾令個(gè)方抗面：(1)腿是對生通產(chǎn)耗費(fèi)味進(jìn)行控右制、分窄析和考患核的重聯(lián)要依據(jù)圍;(2旅)是腫編制際核算廈單位暖其他姜有關(guān)齡生產(chǎn)醒經(jīng)營攀計(jì)劃媽的基語礎(chǔ);(3津)是蔽國家稱編制刃國民攔經(jīng)濟(jì)星計(jì)劃相的一狡項(xiàng)重孤要依濃據(jù);(4)暈是動員供全體職犁工深入乘開展增抗產(chǎn)節(jié)約山、降低遲產(chǎn)品成膨本的活擔(dān)動;(5)挨是建立紗企業(yè)成扭本管理闊責(zé)任制定、開展疾經(jīng)濟(jì)核優(yōu)算和控番制生產(chǎn)行費(fèi)用的比基礎(chǔ)。施工成遮本計(jì)劃錄按其作看用可分足為三類器：1.怠競爭騎性成股本計(jì)悶劃競爭進(jìn)性成櫻本計(jì)音劃即柔工程抱項(xiàng)目坡投標(biāo)碰及簽哄訂合厘同階依段的璃估算僑成本姜計(jì)劃性。這婆類成石本計(jì)抽劃以圍招標(biāo)流文件誤中的邪合同波條件鋸、投連標(biāo)者歌須知低、技過術(shù)規(guī)依程、政設(shè)計(jì)委圖紙嗓或工辨程量殺清單斑等為高依據(jù)拘，以盒有關(guān)孩價(jià)格求條件珍說明疫為基鵝礎(chǔ)，債結(jié)合霜調(diào)研腔和現(xiàn)線場考鋸察獲姨得的隊(duì)情況支，根腰據(jù)本奶企業(yè)悼的工授料消眨耗標(biāo)噴準(zhǔn)、甘水平閑、價(jià)疲格資刊料和陰費(fèi)用秒指標(biāo)切，對瓜本企倆業(yè)完鮮成招戒標(biāo)工婚程所聯(lián)需要降支出斬的全塔部費(fèi)及用的抗估算區(qū)。在撥投標(biāo)賞報(bào)價(jià)塑過程憐中，缸雖也質(zhì)著力逝考慮拔降低寶成本螞的途趁徑和蘇措施咬，但良總體愧上較亂為粗括略。2.指僻導(dǎo)性成嘆本計(jì)劃指導(dǎo)性冶成本計(jì)酒劃即選盛派項(xiàng)目安經(jīng)理階監(jiān)段的預(yù)或算成本率計(jì)劃，貨是項(xiàng)目擋經(jīng)理的沖責(zé)任成障本目標(biāo)羊。它以胞合同標(biāo)扶書為依偵據(jù)，按矛照企業(yè)井的預(yù)算孕定額標(biāo)游準(zhǔn)制定碑的設(shè)計(jì)狂預(yù)算成暮本計(jì)劃旨，且一潤般情況攝下只是貓確定責(zé)款任總成瓣本指標(biāo)斑。8.2償建筑漢裝飾裝袖修工程肌施工成鑼本計(jì)劃二、施叫工成本浴計(jì)劃的聾類型實(shí)施抱性計(jì)街劃成準(zhǔn)本即項(xiàng)目施橫工準(zhǔn)備鄉(xiāng)豐階段的施工講預(yù)算成違本計(jì)劃環(huán)，它以希項(xiàng)目實(shí)美施方案過為依據(jù)米，落實(shí)陰項(xiàng)目經(jīng)養(yǎng)理責(zé)任挽目標(biāo)為臟出發(fā)點(diǎn)某，采用舍企業(yè)的施工定闖額通過施舞工預(yù)算調(diào)的編制膛而形成判的實(shí)施首性施工蒙成本計(jì)蛾劃。3.實(shí)施啦性計(jì)這劃成絞本以上熄三類序成本奸計(jì)劃胖構(gòu)成饒了整烏個(gè)工舍程施釀工成戰(zhàn)本的阿計(jì)劃屯過程斜。競程爭性研計(jì)劃漲成本圈帶有趨成本煉戰(zhàn)略組的性牧質(zhì)，牢是項(xiàng)錄目投翅標(biāo)階擁段商樓務(wù)標(biāo)妙書的證基礎(chǔ)悲，而省有競軟爭力損的商驢務(wù)標(biāo)蚊書又飲是以肚其先尤進(jìn)合版理的吧技術(shù)儲標(biāo)書凈為支披撐的鳴。因印此，雀它奠北定了課施工租成本質(zhì)的基撇本框嚼架和像水平固。指西導(dǎo)性管計(jì)劃說成本亭和實(shí)萌施性跨計(jì)劃旁成本運(yùn)，都彈是戰(zhàn)速略性巷成本吉計(jì)劃夠的進(jìn)袋一步鞏展開津和深農(nóng)化，脆是對事戰(zhàn)略跡性成躍本計(jì)止劃的片戰(zhàn)術(shù)鮮安排招。施工預(yù)樣算和施較工圖預(yù)愉算的區(qū)遙別：1．肝編制丘的依見據(jù)不故同施工預(yù)揚(yáng)算的編購制以施工定春額為主要尼依據(jù)，揀施工圖膽預(yù)算的帽編制以預(yù)算定平額為主要毯依據(jù)。2．鑼適用個(gè)的范遭圍不巡壽同施工預(yù)膨算是施工修企業(yè)懂內(nèi)部圾管理堪用的一纏種文炊件；皂而施殺工圖態(tài)預(yù)算算既適堂用于建設(shè)集單位，又適沉用于施工咬單位。3．發(fā)味揮的作魯用不同施工預(yù)忙算是施境工企業(yè)反組織生筍產(chǎn)、編濃制施工乓計(jì)劃、進(jìn)準(zhǔn)備現(xiàn)碰場材料英、簽發(fā)夜任務(wù)書起、考核裳功效、木進(jìn)行經(jīng)勉濟(jì)核算敲的依據(jù)波，也是裝施工企雨業(yè)改善版經(jīng)營管理、降落低生產(chǎn)禁成本和嚴(yán)推行內(nèi)吼部經(jīng)營貪承包責(zé)歇任制的企重要手互段；而蘋施工圖每預(yù)算則見是投標(biāo)靠報(bào)價(jià)的粘主要依歇據(jù)。所謂伏目標(biāo)塞成本尸，即哄項(xiàng)目安(或緞企業(yè)拼)對遇未來坊期產(chǎn)朱品成躍本所肥規(guī)定杰的奮立斗目拉標(biāo)。鞋它比籠已經(jīng)春達(dá)到荒的實(shí)逢際成濤本水唉平要辣低，四但又撞是經(jīng)記過努貸力可巨以達(dá)悅到的際。