總經(jīng)理辭職報告書

第頁共頁總經(jīng)理辭職報告書總經(jīng)理辭職報告書(1)尊敬的**：您好!經(jīng)過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。在辭去職務(wù)前，我謹(jǐn)將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望**先不做評論，且看看。自我進(jìn)公司以來，我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完好的制度，雖然后來在您的干預(yù)下打印出了一份，但那也是2023年度的了，算一算，距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度管理過，全靠您個人的才能在管理。于是乎，便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，每次您一出差，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決的，公司的中、高層領(lǐng)導(dǎo)就有才能解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責(zé)的權(quán)利。一個基層員工，假如沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情，他是不應(yīng)該出如今總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責(zé)，沒有一個可以運用并執(zhí)行下去的績效考核體系，所以顯得有點混亂。一個制度的建立，必需要結(jié)合實際工作，要有實用性。不然，再完好的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上面所說的就是要健全公司制度，這是我們**公司開展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系。怎么樣來進(jìn)步制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。接下來說說公司的文化，關(guān)于公司的管理理念，和我是有出入的，比方，我個人認(rèn)為可以充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續(xù)做本應(yīng)在8小時內(nèi)完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè)，實那么在消耗能，增加企業(yè)運營本錢。為什么會這樣?因為我們的管理者程度不夠，或者說根本就沒有程度。職責(zé)不夠明晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。企業(yè)開展到一定的程度必需要有所程度上的改變，也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的別離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。假如沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要開展壯大，那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業(yè)的核心資和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有安康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。接下來說一下人力資管理改善問題，**公司總的員工也不多，但是人力資本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資，重要的三大塊：招聘培公司副總經(jīng)理述職報告訓(xùn)、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，目前，我們只做到了招聘，培訓(xùn)也只是很少的量，績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃)，停留在半空中，沒有落地。自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資部在培訓(xùn)方面還是有才能的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。既然我們有內(nèi)部的才能，為什么還要向外索取呢?？冃Э己?，首先需要有一個完好的、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能較好的完本錢職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)展績效考核，自然就可以在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)展，也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完本錢職工作。關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比擬嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。其他問題諸如財務(wù)報銷的審核制度等等我認(rèn)為不夠標(biāo)準(zhǔn)，這里就不闡述了，畢竟謹(jǐn)代表我個人的觀點，資料共享平臺《總經(jīng)理辭職報告書》(s://..)。要分開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)心。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。我的分開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。假如老板不對，就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司將來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧，您的雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬仰。我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。祝公司的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們前程似錦，鵬程萬里!再次感謝祝各位商祺辭職人：20xx年**月**日總經(jīng)理辭職報告書(2)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我____，要留下一個爛攤子留給后來人拾掇，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，如今的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。不要覺得是我因為無才能繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜，有感謝，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開場感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此。我原來有很多抱負(fù)，希望可以在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認(rèn)為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的合適的氣氛，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有開展和前途。在這個崗位上干了這么久，我非常理解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，教師的.工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位教師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展如今自己的才能魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能表達(dá)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!有人對我講是我對自己對別人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了繼續(xù)帶著他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放