2023年化建安全管理9篇

2023年化建安全管理9篇

書目

第1篇推廣智能化建筑機(jī)械平安管理

第2篇地質(zhì)勘查單位野外地質(zhì)項目部平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初探

第3篇供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實施方案

第4篇煤礦平安管理合理化建議

第5篇為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械的平安管理

第6篇班組平安文化建設(shè)之平安管理

第7篇從班組的平安管理看企業(yè)的平安文化建設(shè)

第8篇如何強(qiáng)化建筑業(yè)農(nóng)夫工平安管理

第9篇強(qiáng)化班組平安文化建設(shè)促進(jìn)班組平安管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械的平安管理

為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械的平安管理，規(guī)范租賃、拆裝、檢測、運用等單位的行為，依據(jù)《建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部166號令）和《建筑起重機(jī)械備案登記方法》（建質(zhì)[2023]76號），

特作如下通知：

一、本通知所稱建筑起重機(jī)械，是指納入特種設(shè)備書目，在房屋建筑工地和市政工程工地安裝、拆卸、運用的起重機(jī)械。

二、建設(shè)局對全縣范圍內(nèi)建筑起重機(jī)械的租賃、安裝、拆卸、運用實施監(jiān)督管理，建設(shè)局托付建設(shè)工程平安監(jiān)督站詳細(xì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場起重機(jī)械

的監(jiān)督管理工作。

三、登記備案

1、登記備案

全部進(jìn)入我縣建筑工地運用的建筑起重機(jī)械均應(yīng)通過建設(shè)行政主管部門的登記備案。備案的條件、要求、程序根據(jù)相關(guān)文件執(zhí)行。

2、產(chǎn)權(quán)備案

產(chǎn)權(quán)人購買建筑施工起重機(jī)械后，必需由具備工商營業(yè)執(zhí)照的租賃單位或具備房屋建筑工程施工總承包、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，到企業(yè)注冊所在地建設(shè)行政主管部門

或其托付機(jī)構(gòu)辦理產(chǎn)權(quán)登記。

3、運用登記

運用單位應(yīng)當(dāng)自建筑起重機(jī)械安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，將建筑起重機(jī)械安裝驗收資料、建筑起重機(jī)械平安管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地建設(shè)主管部門辦理建筑起重機(jī)械運用登記。登記

標(biāo)記置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

4、拆裝單位登記

在我縣范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械拆裝業(yè)務(wù)的單位必需取得相應(yīng)的資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證，必需到縣建設(shè)工程平安監(jiān)督站辦理登記備案手

續(xù)后，方可在資質(zhì)允許的范圍內(nèi)從事建筑起重機(jī)械拆裝業(yè)務(wù)。

四、各方平安管理職責(zé)

（一）出租單位

1、出租單位應(yīng)當(dāng)在簽訂的建筑起重機(jī)械租賃合同中，明確租賃雙方的平安責(zé)任，并出具建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明、產(chǎn)權(quán)登記證明和自檢合格證明，提交安裝

運用說明書。

2、自購建筑起重機(jī)械的運用單位，應(yīng)當(dāng)建立建筑起重機(jī)械平安技術(shù)檔案。建筑起重機(jī)械平安技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（1）購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、安裝運用說明書、備案證明等原始資料；

（2）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、修理和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)平安事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料；

（3）歷次安裝驗收資料。

（二）拆裝單位

1、建筑起重機(jī)械運用單位和安裝單位應(yīng)當(dāng)在簽訂的建筑起重機(jī)械安裝、拆卸合同中明確雙方的平安生產(chǎn)責(zé)任。實行施工總承包的，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)與安裝單位簽訂建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程平安協(xié)議書。

2、安裝單位應(yīng)當(dāng)履行下列平安職責(zé)：

（1）根據(jù)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑起重機(jī)械性能要求，編制建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案，并由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；

（2）根據(jù)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝運用說明書等檢查建筑起重機(jī)械及現(xiàn)場施工條件；

（3）組織平安施工技術(shù)交底并簽字確認(rèn)；

（4）制定建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（5）將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，5

個工作日內(nèi)告知工程所在地建設(shè)行政主管部門。

3、安裝單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案及平安操作規(guī)程組織安裝、拆卸作業(yè)。

安裝單位的專業(yè)技術(shù)人員、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查。

4、建筑起重機(jī)械安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安裝運用說明書的有關(guān)要求對建筑起重機(jī)械進(jìn)行自檢、調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。自檢合格的，應(yīng)當(dāng)出具自檢合格證明，并向運用單位進(jìn)行平安運用說明。

5、安裝單位應(yīng)當(dāng)建立建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程檔案。

建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（1）安裝、拆卸合同及平安協(xié)議書；

（2）安裝、拆卸工程專項施工方案；

（3）平安施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；

（4）安裝工程驗收資料；

（5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、禁止拆裝未領(lǐng)取進(jìn)市登記備案證書和產(chǎn)權(quán)登記證的大型機(jī)械設(shè)備。

（三）運用單位

1、建筑起重機(jī)械安裝完畢后，運用單位應(yīng)當(dāng)組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行自檢，自檢合格后托付具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。建筑起重機(jī)械閱歷收合格后方可投入運用，未閱歷收或者驗收不

合格的不得運用。

2、運用單位應(yīng)當(dāng)履行下列平安職責(zé)：

（1）依據(jù)不同施工階段、四周環(huán)境以及季節(jié)、氣候的改變，對建筑起重機(jī)械實行相應(yīng)的平安防護(hù)措施；

（2）制定建筑起重機(jī)械生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（3）在建筑起重機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記，對集中作業(yè)區(qū)做好平安防護(hù)；

（4）設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的設(shè)備管理人員；

（5）指定專職設(shè)備管理人員、專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

（6）建筑起重機(jī)械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異樣狀況的，馬上停止運用，消退故障和事故隱患后，方可重新投入運用。

3、運用單位應(yīng)當(dāng)對在用的建筑起重機(jī)械及其平安愛護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行常常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并做好記錄。

運用單位在建筑起重機(jī)械租期結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)將定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)記錄移交出租單位。

建筑起重機(jī)械租賃合同對建筑起重機(jī)械的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)另有約定的，從其約定。

4、建筑起重機(jī)械在運用過程中須要頂升的，運用單位托付原安裝單位根據(jù)專項施工方案實施，禁止擅自由建筑起重機(jī)械上安裝非原制造廠制

造的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)和附著裝置。

5、在運用過程中須要進(jìn)行附著的，必需托付原安裝單位實施，原檢測單位檢測合格后方可投入運用。一臺起重機(jī)械設(shè)備在一個工地運用時間每超過一年的，必需托付原檢測單位進(jìn)行再次檢測合格后方可接著運用。

