技術管理策劃書

4。1圖紙會審制度?錯誤!未定義書簽。4。2施工圖紙管理制度?錯誤!未定義書簽。。4。4施工方案管理制度?錯誤!未定義書簽。4。5技術交底制度?錯誤!未定義書簽。4．6內業(yè)資料管理制度(詳見工程資料管理計劃)..................錯誤!未定義書簽。5。2施工組織設計管理流程?錯誤!未定義書簽。。1、技術管理目的有標準,經項目部多次組織討論,根據項目自身特點制定了以下技術管理制度,用于施施工方案管理制度;技術交底制度；內業(yè)資料管理制度;材料計劃管理制度;進度計劃。協(xié)調、控制與成本節(jié)約工作的總稱.2、通過加強技術管理，不斷提高工程技術人員的專業(yè)素質和管理水平,能預見通過技術改進合理降低費用,實現(xiàn)個人素質提升和工程經營目標的雙實現(xiàn).，促進施工技術現(xiàn)部門負責人、材料計劃的制作情況負責序1234(1)征地拆遷、交通疏解和管線遷改工作量多，協(xié)調難度大；管線遷改工作量車站上方有10KV高壓線穿過，地下雨水、污水、電信、聯(lián)通、電力、給水管(2)線路順著城市主干道林上路,交通疏解壓力大，林上路為北滘鎮(zhèn)的主要交通干道，連接廣珠公路及佛山一環(huán)，近年發(fā)展迅速，交通繁忙,而且林上路橫穿北滘鎮(zhèn)區(qū),沿路兩側比較集中居民區(qū)、學校、商店等，有多條公交線路途徑該路段。目前該路段已是人流、車流量非常大,尤其在上下班高峰時期.(3)本項目主要靠近城鎮(zhèn)及居民區(qū),線路左側為林西河,環(huán)境敏感,文明及環(huán)保施交通疏導難度大：本項目位于高村路口，車流量大,交通導改及日常的交通指引文明施工要求高：本項目位于佛山市順德區(qū)環(huán)保、文明施工較高,也是本工程的施工時穿越素土、淤泥、淤泥質粉砂、淤泥質土，地連做法和質量要求,為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見,避免產生技術事故或產生工程質量問題。圖紙會審工作由項目總工程師負責組織技術、預算、測量、分包等有關人員進行,在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審.同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審.題配5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙8、對于圖紙會審的內容,項目部技術部、質量部專業(yè)工程師負責向相關的分包進行交底,并留有交底記錄.4.1。3圖紙會審要點規(guī)范和行業(yè)標準的要求.4、審查建筑、結構、設備安裝等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾，細部節(jié)點是否符合堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行.如果施工中出現(xiàn)本應該發(fā)現(xiàn)的問題,影響了工程成本、進度,對相關專業(yè)責任人進行處于施工過程控制,同時為索賠提供依據。項目工程部、工經部、安質部等各領取圖紙的部門,應做好圖紙管理工作.1.項目部從建設單位處領取設計圖紙，均由資料員負責,并及時進行記錄,編制員無法及時領取，由2.從建設單位或者設計單位領取圖紙時,首先要檢查圖紙的簽字或蓋章是否齊欄中有設計院簽字，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖,并要求加蓋建設單位的印章.得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料部,非項目部人員查閱應經過總工程師的4.資料員應保證正在使用的圖紙為有效版本,杜絕作廢版本使用,資料員每周對。并在圖紙的印章邊簽名,一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領取人進行處罰,紙進行修改,并加蓋項目圖紙修改印章，并簽名齊全.7.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員指定施工隊技術員到項目資料部領取及到經濟的圖紙需在預算室保存一份.4.3施工組織設計管理制度施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現(xiàn)場為滿足不同建設項目和工程建設項目招投標、施工等不同階段的需求,施工組織設計文件應分類進行編制和管理,施工組織設計文件可分為以下三類:2、施工組織設計:適用于單位工程;依據工程特點,當上述各類施工組織設計文件的內容不能滿足工程的特殊需求時,織設計和施工方案；單位施工組織設計編制人取得聯(lián)系,由投標階段施工組織設計編制人向項目施工階段施工2、施工組織設計的編制、審批應在工程開工一個月內完成.3、施工組織設計的內容應統(tǒng)一格式(投標階段施工組織設計除外)。詳見“分公。4、施工組織設計由項目部編制完成后報送公司工程部、安質部、工經部、物機5、項目部根據分公司部門審核會簽意見,對施工組織設計做相應的修改,最終成稿的施工組織設計由公司總工程師審批后正式生效.工組織設計交底并做交底記錄.3、施工組織設計完成審批后,原件由項目資料員建檔管理。4、施工組織設計是指導項目施工的規(guī)范性重要文件,經批準后必須嚴格執(zhí)行,不得隨意變更和修改.組織設計的有關內容進行修改，留存修改紀錄。具體分以下情況:(1)局部非重要性修改,由項目部自行審核、審批。(2)對于施工方法的重大修改要重新履行報審手續(xù)。