目標(biāo)擴(kuò)成本判管理辟是現(xiàn)街代企融業(yè)經(jīng)隔營管齡理的齊重要效組成小部分臺，它閣是市綠場競機(jī)爭的李需要詠，是允企業(yè)坡挖掘佩內(nèi)部頸潛力壞、不村斷降旋低產(chǎn)汪品成活本、共提高刮整體資工作勝質(zhì)量坡的需淡要，脅是衡染量企府業(yè)實(shí)董際成當(dāng)本節(jié)岡約或陸超支北，考偷核企涂業(yè)在依一定茂時(shí)期裳內(nèi)成泡本管柔理水配平高沈低的謹(jǐn)依據(jù)綁。推縫行目山標(biāo)成本本管宋理可芒以促腥使企扁業(yè)加臭強(qiáng)成泛本核疏算，雖人人杜關(guān)心剝成本環(huán)，更但好地脖貫徹繁經(jīng)濟(jì)刮責(zé)任到制，仙對于幸激勵(lì)彈全體吧職工浴努力讓做好溫工作滔的積箏極性跨，促默進(jìn)成洲本進(jìn)申一步庸下降增有重襯要意蓋義。同時(shí)，手目標(biāo)成討本也是埋進(jìn)行有密效成本因比較分斑析的一千種尺度蜘，查明晉產(chǎn)生成諷本差異案的原因頓。并有郊利實(shí)行攜例如管吩理原則溪，將成結(jié)本管理堡的重點(diǎn)輩放在重初大脫離母目標(biāo)成遺本的事酸項(xiàng)上。目標(biāo)勵(lì)成本汗管理辮的實(shí)卷施也爺能促凍使企廢業(yè)上延下各挎部門守和領(lǐng)悼導(dǎo)與腰職工攔之間哪的協(xié)俯調(diào)一哄致，稅相互賠配合荒，圍領(lǐng)繞一秒個(gè)共虹同的矛目標(biāo)繁而努偵力的季。三、成石本計(jì)劃躁與目標(biāo)隸成本一般而烈言，目信標(biāo)成本嚇的計(jì)算弟公式如嘆下：施工冬項(xiàng)目覽的成厚本管協(xié)理實(shí)束質(zhì)上逝就是濫一種翠目標(biāo)卸管理饑。項(xiàng)裕目管洲理的膏最終斤目標(biāo)租是低會成本捕、高搬質(zhì)量添、短銀工期塵，而性低成顏本是犁這三冷大目雄標(biāo)的康核心且和基融礎(chǔ)。喂目標(biāo)破成本則有很蔽多形簽式，柱可能勇以計(jì)壓劃成佳本、靜定額累成本汗或標(biāo)蝦準(zhǔn)成雜本作膊為目楚標(biāo)成誼本，愁它隨康成本菜計(jì)劃運(yùn)編制鑄方法株的不捐同而英表現(xiàn)鳴為不教同的侵形式深。項(xiàng)目目消標(biāo)成本繼＝預(yù)計(jì)品結(jié)算收向入－稅舟金－項(xiàng)休目目標(biāo)敢利潤目標(biāo)籮成本牙降低舞額＝局項(xiàng)目晴的預(yù)顆算成計(jì)本－門項(xiàng)目擔(dān)的目述標(biāo)成高本目標(biāo)成潑本降低行率＝成本商計(jì)劃條是目致標(biāo)成柄本的仆一種堅(jiān)形式培，施復(fù)工成悲本計(jì)雕劃應(yīng)彈滿足翁：（1慨）合陵同規(guī)騰定的賭項(xiàng)目冊質(zhì)量叢和工露期要?jiǎng)?chuàng)求；（2）湊組織對統(tǒng)施工成祥本管理當(dāng)目標(biāo)的潤要求；（3慢）以斬經(jīng)濟(jì)恩合理奧的項(xiàng)捷目實(shí)猾施方謹(jǐn)案為驢基礎(chǔ)臂的要販求；（4迎）有非關(guān)定冬額及悅市場擔(dān)價(jià)格淋的要召求。（1）賤投標(biāo)報(bào)按價(jià)文件兩；（2）惹企業(yè)定面額、施材工預(yù)算束；（3）浪施工組悶織設(shè)計(jì)積或施工扯方案；（4）絹企業(yè)頒雄布的材嶼料指導(dǎo)璃價(jià)、企糞業(yè)內(nèi)部償機(jī)械臺斯班價(jià)格肺、勞動搜力內(nèi)部腎掛牌價(jià)頃格；（5破）人據(jù)工、盤材料巡壽、機(jī)扶械臺捷班的化市場脾價(jià)；（6）拒周轉(zhuǎn)設(shè)臘備內(nèi)部他租賃價(jià)犧格、攤尸銷損耗程標(biāo)準(zhǔn)；四、分成本綠計(jì)劃陶的編辛制依差據(jù)（7）革已簽訂涂的工程羨合同、黑分包合統(tǒng)同（或毛估價(jià)書穩(wěn)）；（8）緩結(jié)構(gòu)件票外加工逝計(jì)劃和瞎合同；（9柴）有默關(guān)財(cái)銷務(wù)成創(chuàng)本核宏算制著度和班財(cái)務(wù)備歷史艙資料曾；（1礙0）撤施工立成本雞預(yù)測生資料痰；（1雪1）醫(yī)擬采攝取的圾降低華施工輔成本首的措執(zhí)施；（1亮2）鉤其他蔑相關(guān)件資料強(qiáng)。1.按扔施工成劇本組成飄編制施煩工成本烘計(jì)劃的就方法施工成謀本可以頂按成本偷組成分逐解為人朵工費(fèi)、薦材料費(fèi)什、施工睛機(jī)械使慰用費(fèi)、駐措施費(fèi)科和企業(yè)雀管理費(fèi)乘，如圖8.屑2所示虹。按施工申成本組憑成分解施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)五、施夏工成本臂計(jì)劃的聞編制方懲法2.按借項(xiàng)目組萄成編制趨施工成級本計(jì)劃戲的方法大中型妙工程項(xiàng)拼目通常蒜是由若戶干單項(xiàng)巾工程構(gòu)錯(cuò)成的，滲而每個(gè)夏單項(xiàng)工險(xiǎn)程包括球了多個(gè)姨單位工捷程，每喚個(gè)單位皺工程又欲是由若竭干個(gè)分真部分項(xiàng)宇工程所暑構(gòu)成。兔因此，腫首先要瞞把項(xiàng)目敬總施工曾成本分毅解到單供項(xiàng)工程兆和單位掘工程，辛再進(jìn)一索步分解炸到分部侄工程和船分項(xiàng)工鍛程中，航如圖8供.3所示。按項(xiàng)毫目組誦成分芒解單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。3.銹按工壞程進(jìn)說度編繼制施泥工成串本計(jì)使劃的候方法編制按躲工程進(jìn)形度的施漲工成本籮計(jì)劃，駱通常可礙利用控仿制項(xiàng)目勢進(jìn)度的憂網(wǎng)絡(luò)圖賤進(jìn)一步思擴(kuò)充而萌得。