下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。××(單位或部門(mén))處理××(突發(fā)事件名稱)應(yīng)急預(yù)案為快速有效處理突發(fā)等事件,特制定以下應(yīng)急預(yù)案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為妥善處理突發(fā)性事件,現(xiàn)成立突發(fā)事件應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,裴浩兵任組長(zhǎng),施軍、倪康博任副組長(zhǎng),朱鷺陽(yáng)、為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮調(diào)度組、信息聯(lián)絡(luò)組、現(xiàn)場(chǎng)處理組、后勤保障組等工作小組。二、目標(biāo)任務(wù)及時(shí)有效地控制事件進(jìn)一步發(fā)展,最大限度減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡以及社會(huì)影響。三、適用范圍本預(yù)案所稱突發(fā)事件,主要包括:火災(zāi)、中毒、聚眾等突發(fā)事件四、處理原則1、果斷及時(shí)原則。一旦發(fā)生事件,主要領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),快速掌握情況,及時(shí)制定措施,果斷應(yīng)對(duì)處理。要區(qū)分不同情況,抓住主要矛盾,因情施策,因人制宜,及時(shí)疏導(dǎo)化解矛盾,及時(shí)平息事態(tài)?,F(xiàn)場(chǎng)的掌控和事態(tài)的平息是第一位,必要時(shí)還需動(dòng)用政法機(jī)關(guān)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,迫使事態(tài)不朝難以收拾地步發(fā)展,以防止社會(huì)閑雜不法分子借機(jī)滋事、鬧事,盡量減少社會(huì)波及面,防止造成社會(huì)動(dòng)蕩。2、疏導(dǎo)教育原則。對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件要本著”宜順不宜激、宜疏不宜堵、宜解不宜結(jié)、宜散不宜聚”的指導(dǎo)思想,綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解等方法加以處理,做到動(dòng)之以情、曉之以理、明之以法。3、依法辦事原則。處理突發(fā)事件,必須依照國(guó)家法律法規(guī)辦事,該斷必?cái)?該柔必柔。在處理過(guò)程中,既不能無(wú)原則遷就,也不能一味強(qiáng)行,要做到有理有節(jié),以協(xié)調(diào)、協(xié)商處理為最好,從而達(dá)到雙方圓滿的結(jié)局。4、預(yù)防為主原則。每一起突發(fā)事件的發(fā)生都有其自身的演變過(guò)程,如果在其演變過(guò)程中加以化解矛盾才是最好的效果。這就要求在突發(fā)事件上必須堅(jiān)持預(yù)防為主原則,在源頭上下大力氣。做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。四、職責(zé)分工(一)指揮調(diào)度組組長(zhǎng):×××(姓名及職務(wù))成員:×××、×××工作職責(zé):(詳述職責(zé)內(nèi)容)(二)信息聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng):×××(姓名及職務(wù))成員:×××、×××工作職責(zé):(詳述職責(zé)內(nèi)容)(三)現(xiàn)場(chǎng)處理組組長(zhǎng):×××(姓名及職務(wù))成員:×××、×××工作職責(zé):(詳述職責(zé)內(nèi)容)(四)后勤保障組組長(zhǎng):×××(姓名及職務(wù))成員:×××、×××工作職責(zé):(詳述職責(zé)內(nèi)容)××××(其工作組及組成人員和工作職責(zé))四、工作要求1、××××(工作要求的具體內(nèi)容)2、××××(工作要求的具體內(nèi)容)3、××××(工作要求的具體內(nèi)容)××××(工作要求的具體內(nèi)容)××(突發(fā)事件名稱)應(yīng)急處理流程圖應(yīng)急處理現(xiàn)場(chǎng)指揮部特別重大、重大突發(fā)事件由×××任總指揮較大突發(fā)事件由×××任總指揮一般突發(fā)事件由×××任總指揮應(yīng)急處理指揮部相關(guān)部門(mén)先期處理應(yīng)急處理現(xiàn)場(chǎng)指揮部特別重大、重大突發(fā)事件由×××任總指揮較大突發(fā)事件由×××任總指揮一般突發(fā)事件由×××任總指揮應(yīng)急處理指揮部相關(guān)部門(mén)先期處理根據(jù)信息研判初步確定突發(fā)事件等級(jí)獲取突發(fā)事件信息信息匯總處理中心名稱信息匯總處理中心名稱××××××組、×××組×××組、×××組×××組、×××組善后處理群眾工作群眾工作群眾
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院《電視攝像基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五年度擔(dān)保合同標(biāo)的特性與信用管理3篇
- 二零二五年度新媒體運(yùn)營(yíng)兼職聘任合同范本3篇
- 海南師范大學(xué)《游泳訓(xùn)練理論與實(shí)踐》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年度小額貸款反擔(dān)保償還服務(wù)合同模板3篇
- 2025年度架工承包合同服務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展2篇
- 二零二五年度建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)合同3篇
- 二零二五年度橋梁欄桿維修與加固服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度舊電器買(mǎi)賣(mài)與環(huán)?;厥仗幚砗贤?篇
- 二零二五年度假山景區(qū)生態(tài)保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展承包合同3篇
- 品牌管理第五章品牌體驗(yàn)課件
- 基于CAN通訊的儲(chǔ)能變流器并機(jī)方案及應(yīng)用分析報(bào)告-培訓(xùn)課件
- 外科醫(yī)師手術(shù)技能評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 保姆級(jí)別CDH安裝運(yùn)維手冊(cè)
- 菌草技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用課件
- GB∕T 14527-2021 復(fù)合阻尼隔振器和復(fù)合阻尼器
- 隧道二襯、仰拱施工方案
- 顫?。ㄅ两鹕。┲嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)
- 果膠項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(模板范本)
- 旋挖鉆成孔掏渣筒沉渣處理施工工藝
- 安全資料目錄清單
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論