有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品眾籌項(xiàng)目策劃書(shū)模板

1/7你是否想創(chuàng)業(yè)可是又舍不得放棄工作那份旱澇保收的薪水你是否想要吃到正宗的土雞蛋而苦于不知道去哪里購(gòu)買(mǎi)你是否想要加入一個(gè)圈子可是卻不知道如何和圈子里的人產(chǎn)生關(guān)系眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式,最初在北京發(fā)起,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集號(hào)召,后轉(zhuǎn)為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。兩年來(lái),年4月底發(fā)起,通過(guò)幾天的朋友圈宣傳,已有成員近10人確定參與。我們計(jì)劃在未來(lái)的3個(gè)月內(nèi)完成股東招募、公司的注冊(cè)和XX第一家形象店面〔自提點(diǎn)的選址和裝修！1、名稱(chēng)：農(nóng)味十足2、運(yùn)營(yíng)模式：通過(guò)朋友圈和網(wǎng)絡(luò)招募150名對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品情有獨(dú)鐘的吃貨成為股東,并成為公司的第一批忠實(shí)客戶,以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開(kāi)發(fā)新的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品加入平臺(tái),最終打造成一個(gè)會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品超市。3、目的：通過(guò)眾籌模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè),同時(shí)讓大家吃上放心的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,同時(shí)結(jié)交一群志同道合的朋友,資源共享合作共贏！4、愿景：將有機(jī)食品的源頭真實(shí)的展現(xiàn)在每一個(gè)會(huì)員手機(jī)里,實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能放心的吃上真2/7正的有機(jī)有產(chǎn)品！析1、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇,是每家每戶每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、前由于食品安全問(wèn)題的影響,人們對(duì)于有機(jī)天然的農(nóng)產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了！2、客群優(yōu)勢(shì)：和傳統(tǒng)項(xiàng)目不同我們是先有客戶后有項(xiàng)目,150名股東就是150名忠實(shí)客戶,通過(guò)對(duì)基地的參觀和考察,真實(shí)了解產(chǎn)品的源頭,對(duì)產(chǎn)品更加放心和認(rèn)可,并成為公司和產(chǎn)品的消費(fèi)者和代言人！同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效會(huì)員〔購(gòu)買(mǎi)年卡計(jì)算,一年我們就會(huì)有1500個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)者,這個(gè)力量不可小視！3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：香菇小丁-丁志輝：XX電子科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生,畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師,處于對(duì)農(nóng)村的熱愛(ài)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的追求,離職后回到深山,發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè),有著豐富的農(nóng)產(chǎn)品種植和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)而且是多家出版社簽約作家。20XX底創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng)造了通過(guò)一條微博銷(xiāo)售20萬(wàn)元香菇的好成績(jī)。奶瓶哥-龐家國(guó)：畢業(yè)于西北農(nóng)林科技大學(xué),后就職于格力電器。后離職創(chuàng)業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù),兩年時(shí)間將淘寶店鋪?zhàn)龅?皇冠,京東店鋪也于20XX底開(kāi)業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：我們目前合作的有2家土雞養(yǎng)殖基地、一家野雞養(yǎng)殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地,所有前期的3/7基礎(chǔ)設(shè)施的投資已經(jīng)不需要了,所以項(xiàng)目的資金投入降低了,這樣失敗的風(fēng)險(xiǎn)也就大大的降低了,所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)！專(zhuān)注于有機(jī)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,聚合眾人之力,分享健康生活！項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案：先以土雞蛋為切入點(diǎn),通過(guò)會(huì)員不斷地發(fā)展,香菇、木耳、紅薯、蘋(píng)果、蜂蜜等一系列農(nóng)產(chǎn)品都可以通過(guò)和種植基地合作的模式進(jìn)入我們的項(xiàng)目中,并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設(shè)計(jì)為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷(xiāo)售,下面以土雞蛋為例：土雞蛋,每月集中配送一次,一年12次,共計(jì)：432個(gè)土雞蛋集中配送一次,一年3次,共計(jì)：108個(gè)土雞蛋配送一次,一年1次,共計(jì)：36個(gè)土雞蛋會(huì)員卡具體銷(xiāo)售價(jià)格根據(jù)行情而定4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品,將送禮就送有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇！