管理項目心得

第第頁管理項目心得項目管理是一個長期系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進步進展，項目管理的重要性表現(xiàn)的愈發(fā)的突出，優(yōu)秀的項目管理往往是成就社會化大生產(chǎn)的必要條件。下面是第一為大家?guī)淼墓芾眄椖啃牡?，盼望可以關心大家。

管理項目心得范文1：

經(jīng)過紫陽、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐，對項目管理的各方面事務感受頗深。在此，我將自己的心得體會梳理，拋磚引玉，盼望各位同行及領導多多斧正。

一.管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人、每個組的工作任務存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公正的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平常大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，依據(jù)工作性質合理支配時間。對于項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對其次天的工作進行支配。在支配工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊急工作。這樣就很好的把握和做到"工作時效'。

二.分清各項工作的輕重緩急

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進行協(xié)作性工作，項目組長就要分析這個協(xié)作性工作是否影響主線工作，以便合理支配時間和人員進行處理。。

三.不斷規(guī)范和調整制度，沒有法規(guī)不成方圓

談到管理，就肯定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、進展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是全部領導，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開頭琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。

四.提高會議效率，事前告知大家會議的內容

工作中的許多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常遇到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。假如我們在會議之前把要開會的事項告知全部人，讓大家都有預備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向;再有就是會議結束前主持人或主管人員肯定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五.愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強意義、立場導致信任

1)愿景每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景，項目開頭即將將來是對于這些傳到耳朵里的信息，項目成員們總是非常的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。由于這些都與他們的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注。

2)敬重同事之間互相敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的敬重，做起事情也會非常的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業(yè)領導鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最終的結果經(jīng)常就是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現(xiàn)場全部人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就好像是假如有一個人把話說出來之后他立刻就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應，假如現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達自己的看法，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

3)溝通「說出來」是溝通最基本的原則，假如連話都不情愿說出來，溝通確定不會有任何的進展。假如在一個團隊里，每一個人都必需要透過猜想才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團隊里的一員，我信任每一天陪著你的肯定是劇烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)熑巍⒅杏?、以為別人知道。主管或領導立場要堅決明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你漸漸失去信任，因此主管人員肯定要有立場，在立場發(fā)生改變的時候要和同事做好溝通。

六.定目標，嚴格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和進展。定目標對我們每個人說就再簡潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監(jiān)督。

七.人不要會什么，關鍵在于你會學什么

在學校不管你學習什么專業(yè)，80%的同學找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)接近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有許多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。

八.培育人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

關鍵在于留，留有3個因素：力量、價值觀、人生志趣;力量的表達就是學問內涵，價值觀主要表如今技能和看法。學問又分為：內隱學問和外顯學問(內隱學問：平?？床坏綄W不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯學問：看得到，學得到的東西)。平常總是要經(jīng)過選拔聘請到一個適合企業(yè)的人員，進入企業(yè)后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)受這一系列的洗禮，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是企業(yè)要主動考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況下留住人才就更難能珍貴。

九.成果好的時候要考慮如何提高團隊的建設。

隨著其他企業(yè)技術力量逐步的提高，我意識到了靠個人的力氣是不行的，要靠一個團隊。平常一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培育一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，依據(jù)每個人的獨特不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發(fā)揮作用，管理人員就勝利了一半，團隊也就有競爭力了。

管理項目心得范文2：

我從事技術支持部領導工作也有一年多了，參加管理的過程中也有很多的心得體會，從沒接觸過的新領域，在漸漸的摸索中前進，由原來的2人進展到如今的7人，中間也有人員的變動和調配，在這為時一年的工作中，酸甜苦辣盡有，下面就匯總為幾條作為領導中的得與失參考根據(jù)。

一.管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作課題存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公正的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平常大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，依據(jù)工作性質合理支配時間。像我，做技術的基層管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對其次天的工作進行支配。在支配工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)，而員工的工作也各級抓好，緊急工作。這樣就很好的把握和做到工作時效。

二.分清各項工作的輕重緩急

輕重緩急對于每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。就好比用戶要一個深層次的技術溝通,要求特殊焦急,這時你就需要支配資深的人員進行相關的支持,電話中能夠完好的供應就現(xiàn)場進行,若是需面對面的進行,那好,用戶的需要就是一切.總之輕重緩急具有特別的敏捷性、時間性、場合性要視詳細狀況而當機立斷。做好了也是削減客戶埋怨的有效方法。

三.不斷規(guī)范和調整制度，沒有法規(guī)不成方圓

談到管理，就肯定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則，是企業(yè)生存、運作、進展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是全部領導，又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，其次、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的全部工作內容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的，等大家都有反映了這件事情，就有人開頭琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎上其次步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規(guī)范這件事情，規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。

四.提高會議效率，事前告知大家會議的內容工作中的許多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常遇到的會議也比較多，大大小小、各式各樣的都有，那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。假如我們在會議之前把要開會的事項告知全部人，讓大家都有預備，開會的時候就可以切入主題，談每個人的思路，這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題，這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向;再有就是會議結束前主持人或主管人員肯定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