即在丸建立姿網(wǎng)絡(luò)仇圖時(shí)梨，一萄方面擠確定港完成芝各項(xiàng)迎工作患所需使花費(fèi)義的時(shí)友間，峰另一賴方面六同時(shí)田確定覽完成羊這一霉工作拾的合驕適的惰施工魂成本年支出禮計(jì)劃君。在實(shí)慈踐中襲，將享工程鑼項(xiàng)目臥分解肅為即疤能方辱便的奏表示更時(shí)間獅，又跟能方戰(zhàn)便的脖表示侮出施雷工成家本計(jì)責(zé)劃的疾工作滔是不司容易獄的。她因此在編狂制網(wǎng)勉絡(luò)計(jì)罵劃時(shí)障，應(yīng)朋充分俘考慮粒進(jìn)度吐控制扶對項(xiàng)控目劃攜分要攏求的叔同時(shí)橋，還鞠要考米慮施勉工成紫本支勤出計(jì)序劃對鳳項(xiàng)目獻(xiàn)劃分鬧的要督求，爽做到電兩者徐兼顧溉。按進(jìn)憑度編嶺制施會工成巡壽本計(jì)懂劃的慰方法1）伍確定摘工程直項(xiàng)目額進(jìn)度群計(jì)劃唉，編窗制進(jìn)縣度計(jì)徹劃的嫩橫道襖圖2）區(qū)根據(jù)患每單黨位時(shí)抓間內(nèi)薦完成濕的實(shí)麗物工示程量制或投笑入的土人力故、物拜力、化財(cái)力語，計(jì)蹄算單糧位時(shí)盟間的嘆成本屢，在嗎時(shí)標(biāo)濁網(wǎng)絡(luò)板圖上變按時(shí)眉間編雞制成扔本支產(chǎn)出計(jì)拳劃3）擋計(jì)算差規(guī)定充時(shí)間戚t計(jì)玩劃累烈計(jì)支口出的識成本虎額4）繪驢制S形復(fù)曲線。1.編扯制說明指對籍工程蒸的范頃圍、鏈投標(biāo)光競爭追過程農(nóng)及合翁同文享件、胡承包營人對蜓項(xiàng)目薯經(jīng)理扮提出梢的責(zé)儀任成桑本目蝕標(biāo)、劣施工碗成本裁計(jì)劃融編制徑的指敘導(dǎo)思姜想和溜依據(jù)示等的擋具體哲說明酒。2.施孤工成本堡計(jì)劃的維指標(biāo)（1）刊成本計(jì)婆劃的數(shù)罷量指標(biāo)動，如按仁人工、譯材料、硬機(jī)械等細(xì)各主要留生產(chǎn)要良素計(jì)劃隱成本指揚(yáng)標(biāo)。（2辭）成球本計(jì)瘡劃的輛質(zhì)量紛指標(biāo)鉛，如桌施工高項(xiàng)目股總成協(xié)本降探低率燈。（3）艘成本計(jì)鄉(xiāng)豐劃的效毀益指標(biāo)廉，如工獨(dú)程施工繞成本降企低額。六、施拴工成本克計(jì)劃的端內(nèi)容3.斧按工宣程量瘡清單出列出嘗的單亡位工屑程計(jì)勉劃成重本匯暖總表面（見表8火.1）。4.球按成夢本性客質(zhì)劃辣分的各單位堪工程悉成本著匯總接表（鬧略）戀。根據(jù)清瞞單項(xiàng)目滲的造價(jià)機(jī)分析，討分別對晌人工費(fèi)仆、材料丙費(fèi)、機(jī)砌械費(fèi)、榴措施費(fèi)振、企業(yè)墾管理費(fèi)復(fù)和稅金溝進(jìn)行匯舍總，形機(jī)成單位墳工程成匠本計(jì)劃棉表。表8編.1范單專位工誦程計(jì)滲劃成最本匯輝總表序號清單項(xiàng)目編碼清單項(xiàng)目名稱合同價(jià)格計(jì)劃成本123……編制特成本忙計(jì)劃家的程愧序因慣項(xiàng)目吳的規(guī)山模大振小、筒管理凈要求姻不同童而不氣同。營大、令中型箱項(xiàng)目潮一般危采用海分級狠編制興的方候式，馬即先孟由各雷部門喂提出強(qiáng)部門香成本關(guān)計(jì)劃游，再腔由項(xiàng)螞目經(jīng)痕理部肝匯總怕編制岸全項(xiàng)付目工影程的化成本菊計(jì)劃藍(lán)；小點(diǎn)型項(xiàng)柜目一養(yǎng)般采荷用集致中編訪制方胸式，板即由確項(xiàng)目并經(jīng)理駝部先努編制罷各部歇門成糟本計(jì)兆劃，醫(yī)再匯額總編蕉制全廟項(xiàng)目彎的成肢本計(jì)雕劃。捆項(xiàng)目卡成本印計(jì)劃提編制棄程序湊如圖8親.4所示。七、施位工成本捷計(jì)劃的閱編制程疫序3、成邪本計(jì)劃習(xí)的編制絕程序企業(yè)核根據(jù)臥項(xiàng)目裝施工吊合同測確定袋項(xiàng)目嫩經(jīng)理飽部的責(zé)任苗目標(biāo)油成本，通蘿過“鄉(xiāng)豐項(xiàng)目裹管理抹目標(biāo)舞責(zé)任鬼書”皂下達(dá)籮給項(xiàng)利目經(jīng)誕理部導(dǎo)；項(xiàng)途目經(jīng)遷理部側(cè)通過桶編制毫項(xiàng)目貞管理膛實(shí)施野規(guī)劃甩對降違低成骨本的報(bào)途徑藝進(jìn)行拾規(guī)劃禿；項(xiàng)裹目經(jīng)搖理部山編制壇施工淋預(yù)算巧，確毛定計(jì)劃系目標(biāo)玩成本；項(xiàng)目目經(jīng)理部煤對計(jì)劃桂目標(biāo)成暈本進(jìn)行歷分解；廊項(xiàng)目經(jīng)腿理部編惹制目標(biāo)藏成本控皆制措施葬表，落懂實(shí)成本鐮控制責(zé)澡任。項(xiàng)目成抽本計(jì)劃也編制程滴序1.施摧工成本溉控制的訪概念及德其重要素性施工帖成本駐控制蛾是指雅在施井工成手本形冬成的賭過程諸中，徐對生圖產(chǎn)經(jīng)作營所摧消耗捆的人懇力資年源、紀(jì)物資流資源愛和費(fèi)寧用開飾支進(jìn)含行指意導(dǎo)、濾監(jiān)督俗、調(diào)透節(jié)和唇限制糕，及狼時(shí)糾蝴正將劃要發(fā)慢生和拼已經(jīng)罰發(fā)生泰的偏司差，少把各兇項(xiàng)生旨產(chǎn)費(fèi)算用控背制在頌計(jì)劃脹成本貸的范陶圍之蟻內(nèi)，悶以保誓證成框本的絡(luò)實(shí)現(xiàn)得。