一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù)檢測(cè)B卷帶答案打印版

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單選題（共100題）1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的（）的項(xiàng)目實(shí)施方案。A.實(shí)施性B.指導(dǎo)性C.綱領(lǐng)性D.操作性【答案】B2、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前書(shū)面通知。A.7B.14C.15D.21【答案】C3、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D4、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。2016A.落實(shí)資金供應(yīng)條件B.選擇發(fā)承包模式C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析D.優(yōu)選工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工方案【答案】A5、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C6、成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)C.建立成本管理責(zé)任體系D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額【答案】C7、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A.適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B.業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C.合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式D.承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造【答案】B8、下列有關(guān)工程變更的批準(zhǔn)正確的是（）。A.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予發(fā)包人審查并批準(zhǔn)B.由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與承包商協(xié)商C.由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出D.工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)【答案】C9、施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時(shí)疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí),這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的（）原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接與間接隱患并治【答案】A10、下列選項(xiàng)中，不屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式的是（??）A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)【答案】D11、群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位【答案】B12、（2014年真題）在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（）的時(shí)間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用【答案】D13、下列造成施工質(zhì)量事故原因中屬于管理原因的是（）。A.違章作業(yè)B.偷工減料C.邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工D.違反基本建設(shè)程序【答案】A14、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件B.招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同C.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)D.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)【答案】C15、在進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項(xiàng)目的（）。A.規(guī)模和工期B.規(guī)模和特點(diǎn)C.組織和規(guī)模D.組織和工期【答案】B16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。（2015）A.建設(shè)主管部門(mén)B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府【答案】B17、（2018年真題）項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A18、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的（）和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。A.行政管理B.安全管理C.質(zhì)量管理D.全面管理【答案】A19、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】D20、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。A.相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)B.公差標(biāo)準(zhǔn)C.取值標(biāo)準(zhǔn)D.實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)【答案】B21、業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制的（），它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.總體方案D.項(xiàng)目建設(shè)綱要【答案】D22、下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。（2013）A.機(jī)構(gòu)組織龐大B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對(duì)信息的看法不同造成的障礙D.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙【答案】A23、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B.尋找降低成本的途徑C.對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D.修訂企業(yè)定額【答案】B24、建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減小C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【答案】D25、建設(shè)工程（）指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目策劃C.項(xiàng)目審批D.項(xiàng)目執(zhí)行【答案】B26、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【答案】B27、施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方【答案】C28、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括的主要環(huán)節(jié)有（）。A.成本目標(biāo)的分析和論證B.施工方案的編制C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.管理規(guī)劃和制度的建立【答案】C29、溝通過(guò)程包括()要素。A.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道【答案】D30、依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。A.承包內(nèi)容B.支付方式C.計(jì)價(jià)方式D.招標(biāo)方式【答案】C31、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或()的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。（2012）A.勞動(dòng)強(qiáng)度大B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn)D.施工管理要求高【答案】B32、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物巾向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.壓實(shí)濃縮D.減量化【答案】B33、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃【答案】B34、與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會(huì)（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點(diǎn)較突出，下列關(guān)于DRB的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.DRB的周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議；B.DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；C.DRB費(fèi)用較高；D.DRB提出的建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力DAB費(fèi)用較低。知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：1Z206072施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式【答案】C35、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】B36、（2018年真題）關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目集指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A37、下列關(guān)于工程管理與工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作C.工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)組成部分D.工程管理集成了開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理【答案】A38、某地下工程施工合同約定，10月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量10000m3，合同單價(jià)為80元/m3；10月A.18B.16C.-18D.-16【答案】B39、由于建筑產(chǎn)品的多樣性和（）生產(chǎn)的組織方式，決定了各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異，但它們的質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素卻有共同的規(guī)律。A.特殊性B.單件性C.普遍性D.一般性【答案】B40、工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理組織，不定期進(jìn)行B.項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行C.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，定期進(jìn)行D.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不定期進(jìn)行【答案】B41、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.30B.21C.16.5D.0【答案】B42、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收。施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收和（）兩個(gè)部分。A.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收B.單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收C.分部工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收D.檢驗(yàn)批竣工質(zhì)量驗(yàn)收【答案】A43、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是()。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】C44、繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。2017A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B45、對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和早價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法()。