設(shè)計部管理制度模板

設(shè)計部管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。公司規(guī)章制度設(shè)計部主管管理制度一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌對設(shè)計師管理、檢查和監(jiān)督工作。二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家建筑及裝飾工程的設(shè)計規(guī)范。三、監(jiān)督設(shè)計師執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,每天每條職責(zé)檢查,隨時隨地抽查,把工作做到日清日高,日清日結(jié)。四、熟悉、了解每位設(shè)計師所負(fù)責(zé)的工作。五、負(fù)責(zé)每月底所簽單的客戶填寫,《簽約月報表》、量房單、回頭單、抄送總經(jīng)理一份。六、設(shè)計部主管每周日下午向總經(jīng)理匯報本周工作,每月初一和十五召開設(shè)計部例會。七、設(shè)計部人員的一些規(guī)定的制定和落實(shí)。八、編制本部門每人桌面、周圍的衛(wèi)生懲罰表,衛(wèi)生值班表。九、設(shè)計部任務(wù)為100萬元,月均任務(wù)100萬元,每兩個月總結(jié)一次,公司在保證單子情況下,未完成任務(wù)公司將對主管進(jìn)行處罰。十、設(shè)計部每簽兩個單必須帶回頭單一個,完不成任務(wù)主管將受到連帶責(zé)任。十一、設(shè)計部的簽單必須按照規(guī)定達(dá)到50%以上成功率,每兩個月總結(jié)一次,達(dá)不到主管將受到嚴(yán)重處罰。十二、薪資:設(shè)計部主管月底薪2500元+其它補(bǔ)助+設(shè)計部總業(yè)績提成3‰(設(shè)計部主管個人簽單提成執(zhí)行設(shè)計部設(shè)計師簽單提成規(guī)定,不在設(shè)計部總業(yè)績中做二次提成),每兩個月結(jié)算一次,如每月平均不到150萬,則第二個月不發(fā)放設(shè)計部總業(yè)績提成。