6、施工總承包單位應(yīng)當(dāng)履行下列平安職責(zé)：

（1）向安裝單位供應(yīng)擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料，確保建筑起重機(jī)械進(jìn)場安裝、拆卸所需的施工條件；

（2）審核建筑起重機(jī)械的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；

（3）審核安裝單位、運用單位的資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；

（4）審核安裝單位制定的建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（5）審核運用單位制定的建筑起重機(jī)械生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）指定專職平安生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械安裝、拆卸、運用狀況；

（7）施工現(xiàn)場有多臺塔式起重機(jī)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)組織制定并實施防止塔式起重機(jī)相互碰撞的平安措施。

（四）監(jiān)理單位

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列平安職責(zé)：

（1）審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；

（2）審核建筑起重機(jī)械安裝單位、運用單位的資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書；

（3）審核建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案；

（4）監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項施工方案狀況；

（5）監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械的運用狀況；

（6）發(fā)覺存在生產(chǎn)平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位、運用單位限期整改，對安裝單位、運用單位拒不整改的，剛好向建設(shè)單位報告。

（五）檢驗檢測單位

1、檢測單位必需取得相應(yīng)資質(zhì)（資格）證書后方可開展檢測業(yè)務(wù)。

2、檢驗檢測單位在檢測前必需核查自檢狀況和技術(shù)資料，對于資料不齊平安或者自檢不合格的不予進(jìn)行檢測，對于國家、省市明令淘汰的不得進(jìn)行檢測，對于未辦理進(jìn)市登記備案和產(chǎn)權(quán)備案的也不予進(jìn)行檢測。

3、檢驗檢測機(jī)構(gòu)和檢驗檢測人員對檢驗檢測結(jié)果、鑒定結(jié)論依法擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。保證檢測數(shù)據(jù)和結(jié)論的真實、有效。對檢測不合格的施工起

重機(jī)械，應(yīng)剛好向工程所在地建筑平安監(jiān)管部門報告。

地質(zhì)勘查單位野外地質(zhì)項目部平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初探

開展平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動是落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是落實各項防范措施、提升平安生產(chǎn)管理水平的須要，同時也是單位今后生存發(fā)展的須要。在目前的管理體制下，野外地質(zhì)項目部是代表地質(zhì)勘查單位在工作區(qū)詳細(xì)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質(zhì)項目部的平安管理工作是單位平安生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，單位開展平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的重點、難點和落腳點都應(yīng)當(dāng)放在野外地質(zhì)項目部。

依據(jù)xxx總局平安生產(chǎn)工作會議精神，單位從年初推行項目部平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過一年的摸索，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從野外地質(zhì)項目部的人員搭配、住地建設(shè)、平安管理制度、平安管理活動、平安教化和平安檢查等幾個方面來開展項目部平安標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理工作。

一、項目部人員搭配標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目經(jīng)理是項目部的核心人員，是項目部平安工作的第一責(zé)任人，對本項目的平安工作負(fù)全面責(zé)任。在組建項目部時，平安生產(chǎn)部就要主動向院領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部舉薦為人正直、廉潔奉公、懇切熱忱、業(yè)務(wù)技能嫻熟、具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，平安意識深厚的人員做為項目經(jīng)理的侯選人。

2、依據(jù)項目規(guī)模，在項目部組建時就配備平安副經(jīng)理或?qū)＃妫┞毱桨矄T。平安員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)項目部的平安管理工作；項目經(jīng)理離開工區(qū)時，平安員有權(quán)支配項目部有關(guān)人員處理與平安生產(chǎn)有關(guān)的工作。

3、確定項目經(jīng)理和專（兼）職平安員后，再綜合考慮人員之間的學(xué)問實力結(jié)構(gòu)互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平凹凸、老職工與新員工搭配)、性格愛好互補(bǔ)（如馬虎人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等）和有利于完成項目部工作的角度動身為項目部搭協(xié)作適的人員組成。

二、項目部住地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部住地應(yīng)依據(jù)工作須要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項目部住地要懸掛明顯可見的項目部招牌。

2、項目部內(nèi)部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對分開；各種電器設(shè)備用電規(guī)范，電線插座無亂拉亂接；門戶有平安防護(hù)措施。

3、在項目部鉆機(jī)機(jī)臺周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設(shè)平安警戒線；各種平安告示標(biāo)識懸掛規(guī)范、醒目；

4、鉆機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機(jī)器設(shè)備軸見光、表面見本色；平安附件配置齊全；臨時用電、鋼絲繩連接、機(jī)械防護(hù)、高處作業(yè)防護(hù)等符合《地質(zhì)勘探平安規(guī)程》的要求。

三、項目部平安管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、單位統(tǒng)一制定項目部崗位平安責(zé)任制，做到平安責(zé)任制齊全、詳細(xì)、并在項目部明示、掛牌上墻。項目部各崗位職工應(yīng)熟知平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作中的危急因素、習(xí)慣性違章事項以及其他各項平安規(guī)章制度。凡上級頒發(fā)的有關(guān)平安規(guī)章、平安學(xué)習(xí)材料等，在項目部內(nèi)必需齊全，妥當(dāng)保管，常常組織學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

2、為項目部配備《平安生產(chǎn)日志》、《平安檢查狀況登記表》等基礎(chǔ)資料和《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探平安規(guī)程》等平安生產(chǎn)法律法規(guī)，為每一個項目部在冶金總局平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項目部剛剛組建時就教會專（兼）職平安員懂得各種資料的填寫和操作平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3、項目部開展各種作業(yè)前，職工必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護(hù)用品。工作當(dāng)中，每個職工都要仔細(xì)執(zhí)行崗位平安作業(yè)規(guī)范，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無三違現(xiàn)象。各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故四不放過、平安確認(rèn)、以及交接班等各項制度。

4、項目部內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工器具、車輛及工作現(xiàn)場的平安防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全牢靠，嚴(yán)禁設(shè)備、車輛帶病作業(yè)。人員、設(shè)備、車輛杜絕疲憊作業(yè)。

5、凡有危急源點的作業(yè)班組，必需在醒目的危急源點設(shè)置警示標(biāo)記，每個職工對本崗位的危急源點及限制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

6、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必需持證上崗，不得支配無證人員從事特種作業(yè)。

7、項目部應(yīng)適時組織各工作崗位平安作業(yè)的技能訓(xùn)練，實行常見事故預(yù)防演練，駕馭處理平安事故的實力，提高自我愛護(hù)意識。項目部要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等因素的改變等剛好總結(jié)現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，依據(jù)實際狀況剛好提出補(bǔ)充修訂看法，報單位平安生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、項目部平安管理活動標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部開展平安活動由平安生產(chǎn)副經(jīng)理或平安員召集，項目經(jīng)理主持。平安員應(yīng)記錄活動時間、參與人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等，并剛好錄入xx總局平安管理系統(tǒng)。每次平安活動時間不應(yīng)少于30分鐘。