(3)由于業(yè)主要求、設計變化等因素造成施工方法有本質變化，要重新編制，履施工方案是針對工程項目中主要分部分項工程、重要部位、關鍵工序或“五新”技術等單獨策劃一整套的施工方法,包括相應的施工安排、施工準備、技術措施、質程在滿足安全、質量、進度及經濟合理等指標的情案應至少在工程開工前10日完成編制工作,一般分部分項工程施工方案應至少在工條件、設計資料中的建安工程特征和工期,工程的招投標文件、施工合同以及公司施工4、從施工的全局出發(fā)，結合現(xiàn)有資源確定科學、經濟、安全合理的施工方法，。危險性較大的分部分項工程施工方案由項目總工程師負“文(2)對于施工方法的重大修改要重新履行報審手續(xù)。(3)由于業(yè)主要求、設計變化等因素造成施工方案有本質變化,要重新編制，履程正式施工前，對參與施工的有關管理人較詳細的了解,做到心中有數,以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤.使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點,掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步,由總工對各專業(yè)工程師底。紹施組的主要內容,使管理人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要工方案經甲方、監(jiān)理審批完后2日內編制完畢(資料室及時通知方案審批情況)。通管理人員掌握整個工藝流程、質量控制重點、材料、機5、分項工程技術交底(三級交底)主要包括:(1)主要材料要材料的品種、規(guī)格、尺寸、數量、材料性能的具(2)主要機具的主要施工機具、設備及具體性能要求.施工前就分項施工的現(xiàn)場、技術、施工管理等等做好準備工作.明.4〉質量要求．6〉施工中應注意的問題8〉安全環(huán)保措施對非常規(guī)工序、新技術(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導書進行著重交待,把住關鍵部位的質量、技術關.7、分項工程技術交底于施工前2日內編制并審核完成。基礎、主體技術交底分開進行編制。技術交底簽字必須齊全,復核由技術主管簽字，交底人為編制交底的專業(yè)工程師、技術員,接受交底人為施工作業(yè)全體人員.條件變化等原因導致施工方法發(fā)生變化時,必須對施工技術交底進行修改或者重新編編制的交底中要注明前次編制的交底作廢。施工技術交底編寫完成后，施工現(xiàn)場應嚴格按照施工技術交底進行施工.施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾．交底內容必須符合工程實際,交底人必須經常到有明確的及各專業(yè)理解不透的,需由技術負責人對專業(yè)工程師及施工班組統(tǒng)一交底.全技術交底按要求下發(fā)外同時地下發(fā)安全室，原件存放于資4.6內業(yè)資料管理制度(詳見工程資料管理計劃)術內業(yè)資料是根據有關管理規(guī)定,在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖1、工程資料按文件規(guī)定分為八大類，即施工管理資料、施工技術資料、施工物專業(yè)工程3、資料員對資料的統(tǒng)計、歸檔、存放、編目成冊負責,并定期(每周)向項目總4、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分.因此應與工程施工緊密聯(lián)涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的,項目經理應對其進行處罰.材料計劃分為工程總計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類.報項目經理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預算部門簽字認可.材料計劃的執(zhí)行由材5、材料計劃的編制應以施工圖為依據.計劃編制人員應熟悉定額,材料計劃編制4。8進度計劃管理制度幾點編制進度計劃:施工進度計劃的編制程序:機械數量.4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。、樣板間制作、大型機具、設備進場等施月份進度計劃由工程部進行編制，綜合各個專業(yè)安排,項目經理審批。各個專業(yè)編制綜合施工計劃:工計劃.2、各專業(yè)分包單位,根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃.工進度計劃.編制進度計劃應注意的事項:.約束條件和實際可能；既積極可靠,又留有余地，保證計劃落到實處.4、計劃內容要細致而具體.從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物加強對工程項目施工進度的檢查控制:為依據，善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾,及時解決施工2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定.做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產，實現(xiàn)進度計劃.1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線,明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程、放線人員，做好監(jiān)控、檢查工作．對整個工程測量精標高等重要標識必須反復校核檢查，重、難點部位必須由測量負責人測放大樣,.4、嚴格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術設計部組織復測驗線，專業(yè)工程師負5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件.