公司規(guī)章制度設(shè)計部管理制度(一)一、本部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑及裝飾工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;二、設(shè)計師負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的設(shè)計、預(yù)算、量房、簽訂合同、設(shè)計跟蹤服務(wù)等事項(xiàng);三、服從部門經(jīng)理的要求和管理;四、負(fù)責(zé)工程施工合同及附件設(shè)計,完成施工圖紙、施工預(yù)算等事項(xiàng);五、服裝整潔、禮貌待客,講究信譽(yù)、遵守時間;六、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,與客戶溝通真誠坦率;七、設(shè)計前與客戶最大限度地溝通,讓客戶真正了解設(shè)計意圖和思路;八、設(shè)計師實(shí)地量房時,要做到觀察仔細(xì)、尺寸準(zhǔn)確,因設(shè)計失誤而少量尺寸面積所造成的工程損失,全部損失費(fèi)用由設(shè)計師本人承擔(dān);九、圖紙要全面:(平面圖、插座平面布置圖、天花線路布置圖、施工圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)圖、大樣、透視效果圖);十、設(shè)計師所用的量房尺、計算器、筆類一律自備。公司報價每人一套,領(lǐng)取時在主管處簽字,如丟失按公司保密規(guī)定處罰;十一、設(shè)計師所作報價需由設(shè)計部負(fù)責(zé)人審批,經(jīng)審閱部簽字后進(jìn)場,工程部核準(zhǔn),若合同有誤,責(zé)任由負(fù)責(zé)人及設(shè)計師承擔(dān);十二、必須在客戶交二次款前協(xié)助監(jiān)理及時辦理增減項(xiàng),由監(jiān)理與客戶簽訂《增減項(xiàng)協(xié)議書》,主動配合質(zhì)檢員催要二次款及尾款,不得找借口拖延,如拖延及造成后果,公司酌情處罰;十三、設(shè)計師根據(jù)工程具體情況,在施工進(jìn)行過程中至少到現(xiàn)場兩次以上,察看施工與設(shè)計意圖是否相符,如因施工隊(duì)制作施工造成的與設(shè)計意圖不符,設(shè)計師通知質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員經(jīng)調(diào)查有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)長將其拆除,修整,如質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé),設(shè)計師將上報經(jīng)理;十四、嚴(yán)禁設(shè)計師收取客戶任何款項(xiàng),客戶向你交款時要及時通知質(zhì)檢人員;十五、在保障公司利潤的原則下,標(biāo)準(zhǔn)報價之外部分可相應(yīng)調(diào)整,但低于利潤37%,否則不算簽約;十六、工程報價單項(xiàng)填寫詳細(xì),并注明細(xì)做法,內(nèi)外飾面的材料,如因設(shè)計師沒有標(biāo)明的項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失,設(shè)計師要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;十七、設(shè)計圖紙(施工圖)要考慮與現(xiàn)實(shí)空間的合理性,功能性和觀賞性;十八、在與客戶簽約前,要讓客戶充分理解設(shè)計的意圖,做到真正的溝通和理解;十九、施工圖紙必須讓客戶簽上”理解此圖,同意施工”,進(jìn)場時填寫交底單,否則監(jiān)理和施工隊(duì)有權(quán)拒絕施工;二十、簽約前務(wù)必同客戶講清有關(guān)物業(yè)費(fèi)問題(物業(yè)費(fèi)須由甲方交納),如有特殊情況,經(jīng)負(fù)責(zé)人匯報給總經(jīng)理同意后,本公司才能交納物業(yè)費(fèi),否則全部責(zé)任由負(fù)責(zé)人和設(shè)計師承擔(dān);二十一、設(shè)計師報價必須以公司的報價為依據(jù),按公司規(guī)定的去操作,禁止隨便承諾客戶、禁止漏項(xiàng)及少項(xiàng),報價及圖紙,經(jīng)部門經(jīng)理審查、審閱部簽字方可生效。設(shè)計師設(shè)計每套家裝圖紙必須齊全(平面圖、頂面圖、臥室、透視、客廳透視、造型門圖、吧臺圖)報價單清晰,做到工藝?yán)斫狻⒊绦蛎靼?、結(jié)構(gòu)清楚(報價時一般情況不能按項(xiàng)計算,應(yīng)當(dāng)以數(shù)量報價),計算數(shù)量時必須按實(shí)際尺寸增加5%的損耗數(shù)量;二十二、設(shè)計師接待每一位客戶,必須用心交流,以自己的真誠和最好方案與客戶溝通,客戶看樣板間、量房后,必須在五天之內(nèi)圖紙齊全報價詳細(xì),經(jīng)部門經(jīng)理審查與客戶談方案簽字后獎勵(詳見《設(shè)計師提成獎勵辦法》);二十三、家庭裝修工程施工合同書及附件由設(shè)計師出具設(shè)計、施工圖紙、報價單交設(shè)計部負(fù)責(zé)人及審約部審核簽字后,交工程部。簽訂家庭裝飾工程合同書及附件包括:工程補(bǔ)充協(xié)議書(一式三份),設(shè)計(一式三份),施工圖紙(一式三份),報價單(一式三份)、每頁均有客戶簽字認(rèn)可,設(shè)計師簽字,公司使用統(tǒng)一圖框、統(tǒng)一封皮、字體,無客戶簽字不得進(jìn)場,此單不予提成;二十四、公司在3月1日執(zhí)行電子報價,嚴(yán)禁私自更改報價系統(tǒng)的任何一項(xiàng)文件,如果報價單與公司規(guī)定不符,設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;二十五、客戶在未確定方案前必須用手提電腦看方案,特殊情況報經(jīng)理,并進(jìn)行登記,每個客戶效果圖必須控制在三張以內(nèi),如客戶需求過多,報于經(jīng)理登記執(zhí)行,(設(shè)計師必須把方案及效果圖存入自己電腦備份);二十六、公司規(guī)定,在量房之后即做設(shè)計師的客源單,簽單的成功率必須在每月統(tǒng)計數(shù)量的50%以上(每月設(shè)計部經(jīng)理按4舍5入計算一次)。二十七、公司購入的相紙?jiān)谑褂脮r必須由辦公室登記,設(shè)計部簽字;二十八、各項(xiàng)工程竣工時,要求設(shè)計人員必須于與工程質(zhì)檢人員及工程隊(duì)長一同到施工現(xiàn)場進(jìn)行工程結(jié)算手續(xù);二十九、設(shè)計施工圖必須一式三份,客戶、公司、施工隊(duì)各一份,圖上必須由客戶簽署”理解此圖,同意施工”后有效;三十、設(shè)計師從部門經(jīng)理處領(lǐng)取施工合同及補(bǔ)充協(xié)議,設(shè)計合同同時進(jìn)行登記,合同簽訂后,審核部簽字蓋章,由設(shè)計部經(jīng)理填寫通知單,交工程部(簽字后交辦公室存檔);三十一、繪圖員必須聽從部門主管工作安排,在上級下達(dá)任務(wù)后,無條件服從,如果做圖因質(zhì)量問題出現(xiàn)丟單及其它情況,公司將嚴(yán)重處罰;三十二、代購主材協(xié)議簽后,材料明細(xì)單在客戶簽字后,由主管簽字交材料部采購(主材由質(zhì)檢驗(yàn)收)增項(xiàng)主材由客戶簽字交主管簽字進(jìn)行采購。