2、項目部開展平安活動前，平安員要提前通知本項目部全部人員放下手頭的工作，全心參與平安活動。要求參與平安活動人員都要發(fā)言，缺席人員要由平安員剛好補(bǔ)課，對無故不參與活動的人員要嚴(yán)格考核。

3、項目部平安活動的內(nèi)容主要包括：總結(jié)前期的平安工作、對項目部各崗位進(jìn)行平安講評；探討布置下階段平安工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度；檢查平安隱患、開展危急因素辨識活動、分析剖析事故案例、總結(jié)平安工作和閱歷；開展平安教化。

4、項目部各項山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項目部經(jīng)理組織平安員向施工方進(jìn)行平安、技術(shù)交底。必需必需是書面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。

五、項目部平安教化標(biāo)準(zhǔn)化

項目部組應(yīng)當(dāng)常常性組織職工進(jìn)行有針對性的平安教化。項目部平安教化應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

1、項目部的人員組成、設(shè)備狀況、生活區(qū)布置、消防設(shè)施配備。新設(shè)備、新儀器的平安運用學(xué)問。項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、項目部的工作內(nèi)容、工作范圍、工作環(huán)境、危急因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危急預(yù)知，習(xí)慣性違章行為的預(yù)防。

3、個人防護(hù)用品的正確運用和保管。所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、平安裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和平安運用、維護(hù)方法。

4、事故預(yù)防措施及發(fā)生事故后應(yīng)實行的應(yīng)急響應(yīng)措施，急救學(xué)問、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

5、全院及本項目部平安生產(chǎn)動態(tài)。

六、項目部平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部平安員要常常性檢查各崗位職工是否仔細(xì)執(zhí)行平安規(guī)章制度，對查出的平安隱患剛好記錄、馬上整改。對于無法馬上整改的事項要實行有效的臨時防護(hù)措施，剛好向項目經(jīng)理或單位平安生產(chǎn)部報告，懇求上級處理。

2、鉆機(jī)機(jī)臺人員在交接班時必需進(jìn)行平安檢查。主要對機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)施、平安裝置、工器具、危急源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清晰并記錄完備，接班人員要處理平安隱患后才進(jìn)行鉆進(jìn)施工。

3、鉆進(jìn)施工中，帶班班長要時刻關(guān)注設(shè)備裝置完好狀況、危急源點改變狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)覺有不正?，F(xiàn)象時要馬上停機(jī)處理。

4、單位平安生產(chǎn)部和單位安委會應(yīng)不定期反復(fù)對各個項目部進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)覺的平安隱患分不憐憫況分別出具《平安隱患整改指令書》，要求項目部按四不放過的原則肅穆處理、落實人員限期整改，并要求項目部平安員填制《平安隱患整改回復(fù)書》進(jìn)行回復(fù)。對重點平安隱患的整改狀況，單位平安生產(chǎn)部要重新復(fù)查，直至完全訂正。

平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期性常常性的工作，貴在堅持常抓不懈。當(dāng)然，開展平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只是手段而不是目的，目的是要通過平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動起到對單位平安管理工作進(jìn)行自我完善持續(xù)改進(jìn)的作用，切實做到以人為本，同心同德，將項目部平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步完善，確保單位平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

推廣智能化建筑機(jī)械平安管理

近年來，隨著國家基本建設(shè)規(guī)模逐年加大，施工現(xiàn)場建筑機(jī)械數(shù)量不斷增加，建筑機(jī)械平安事故也在逐年增多。建筑機(jī)械平安事故通常都是重大事故，簡單造成群死群傷，在生命財產(chǎn)遭遇損失的同時，社會負(fù)面影響也很大。

建筑機(jī)械平安事故的閱歷教訓(xùn)表明，必需通過科技手段，對建筑機(jī)械運用過程和行為進(jìn)行監(jiān)管，才能管控設(shè)備運行過程中的危急因素和隱患，有效防范和削減建筑機(jī)械平安事故的發(fā)生。

鑒于建筑機(jī)械平安事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，2023年，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》在第9條強(qiáng)制推行先進(jìn)適用的技術(shù)裝備中特殊提出大型起重機(jī)械要安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)；國家平安生產(chǎn)監(jiān)管總局發(fā)布的《關(guān)于實行國務(wù)院（通知）精神強(qiáng)化平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的指導(dǎo)看法》，在第19條推動大型建筑機(jī)械安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)中提出重點推動在塔機(jī)和電站塔機(jī)上安裝應(yīng)用平安監(jiān)控管理系統(tǒng)2023年在全國推廣應(yīng)用。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于實行;的實施看法》，在第3項要求加強(qiáng)平安生產(chǎn)保障體系建設(shè)中強(qiáng)調(diào)工程項目的起重機(jī)械設(shè)備等重點部位要安裝平安監(jiān)控管理系統(tǒng)。

智能化系統(tǒng)建設(shè)

為了便于闡述智能化在建筑機(jī)械上的應(yīng)用探討，本文選取塔吊作為探討對象。塔吊的智能化主要是塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括6個部分：主控器、傳感器、顯示器、通信模塊、塔吊工監(jiān)控軟件、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺。塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)是將塔機(jī)報警及工作記錄顯示裝置、塔吊群防互撞及區(qū)域愛護(hù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程在線電腦監(jiān)視管理系統(tǒng)融為一體，可實時在塔吊、在線電腦上顯示塔吊或塔吊群的工作狀況，同時具有黑匣子功能、手機(jī)提示功能、防互撞和區(qū)域愛護(hù)功能、超載警示功能、防傾斜功能等。該監(jiān)控平臺采納觸摸屏操作，信息直觀易讀，安裝運用簡便，在塔吊運用過程中，為操作人員和監(jiān)管人員供應(yīng)了全面的塔吊工作狀態(tài)信息和充分的平安保障。

塔吊運行數(shù)據(jù)采集

通過精密傳感器，實時采集吊重、變幅、高度、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、環(huán)境風(fēng)速等多項平安作業(yè)工況實時數(shù)據(jù)。

實時顯示

通過顯示屏，以圖形數(shù)值方式實時顯示當(dāng)前實際工作參數(shù)和塔吊額定工作實力參數(shù)，使駕駛員直觀了解塔吊工作狀態(tài)，正確操作。

單機(jī)運行狀態(tài)監(jiān)控

監(jiān)控單臺塔吊的運行平安指標(biāo)，包括吊重、起重力矩、變幅、高度、工作回轉(zhuǎn)角及作業(yè)高度風(fēng)速，在接近額定限值時發(fā)出聲光預(yù)警和報警。