為了更好的實現(xiàn)工程的全過程動態(tài)化管理,技術部、質量部門必須每周一召開技2、針對現(xiàn)場技術、質量管理工作情況，每周五由技術部、質量部組織各相關專各專業(yè)口對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題進行詳細的總結、分析,針對質量通病提出切實可行的解決辦法，同時積極收集各分包單位、施工隊的反饋信息,形成書面文字性會的特殊部位、難點部位對分包單位、施工隊進行重點交底和培訓,實現(xiàn)質量預控的目對質量問題分析、改進和解決，落實責任人和限期整改6、工程開、復工前期、各重要分部、分項工程施工前,分包單位進場施工前,由收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽工程檢查記錄由技術負責人填寫,監(jiān)理單位代表簽(1)地基驗槽：建筑物應進行施工驗槽,檢查內容包括基坑位置、平面尺寸、持(2)土方工程：回填前檢查基底清理、基底標高、基底處理情況等。(3)支護工程:檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等.其它支護亦按此做好隱檢.(4)樁基工程:檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況，嵌巖樁的巖性報告等.搭接密封處理等.頭位置、數量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫長度、厚度及表面清渣和連接質量等.抗震結構的抗震鋼筋安裝情況.4。12設計變更管理為了規(guī)范項目部設計變更的管理,保證施工過程中圖紙存在的問題及時得到解決,1、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,相關專業(yè)技術人員要及時與甲方、設計院在設計院對做法不熟悉或不明確時由我方提出解決方案,并組織各方討論通過后形成,變更洽商辦理以滿足規(guī)范、施工方便、節(jié)約成本、提高進度等有利于2、對于形成的書面記錄，各工程部長應在3個工作日內找設計院、監(jiān)理、甲方原工隊相關人員進行專門的技術交底,對于重大設計變更要在施工前2天內進行書面交底,工經部在接到設計變更后應與總工進行溝通,在2日內核算出相關費用，并報給總工和項目經理決策，經決策后由資料員報送甲方、監(jiān)理單位,并持續(xù)跟蹤與甲方核間且必須在施工或返工前由變更經辦人負責組織項簽認,簽署現(xiàn)場簽證單.工程部與工經部形成記錄后(包括書面記錄及照片)辦理正式后附現(xiàn)場原始簽證單,相關人員簽字并加蓋公章，報甲方、監(jiān)理簽字蓋章，報資料室存檔,并由成本室負責與甲方簽證費用增減.6、設計變更、現(xiàn)場簽證單的編號必須連續(xù)而且一致,而且在文件上注明頁碼和7、設計變更、現(xiàn)場簽證單的內容應表述清楚、準確,如果設計變更通知單和工8、各專業(yè)技術人員在辦理變更(尤其是涉及經濟費用的變更)前應與項目經理體系程序文件匯編》的要求在圖紙上進行更改、標識.情況變化的真實的綜合性記錄,也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗每周由工程部副部長負責檢查施工日志整理情況,檢查施工日志內容是否與技術日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內施工進展情況記錄；施工是否正常;外界環(huán)境、地質變化情況;有無意外停工;有無質4。13.1要弄懂填寫施工日記的要求:為五類:基本內容、2、施工部位。施工部位應將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清楚.二、工作內容:見和決定.用部位、型號、規(guī)格、強度及生產廠家,進場驗收情況,抽樣檢驗數量及試驗單位,試驗結果.結。 (3)土方回填質量.(4)地基處理質量.5、其他檢查情況,如文明施工及場容場貌管理情況等.3、停電、停水、停工情況。2、當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應.3、養(yǎng)護記錄要詳細,應包括養(yǎng)護部位、養(yǎng)護方法、養(yǎng)護次數、養(yǎng)護人員、養(yǎng)護搭接雙面焊、搭接單面焊等)、焊接電流、焊條(劑)牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進行什么工作，是工工作內容技術交底工作編制、下發(fā),技術交底簽列技術交底目錄清單(EXCEL表格)完成時間分項工程施工前2天項目開工管人睿睿各專業(yè)技術人員聰黃偉序號序號工作內容施工組織設計編制報審施工方案編制與報審專項方案的編制與報審設計變更測量成果匯報書(甲方提供)，現(xiàn)場校核紅線、樁點，報測繪院復合購買測量儀器測量、試驗管理施工技術資料管理技術信息收集、填報對新規(guī)范的學習及目錄更新施組、方案動態(tài)更新完成時間項目開工后1個月內分項開工前分項開工前成項目開工前項目開工前施工過程中施工過程中每個月培訓、目錄及施組、方案條件變化時管人睿睿睿睿睿睿睿接各專業(yè)技術人員業(yè)技術員睿各專業(yè)技術人員聰何莉莉聰聰聰聰聰組、方按照集團公司編制辦法按照集團公司編制辦法按照管理辦法組織論證及檢查設計變更簽字是否有效,設計變更在圖紙上標注賬簽字齊全簽字手續(xù)齊全并建立臺賬,登記卡等。按公司相關管理辦法建立管理制度、公司系統(tǒng)及內頁資料填報及完善建立試驗管理制度，建立試驗臺賬(臺賬與物資部及資料交圈),建立試驗室,編制試驗儀器配置計劃驗資料成本管理系統(tǒng)文件管理信息傳閱及信息傳達對新規(guī)范的學習,本工程規(guī)