五.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)進行分析，分析結果加以應用，最終不忘評估、驗證成果。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡潔的說就是一個工作量化。是總結工作最直接、最明白的方法之一。統(tǒng)計對于各塊的工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對弱點加以改良。對于基層的管理人員來說數(shù)據(jù)的統(tǒng)計可以通過公司相關部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后肯定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。有的會說，我應用了但效果不大，問題就是應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應用，沒有驗證，怎么會知道我們的分析是對的呢!因此分析應用驗證，三者一個都不能少。

六.愿景引來留意、敬重加深信念、溝通加強意義、立場導致信任

1)愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司如今即將將來是對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是非常的在意，有的甚至在傾聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。由于這些都與公司的每一分子的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要遺忘強調三年規(guī)劃。

2)敬重同事之間互相敬重，可以加深合作，同時也會得到其他人的敬重，做起事情也會非常的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵，企業(yè)領導鼓舞下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言，所以最終的結果經(jīng)常就是大家都不發(fā)言，最終就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現(xiàn)場全部人，臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就好像是假如有一個人把話說出來之后他立刻就會被企業(yè)宣判死刑一樣，然后緊接著就被淘汰出局似的，所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐驚，一副「不要問我，我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準，剛好問到我了!」的樣子，所以只要你一鼓舞他們把話說出來，大多數(shù)的時候，你很難獲得到他們的回應，假如現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達自己的看法，就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

3)溝通「說出來」是溝通最基本的原則，假如連話都不情愿說出來，溝通確定不會有任何的進展。假如在一個團隊里，每一個人都必需要透過猜想才能夠了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而假如你是待在這樣團隊里的一員，我信任每一天陪著你的肯定是劇烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)熑?、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅決明確，我們平常說這個人沒有立場，只要用戶一投訴，主管就同意了;銷售或市場一說，我們就得去做等等，這樣同事會感覺到這個領導沒有立場，別人怎么說就怎么做，以后有問題，他們也不會再問你，對你漸漸失去信任，因此主管人員肯定要有立場，在立場發(fā)生改變的時候要和同事做好溝通。

七.定目標，嚴格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

一件事情的好與壞如何去評價，首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，安心努力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和進展。定目標對我們每個人說就再簡潔不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價，嚴格的說就是考核和監(jiān)督。日常員工們努力的工作，都每個月底公司收集數(shù)據(jù)進行評估和考核，監(jiān)督到年底每個是否能完成年初訂立的目標。

八.人不要會什么，關鍵在于你會學什么

在學校不管你學習什么專業(yè)，80%的同學找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事本專業(yè)接近的工種，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就，從事非專業(yè)的人也有許多人打出一片天空。因此人不要會什么，關鍵在于你會學什么。

九.培育人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

關鍵在于留，留有3個因素：力量、價值觀、人生志趣;力量的表達就是學問內涵，價值觀主要表如今技能和看法。學問又分為：內隱學問和外顯學問(內隱學問：平常看不到學不到的，要靠個人的感悟和積累;外顯學問：看得到，學得到的東西)。平?？偸且?jīng)過選拔聘請到一個適合企業(yè)的人員，進入公司后像小樹苗一樣培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)受這一系列的洗禮，人就有肯定的想法，因此如何留住人才也是公司要主動考慮的事情，特殊是在資源缺乏的狀況下留住人才就更難能珍貴。

十.成果好的時候要考慮如何提高團隊的建設

隨著其他公司技術力量逐步的提高，我意識到了靠個人的力氣是不行的，要靠一個團隊。平常一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果，如何培育一支可以打勝仗的團隊呢，首先要了解團隊中的每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘潛能，依據(jù)每個人的獨特不同選用不同的崗位，每個人在團隊中都發(fā)揮作用，管理人員就勝利了一半，團隊也就有競爭力了

管理項目心得范文3：

做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統(tǒng)項目管理方案和執(zhí)行力量，要做好一個項目經(jīng)理，他首先必需要是技術和管理的化身，再次溝通是一個項目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠關心我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個準備和支配。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標，詳細的工作程序也就為之而順當綻開，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調行動，增添工作的自覺性，削減盲目性，調動員工的主動性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當進行，避開失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對打算實施者的約束和催促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，項目管理方案又反過來成了指導和推開工作前進的動力。

作為礦建公司高河項目部的項目經(jīng)理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進行的重要性，合理完善的項目管理不單單能削減我們工作中的失誤，少走彎路，到達事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協(xié)調礦方與項目部以及礦建公司，到達另多方滿足的結果。一個合格的項目經(jīng)理不是管理人、財、物，而是協(xié)調人、財、物。作為一個項目部的組織者和領導者，要保證一個項目組織的順當進行，其中必要的一點是要明確組織結構和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權確認，使每個組織結構構成清楚，削減組織結構的交叉，從而避開組織之間互相推諉;合理明確清楚的職權確認，不但能分擔項目經(jīng)理的工作壓力，而且能調動大家的工作主動性，使每個人清楚明確自己的工作職責，從而保證項目組織的合理有序進行。