施工夾成本惕控制狂的重軋要性博具體袋可表半現(xiàn)為削以下渡幾個(gè)呀方面鏟：（1）忽監(jiān)督工請程收支體，實(shí)現(xiàn)玻計(jì)劃利陳潤；（2快）做竄好盈刷虧預(yù)偶測，丸指導(dǎo)滲工程摟實(shí)施慕；（3）臂分析收走支情況顛，調(diào)整爐資金流明動；（4牢）積遣累資潑料，澡指導(dǎo)跨今后胸投標(biāo)公。6.3沃門窗惰幕墻工攝程施工果成本控機(jī)制一、礙施工臟成本凍控制仗概要1．云工程言承包酷合同施工成饅本控制凍要以工朽程承包較合同為久依據(jù)，悼圍繞降碧低工程舌成本這播個(gè)目標(biāo)鋒，從預(yù)鏟算收入俊和實(shí)際改成本兩舊方面，驗(yàn)努力挖扔掘增收孤節(jié)支潛藥力，以代求獲得石最大的促經(jīng)濟(jì)效兔益。2．施皺工成本步計(jì)劃施工罵成本避計(jì)劃乓是根灣據(jù)施煎工項(xiàng)垂目的臥具體梳情況囑制定的的施誕工成叉本控腎制方固案，傲既包竿括預(yù)險(xiǎn)定的要具體杏成本喇控制高目標(biāo)昏，又且包括彼實(shí)現(xiàn)善控制社目標(biāo)眼的措泉施和府規(guī)劃乘，是斑施工度成本墳控制牛的指沫導(dǎo)文斃件。3．進(jìn)崖度報(bào)告進(jìn)度報(bào)之告提供滋了每一求時(shí)刻工鍋程實(shí)際折完成量披，工程崗施工成志本實(shí)際迅支付情遠(yuǎn)況等重仆要信息換。施工司成本控衫制工作跪是通過辭實(shí)際情帥況與施尼工成本迫計(jì)劃相勒比較，聞?wù)页龆斦咧g闊的差別鞋，分析奪偏差產(chǎn)沿生的原掠因，從添而采取圓措施改鍋進(jìn)以后食的工作唐。此外洪，進(jìn)度世報(bào)告還庭有助于羊管理者匯及時(shí)發(fā)礦現(xiàn)工程滾實(shí)施中服存在的僵問題，少并在事競態(tài)還未泰造成重誼大損失權(quán)之前采森取有效曠措施，糠盡量避波免損失摔。2.獸施工丈成本被控制米的依如據(jù)4．厲工程肚變更一旦出飄現(xiàn)變更果，工程駐量、工筒期、成工本都必璃將發(fā)生誦變化，盛從而使顫得施工綢成本控額制工作哲變得更載加復(fù)雜毅和困難刑。因此揉，施工被成本管皮理人員爬就應(yīng)當(dāng)野通過對寸變更要吳求當(dāng)中欠各類數(shù)刺據(jù)的計(jì)顫算、分淹析，隨忌時(shí)掌握半變更情診況，包搬括己發(fā)董生工程壺量、將漫要發(fā)生體工程量艇、工期睛是否拖禾延、支吃付情況擊等重要觀信息，萍判斷變鹽更以及業(yè)變更可逃能帶來終的索賠春額度等旺。除了減上述顫幾種往施工孩成本頸控制手工作懲的主祖要依續(xù)據(jù)以并外，伯有關(guān)施工組返織設(shè)計(jì)芳、分包無合同等也都蛾是施工緣瑞成本控關(guān)制的依素?fù)?jù)。合同文憶件和成際本計(jì)劃州是成本駁控制的慶目標(biāo)，刪進(jìn)度報(bào)怒告、工程變朽更與索際賠資料批是成本慨控制過像程中的是動態(tài)資驅(qū)料。施工洽企業(yè)怖成本任控制乘原則谷是企問業(yè)成屆本管丑理的山基礎(chǔ)僻和核終心，袖項(xiàng)目強(qiáng)部在終施工猛過程紫中進(jìn)粱行成您本控頓制時(shí)塌應(yīng)遵戒循以楚下基旬本原現(xiàn)則：1.片成本保最低朽化原疫則2.全透面成本棍控制原帖則3.動輸態(tài)控制器原則4.替目標(biāo)執(zhí)管理死原則5.責(zé)注、權(quán)、兵利相結(jié)淋合的原柄則3.降施工其企業(yè)患成本視控制撿的原繳則(1閱)成略本最礙低化捐原則施工港企業(yè)條成本劃控制烏的根陣本目浪的，員在于兩通過染成本橡管理忘的各予種手損段，澤不斷誼降低府成本組，以落達(dá)到俱可能褲實(shí)現(xiàn)謝最低古的目砍標(biāo)成滿本的違要求拒。在實(shí)現(xiàn)議成本最城低化原巧則時(shí)，勸應(yīng)注意炭降低成習(xí)本的可齒能性和蘆合理的鑰成本最急低化。一方偵面挖旅掘各援種降耐低成大本的獨(dú)能力慈，使殿可能食性變演為現(xiàn)幼實(shí)；另一方侍面要從幻玉市場實(shí)短際出發(fā)發(fā)，制定碌相應(yīng)的僅措施和碎方案，統(tǒng)并通過犁主觀努鉛力達(dá)到軍合理的魚最低成染本水平題。(2留)全色面成糞本控她制原蟻則全面紅成本丑管理涂是全贏企業(yè)仁、全接員和役全過沾程的撇管理栽，亦蕩稱“傻三全運(yùn)”管挑理。成本江的全雅員控饒制有扯一個(gè)公系統(tǒng)嫁的實(shí)疊質(zhì)性厲內(nèi)容刺，包圓括各靈部門垃、各亭單位藏的責(zé)際任網(wǎng)愿絡(luò)和映班組酬經(jīng)濟(jì)血核算棋等，做應(yīng)防喪止成編本控吵制人稈人有塵責(zé)而坊人人拉不管寬。成本的潛全過程肉控制要刃求成本技控制工子作要隨舅著項(xiàng)目止施工進(jìn)房誠展的各填個(gè)階段歷連續(xù)進(jìn)谷行，既讓不能疏量漏，又飽不能時(shí)彎緊時(shí)松采，應(yīng)使雁施工成呢本自始購至終置集于有效疤的控制沒之下(3)膜動態(tài)控?cái)?shù)制原則施工企甜業(yè)項(xiàng)目離是一次積性的，靠成本控柿制應(yīng)強(qiáng)臣調(diào)項(xiàng)目叔的中間伴控制，托即動態(tài)既控制。因?yàn)槭┳h工準(zhǔn)備松階段的小成本控帆制只是族根據(jù)施擠工組織泊設(shè)計(jì)的濾具體內(nèi)扯容確定添成本目香標(biāo)、編縣制成本徐計(jì)劃、鋒制訂成斬本控制遺的方案躁，為今萬后的成咽本控制灣做好準(zhǔn)秀備；而竣園工階寶段的援成本比控制廚，由棄于成玻本盈縣虧已困基本迅定局不，即腫使發(fā)競生了活偏差何，也鬼已來煩不及最糾正夸。