單機(jī)防碰撞監(jiān)控

監(jiān)控單臺塔吊與建筑物的干涉防碰撞、禁行區(qū)域、塔吊自身各種限位，在接近額定限值時發(fā)出聲光預(yù)警和報警。

塔吊群防碰撞

監(jiān)控塔吊群實時干涉作業(yè)的防碰撞，使塔吊駕駛員直觀、全面地駕馭周邊塔吊與本機(jī)塔吊當(dāng)前干涉狀況，并在發(fā)覺碰撞危急時自動進(jìn)行聲光預(yù)警和報警。如圖1所示。

遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控平臺

塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控平臺，可在系統(tǒng)的主界面顯示塔吊的相關(guān)信息，如：塔吊編號、起吊重量、小車變幅、起吊力矩、負(fù)載系數(shù)、現(xiàn)場風(fēng)速、作業(yè)轉(zhuǎn)角等信息，還可顯示工地名稱、開發(fā)商名稱、施工單位、平安責(zé)任人、責(zé)任電話、塔吊坐標(biāo)等信息。如圖2所示。

違規(guī)操作發(fā)生時，系統(tǒng)觸發(fā)手機(jī)短信告警，向有關(guān)人員自動發(fā)送手機(jī)短信，實時告知報警內(nèi)容。如圖3所示。

塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)采納主控器及分布式數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲，保證數(shù)據(jù)平安；通過傳感設(shè)備及無線通信技術(shù)，剛好精確地將現(xiàn)場信息反映到用戶界面。同時，通過層級權(quán)限設(shè)計，對塔吊平安進(jìn)行全方位監(jiān)管：施工單位施工現(xiàn)場塔吊的剛好監(jiān)控和歷史查詢；租賃單位對本公司塔吊所在的地理位置、運行狀況進(jìn)行查看和統(tǒng)計；監(jiān)管部門便于對所管轄區(qū)域進(jìn)行監(jiān)管和統(tǒng)計查詢，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠全面駕馭全部塔吊的分布狀況和運行狀況。

良好的推廣價值

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)，在全面、系統(tǒng)地實現(xiàn)塔吊單機(jī)運行平安監(jiān)控和群塔作業(yè)防碰撞監(jiān)控功能的同時，還創(chuàng)建性地實現(xiàn)了塔吊的開放式、實時動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)了塔吊上網(wǎng)，使塔吊駕駛員、工地平安負(fù)責(zé)人、施工單位、平安監(jiān)管部門、租賃公司等相關(guān)各方都能實時、動態(tài)地監(jiān)控塔吊的運行工況和平安狀態(tài)。如圖4所示。

推廣運用塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)，通過高科技手段獲得真實的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，而且不行人為更改，為貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件要求，供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。同時，也促進(jìn)了相關(guān)管理法規(guī)的落實。

推廣運用塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)，是加大監(jiān)督管理力度、消退事故隱患的須要。安裝塔吊平安監(jiān)控管理裝置可以有效削減違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并形成肯定威懾力。塔吊管理人員已經(jīng)習(xí)慣的灰色地帶，經(jīng)過數(shù)據(jù)提取和分析，將全部開放和實時、動態(tài)監(jiān)管；不嫻熟的甚至不具備資質(zhì)的操作人員的技能評估，將通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計被曝光；全部塔吊的運用過程（包括吊載狀態(tài)和非吊載狀態(tài)）將通過數(shù)據(jù)分析得到再現(xiàn)，從而使相關(guān)人員的工作狀態(tài)被有效監(jiān)督。有些管理人員錯誤地認(rèn)為，只要保證目前的平安限位器正常運用就能保證塔吊平安，事實上，非超載狀態(tài)的平安和全部的運行記錄，是無法通過目前的平安限位器實現(xiàn)的。

運用塔吊平安監(jiān)控系統(tǒng)，是提高從業(yè)人員素養(yǎng)、提高監(jiān)督管理技術(shù)水平的須要。通過懲罰駕駛員操作過程中打反車、急停急吊、斜拉斜吊等錯誤行為，教化駕駛員和管理者進(jìn)行平安操作，能夠降低惡性事故的發(fā)生概率。特殊是當(dāng)塔吊駕駛員視察不到所吊重物時，若指揮人員不限制工人裝配的貨物狀態(tài)（重量、位置），起吊時駕駛員可通過監(jiān)控系統(tǒng)獲知所吊重物是否超載或斜拉，剛好實行措施訂正。

平安監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄功能保證了事故責(zé)任認(rèn)定的科學(xué)性，并為塔機(jī)壽命預(yù)料以及塔機(jī)鋼結(jié)構(gòu)完好狀態(tài)診斷，供應(yīng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也為科學(xué)管理和事故預(yù)防供應(yīng)了可能。

在建筑機(jī)械管理中推廣智能化應(yīng)用已經(jīng)顯得特別迫切。智能化應(yīng)用能夠精確顯示和記錄建筑機(jī)械的運行狀況，為操作者供應(yīng)操作指示和平安預(yù)警。在違規(guī)操作發(fā)生時，能夠自動觸發(fā)監(jiān)控平臺以及手機(jī)短信，實時遠(yuǎn)程告知、遠(yuǎn)程報警，為監(jiān)管部門剛好處理懲罰違規(guī)作業(yè)供應(yīng)了依據(jù)和手段，進(jìn)而督促操作者和指揮人員提高平安意識，削減或杜絕事故隱患，提高了建筑機(jī)械的平安管理水平。

供電所平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實施方案

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項生產(chǎn)工作的干脆執(zhí)行者,又是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的平安管理,就抓住了農(nóng)電平安的核心。依據(jù)公司支配布置把我所創(chuàng)建成平安管理示范供電所。我們依據(jù)本所目前實際狀況,結(jié)合自身工作經(jīng)驗,就平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉榮

副組長:鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山

下設(shè)四個專業(yè)組:

1、運維管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營銷管理專業(yè)組:

組長:文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝

3、變電運行管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)平安作業(yè)組

組長:張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實施方案

(一)、指導(dǎo)思想

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推動”的平安方針,堅持以人為本的管理理念,根據(jù)平安發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的要求,通過實施平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律意識和責(zé)隨意識,規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的平安行為,切實加強(qiáng)我所平安生產(chǎn)工作,提高我所平安管理水平,促進(jìn)我所平安生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(二)、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭2023年8月至2023年8月,使本所平安管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一:營造良好平安氛圍階段(時間一個月)

搭建平安意識引導(dǎo)體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必需普遍認(rèn)知、熟識和運用國網(wǎng)公司“大平安”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造平安的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“大平安理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣揚(yáng)和灌輸各種平安思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要依據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點,制定出一系列的員工平安行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、平安制度等,要逐步完善平安責(zé)任考核機(jī)制、健全完善平安責(zé)任獎罰機(jī)制、健全完善平安責(zé)任追究機(jī)制、健全完善平安教化機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