（2013）A.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整早價(jià)B.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D46、在施工中必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進(jìn)度。A.質(zhì)量目標(biāo)B.合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.成本目標(biāo)【答案】A47、項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是()。A.計(jì)劃文件B.合同文件C.設(shè)計(jì)文件D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料【答案】C48、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B.施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況C.施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D.施工成本管理是通過(guò)采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本【答案】D49、施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師【答案】D50、下列選項(xiàng)中，關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示B.由于政府部門(mén)要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任C.承包商，業(yè)主方，設(shè)計(jì)方都可以根據(jù)需求提出工程變更D.施工方案的變更要經(jīng)過(guò)工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來(lái)好處【答案】A51、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】A52、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法，不正確的有（）。A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目B.一般情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C.合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同【答案】C53、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B.直接費(fèi)用高C.資源占用量大D.工作時(shí)間長(zhǎng)【答案】A54、下列不屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A.設(shè)備管理預(yù)警B.質(zhì)量管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警【答案】C55、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作k的最早開(kāi)始時(shí)間為5，工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10；工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作k的總時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6【答案】A56、下列建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件中，不包括（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.招標(biāo)文件已編制完成待售D.有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)【答案】C57、決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點(diǎn)的是（）。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，諸如工序環(huán)環(huán)相扣C.項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和工具的流動(dòng)性大D.項(xiàng)日建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)【答案】B58、關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。2014A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】B59、建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.整合多方面專家的意見(jiàn)B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義【答案】D60、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷,同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)【答案】B61、（2018年真題）某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時(shí)間分為4天、5天、6天，對(duì)應(yīng)的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時(shí)間是第（）天。A.14B.12C.8D.6【答案】C62、項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B.確定采用夜間施工加快進(jìn)度的方案C.復(fù)查夜間施工安全條件D.落實(shí)夜間施工照明條件【答案】A63、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資【答案】C64、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B65、關(guān)于人工費(fèi)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.社會(huì)平均工資水平.生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素B.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人【答案】C66、FIDIC新黃皮書(shū)中合同計(jì)價(jià)方式屬于（）。A.總價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整B.總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整C.單價(jià)合同，合同價(jià)格不予調(diào)整D.單價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可以調(diào)整【答案】B67、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）。A.職務(wù)任務(wù)B.崗位職責(zé)C.操作要求D.簽字及意見(jiàn)【答案】D68、（2020年真題）關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”（CIP）的說(shuō)法，正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C69、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、編制項(xiàng)目建議書(shū)都屬于項(xiàng)目決策階段的工作C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制【答案】A70、采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A.業(yè)主的管理水平B.施工總承包單位的管理水平C.監(jiān)理單位的管理水平D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的管理水平【答案】B71、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。A.持續(xù)改進(jìn)B.反饋C.約束D.動(dòng)力【答案】D72、在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。2016A.增加收入，彌補(bǔ)虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D73、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。這是項(xiàng)目（）階段的工作。A.施工準(zhǔn)備B.施工C.竣工預(yù)驗(yàn)收D.正式驗(yàn)收【答案】D74、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額【答案】D75、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D76、建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）.A.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)【答案】A77、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①【答案】A78、某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴(yán)重事故C.較大事故D.重大事故【答案】C79、建設(shè)工程擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）擔(dān)保。A.投標(biāo)B.支付C.預(yù)付款D.履約【答案】C80、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）方式。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.發(fā)標(biāo)【答案】A81、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗【答案】D82、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。A.籌劃和協(xié)調(diào)B.籌劃和準(zhǔn)備C.計(jì)劃和協(xié)調(diào)D.計(jì)劃和準(zhǔn)備【答案】B83、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C84、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。A.上一級(jí)人民政府B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D.同級(jí)人民政府【答案】D85、中央管理的總公司(總廠、集團(tuán)公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅牟块T(mén)中不包括()。A.國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C.國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)D.省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)【答案】D86、在施工過(guò)程中，承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開(kāi)檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費(fèi)用損失和工期損失應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延【答案】C87、工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無(wú)法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A.不做處理B.報(bào)廢處理C.加固處理D.限制使用【答案】D88、下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A89、下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。（2015）A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇【答案】D90、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)[2010]111號(hào)文的規(guī)定，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向（）報(bào)告。A.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.工程施工單位負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】A91、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。2017A.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)D.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲【答案】A92、關(guān)于施工合同分析的說(shuō)法，正確的是()。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)B.合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小D.