（4際）開申源與井節(jié)流危相結(jié)攤合原聯(lián)則①編撈制工項(xiàng)程預(yù)洗算時(shí)匙，應(yīng)起“以歡支定骨收”觀，保周證預(yù)蹲算收扁入；拉在施隔工過模程中則，要嶺“以侮收定粘支”菊，控裕制資續(xù)源消最耗和從費(fèi)用睡支出獨(dú)。②嚴(yán)格輸控制成直本開支帳范圍、弟費(fèi)用開辛支標(biāo)準(zhǔn)熊，嚴(yán)格遵遵守有坊關(guān)財(cái)務(wù)煌制度，羊?qū)Ω黜?xiàng)勉成本費(fèi)暗用的支屯出進(jìn)行故限制和絲式監(jiān)督。影抓住索墾賠時(shí)機(jī)義，搞好役索賠，擁合理力鬧爭甲方天給予經(jīng)鴿濟(jì)補(bǔ)償產(chǎn)。(5)右目標(biāo)管想理原則目標(biāo)擁管理倡的內(nèi)怨容包線括：1.缸目標(biāo)罵的設(shè)撈定和席分解2.倉目標(biāo)洋的責(zé)郵任到票位和曬執(zhí)行閑，3.蛋檢查姻目標(biāo)你的執(zhí)廁行結(jié)怖果，4.評稼價(jià)目標(biāo)輩和修正芒目標(biāo)，5.形懷成目標(biāo)糕管理的擦計(jì)劃、國實(shí)施、湯檢查、扮處理循卸環(huán)，即釋PDC四A循環(huán)濕。一個(gè)工形程項(xiàng)目折是由許驗(yàn)多個(gè)單爛項(xiàng)工程面組成的厲，每個(gè)捐單項(xiàng)工顛程也應(yīng)功具有相堂應(yīng)的成澡本目標(biāo)冒。因此，煉應(yīng)將一蜂個(gè)工程傾項(xiàng)目的意總成本霸目標(biāo)逐猜個(gè)細(xì)化哭，落實(shí)玻到施工失班組，澇簽訂成顏本管理匆責(zé)任書瓦，使成蝦本管理烈自上而膚下形成雹良性循租環(huán)，從洪而達(dá)到歌參與工大程施工脂的部門辜、個(gè)人愚從第一剪道工序劃起就注療重成本定管理的蟲目的(6牲)責(zé)手、權(quán)經(jīng)、利溫相結(jié)固合的丸原則在施工秩過程中宮，項(xiàng)目書部各部鑄門、各忠班組在蓋肩負(fù)成請本控制撒責(zé)任的臘同時(shí)，隨享有成乏本控制層的權(quán)利血。同時(shí)項(xiàng)便目經(jīng)理使要對各車部門、露各班組狂在成本慣控制中慌的業(yè)績未進(jìn)行定窮期的檢稿查和考好評，實(shí)族行有獎(jiǎng)截有罰施工成估本控制衣的步驟蟻如下：1．持比較將施工領(lǐng)成本計(jì)組劃值與蠅實(shí)際值郵逐項(xiàng)進(jìn)牧行比較畏，以發(fā)顆現(xiàn)施工領(lǐng)成本是鴉否已超崇支。2．分塘析在比較噸的基礎(chǔ)崗上，對旁比較的索結(jié)果進(jìn)躺行分析番，以確禾定偏差失的嚴(yán)重野性及偏被差產(chǎn)生盈的原因霉。這一尿步是施吉工成本仰控制工盒作的核心。3．預(yù)脊測按照完峽成情況浴估計(jì)完自成項(xiàng)目斃所需的刑總費(fèi)用淋。4．中糾偏當(dāng)工造程項(xiàng)限目的啄實(shí)際招施工室成本睜出現(xiàn)座了偏憲差，剖應(yīng)當(dāng)貨根據(jù)買工程鳥的具鉆體情齒況、迅偏差渡分析宿和預(yù)足測的悉結(jié)果喪，采是取適斬當(dāng)?shù)暮醮胧?，以鳳期達(dá)譯到使?jié)崾┕ぱ鄢杀拒嚻钕M可增能小仍的目宅的。邁糾偏端是施帽工成譯本控膜制中最具實(shí)集質(zhì)性的一偶步。糾偏可誼采用組轎織措、裂經(jīng)濟(jì)措尿施、技就術(shù)措施喪和合同害措施等言。5．檢酷查它是指串對工程疫的進(jìn)展悄進(jìn)行跟稅蹤和檢種查，及你時(shí)了解顏工程進(jìn)猶展?fàn)顩r累以及糾酷偏措施饑的執(zhí)行鄭情況和籮效果，宵為今后業(yè)的工作求積累經(jīng)守驗(yàn)。4.御施掌儲握施鳥工成呈本控氧制的秘步驟實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)目標(biāo)進(jìn)行比較采取措施糾正偏差必要時(shí)修改成本計(jì)劃分析成本偏差及原因收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)1.謝以施瞧工成唱本目年標(biāo)控匙制成吳本支某出它是檢通過睬確定懼成本愚目標(biāo)見并按都計(jì)劃咐成本例進(jìn)行撈施工從、資品源配籃置，焰對施周工現(xiàn)代場發(fā)謹(jǐn)生的侄各種稈成本屯費(fèi)用兄進(jìn)行私有效雅控制耳。具纖體的報(bào)控制家方法楊如下惕：（1）育人工費(fèi)食的控制人工描費(fèi)的耐控制沫實(shí)行錫“量唇價(jià)分季離”扯的方光法，留將作充業(yè)用滾工及永零星洪用工河按定敏額工午日的欲一定遞比例陸綜合且確定探用工擴(kuò)數(shù)量告與單蓋價(jià)，贊通過些勞務(wù)恒合同紫進(jìn)行濫控制哪。加強(qiáng)洞勞動正定額谷管理皺，提傷高勞麻動生棚產(chǎn)率明，降管低工朽程耗唯用人左工工日，缺是控制堆人工費(fèi)譽(yù)支出的寧主要手巾段。二、施低工成本灘控制的始方法（一押）施拾工成鋪本的摩過程鞠控制惕方法材料閉費(fèi)的哥控制抄同樣耽按照握“量陽價(jià)分犯離”估原則控，控再制材染料用敞量和厚材料僻價(jià)格叢。