約定,查看養(yǎng)殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì)員之間互動(dòng)和分享;2、不定期組織股東和會(huì)員參觀基地體驗(yàn)農(nóng)家生活;3、建立股東交流群,資源共享合作共贏;4/71、對(duì)推薦客戶的股東和會(huì)員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)〔可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)等手段開(kāi)展會(huì)員招募3、開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店,主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品,銷(xiāo)售購(gòu)物卡及會(huì)員自提點(diǎn)投資預(yù)算：7、運(yùn)營(yíng)成本〔包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開(kāi)支：30萬(wàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)及利潤(rùn)分配：一、公司股權(quán)種類(lèi)：1、運(yùn)營(yíng)類(lèi)A股：由參與公司運(yùn)營(yíng)的核心團(tuán)隊(duì)持有并支配,主要用于員工激勵(lì)；2、分紅類(lèi)B股：只享受相應(yīng)的分紅不參與公司決策和運(yùn)營(yíng),體現(xiàn)形式通過(guò)簽訂內(nèi)部認(rèn)股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式！元；1000股全部認(rèn)購(gòu)?fù)昊蛘邼M150人即停止招募！5/7二、利潤(rùn)分配：年終純利潤(rùn)分紅：1、60%用于股東分紅以上分配方案為暫定方案,具體分配比例要根據(jù)當(dāng)年公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況而定,原則是員工激情第一,公司發(fā)展第二,股東分紅第三！舉例說(shuō)明：假如年利潤(rùn)100萬(wàn),張三認(rèn)購(gòu)5股,當(dāng)年所得分紅為：100萬(wàn)*60%*0.005=3000元?jiǎng)?、4月23日出臺(tái)初步策劃案；3、6月底〔募集資金全部到位后舉行第一次股東大會(huì)；4、7月進(jìn)入項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)期:辦公地址租賃裝修,冷庫(kù)租賃,公司注冊(cè),人員招聘等工作；5、7月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳,媒體炒作,正式開(kāi)始招募會(huì)員；6、為了便于股東和會(huì)員參觀體驗(yàn),投入部分資金進(jìn)行基地?cái)U(kuò)建及完善；職位無(wú)薪,負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和重大決策的拍板。2、總經(jīng)理辦公室2人：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下達(dá)的指令。3、項(xiàng)目部1人：維護(hù)養(yǎng)殖基地合作關(guān)系,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)渠道,組織股東和會(huì)員不定期參觀6/74、物流配送部1人：負(fù)責(zé)給會(huì)員和自提點(diǎn)配送產(chǎn)品。5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部2人：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳炒作,會(huì)員關(guān)系管理等。6、財(cái)務(wù)部1人：可以外包也可以自建,主要完成財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督,定期向股東公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表。7、自提點(diǎn)2人：完成銷(xiāo)售和自提任務(wù)。以上部門(mén)所有工作人員優(yōu)先從股東中招募！社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析：1、經(jīng)濟(jì)效益：暫不計(jì)算通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)本身的宣傳和推廣產(chǎn)生的銷(xiāo)售額,只計(jì)算150位股東為我們帶來(lái)的銷(xiāo)售額,假如一個(gè)人一年為我們帶來(lái)10個(gè)有效客戶〔購(gòu)買(mǎi)土雞蛋年卡,就是1650個(gè)長(zhǎng)期有效的客戶,一張年卡一年配送12次每次派送36個(gè)土雞蛋,每個(gè)利潤(rùn)0.5元,年利潤(rùn)為12*36*0.5*1650=35.6萬(wàn),每股的分紅就是356元,5股分紅就是1782元,這還是沒(méi)算其他產(chǎn)品如香菇,野雞蛋等!如果再加上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣,銷(xiāo)售收入會(huì)更加可觀。2、眾籌模式的本質(zhì)探討眾人拾柴火焰高,眾籌模式和有機(jī)食品的結(jié)合無(wú)疑是打破了原有的食品銷(xiāo)售模式,通過(guò)150名股東的擴(kuò)散和代言讓身邊的人都清楚的了解到所吃食品的源頭,吃上放心食品,吃上真正的有機(jī)食品這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式的一種顛覆。3、提供合作的平臺(tái)通過(guò)項(xiàng)目聚集150名志同道合的朋友形成一個(gè)圈子,大家之間彼此信任資源互補(bǔ)合作共贏,農(nóng)味十足只是其中一個(gè)項(xiàng)目而已,大家聚到一起還可以開(kāi)發(fā)出很多類(lèi)似于農(nóng)味十足的眾籌項(xiàng)目,最終實(shí)現(xiàn)資源的最大化。4、愛(ài)心與公益平臺(tái)7/7取之于民用之于民,我們的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)自農(nóng)村來(lái)自大山,我們也將為農(nóng)村和大山里的人做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),所以公益事業(yè)必然成為我們后續(xù)提升品牌價(jià)值的必然之路。我們將做成公益事業(yè)的平臺(tái),發(fā)掘需要幫助的人,為希望從事公益活動(dòng)的人提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)。后期,我們也會(huì)成立公益基金會(huì),以一定的收益劃入公益基金會(huì),提倡真正的愛(ài)心公益活動(dòng),提倡股東們親自參與到具體的公益活動(dòng)中去。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：1、風(fēng)險(xiǎn)降低：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在于源頭,也就是養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險(xiǎn),然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專(zhuān)業(yè)的技術(shù),所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)降到了最低！2、風(fēng)險(xiǎn)分散：不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)就是我們將風(fēng)險(xiǎn)分散了,每位股東只需要承擔(dān)6000-18000的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)其實(shí)都是在可以承受的范圍之內(nèi)的〔