工程項(xiàng)目組織與管理單項(xiàng)選擇題

工程工程組織與管理單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(共25題，每題段，由()組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。ab.咨詢工程師c.承包商d.設(shè)計(jì)單位2.在確定工程工程目標(biāo)時(shí)，如果提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致()。a縮短b.費(fèi)用減少，時(shí)間延長(zhǎng)c.費(fèi)用增加，時(shí)3.工程工程綜合管理工作的準(zhǔn)繩是()。a.實(shí)現(xiàn)工程工程總體目標(biāo)b.溝通的實(shí)現(xiàn)c.保持工程整體協(xié)調(diào)d.4.工作分解結(jié)構(gòu)的第一級(jí)一般用于()。ab碑事件進(jìn)度方案c.施工控制d.授權(quán)5.工程工作開展的根底是()。ab程工作內(nèi)容c.確定組織目標(biāo)d.內(nèi)容6.管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是()。ab合理的分工與適度的授權(quán)c.及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整d.建立和保持有效、暢通的信息通道7.工程經(jīng)理的權(quán)限由()決定。a文規(guī)定b.工程經(jīng)理本人c.公司高層d.甲方最高領(lǐng)導(dǎo)8.()是商業(yè)銀行貸款的最終目的。ab金流動(dòng)性c.保證資金效益性d.表9.通常情況下，以下不屬于變更申請(qǐng)的原因的是()。c10.管理層次按從上到下的順序通常分為()。a．決策層－協(xié)調(diào)層－執(zhí)行層和操作層b．協(xié)調(diào)層－決策層—執(zhí)行層c職能層—執(zhí)行層和操作層d．職能層—決策層—執(zhí)行層11.工程經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是()。abc隊(duì)成備資格的法人或其他組織不能少于()家。a．2b．3c．5d．1013.監(jiān)理工程師及其委托的人員對(duì)工程的檢查、檢驗(yàn)，不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行，如果影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，影響正常施工費(fèi)用由()承當(dāng)。 ()。a.tb.c.d.15.網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵工作是指()。a總時(shí)差最大的工作b.總時(shí)差為零的工作c最遲時(shí)刻完成的工作d.最遲時(shí)間與最早時(shí)間之和的平均值時(shí)刻16.在進(jìn)度方案的表示方法中()可以確定同一時(shí)間對(duì)材料機(jī)械設(shè)ab網(wǎng)絡(luò)圖c.里程碑法d.進(jìn)度曲線法17.費(fèi)用控制的根底是()。abc.費(fèi)用管理方案d.費(fèi)用方案18. ()是費(fèi)用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過其才能最終到達(dá)有a分析b.預(yù)測(cè)c.檢查d.糾偏19.費(fèi)用控制的成果中糾偏的主要對(duì)象時(shí)()a業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差b.客觀原因造成的費(fèi)用偏差c施工原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失d.由天氣和環(huán)境造成的延誤費(fèi)用偏差20.()是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計(jì)成品質(zhì)ab簽c.設(shè)計(jì)籌劃d.施工圖設(shè)計(jì)21.整個(gè)工程工程的關(guān)鍵是()。a.勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量b.前期工作的質(zhì)量c.施工階段的質(zhì)量d.22.工程工程質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。ab管理部門c.工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人d.校審人員23.工程管理方法的核心是()。ab風(fēng)險(xiǎn)管理與費(fèi)用管理相結(jié)合c.理與費(fèi)用管理相結(jié)合d.目標(biāo)管理與質(zhì)量管理相結(jié)合24.()是確認(rèn)可能會(huì)影響工程