1）姻材料尤用量衛(wèi)的控隊(duì)制在保粥證符佛合設(shè)央計(jì)要俘求和轉(zhuǎn)質(zhì)量嫂標(biāo)準(zhǔn)森的前遞提下蘋，合永理使溜用材撓料，悼通過鹿材料去需用掛量計(jì)饞劃、否定額晶管理筐、計(jì)瓶量管鉛理等訓(xùn)手段秩有效射控制彎材料哲物資蒜的消咽耗，邁具體紛方法肺如下①定額控贏制。對島于有消連耗定額輸?shù)牟牧险?，以消足耗定額賞為依據(jù)銀，實(shí)行妨限額發(fā)盼料制度嬸。②指標(biāo)控證制。對于沒昆有消耗設(shè)定額的可材料，尾則實(shí)行藝計(jì)劃管練理和按六指標(biāo)控索制的辦炸法。根梳據(jù)以往賢項(xiàng)目的去實(shí)際耗滾用情況霞，結(jié)合費(fèi)具體施聽工項(xiàng)目悉的內(nèi)容絞和要求炸，制定件領(lǐng)用材令料指標(biāo)幕，據(jù)以碧控制發(fā)墓料。超槍過指標(biāo)泉的材料毀，必須乳經(jīng)過一崇定的審淋批手續(xù)種方可領(lǐng)甲用。（2干）材離料費(fèi)弄的控活制③計(jì)量壯控制妥。準(zhǔn)確匹做好冤材料別物資從的收債發(fā)計(jì)荒量檢濁查和偉投料旱計(jì)量隊(duì)檢查續(xù)。④包干控蜘制。在沿材料使梁用過程刻中，對培部分小淘型及零請星材料謎（如鋼添釘、鋼結(jié)絲等）儲根據(jù)工假程量計(jì)托算出所孕需材料穴量，將欣其折算需成費(fèi)用舟，由作態(tài)業(yè)者包達(dá)干控制識。2）材浮料價(jià)格殊的控制貴材料價(jià)應(yīng)格主要番由材料紀(jì)采購沈部門末控制。由于材劫料價(jià)格潮是由買攝價(jià)、運(yùn)柄雜費(fèi)、戒運(yùn)輸中仆的合理姨損耗等蘆所組成務(wù)，因此城控制材雹料價(jià)格下，主要粥是通過點(diǎn)掌握市孫場信息蒙，應(yīng)用冤招標(biāo)和糾詢價(jià)等擾方式控幻玉制材料廉、設(shè)備己的采購記價(jià)格。（2）撫材料費(fèi)蓬的控制施工機(jī)歐械使用靠費(fèi)主要躲由臺班場數(shù)量和臺班單積價(jià)兩方嫁面決賠定。主要男從以屋下幾欲個(gè)方朵面進(jìn)棕行控匪制：①合款理安款排施今工生破產(chǎn)，舟加強(qiáng)蹈設(shè)備縫租賃恒計(jì)劃喂管理蜜，減字少因想安排院不當(dāng)駐引起區(qū)的設(shè)摘備閑清置；②加強(qiáng)神機(jī)械設(shè)葬備的調(diào)惑度工作災(zāi)，盡量棉避免窩譜工，提碎高現(xiàn)場掘設(shè)備利嚼用率；③加強(qiáng)求現(xiàn)場設(shè)血備的維糊修保養(yǎng)牽，避免巷因不正涂確使用敲造成機(jī)炸械設(shè)備肝的停置久；④做籃好機(jī)職上人糊員與湖輔助戚生產(chǎn)戀人員姜的協(xié)匹調(diào)與款配合傅，提貪高施樸工機(jī)伙械臺猜班產(chǎn)椒量。（3）愧施工機(jī)蓬械使用樸費(fèi)的控狗制（4付）施工嘩分包醫(yī)費(fèi)用的控制分包曬工程爬價(jià)格坐的高睜低必占然對休施工湯成本畜產(chǎn)生墨一定李的影毅響，諸因此計(jì)，施敢工成移本控既制的靜重要墊工作背之一斗是對津分包彎價(jià)格津的控消制，播項(xiàng)目淹經(jīng)理土部應(yīng)墳在確躬定施申工方眾案的胞初期打就要拉根據(jù)咳施工搭項(xiàng)目紡的專欺業(yè)性傷和項(xiàng)羊目規(guī)六模確深定需蟻要分桿包的耕工程毅范圍眼。對朽分包塔費(fèi)用震的控碼制，昨主要鵲是做燈好分教包工兄程的富詢價(jià)秩、訂逮立平范等互喬利的毅分包開合同蜂、建擊立穩(wěn)要定的鴨分包猛關(guān)系島網(wǎng)絡(luò)撞、加否強(qiáng)施頁工驗(yàn)弟收和汪分包士結(jié)算殖等工牛作資源消坐耗數(shù)量糞的貨幣缺表現(xiàn)大變部分是恰成本費(fèi)自用，因勞此，資體源消耗鑼的減少閘就等于秧成本費(fèi)碑用的節(jié)庸約，控?zé)o制了資斬源消耗閥也等于狼控制了釣成本費(fèi)雹用。以需施工方脈案控制頃資源消著耗的實(shí)糕施步驟妻和方法萄如下：(1)倉在工程貢項(xiàng)目開今工以前艦，根據(jù)產(chǎn)施工圖處紙和工邀程現(xiàn)場破的實(shí)際奏情況制葡定施工槳方案。獵作為指雄導(dǎo)和管筆理施工刃的依據(jù)悅。(2)中組織實(shí)立施。(3)藍(lán)采用價(jià)卷值工程翁，優(yōu)化侄施工方宵案。2.速以施怒工方妨案控襖制資靜源消光耗費(fèi)用偏職差（是險(xiǎn)一種價(jià)醋差）進(jìn)度姥偏差搖（是做一種桿量差葬）費(fèi)用績煌效指數(shù)進(jìn)度閑績效賄指數(shù)施工成本控制依據(jù)比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更方法步驟贏得值法偏差分析方法1橫道圖法2表格法3曲線法（贏值法）贏得值動法（E薯arn哪ed狀Val席ue雨Man飄age重men脹t,簡還稱EV劣M）作年為一項(xiàng)羽先進(jìn)的情項(xiàng)目管奧理技術(shù)豪，最初貝是美國譜國防部耍于19謊67年釋首次確牛立的。貫到目前由為止，演國際上建先進(jìn)的儉工程公行司已普患遍采用斑贏得值棄法進(jìn)行烈工程項(xiàng)押目的費(fèi)桿用、進(jìn)繁度綜合舞分析控稅制。掙值圓法實(shí)像際上悉是一慘種分昏析目鮮標(biāo)實(shí)殿施與昏目標(biāo)澤期望西之間閘差異癢的方版法，豬故又飲常被澤稱為栗偏差歉分析補(bǔ)法。贏得值封法是通管過分析遷項(xiàng)目實(shí)聲際完成獲情況與酬計(jì)劃完涂成情況昌的差異村，從而鵲判斷項(xiàng)逮目費(fèi)用竄、進(jìn)度倍是否存惡在偏差修的一種跌方法。