管理項目心得

第第頁管理項目心得項目管理是一個長期系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進(jìn)步進(jìn)展，項目管理的重要性表現(xiàn)的愈發(fā)的突出，優(yōu)秀的項目管理往往是成就社會化大生產(chǎn)的必要條件。下面是第一為大家?guī)淼墓芾眄椖啃牡?，盼望可以關(guān)心大家。

管理項目心得范文1：

經(jīng)過紫陽、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務(wù)感受頗深。在此，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉，盼望各位同行及領(lǐng)導(dǎo)多多斧正。

一.管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人、每個組的工作任務(wù)存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公正的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平常大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，依據(jù)工作性質(zhì)合理支配時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對其次天的工作進(jìn)行支配。在支配工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊急工作。這樣就很好的把握和做到"工作時效'。

二.分清各項工作的輕重緩急

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進(jìn)行協(xié)作性工作，項目組長就要分析這個協(xié)作性工作是否影響主線工作，以便合理支配時間和人員進(jìn)行處理。。

三.不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有法規(guī)不成方圓

談到管理，就肯定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運作、進(jìn)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實施者既是全部領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ?，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開頭琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎(chǔ)上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

四.提高會議效率，事前告知大家會議的內(nèi)容

工作中的許多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常遇到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。假如我們在會議之前把要開會的事項告知全部人，讓大家都有預(yù)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向;再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員肯定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五.愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強(qiáng)意義、立場導(dǎo)致信任

1)愿景每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景，項目開頭即將將來是對于這些傳到耳朵里的信息，項目成員們總是非常的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。由于這些都與他們的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注。

2)敬重同事之間互相敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的敬重，做起事情也會非常的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最終的結(jié)果經(jīng)常就是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場全部人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就好像是假如有一個人把話說出來之后他立刻就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達(dá)自己的看法，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

3)溝通「說出來」是溝通最基本的原則，假如連話都不情愿說出來，溝通確定不會有任何的進(jìn)展。假如在一個團(tuán)隊里，每一個人都必需要透過猜想才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團(tuán)隊里的一員，我信任每一天陪著你的肯定是劇烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅決明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你漸漸失去信任，因此主管人員肯定要有立場，在立場發(fā)生改變的時候要和同事做好溝通。

六.定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和進(jìn)展。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。

七.人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的同學(xué)找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)接近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有許多人打出一片天空。因此人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

八.培育人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

關(guān)鍵在于留，留有3個因素：力量、價值觀、人生志趣;力量的表達(dá)就是學(xué)問內(nèi)涵，價值觀主要表如今技能和看法。學(xué)問又分為：內(nèi)隱學(xué)問和外顯學(xué)問(內(nèi)隱學(xué)問：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯學(xué)問：看得到，學(xué)得到的東西)。平?？偸且?jīng)過選拔聘請到一個適合企業(yè)的人員，進(jìn)入企業(yè)后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)受這一系列的洗禮，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是企業(yè)要主動考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況下留住人才就更難能珍貴。

九.成果好的時候要考慮如何提高團(tuán)隊的建設(shè)。

隨著其他企業(yè)技術(shù)力量逐步的提高，我意識到了靠個人的力氣是不行的，要靠一個團(tuán)隊。平常一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培育一支可以打勝仗的團(tuán)隊呢，首先要了解團(tuán)隊中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，依據(jù)每個人的獨特不同選用不同的崗位，每個人在團(tuán)隊中都發(fā)揮作用，管理人員就勝利了一半，團(tuán)隊也就有競爭力了。

管理項目心得范文2：

我從事技術(shù)支持部領(lǐng)導(dǎo)工作也有一年多了，參加管理的過程中也有很多的心得體會，從沒接觸過的新領(lǐng)域，在漸漸的摸索中前進(jìn)，由原來的2人進(jìn)展到如今的7人，中間也有人員的變動和調(diào)配，在這為時一年的工作中，酸甜苦辣盡有，下面就匯總為幾條作為領(lǐng)導(dǎo)中的得與失參考根據(jù)。

一.管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公正的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平常大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，依據(jù)工作性質(zhì)合理支配時間。像我，做技術(shù)的基層管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對其次天的工作進(jìn)行支配。在支配工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊急工作。這樣就很好的把握和做到工作時效。

二.分清各項工作的輕重緩急

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術(shù)溝通,要求特殊焦急,這時你就需要支配資深的人員進(jìn)行相關(guān)的支持,電話中能夠完好的供應(yīng)就現(xiàn)場進(jìn)行,若是需面對面的進(jìn)行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有特別的敏捷性、時間性、場合性要視詳細(xì)狀況而當(dāng)機(jī)立斷。做好了也是削減客戶埋怨的有效方法。