公司規(guī)章制度設(shè)計部管理制度(二)設(shè)計師工資提成標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法一、設(shè)計師工資、提成標(biāo)準(zhǔn)1、工資:正式員工基本工資元/月,新員工到崗試用期為一個月,試用期內(nèi)基本工資1500元/月;2、提成:每月累計簽單提成4%,提成分為兩次發(fā)放,公司收到工程首期款后一次,工程竣工后一次。主材代購設(shè)計師提成按2%,繪圖員無提成;3、客戶要求設(shè)計但不施工的,設(shè)計師提成30%(如果繪圖員做圖,設(shè)計師提成20%,繪圖員提成10%?？蛻粼偈┕さ脑O(shè)計師提施工價的2‰,繪圖員無提成;4、以上提成以公司統(tǒng)一報價為準(zhǔn),如報價低于公司統(tǒng)一報價,公司提成每下降2%,設(shè)計師提成下降0.5%,以此方式延長下降;5、繪圖員基本工資元/月,新員工到崗試用期為一個月,試用期內(nèi)基本工資1500元/月,簽單按簽單量提成1.5%,提成按合同金額為準(zhǔn),以首期款到位為準(zhǔn)一次性結(jié)算;6、上崗設(shè)計師公司統(tǒng)一按考勤卡上的出勤率安排午餐,以10元/餐為標(biāo)準(zhǔn);7、簽訂合同的工裝項(xiàng)目甲方不付設(shè)計費(fèi)時,設(shè)計師提成(包括水、電、暖、消防、預(yù)算及施工圖)100萬元以內(nèi)的2%,100萬至500萬(含500萬)以內(nèi)的提1.5%,500萬至1000萬以內(nèi)的提1.3%,1000萬以上的提1%;8、簽訂合同的工裝項(xiàng)目甲方付設(shè)計費(fèi)時,設(shè)計師(包括水、電、暖、消防、預(yù)算及施工圖)按設(shè)計費(fèi)(不含施工費(fèi))總金額的20%提成。二、簽單狀元獎勵辦法每月增設(shè)簽單狀元一名,獎勵800元。三、回頭單規(guī)定:設(shè)計師每完成一個合同必須由客戶介紹回頭單(以簽合同為準(zhǔn))一個,回頭單提成計為:施工價5萬以下提成5%,施工價5萬元以上提成6%,沒有回頭單的按每少一個單處罰800元。(每三個月計算一次,第三個月底安未完成數(shù)量進(jìn)行處罰)四、設(shè)計師以量完房為準(zhǔn),成功率要在50%以上,每月計算一次,每兩個月統(tǒng)計一次并進(jìn)行公布,每月低于成功率1%處罰50元,以此類推。如有特殊情況,由設(shè)計師向主管匯報,經(jīng)總經(jīng)理批復(fù),不再處罰。五、代購主材要簽訂代購協(xié)議,按照材料部提供的單價做預(yù)算,按主材總金額加收15%管理費(fèi)。

公司規(guī)章制度設(shè)計部管理職責(zé)(三)設(shè)計及量房訂金的規(guī)定設(shè)計費(fèi)的收取1、150平米以下(含150平米)設(shè)計費(fèi)用為60元/平米;2、150平米以上80元/平米。要求做出平面圖、效果圖及施工圖。量房訂金的收取150平米至200平米收取量房訂金1000元;200平米至300平米收取量房訂金元;300平米以上收取訂金3000元。量房訂金的收取方式設(shè)計師在量房后與客戶第一次談方案時收取,如遇客戶不交訂金,設(shè)計師要以最好的服務(wù)態(tài)度與客戶溝通,方案將不再進(jìn)行。特殊客戶需要向部門經(jīng)理請示。

公司規(guī)章制度設(shè)計師處罰條例一、違反設(shè)計部管理職責(zé)第五、十二、十三、二十、