8月國網(wǎng)公司平安管理理念上課營造平安氛圍全所員工所長、

8月制定員工平安行為,操作規(guī)程,平安責(zé)任追究等并對制度學(xué)習(xí)會議、上課做到在有章可循、有據(jù)可依全所員工所長、平安員

其次;樹立員工平安意識和行為;(時間2-3個月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教化,平安文化長廊,平安標(biāo)語,大會小會都要時時講到處講平安。根本目的都在于通過解決員工的思想、相識問題,進(jìn)行思想教化和文化熏陶來解除心理障礙,調(diào)動員工的主動性,保證平安生產(chǎn)。

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

9月上旬員工平安意識講座上課樹立平安意識全所員工所長、

9月下旬平安操作行為規(guī)范上課了解哪些是平安操作的行為全所員工所長、平安員

9月平安思想教化一對一了解通過單獨的平安教化達(dá)以達(dá)到本人對平安的相識提高全所員工所長、平安員

第三;員工平安技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時間每個月至少8個課時的學(xué)習(xí))最終用一年時間來檢驗學(xué)習(xí)的成果。因為部分員工技術(shù)基礎(chǔ)還相對薄弱,平安意識不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時有發(fā)生,人身傷亡事故依舊存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。平安教化培訓(xùn)的形式主要有以下幾個方面:

a、會議形式。主要有:平安學(xué)問講座、座談會、報告會、先進(jìn)閱歷溝通會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

b、張掛形式。主要有:平安宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語、標(biāo)記、圖片、平安宣揚(yáng)欄等。

c、音像制品。主要有:平安教化光碟、平安講座錄像等。

d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

營銷管理組;(抄表管理組人員)主要學(xué)習(xí):

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長、營銷組長

半年一次平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)抄表管理組人員所長、

10月觸電急救現(xiàn)場培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法抄表管理組人員所長、平安員

12月標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡察標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上課駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序抄表管理組人員所長、平安員

12月低壓工作票,操作票的正確填寫上課兩票正確填寫抄表管理組人員平安員

1月正確裝表接線上課提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

2月,6月低壓故障的平安查找和解除現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

3月0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員平安員

1月交通平安學(xué)問上課平安意識提高抄表管理組人員所長

1月消防平安學(xué)問上課平安意識提高抄表管理組人員所長

2月,10月登桿平安操作,拉線的正確制作現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員業(yè)務(wù)骨干

4月農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長、平安員

2月進(jìn)行一次相關(guān)案例分析上課平安意識提高抄表管理組人員所長、平安員

1月架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程上課平安意識提高抄表管理組人員所長、平安員

5月剩余電流淌作愛護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程上課提高業(yè)務(wù)技能抄表管理組人員所長、平安員

(營業(yè)廳收費人員)主要學(xué)習(xí)

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分上課學(xué)安規(guī)營業(yè)廳收費人員所長、營銷組長

半年一次平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)營業(yè)廳收費人員所長、

10月觸電急救現(xiàn)場培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法營業(yè)廳收費人員所長、平安員

11月新三個十條上課駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序營業(yè)廳收費人員營銷組長

12月低壓工作票,操作票的正確填寫上課兩票正確填寫營業(yè)廳收費人員平安員

1月正確裝表接線現(xiàn)場培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高營業(yè)廳收費人員營銷組長

2月業(yè)擴(kuò)報裝流程上課業(yè)務(wù)技能提高營業(yè)廳收費人員營銷組長

一季度一次事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場培訓(xùn)平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

半年一次交通平安學(xué)問上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

半年一次消防平安學(xué)問上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

2月一次相關(guān)案例分析上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

半年一次財金平安管理上課平安意識提高營業(yè)廳收費人員所長、平安員

運維管理組:主要學(xué)習(xí)

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課學(xué)安規(guī)運維管理組人員所長、營銷組長

半年一次平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定上課學(xué)安規(guī)運維管理組人員所長、

10月觸電急救現(xiàn)場培訓(xùn)必需駕馭緊急救援方法運維管理組人員所長、平安員

半年一次標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡察現(xiàn)場培訓(xùn)駕馭標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序運維管理組人員所長、平安員

一季度一次10kv及以上電壓等級線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練現(xiàn)場培訓(xùn)兩票正確填寫運維管理組人員平安員

半年一次正確裝表接線現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運維管理組人員業(yè)務(wù)骨干

一季度一次工作票,操作票的正確填寫上課提高業(yè)務(wù)技能運維管理組人員平安員

一季度一次設(shè)備故障巡察現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運維管理組人員所長、平安員

半年一次高,低壓技術(shù)規(guī)程上課平安意識提高運維管理組人員所長、平安員

半年一次消防平安學(xué)問上課平安意識提高運維管理組人員所長、

半年一次登桿平安操作,拉線的正確制作現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運維管理組人員所長、平安員

一季度一次農(nóng)網(wǎng)平安施工現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運維管理組人員所長、平安員

一季度一次相關(guān)案例分析上課平安意識提高運維管理組人員所長、平安員

一季度一次保證平安的組織措施,技術(shù)措施現(xiàn)場培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能運維管理組人員所長、平安員

一季度一次各類危急點分析與防范措施駕馭上課提高業(yè)務(wù)技能運維管理組人員所長、平安員

一季度一次平安事故警示教化上課平安意識提高運維管理組人員所長、平安員

變電站值班員:主要學(xué)習(xí)

時間主題方式教化目的對象授課主講人員

一季度一次平安生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份上課平安意識提高變電站值班員所長、平安員

半年一次平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定上課平安意識提高變電站值班員所長、平安員

10月觸電急救現(xiàn)場培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員所長、平安員

一季度一次反事故演習(xí)上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員營銷組長

半年一次變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

一季度一次變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡察現(xiàn)場培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

半年一次調(diào)度規(guī)程上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

一季度一次工作票,操作票的正確填寫現(xiàn)場培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員平安員

一季度一次防止事故的反十八大措施上課平安意識提高變電站值班員平安員

半年一次消防平安學(xué)問上課平安意識提高變電站值班員所長、

半年一次交通平安學(xué)問上課平安意識提高變電站值班員所長、

一季度一次案例分析)上課平安意識提高變電站值班員所長、平安員

一季度一次各類危急點分析與防范措施駕馭上課業(yè)務(wù)技能提高變電站值班員所長、平安員

半年一次三種人的職責(zé)學(xué)習(xí)上課平安意識提高變電站值班員所長、平安員

一季度一次平安事故警示教化上課平安意識提高變電站值班員所長、平安員

第四:加強(qiáng)平安生產(chǎn)活動的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動)

1、現(xiàn)場操作與觀摩:

結(jié)合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月平安生產(chǎn)會,對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進(jìn)行點評,二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,駕馭新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對季節(jié)性特點和現(xiàn)場設(shè)備狀況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員推斷和正確處理事故的實力。

3、現(xiàn)場排查隱患:

結(jié)合平安大檢查和平安性評價工作,由平安隱患大排查,共同發(fā)覺設(shè)備缺陷,在隱患排查過程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增加員工設(shè)備主子維護(hù)實力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備平安基礎(chǔ)堅固。

4,仔細(xì)開展平安講評活動;要開展“人人講案例、個個受教化”集中平安教化,以提高員工的平安意識,營造主動和諧的平安生產(chǎn)工作氛圍,全面提升平安自控實力。

第五:平安工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(日常工作中)

供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位平安責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場平安關(guān),仔細(xì)執(zhí)行《電力平安工作規(guī)程》和《兩票實施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項仔細(xì)填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的平安管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對危及平安的行為和隱患剛好賜予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,平安生產(chǎn)有保證。“開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要依據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)留意的平安事項及平安組織措施,明確現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人。要仔細(xì)做好“危急點預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危急源的分析與預(yù)料作為制定應(yīng)對措施的牢靠依據(jù)。在班后會上,應(yīng)對當(dāng)日平安狀況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),實行有效措施,為下次工作奠定良好的平安基礎(chǔ),并做好會議記錄?！奥鋵嵢齻€不”,就是要落實不損害自己、不損害別人、不被別人損害的有針對性的措施。要求在工作前的打算階段或在安排工作任務(wù)時,細(xì)致檢查施工現(xiàn)場所運用的平安工器具是否良好;平安組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對象是否有擔(dān)心全因素。

第六:強(qiáng)化平安管理,確保電網(wǎng)平安(每月定期執(zhí)行)

加強(qiáng)配電設(shè)備、線路的巡察,做到定期不定期巡察,特殊是臺區(qū)漏電斷路器,它是愛護(hù)廣闊用電群眾平安用電的重要器具之一,在購買安裝時嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺區(qū)管理員要以對他人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的工作看法,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅毅電網(wǎng)供應(yīng)牢靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備平安、保人身平安、保電網(wǎng)平安的目的。

第七:堅持以人為本、將平安生產(chǎn)工作推上新臺階

目前,供電所平安生產(chǎn)狀況與目標(biāo)期望相比還有肯定的差距,在這種狀況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本,全面提高全員的平安意識,著眼于實現(xiàn)本質(zhì)平安,大力推動供電企業(yè)平安文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場動身,形成“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管平安、我要平安,將供電所平安生產(chǎn)工作推上一個新的臺階。定期對不同崗位人員進(jìn)行平安學(xué)問考試。

第八:須要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施

(一)、需公司資金投入建設(shè)平安文化走廊。利用我全部效位置,建設(shè)100米長的平安文化行人走廊里,實行標(biāo)記提示、警示教化、文化熏陶等方法,重點圍繞平安教化、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時更換,營造深厚的平安文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫平安重點,在潛移默化中學(xué)習(xí)到平安學(xué)問,訂正自己的行為,使驚慌的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識、平安操作的實力。

(二)、需公司資金投入裝修會議室、設(shè)立平安警示學(xué)習(xí)室、平安工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。

(三)、需公司資金投入對變電站老設(shè)備的維護(hù)。

(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。

(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建立一個的培訓(xùn)基地。

(六)、建議在供電所會議室配置電視,便于平安教化和平安培訓(xùn),放幻燈片。

(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。

(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機(jī),特殊是平安專責(zé),和變電站應(yīng)馬上配置。

(四)、工作步驟

(一)、2023年8月至9月(打算階段)

比照供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)整理出須要完善的平安管理制度和平安管理基礎(chǔ)臺賬。組織成立平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和平安標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步打算工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導(dǎo)打算)

(二)、2023年10月至12月(宣揚(yáng)培訓(xùn)階段)

平安標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參加,宣揚(yáng)動員全所員工及農(nóng)電工必需高度重視,加大培訓(xùn)力度,教化全員相識平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化平安意識,使平安標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導(dǎo))

(三)、2023年1月至7月(全面實施階段)

通過平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,真正能使本所平安工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中到處事事都嚴(yán)格照章進(jìn)行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導(dǎo))

(四)、2023年8月(自評總結(jié)提高階段)

仔細(xì)比照a2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾整改完善,仔細(xì)開展自評總結(jié)工作。依據(jù)評審狀況落實整改,不斷改進(jìn)、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導(dǎo))

煤礦平安管理合理化建議

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，通過各方面的努力來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)覺的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類平安隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，剛好匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并剛好落實整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到剛好有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

三、提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)

職工的平安意識及綜合素養(yǎng)是特別重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在平安管理上會更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)呢？我們可以加強(qiáng)職工的平安教化及文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊供應(yīng)學(xué)習(xí)材料，利用多種教化手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就可以基本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。

四、在平安上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)覺了平安隱患及三違現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報或揭發(fā)，對發(fā)覺問題的人員，安監(jiān)部門可以賜予適當(dāng)嘉獎，增加職工的工作信念和激勵職工的工作熱忱。這樣我們的平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。

王震雷

2023年3月6日

班組平安文化建設(shè)之平安管理

班組長的平安管理實力是班組長平安理念和平安素養(yǎng)的外在體現(xiàn)，是深化班組平安建設(shè)的關(guān)鍵切入點。班組長作為兵頭將尾，既擔(dān)當(dāng)著工作現(xiàn)場生產(chǎn)組織工作，又是各項平安規(guī)程和詳細(xì)生產(chǎn)措施的有效執(zhí)行者，其平安管理實力干脆關(guān)系到班組的平安生產(chǎn)。因此，必需注意不斷提高班組長的平安管理實力，以使其更好的駕馭并指揮班組，塑造一個戰(zhàn)斗堡壘。

一是要提高班組長的超前預(yù)防實力。就是要求班組長在生產(chǎn)過程中能夠始終具有冷靜的頭腦，獨守靜明，保持一種敏銳的視察問題、分析問題并實行有針對性的預(yù)防措施的實力。能夠依據(jù)詳細(xì)狀況預(yù)知可能存在的平安隱患，提前布置，明確當(dāng)班的平安防范重點，明確詳細(xì)工作的側(cè)重點，然后進(jìn)行有針對性地支配，做好充分的打算，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。

二是要提高班組長的緊急處置問題的實力。民航保障工作隨時都有新狀況、新問題發(fā)生，當(dāng)遇到突發(fā)性事務(wù)時，班組長必需能夠保持醒悟頭腦，快速做出推斷，不能優(yōu)柔寡斷、貽誤時機(jī)，更不能違章指揮，要始終站在理性的角度，以規(guī)章制度的標(biāo)桿去處理問題。這就須要通過平安培訓(xùn)來提高其過硬的心理素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，讓他們盡量駕馭和熟識各種緊急狀況下的處置預(yù)案，逐步積累應(yīng)急處理閱歷，建立勤自考、勤分析的習(xí)慣，化繁為簡，快速把準(zhǔn)緊急狀況下的主線條，找準(zhǔn)方向。