對(duì)于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容【答案】D93、直接費(fèi)用不包括（）。A.施工企業(yè)為組織施工所發(fā)生的管理費(fèi)B.耗用的人工費(fèi)用C.耗用的材料費(fèi)用D.其他直接費(fèi)同【答案】A94、可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是（）。A.比例分析法B.直接法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.間接法【答案】C95、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零【答案】A96、關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”(CIP)的說(shuō)法，正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B.不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C97、某工作的最早開(kāi)始時(shí)間是5，最早結(jié)束時(shí)間9，最遲開(kāi)始時(shí)間7，則該工作的最遲完成時(shí)間是（）。A.11B.12C.13D.14【答案】A98、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造。這屬于安全隱患治理原則中的()。A.預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則B.重點(diǎn)治理原則C.單項(xiàng)隱患綜合治理原則D.事故直接隱患與間接隱患并治原則【答案】C99、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即()。A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值【答案】B100、施工成本預(yù)測(cè)的工作是在施工項(xiàng)目（）進(jìn)行。（）A.施工以前B.施工前期C.施工中期D.施工后期【答案】A多選題（共40題）1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.確定質(zhì)量目標(biāo)D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查【答案】ABCD2、下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C.須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E.要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差【答案】AB3、事故的發(fā)生和發(fā)展是由于（）等方面相互作用的結(jié)果。A.人的不安全狀態(tài)B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全行為D.物的不安全行為E.管理的缺陷【答案】BC4、工程移交作為一個(gè)重要的合同事件，它標(biāo)志著（）。A.業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.業(yè)主工程照管責(zé)任的開(kāi)始D.保修責(zé)任的結(jié)束E.合同規(guī)定的工程款支付條款有效【答案】ABC5、下列信息編碼中，屬于項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼的是()。A.招投標(biāo)工作項(xiàng)B.施工和準(zhǔn)備安裝工作項(xiàng)C.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼D.設(shè)計(jì)階段工作項(xiàng)E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表【答案】ABD6、有關(guān)CIP（一攬子保險(xiǎn)）的內(nèi)容包括（）。A.建筑工程一切險(xiǎn)B.安裝工程一切險(xiǎn)C.一般責(zé)任險(xiǎn)D.雇主責(zé)任險(xiǎn)E.第三者責(zé)任險(xiǎn)【答案】ABCD7、由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括（）A.控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)B.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(規(guī)劃)D.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)E.實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃【答案】AD8、施工合同跟蹤的兩方面的含義是指（）。A.承包單位的合同管理部門(mén)對(duì)合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比C.建設(shè)單位的合同管理部門(mén)對(duì)合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查D.監(jiān)理本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比E.建設(shè)單位本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比【答案】AB9、構(gòu)建安全預(yù)警體系時(shí)，需遵循的思想和方法包括()。A.信息論B.系統(tǒng)論C.決策論D.方法論E.控制論【答案】ABC10、（），是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃E.適應(yīng)性成本計(jì)劃【答案】BC11、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的目標(biāo)說(shuō)法正確的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)B.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo).質(zhì)量目標(biāo).投資目標(biāo)C.施工方和設(shè)計(jì)方及業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含總投資目標(biāo)D.工程總承包方和施工方的項(xiàng)目管理目標(biāo)都包含安全目標(biāo)和成本目標(biāo)E.以上說(shuō)法都不正確【答案】AD12、工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)到對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng)堅(jiān)持以下要求（）。A.樣板制度B.重點(diǎn)控制C.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)D.掛牌制度E.質(zhì)量例會(huì)制度【答案】BC13、下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有()。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E.施工成本控制是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段【答案】CD14、關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有()。A.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析B.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較C.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)E.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【答案】CD15、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟有（）。A.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署D.設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和選用E.項(xiàng)目的工作編碼【答案】B16、關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B.擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10%C.實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E.由承包人提供，主要是用來(lái)保護(hù)發(fā)包人【答案】ACD17、建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（）。A.施工區(qū)段劃分B.施工流向C.施工工藝D.勞動(dòng)力安排E.施工方法【答案】C18、下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有（）。（2015）A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查E.做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄【答案】ABCD19、管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容是（）。A.確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)B.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對(duì)策，糾正偏差E.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序【答案】BCD20、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反應(yīng)專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A.監(jiān)理工作流程B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制點(diǎn)及目標(biāo)值【答案】AC21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（）。2014A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD22、模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其（）應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A.使用操作要求B.設(shè)計(jì)方案C.施工方案D.制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收E.檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求【答案】BD23、施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A.通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C.通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D.通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】ABD24、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行中，管理評(píng)審應(yīng)注意的問(wèn)題包括()。A.評(píng)審中提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)B.審查評(píng)審人員的資格C.信息輸入的充分性和有效性D.評(píng)審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確E.評(píng)審過(guò)程要充分嚴(yán)謹(jǐn)【答案】ACD25、建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故單位未受到處理不放過(guò)C.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)D.事故未制訂整改措施不放過(guò)E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)【答案】ACD26、鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫和預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目包括（）。A.結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)B.承載力檢驗(yàn)C.撓度檢驗(yàn)D.裂縫寬度檢驗(yàn)E.外觀質(zhì)量檢驗(yàn)【答案】BCD27、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理應(yīng)服務(wù)于（）利益。A.業(yè)主方的B.施工方本身的C.項(xiàng)目的整體D.社會(huì)公共的E.監(jiān)理方的【答案】BC28、（2019年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作自由時(shí)差（FFi或ij）說(shuō)法，正確的有（）。A.自由時(shí)差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時(shí)間）C.FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間）D.FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間)E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自由時(shí)差是該工作與緊后工作間最短波形線的長(zhǎng)度【答案】BD2