科研項(xiàng)目實(shí)施方案編制管理辦法

科研項(xiàng)目實(shí)施方案編制暫行辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)科研項(xiàng)目規(guī)范化管理，提高科研項(xiàng)目實(shí)施方案（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）編制質(zhì)量，明確實(shí)施方案實(shí)施與監(jiān)督職責(zé)，確?？蒲许?xiàng)目質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本規(guī)定適用于國(guó)家計(jì)劃科研項(xiàng)目和列入質(zhì)量體系項(xiàng)目的年度實(shí)施方案的編制與落實(shí)。項(xiàng)目全研制周期實(shí)施方案及其它科研項(xiàng)目實(shí)施方案編制可參照?qǐng)?zhí)行。第三條總經(jīng)理辦公室科技主管負(fù)責(zé)制定科研項(xiàng)目實(shí)施方案編制與管理相關(guān)制度；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行符合性審查，必要時(shí)組織專家進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目年度實(shí)施方案編制；項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施方案部門審核，負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)。第四條實(shí)施方案編制依據(jù)是批復(fù)的項(xiàng)目任務(wù)書（可行性研究報(bào)告）、合同和年度計(jì)劃等。實(shí)施方案應(yīng)包括：項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目來(lái)源、年度任務(wù)及成果、技術(shù)難點(diǎn)、實(shí)施途徑、人員分工、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃等內(nèi)容，具體格式見附件lo第五條項(xiàng)目來(lái)源應(yīng)明確項(xiàng)目批復(fù)情況，包括任務(wù)書（可行性研究報(bào)告）批復(fù)文號(hào)、總經(jīng)費(fèi)、研究周期、年度經(jīng)費(fèi)等。第六條年度任務(wù)及成果應(yīng)列出本年度應(yīng)完成的研究任務(wù)及需提交的成果，應(yīng)與任務(wù)書（可行性研究報(bào)告）和年度計(jì)劃中的內(nèi)容一致，研究?jī)?nèi)容應(yīng)進(jìn)一步細(xì)劃。第七條技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)列出本年度任務(wù)中需要突破的技術(shù)問(wèn)題、需要解決的困難與問(wèn)題等。第八條實(shí)施途徑主要包括項(xiàng)目研究過(guò)程中開展的資料收集、調(diào)研、專家咨詢、外協(xié)協(xié)作等各項(xiàng)工作。信息搜集、調(diào)研等過(guò)程應(yīng)明確以下內(nèi)容：a）人員：包括參加信息搜集和調(diào)研的人員數(shù)量、崗位、能力資格等要求；b）渠道和范圍：包括需收集的資料來(lái)源或調(diào)研的單位等;c）收集方法：包括實(shí)地考察、網(wǎng)絡(luò)查詢、調(diào)查問(wèn)巻、簽訂外包合同、電話訪談、圖書館查閱等，要體現(xiàn)收集資料的主要來(lái)源、途徑、權(quán)威度等;d）時(shí)機(jī)：明確信息搜集和調(diào)研的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等;e） 記錄：明確應(yīng)形成的資料清單或調(diào)研報(bào)告等；f） 確認(rèn)方法：明確信息收集、調(diào)研等過(guò)程確認(rèn)所采取的方式，如專家評(píng)審、相關(guān)人員確認(rèn)等。專家咨詢應(yīng)明確擬進(jìn)行專家咨詢的內(nèi)容、采用方式等。外部協(xié)作應(yīng)明確：協(xié)作單位、協(xié)作原因、協(xié)作內(nèi)容、過(guò)程監(jiān)督時(shí)間與方式、驗(yàn)收時(shí)間與方式等。關(guān)鍵技術(shù)解決方案應(yīng)針對(duì)提出的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)難點(diǎn)等，明確技術(shù)路線圖、擬采取的解決措施等。第九條人員分工應(yīng)明確每名項(xiàng)目組成員承擔(dān)的具體研究任務(wù)。第十條設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃即項(xiàng)目研究工作計(jì)劃。研究過(guò)程應(yīng)劃分研究階段，階段設(shè)置要合理、可考核，每個(gè)階段應(yīng)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，并明確評(píng)審時(shí)間、參加人員、評(píng)審人員、評(píng)審依據(jù)等。例如，研究階段可分策劃階段、信息搜集階段、外包控制階段、研究開展（報(bào)告撰寫）階段、驗(yàn)收階段等。每個(gè)階段可包含若干節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的研究?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)人、成果形式、完成時(shí)間、控制類型（確認(rèn)方法）、記錄形式等應(yīng)明確。根據(jù)各科研項(xiàng)目的性質(zhì)與特點(diǎn)，可適當(dāng)調(diào)整或增加有關(guān)階段（節(jié)點(diǎn)）。第十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成實(shí)施方案編制。多個(gè)部門承擔(dān)的項(xiàng)目，由牽頭部門組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施方案；項(xiàng)目包含子項(xiàng)的，子項(xiàng)應(yīng)單獨(dú)編制實(shí)施方案。