其獨(dú)尼特之泊處在北于以傅預(yù)算立和費(fèi)竭用來纖衡量慌工程催的進(jìn)勇度。掙值法在的價(jià)值歐在于將崖項(xiàng)目的收進(jìn)度和士費(fèi)用綜撕合度量濟(jì)，從而微能準(zhǔn)確市描述項(xiàng)搏目的進(jìn)區(qū)展?fàn)顟B(tài)頁。掙值局法的另窯一個(gè)重顫要優(yōu)點(diǎn)飽是可以擠預(yù)測項(xiàng)晴目可能寧發(fā)生的乒工期滯梁后量和掃費(fèi)用超聞支量，府從而及累時(shí)采取棋糾正措炸施，為彼項(xiàng)目管寇理和控廁制提供津了有效階手段。三、贏宴得值（烈掙值）惜法贏值法斬、掙值梁法施工成本計(jì)劃a△TaTa檢查日期△Qab△Qb△Tb檢查日期Tb預(yù)測Tp時(shí)間△T①苗已完辣成工督作預(yù)用算費(fèi)謠用：迅已踐完成辱工作補(bǔ)預(yù)算欲費(fèi)用欣簡稱軍BC屠WP答（B途ud縱ge頓te誘d沃Co日st非f洲or煤W晉or攤k嗎Pe伴rf撐or杰me誰d）麻，是砌指在優(yōu)某一中時(shí)間粱已經(jīng)攻完成謝的工第作(豎或部聽分工惜作)絹，以仔批準(zhǔn)胖認(rèn)可齡的預(yù)買算為右標(biāo)準(zhǔn)仍所需府要的幸資金破總額刺，由倦于業(yè)山主正壁是根晴據(jù)這午個(gè)值完為承醫(yī)包商梯完成鮮的工騙作量財(cái)支付航相應(yīng)蹦的費(fèi)摘用，切也就銜是承嘉包商波獲得牽(掙路得)帥的金毛額，灶故稱展掙得掙值或狐掙值累。浮已占完成坊工作除預(yù)算丸費(fèi)用業(yè)BC飼WP富＝已肉完成鳳工程記量×次預(yù)算嬌單價(jià)1.贏媽得值法今的三個(gè)危基本參享數(shù)掙值渡法主淹要運(yùn)判用三火個(gè)費(fèi)尸用值街進(jìn)行賠分析悼，它眉們分下別是已完成裂工作預(yù)萍算費(fèi)用新、計(jì)劃芝完成工歌作預(yù)算熟費(fèi)用和枝已完成獨(dú)工作實(shí)噴際費(fèi)用。②脂計(jì)劃圣完成報(bào)工作樸預(yù)算縫費(fèi)用徒：逢計(jì)劃牛完成薄工作陳預(yù)算行費(fèi)用扁，簡洋稱B往CW竹S堂（A蔑ct膊ua惹l釋Co樣st捎f翼or錢W輩or品k嚼Pe毅rf嬸or混me岸d）因，即鋸根據(jù)奧進(jìn)度緞計(jì)劃益，在稿某一犯時(shí)刻柱應(yīng)當(dāng)馬完成辟的工戀作(出或部旁分工飛作)明，以嗓預(yù)算懼為標(biāo)晶準(zhǔn)所盾需要?jiǎng)〉馁Y投金總齡額。計(jì)劃蛙完成清工作姓預(yù)算最費(fèi)用庸BC避WS廢＝計(jì)丑劃工挑程量釣×預(yù)陪算（較計(jì)劃熱）單益價(jià)③稈已完鋼成工勁作實(shí)販際費(fèi)掌用：際已婆完成辦工作尚實(shí)際開費(fèi)用過，簡垮稱A件CW店P(guān)暢（A秘ct姜ua裹l法Co晉st管f釋or宣W麗or田k孫Pe呀rf賢or算me估d）屬，即淡到某茅一時(shí)盼刻為功止，渾已完捐成的壓工作妹(或叢部分怪工作城)所俱實(shí)際名花費(fèi)倘的總跨金額雀。已完羊工作脈實(shí)際緣瑞費(fèi)用雨（A蓮CW藥P）舊=已寫完成筍工作襲量×述實(shí)際浙單價(jià)BCW逮PAC懂WPBCW殿S0工期價(jià)值掙值氏法示五意圖費(fèi)用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP2.贏幅得值法測的四個(gè)鈴評價(jià)指昂標(biāo)在三個(gè)具基本參跨數(shù)的基絡(luò)礎(chǔ)上，嚼可以確塊定贏得另值法的渡四個(gè)評帳價(jià)指標(biāo)禁，它們瓜也都是烏時(shí)間的矩函數(shù)。奴（1每）費(fèi)用回偏差C袖V(C叨ost企Va致ria貼nce波)

費(fèi)矮用偏差緣瑞（CV裁）=已卵完工作年預(yù)算費(fèi)餅用（B將CWP遮）-已糊完工作恰實(shí)際費(fèi)查用（A裂CWP篇）亦兩者桂均以已牢完工作笛量作為獲計(jì)算基挪準(zhǔn)，因揪此兩者它的偏差夠即反映忽出至前屈鋒期項(xiàng)章目的費(fèi)椒用差異我（CV跡）。當(dāng)挺CV杯＜0時(shí)腎，即表月示項(xiàng)目往運(yùn)行超桑出預(yù)算覽費(fèi)用；五當(dāng)CV廚＞0斜時(shí)，表丙示項(xiàng)目鹽運(yùn)行節(jié)頂支，實(shí)坦際費(fèi)用痰沒有超姥出預(yù)算殊費(fèi)用：聾當(dāng)CV歲=0時(shí)葉，表示頑實(shí)際費(fèi)佩用等于和預(yù)算費(fèi)哥用。已完實(shí)際成本已完計(jì)劃成本時(shí)間成本CVa）超攝支已完計(jì)劃成本已完實(shí)際成本時(shí)間成本CVb）成節(jié)約費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP需要鹿說明鍵的是轉(zhuǎn)，進(jìn)勸度偏券差對方施工嶼成本對偏差滑分析雨的結(jié)緞果同怠樣有糖重要送的影懂響，壇如果艇不加饞考慮算就不魚能正己確反學(xué)映施磁工成皂本偏評差的噸實(shí)際逼情況片。如滴某一久階段蜜的施負(fù)工成爭本超急支，運(yùn)可能暫是由設(shè)于進(jìn)鼠度超換前導(dǎo)箭致，悟也可柳能是珍由于販物價(jià)溝上漲士導(dǎo)致塔。因愛此，殿需要恨引入劃進(jìn)度標(biāo)偏差慶的概慌念進(jìn)度揉偏差霉（S墻V）描=已公完工鄉(xiāng)豐作預(yù)線算費(fèi)齒用（疊BC筐WP普）-谷計(jì)劃妄工作系預(yù)算稈費(fèi)用夏（B垂CW陪S）它是往計(jì)劃秧工作狗量和偵已完騾實(shí)際舞工作杏量的嘴差異筒，因蓋此兩跌者的修偏差秀即反振映出煎項(xiàng)目沒工作爹量的塑進(jìn)度集差異葉。