公司2015年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃

公司2015年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃1.前言應(yīng)急演練是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效手段，可以提高應(yīng)對(duì)能力，減少損失。本文檔旨在規(guī)范公司2015年度應(yīng)急演練工作，保證應(yīng)急演練的有效性和實(shí)效性。2.應(yīng)急演練的目的應(yīng)急演練的目的不僅僅是檢查公司的應(yīng)急體系是否齊備、人員是否熟悉操作，更是為了準(zhǔn)確快速地處理突發(fā)事件，保障員工的安全，保護(hù)財(cái)產(chǎn)。3.應(yīng)急演練的方法本次應(yīng)急演練采取模擬實(shí)際情況的方式，由應(yīng)急小組定好演練腳本，選擇一天做到全公司上下都有所感知，全員參與。4.應(yīng)急體系的建設(shè)公司應(yīng)建立完整的應(yīng)急演練體系。4.1災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)害進(jìn)行定期評(píng)估，為應(yīng)急演練的內(nèi)容和重點(diǎn)提供科學(xué)依據(jù)。災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)每年至少一次。4.2人員培訓(xùn)公司要定期對(duì)應(yīng)急小組及公司全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急能力。4.3應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)急預(yù)案是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)流程、措施、人員責(zé)任的詳細(xì)規(guī)定和安排，可以幫助企業(yè)快速、有效地處理突發(fā)事件。應(yīng)急預(yù)案必須定期審核，確保實(shí)用有效。4.4應(yīng)急資源儲(chǔ)備公司應(yīng)儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資、設(shè)備和人員等資源，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保在突發(fā)事件中能夠及時(shí)調(diào)用和使用。5.應(yīng)急演練工作計(jì)劃5.1演練時(shí)間應(yīng)急演練時(shí)間定于每年一次，具體時(shí)間由應(yīng)急小組決定。5.2演練地點(diǎn)應(yīng)急演練地點(diǎn)選擇公司內(nèi)部較為分散的區(qū)域，包括大樓、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)等。5.3應(yīng)急演練的腳本1.模擬火災(zāi)場(chǎng)景2.煤氣泄漏3.惡劣天氣5.4演練人員公司全體員工，安排應(yīng)急小組指導(dǎo)演練。6.演練流程6.1演練前準(zhǔn)備1.確認(rèn)演練腳本和安排人員；2.將演練內(nèi)容告知公司上下；3.利用內(nèi)部通訊工具向員工傳達(dá)演練時(shí)間和地點(diǎn)。6.2演練中1.演練開始，應(yīng)急小組按照預(yù)案相應(yīng)處理；2.公司全員員工積極參與演練。6.3演練后總結(jié)演練結(jié)束后應(yīng)急小組及有關(guān)人員及時(shí)總結(jié)演練中有關(guān)問題，提出改進(jìn)方案，進(jìn)行完善。7.演練效果評(píng)估演練結(jié)束后，應(yīng)急小組對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，確定演練中存在的問題，并制訂改進(jìn)建議。8.結(jié)論公司2015年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃已制訂，