第十二條項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)對(duì)實(shí)施方案內(nèi)容的完整性、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃的邏輯性、可行性進(jìn)行內(nèi)部審核，填寫部門意見后報(bào)總經(jīng)理辦公室科技主管?？偨?jīng)理辦公室科技主管對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行符合性審查，必要時(shí)組織專家評(píng)審，存在問(wèn)題及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目承擔(dān)部門進(jìn)行修改。審查通過(guò)的報(bào)分管公司副總經(jīng)理審批。第十三條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目承擔(dān)部門須按實(shí)施方案中明確的實(shí)施途徑、研究階段（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行控制，對(duì)各階段（節(jié)點(diǎn)）內(nèi)容完成情況進(jìn)行評(píng)審及驗(yàn)證，并保留《設(shè)計(jì)和開發(fā)階段評(píng)審及驗(yàn)證記錄表》（見附件2）、《對(duì)外合同驗(yàn)收表》等記錄。第十四條總經(jīng)理辦公室科技主管對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的過(guò)程及時(shí)通知項(xiàng)目承擔(dān)部門，項(xiàng)目承擔(dān)部門應(yīng)進(jìn)行糾正并采取適當(dāng)?shù)拇胧┓乐诡愃魄闆r再發(fā)生。第十五條本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)施。附件1：密級(jí)：XXXXXX年度科研項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目類別（科工局技術(shù)基礎(chǔ)、科工局基礎(chǔ)科研、工信部高技術(shù)船、總裝技術(shù)基礎(chǔ)、總裝預(yù)研、合同）項(xiàng)目名稱（應(yīng)與項(xiàng)目批復(fù)名稱一致） 承擔(dān)部門（填寫部門名稱,加蓋公章） 編制（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）應(yīng)與任務(wù)書批復(fù)一致6簽茗）校對(duì)（項(xiàng)目組成員）（簽名） 填報(bào)日期年月曰 公司制

1項(xiàng)目來(lái)源本項(xiàng)目由（批復(fù)機(jī)構(gòu)名稱）于以年予以立項(xiàng)批復(fù)，批復(fù)文號(hào)為mr號(hào)。批復(fù)總經(jīng)費(fèi)以萬(wàn)元，研究周期為xr年一以年，本年度經(jīng)費(fèi)以萬(wàn)元。2項(xiàng)目年度研究?jī)?nèi)容及成果2.1年度研究?jī)?nèi)容（細(xì)化任務(wù)書中本年度研究?jī)?nèi)容）2.2年度研究成果（成果應(yīng)有可考核的實(shí)物,如年度研究報(bào)告、軟件需求說(shuō)明書、軟件設(shè)計(jì)方案等等,應(yīng)與任務(wù)書一致）3項(xiàng)目實(shí)施途徑3.1技術(shù)難點(diǎn)（應(yīng)列出本年度任務(wù)中需要突破的技術(shù)問(wèn)題、需要解決的困難與問(wèn)題等）3.2實(shí)施途徑3.2.1信息收集、調(diào)研a）人員:a）人員:（參加信息搜集、調(diào)研的人員數(shù)量、崗位、能力資格等）b）渠道和范圍：（需收集的資料來(lái)源或調(diào)研的單位等）c）收集方法：（包括實(shí)地考察、網(wǎng)絡(luò)查詢、調(diào)查問(wèn)卷、簽訂外包合同、電話訪談、圖書館查閱等,要體現(xiàn)收集資料的主要來(lái)源、途徑、權(quán)威度等）d） 時(shí)機(jī)：（明確信息搜集和調(diào)研的時(shí)間節(jié),點(diǎn)等）e） 記錄：（明確應(yīng)形成的資料清單或調(diào)研報(bào)告等記錄）f） 確認(rèn)方法：（明確信息收集、調(diào)研等過(guò)程確認(rèn)所釆取的方式,如專家評(píng)審、相關(guān)人員確認(rèn)等）3.2.2專家咨詢（明確專家咨詢的內(nèi)容、采用方式）3.2.3外部協(xié)作a） 外協(xié)內(nèi)容：b） 外協(xié)原因：c） 外協(xié)單位：d） 過(guò)程監(jiān)督時(shí)間節(jié)點(diǎn)與方式：e） 驗(yàn)收時(shí)間、方式：3.2.4關(guān)鍵技術(shù)解決方案（針對(duì)提出的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)難點(diǎn)等,明確技術(shù)路線圖、擬采取的解決措施等。）4人員分工（應(yīng)明確每名項(xiàng)目組成員承擔(dān)的具體研究任務(wù)?？绮块T協(xié)作項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)明確其它部門項(xiàng)目組成員的研究任務(wù)）5年度設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃研究階段節(jié)點(diǎn)內(nèi)容節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人成果形式總負(fù)責(zé)人完成時(shí)間控制類型記錄形式階段名稱評(píng)審時(shí)間：年月參加人員： 評(píng)審人員： 評(píng)審依據(jù)：?階段名稱評(píng)審時(shí)間：年月參加人員： 評(píng)審人員： 評(píng)審依據(jù)：階段名稱評(píng)審時(shí)間：年月 參加人員： 評(píng)審人員： 評(píng)審依據(jù)：6、承擔(dān)部門審核意見（明確研究?jī)?nèi)容、成果形式是否明確并與任務(wù)書一致,實(shí)施途徑是否合理可行,人員分工是否合理,節(jié)點(diǎn)劃分是否準(zhǔn)確,重大節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏等）部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日7、管理部門意見部門負(fù)責(zé)人（簽字）：8、分管副總經(jīng)理意見（批