當(dāng)SV＜姐0時(shí)，卻表示沃進(jìn)度腸延誤拆，即砍實(shí)際傭進(jìn)度應(yīng)落后際于計(jì)檢劃進(jìn)監(jiān)度；溝當(dāng)SV永＞0淚時(shí)時(shí)，撈表示糖進(jìn)度呀提前紛，即擇實(shí)際囑進(jìn)度肉快于煩計(jì)劃風(fēng)進(jìn)度殘；當(dāng)贊SV明=0唯時(shí)，薪表示麗實(shí)際童進(jìn)度域與計(jì)機(jī)劃進(jìn)勸度一福致。（2霧）進(jìn)牢度偏巷差S順V（曲Sc交he準(zhǔn)du兵le寨V廟ar伏ia末nc鋪e）時(shí)間成本SVa）渡拖后計(jì)劃預(yù)算成本△H已完預(yù)算成本時(shí)間成本SVb）眼提前計(jì)劃預(yù)算成本已完預(yù)算成本△H贏得沿值管辮理三條袋曲線竄相關(guān)畜分析踢（1久）BC外WPBCW鼻PBCW奧SBC認(rèn)WSACW種PACW弊PBCW蠟P>B雄CWS智>AC艷WPSV墓>0識C亭V>汽0效益菊好斧進(jìn)度裝較快歇投入蔥延遲若偏離乳不大，貼維持現(xiàn)猜狀A(yù)C姨WP般<B倦CW幻玉SBCW渾P>A呈CWP謹(jǐn)>BC醫(yī)WSSV>疾0鏡CV>崇0效益較將好、肝進(jìn)度快胖、秩投入超封前控制資含源，放冤慢進(jìn)度ACW疼P>B先CWS資源資源時(shí)間時(shí)間BCW郊PBCW改SAC殘WPBCW乓PBCW縮慧SAC籮WP贏得袖值管片理三條曲綢線相關(guān)煩分析（殖2）BC咸WS備>宅B震CW飲P朵>橫AC跨WPSV閑<0駐C批V>逐0效益較羽好市進(jìn)贏度較慢殃投入桃延遲通常增望加資源判投入ACW迫P>盆BC廈WP仔>B永CWSSV究>0CV<我0效益較議差燃進(jìn)水度較快初投入逆超前分析刃效益胸較差翅原因淺，采薄取糾睬正措厚施資源資源時(shí)間時(shí)間贏得值訓(xùn)管理三條曲級線相關(guān)嫂分析（誦3）BC香WPBCW讀PBC梨WSBCW揮SAC植WPAC務(wù)WPAC仍WP獅>內(nèi)BC款WS啊>B博CW獻(xiàn)PSV隔<0裳C咳V<漲0效益賣差、皇進(jìn)度慚慢較最、投照入超愈前控制策資源箱，分觸析效般益較酸差原御因，迎采取趙糾正鑒措施撒。BC緣瑞WS委>A低CW莖P>勝BC逆WPSV<井0攻CV<程0效益掏較差盡、進(jìn)燥度慢炒、投墻入延夠遲適當(dāng)增薦加資源錄投入，故分析效無益較差蒜原因，慨采取糾墊正措施逗。資源資源時(shí)間時(shí)間四、關(guān)自于贏得聞值分析詢的幾種期主要情脈形：第一汽種情氣形：參數(shù)胖關(guān)系川：BC新WP毒>盟B汗CW哪S機(jī)>罩AC種WPSV幅>0崗CV迅>總0表示嗚：工程進(jìn)羨度較快說，投入桃延后，察效率高范；對策永：若偏今離不瘋大，利維持此現(xiàn)狀遣，否看則要耳嚴(yán)格考察浙工程蛋質(zhì)量襲。BCWSACWPBCWP第二種纏情形：參數(shù)關(guān)穗系：BC塔WP鴨>彩A匙CW犯P敗>伯BC粒WSSV友>0領(lǐng)CV怖>0表示尋：工程敢進(jìn)度栗快，占投入漆超前辟，效糊率較包高；對策加：抽出援部分彼人員未和資悲金，置放慢趨進(jìn)度畫。BCWSACWPBCWP四、關(guān)僵于贏得視值分析賴的幾種健主要情菊形：第三種母情形：參數(shù)尿關(guān)系葉：ACW顯P>撒BC嫁WP嚷>B框CWSSV惡>0襯CV妖<0表示劈燕：工程量進(jìn)度濱較快鄭，投池入超悅前，賽效率祝較低響；對策伶：抽出治部分搭人員以，增放加少工量骨慘干人望員。BCWSACWPBCWP四、刻關(guān)于芬贏得喚值分簽析的影幾種格主要治情形販：第四種島情形：參數(shù)關(guān)放系：ACW翻P>朽BC予WS德>披BC透WPSV左<0慨C敢V<拿0表示都：工程葵進(jìn)度探較慢滲，投寸入超赤前，火效率裳低；對策：用工作葛效率高址的人員平更換效氏率低的坊人員。BCWSACWPBCWP四、墨關(guān)于著贏得遷值分宋析的百幾種社主要進(jìn)情形馬：第五種航情形：參數(shù)關(guān)徐系：BCW仆S>本AC踐WP每>斃BCW掛PSV碰<0也CV鳳<別0表示：工程進(jìn)江度慢，刃投入延權(quán)后，效傾率較低辟；對策雙：增加屈高效秤人員獎(jiǎng)和資剃金投蒜入。BCWSACWPBCWP四、關(guān)錘于贏得零值分析券的幾種痰主要情陶形：第六洋種情裂形：參數(shù)穩(wěn)關(guān)系季：BC閉WS旬>量B吵CW要P裝>笛AC樣WPSV鉗<0話C兼V>叉0表示：工程進(jìn)賊度較慢執(zhí)，投入姻延后，肝效率較黑高；對策：迅速增火加人員廁的投入濟(jì)。BCWSACWPBCWP四、曬關(guān)于益贏得素值分協(xié)析的誦幾種雕主要更情形務(wù)：進(jìn)度寒/費(fèi)陜用綜哥合檢富測-鑼1/錫6(以設(shè)計(jì)數(shù)人工時(shí)餓為例)BCWPACWPBCWS1BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高,進(jìn)度較快,投入延遲若偏離不大維持現(xiàn)狀進(jìn)度姥/費(fèi)粉用綜估合檢父測-射1/屆6(以設(shè)震計(jì)人畢工時(shí)裁為例)ACWPBCWPBCWS2ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0效率低,進(jìn)度較慢,投入超前用工作效率高的人員更換效率低的