三是要提高班組長的學(xué)習(xí)指導(dǎo)實力。學(xué)習(xí)指導(dǎo)是新形勢下班組長應(yīng)具備的一種實力。班組長不僅個人要擅長學(xué)習(xí)新事物、新思維、新的管理理念，不斷緊跟時代步伐，駕馭平安生產(chǎn)方面的新學(xué)問、新技術(shù)、新要求，更要擅長加以總結(jié)、歸納、提煉，形成自己帶領(lǐng)班組工作的有力武器，利用班組會，日常溝通談心，將新的要求潛移默化的滲透到實際班組工作中，帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組成員堅決不移的學(xué)習(xí)并執(zhí)行新要求，和諧共進(jìn)，達(dá)到班組效率的最大化，平安生產(chǎn)的最大化。

四是要著力培育班組長的現(xiàn)場指揮實力。班組長假如只能苦干，不懂管理，不會協(xié)調(diào)，對違章行為不制止，這樣的班組長不是合格的班組長。班組長不僅自己能帶頭干，更要能組織指揮班組成員，依據(jù)實力、個人素養(yǎng)、性格特點進(jìn)行優(yōu)化組合，支配工作任務(wù)時要因人、因事、因時、因境進(jìn)行合理分工，同時要眼觀六路、耳聽八方，剛好協(xié)調(diào)出現(xiàn)的新狀況、新問題，監(jiān)督當(dāng)班人員按章作業(yè)，有條不紊的實施平安生產(chǎn)工作，同時，更要去著力培育班組特長理問題、指揮問題的實力，通過言傳身教的方法方式逐步提高其領(lǐng)導(dǎo)實力，只有這樣，才能逐步培育一名稱職的班組長。

如何強(qiáng)化建筑業(yè)農(nóng)夫工平安管理

隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是建筑業(yè)也是傷亡事故總量較大的行業(yè)，在大產(chǎn)業(yè)部門中其傷亡事故死亡率排在前三位的危急行業(yè)。為什么建筑業(yè)的平安生產(chǎn)狀況始終得不到徹底改善呢？又為什么發(fā)生傷亡事故的人員絕大部分是農(nóng)夫工而不是其他現(xiàn)場施工管理人員呢？因為目前建筑業(yè)的從業(yè)人員中80%以上是農(nóng)夫工，而且這些農(nóng)夫工流淌性大，大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的平安教化與培訓(xùn)，農(nóng)夫工自身的平安意識淡薄，平安生產(chǎn)學(xué)問缺乏且技術(shù)技能低；有的建筑施工企業(yè)違規(guī)分包掛靠；有的業(yè)主指定分包隊伍肢解工程；有的在投標(biāo)時壓價奪標(biāo)，連保本都困難；有的班組和勞務(wù)隊伍私招亂雇，不執(zhí)行強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，違章作業(yè)、違章指揮，造成現(xiàn)場施工作業(yè)時平安防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位，施工現(xiàn)場運用無平安防護(hù)裝置的非標(biāo)井字架，施工用電不規(guī)范，腳手架的搭設(shè)未跟上施工進(jìn)度，高處臨邊作業(yè)無防護(hù)，模板工程支撐體系“臨邊”防護(hù)不到位等平安隱患的存在，就象一個個巨大的老虎口，隨時打算吞食我們施工現(xiàn)場的農(nóng)夫工兄弟，針對上述種種緣由，本人從事多年建筑施工平安管理工作，現(xiàn)提出一些針對農(nóng)夫工平安管理的一些淺見。

一、強(qiáng)化農(nóng)夫工的平安法律意識

針對建筑業(yè)在一線作業(yè)的人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)夫工，他們流淌性大，自身平安意識淺薄，自我平安防護(hù)實力差的特點，在農(nóng)夫工進(jìn)場上崗前，必需組織他們集中學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《勞動法》等平安生產(chǎn)政策和法律、法規(guī)，深刻領(lǐng)悟平安生產(chǎn)的重要性和肅穆性，要做到平安生產(chǎn)，就必需遵章守紀(jì)，遵守平安操作規(guī)程、規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。平安生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，千萬不行麻痹大意，掉以輕心，在施工生產(chǎn)過程中時刻醒悟相識到“我平安了沒有，別人平安了沒有，機(jī)械設(shè)備平安了沒有”，達(dá)到“我懂平安、我要平安、從我做起、保證平安”的目的。特殊要強(qiáng)調(diào)的是，在一線作業(yè)的農(nóng)夫工中有的是班組長，班組長的平安法律意識要更強(qiáng)，因為班組長是一個施工班組的干脆領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他平安壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重、工作非常辛苦，是帶領(lǐng)全班成員完成施工任務(wù)的關(guān)鍵人員，班組長假如沒有較高的平安法律意識和劇烈的工作責(zé)任心，能帶領(lǐng)全班平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成任務(wù)是不可思議的。因此，只有全體農(nóng)夫工的平安法律意識提高，遵章守紀(jì)，才能較好完成任務(wù)。

二、加強(qiáng)對農(nóng)夫工平安學(xué)問，操作技能的教化培訓(xùn)工作

由于建筑業(yè)人員流淌大，露天施工、立體交叉作業(yè)多，施工中危急性大，工作條件差，擔(dān)心全因素多且點多面廣，預(yù)防難度大，建筑施工企業(yè)管理又跟不上，措施不力，農(nóng)夫工平安意識缺乏，技術(shù)技能差，自我防護(hù)水平低等特點，切實加強(qiáng)農(nóng)夫工平安學(xué)問，技術(shù)技能教化與培訓(xùn)工作就顯得非常重要。詳細(xì)來說：首先要加強(qiáng)平安培訓(xùn)，提高農(nóng)夫工平安技術(shù)和操作技能，按崗位分工種進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和考核，提高崗位的平安水平，剛好訂正個別人的不良行為，對那些平安意識差的農(nóng)夫工有針對性進(jìn)行補(bǔ)課與考核，把好農(nóng)夫工入場上崗前的第一關(guān)。其次，要留意加強(qiáng)的是第一次進(jìn)城務(wù)工，又是零零星星臨時進(jìn)入工地的農(nóng)夫工的崗前平安教化培訓(xùn)工作。從有關(guān)統(tǒng)計資料表明，這些農(nóng)夫工是最簡單發(fā)生傷亡事故的人群，他們昨天放下鋤頭，今日就是建筑工人，他們這些人連最至少的平安基本學(xué)問都沒有，工地上哪里有危急他們不知道。因此，要重點抓好這些零星進(jìn)入工地的農(nóng)夫工的崗前培訓(xùn)教化與考核工作。最終，要加強(qiáng)特別工種的農(nóng)夫工的培訓(xùn)考核工作，特別工種就是存在有特別危急的工種，危急性、危害性較大，從事特別工種的農(nóng)夫工假如違章作業(yè)、違章指揮，那么危害性是非常可怕的。對特別工種考核持證上崗工作肯定要切實抓好，政府監(jiān)管部門首先要嚴(yán)格依法辦事，不能搞不正之風(fēng)，花錢就可買到特別工種平安操作證，要注意農(nóng)夫工技能的提高，不駕馭嫻熟的操作技能和較高的理論學(xué)問，很難適應(yīng)工程建設(shè)對特種作業(yè)人員的要求，不僅工程質(zhì)量搞不好，自身平安也無法保證。