三.不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有法規(guī)不成方圓

談到管理，就肯定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運作、進(jìn)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。它的實施者既是全部領(lǐng)導(dǎo)，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們?nèi)粘９ぷ鳎銢]有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開頭琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎(chǔ)上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準(zhǔn)則。

四.提高會議效率，事前告知大家會議的內(nèi)容工作中的許多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常遇到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關(guān)注的事情。假如我們在會議之前把要開會的事項告知全部人，讓大家都有預(yù)備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導(dǎo)大家的思路往一個方向;再有就是會議結(jié)束前主持人或主管人員肯定要重述這次會議的幾項內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最終不忘評估、驗證成果。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡潔的說就是一個工作量化。是總結(jié)工作最直接、最明白的方法之一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改良。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后肯定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應(yīng)用了但效果不大，問題就是應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢!因此分析應(yīng)用驗證，三者一個都不能少。

六.愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強(qiáng)意義、立場導(dǎo)致信任

1)愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司如今即將將來是對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是非常的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。由于這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要遺忘強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

2)敬重同事之間互相敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的敬重，做起事情也會非常的舒坦。工作之余都談到溝通很關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最終的結(jié)果經(jīng)常就是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場全部人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就好像是假如有一個人把話說出來之后他立刻就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準(zhǔn)，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應(yīng)，假如現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達(dá)自己的看法，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

3)溝通「說出來」是溝通最基本的原則，假如連話都不情愿說出來，溝通確定不會有任何的進(jìn)展。假如在一個團(tuán)隊里，每一個人都必需要透過猜想才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團(tuán)隊里的一員，我信任每一天陪著你的肯定是劇烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。主管或領(lǐng)導(dǎo)立場要堅決明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領(lǐng)導(dǎo)沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你漸漸失去信任，因此主管人員肯定要有立場，在立場發(fā)生改變的時候要和同事做好溝通。

七.定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標(biāo)定的合理性。合適的目標(biāo)對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和進(jìn)展。定目標(biāo)對我們每個人說就再簡潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標(biāo)，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標(biāo)就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴(yán)格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和考核，監(jiān)督到年底每個是否能完成年初訂立的目標(biāo)。

八.人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么

在學(xué)校不管你學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的同學(xué)找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)接近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有許多人打出一片天空。因此人不要會什么，關(guān)鍵在于你會學(xué)什么。

九.培育人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

關(guān)鍵在于留，留有3個因素：力量、價值觀、人生志趣;力量的表達(dá)就是學(xué)問內(nèi)涵，價值觀主要表如今技能和看法。學(xué)問又分為：內(nèi)隱學(xué)問和外顯學(xué)問(內(nèi)隱學(xué)問：平?？床坏綄W(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯學(xué)問：看得到，學(xué)得到的東西)。平常總是要經(jīng)過選拔聘請到一個適合企業(yè)的人員，進(jìn)入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)受這一系列的洗禮，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是公司要主動考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況下留住人才就更難能珍貴。

十.成果好的時候要考慮如何提高團(tuán)隊的建設(shè)

隨著其他公司技術(shù)力量逐步的提高，我意識到了靠個人的力氣是不行的，要靠一個團(tuán)隊。平常一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培育一支可以打勝仗的團(tuán)隊呢，首先要了解團(tuán)隊中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，依據(jù)每個人的獨特不同選用不同的崗位，每個人在團(tuán)隊中都發(fā)揮作用，管理人員就勝利了一半，團(tuán)隊也就有競爭力了

管理項目心得范文3：

做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統(tǒng)項目管理方案和執(zhí)行力量，要做好一個項目經(jīng)理，他首先必需要是技術(shù)和管理的化身，再次溝通是一個項目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠關(guān)心我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個準(zhǔn)備和支配。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)的工作程序也就為之而順當(dāng)綻開，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增添工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)動員工的主動性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當(dāng)進(jìn)行，避開失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對打算實施者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，項目管理方案又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動力。

作為礦建公司高河項目部的項目經(jīng)理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進(jìn)行的重要性，合理完善的項目管理不單單能削減我們工作中的失誤，少走彎路，到達(dá)事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協(xié)調(diào)礦方與項目部以及礦建公司，到達(dá)另多方滿足的結(jié)果。一個合格的項目經(jīng)理不是管理人、財、物，而是協(xié)調(diào)人、財、物。作為一個項目部的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，要保證一個項目組織的順當(dāng)進(jìn)行，其中必要的一點是要明確組織結(jié)構(gòu)和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權(quán)確認(rèn)，使每個組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成清楚，削減組織結(jié)構(gòu)的交叉，從而避開組織之間互相推諉;合理明確清楚的職權(quán)確認(rèn)，不但能分擔(dān)項目經(jīng)理的工作壓力，而且能調(diào)動大家的工作主動性，使每個人清楚明確自己的工作職責(zé)，從而保證項目組織的合理有序進(jìn)行。