三、強(qiáng)化平安技術(shù)交底和班前平安例會工作

由于農(nóng)夫工平安技術(shù)基礎(chǔ)比較差，違章作業(yè)、違章指揮、盲目施工多的特點，要細(xì)致做好平安技術(shù)交底，分工種、分崗位、分專業(yè)，特殊是特別工種，比如登高作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作、電氣電焊、電動工具的操作以及各種平安防護(hù)設(shè)施的操作運用，各工種的平安操作規(guī)程、規(guī)范等進(jìn)行交底。技術(shù)交底肯定要根據(jù)程序交到每個農(nóng)夫工，切不行走過場。平安技術(shù)交底簽字隨意由他人代簽，應(yīng)付檢查馬虎了事，這是一項特別重要的工作，決不行麻痹大意。在做好這項工作的同時，要堅持抓好班組上班前的班前平安例會工作。上班前班組長在安排工作時要按崗位、分工不同，比照各操作規(guī)程、規(guī)范，分別對操作工人進(jìn)行平安警示教化和提示，讓他們始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”，不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，有安排進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，班組長在帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行施工操作生產(chǎn)過程中，要剛好訂正個別成員的違章行為，許多平安事故都是因小違章或忽視平安警告而釀成大事故的。

強(qiáng)化班組平安文化建設(shè)促進(jìn)班組平安管理

企業(yè)千條線、班組一根針。班組是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動組織、平安措施，要靠班組去貫徹，去落實。同時，班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)干脆執(zhí)行者，很多事故事故也多發(fā)生在班組，班組既是企業(yè)平安管理的落腳點，又是企業(yè)平安管理的關(guān)注點。因此，作為企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化班組的平安文化建設(shè)，發(fā)揮好平安文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用，促進(jìn)班組平安管理水平不斷提高。當(dāng)前，在基層班組，對平安文化一詞的相識還不夠到位，還存在無所謂、沒關(guān)系、不實在、沒標(biāo)準(zhǔn)等種種錯誤思想，制約了班組平安文化建設(shè)的步伐，造成了班組平安生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。要提高班組平安管理水平，就必需要清除錯誤相識，抓好班組平安文化建設(shè)。

一是要消退無所謂的心理

有的認(rèn)為上邊怎么要求，班組就怎么干，班組只要抓好日常平安管理工作就行了，抓不抓平安文化建設(shè)無所謂。這種相識是沒有看到平安文化建設(shè)對班組日常平安管理工作的指導(dǎo)作用。因為通過班組平安文化建設(shè)，可以營造平安氛圍，宣揚(yáng)和傳播平安學(xué)問，增加職工的平安觀念，把平安作為生活與生產(chǎn)的第一須要，自覺地愛護(hù)自己和他人；通過班組平安文化建設(shè)，可以堅固駕馭應(yīng)知應(yīng)會的平安技術(shù)學(xué)問，學(xué)會平安技能；通過班組平安文化建設(shè)，可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常平安管理工作。由此可見，加強(qiáng)平安文化建設(shè)與抓好班組日常平安管理工作是一樣的，決不是無所謂的。

二是要消退沒關(guān)系的論調(diào)

有的認(rèn)為抓平安文化建設(shè)是上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事，與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來講，明顯，在企業(yè)平安文化建設(shè)中，上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任，但這不等于說班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)平安文化建設(shè)的基本要求，歸根究竟要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的平安文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個企業(yè)的平安文化建設(shè)才會有堅固的基礎(chǔ)。更何況平安文化建設(shè)具有層次性的要求，只有破除上下一般粗的做法，形成各自的特色，才能保持企業(yè)平安文化的朝氣與活力，促進(jìn)企業(yè)的平安管理水平不斷提高。

三是要消退不實在的看法

有的認(rèn)為文化建設(shè)對于整日老路在生產(chǎn)一線的職工來說虛無縹緲，不是抓實的，是一種精神成功法，這種看法也是極其錯誤的。平安文化是人類在平安活動所創(chuàng)建的平安生產(chǎn)和平安生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，它包括平安精神文化和平安物質(zhì)文化。作為班組必需堅持平安精神文化建設(shè)，向職工灌輸平安理論，增加他們的平安觀念，組織職工學(xué)習(xí)平安應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問、平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，提高職工的自主保安意識，規(guī)范職工的平安行為。同時，要抓好平安物質(zhì)文化建設(shè)，配齊配足平安生產(chǎn)所需的各種物品，完善各種平安設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，從而使平安精神文化與平安物質(zhì)文化共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要清除沒標(biāo)準(zhǔn)的看法

把班組平安管理提升到文化境界，許多人認(rèn)為題目太大，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。事實上加強(qiáng)安班組全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常平安管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。例如，在平安目標(biāo)上，實現(xiàn)事故零目標(biāo)；在平安教化上，應(yīng)實現(xiàn)教化內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實；在作業(yè)環(huán)境上，應(yīng)實現(xiàn)有效限制隱患和危。

另外，強(qiáng)化班組平安文化建設(shè)，還要從實際動身，立足班組工作性質(zhì)，結(jié)合班組人員素養(yǎng)狀況，制定班組平安文化建設(shè)科學(xué)方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃，抓好落實和實施，以此實現(xiàn)班組管理水平提升，確保企業(yè)平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

從班組的平安管理看企業(yè)的平安文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：企業(yè)平安管理文化建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因為如此，各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無疑，搞好企業(yè)的班組平安管理，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作，它對搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)具有重大的意義。平安文化是廣闊職工在平安生產(chǎn)實踐中形成的共同的價值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，是以人為本的平安管理。創(chuàng)建企業(yè)平安文化的目的，就是把平安管理提升到文化管理，建立平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，為企業(yè)平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和智力支持。也就是要以提高全體員工的平安文化素養(yǎng)為主要任務(wù)，以預(yù)防事故為主要目的。通過