管理提升活動(dòng)方案

治理提升活動(dòng)方案【篇一：關(guān)于開(kāi)展治理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案】關(guān)于開(kāi)展治理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案各單位：依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展治理提升年活動(dòng),全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的意見(jiàn)》(*礦發(fā)[2023]1號(hào))，為樂(lè)觀應(yīng)對(duì)當(dāng)前簡(jiǎn)單多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)一步提高礦井整體治理水平,結(jié)合礦井實(shí)際狀況，特制定“治理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)”的總基調(diào)，以治理創(chuàng)為總抓手，扎實(shí)開(kāi)展“治理提升年”活動(dòng)，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強(qiáng)化本錢(qián)掌握、內(nèi)部市場(chǎng)化治理等六項(xiàng)工作，盡快走出逆境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，連續(xù)為集團(tuán)公司的大進(jìn)展、大跨越奉獻(xiàn)力氣。二、活動(dòng)目標(biāo)1.把握安全規(guī)律、創(chuàng)安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步削減勞動(dòng)用工。兩個(gè)托管煤2023年實(shí)現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽訂全面托管合同。綠源公司盡快破解進(jìn)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的材料生產(chǎn)示范基地。同時(shí)強(qiáng)化本錢(qián)掌握、內(nèi)部市場(chǎng)化治理、煤質(zhì)治理、科技創(chuàng)、人力資源治理、和諧創(chuàng)立等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造效益**、和諧**。三、提升措施〔一〕強(qiáng)化安全治理，提升安全保障力量。1．狠反“三違”。①加大對(duì)各類(lèi)違章的懲罰力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類(lèi)違章一律按“四不放過(guò)”原則從嚴(yán)從重處理。②對(duì)因區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴(yán)峻的賜予行政處分，始終保持安全治理的高壓態(tài)勢(shì)。③創(chuàng)“三違”治理方法,對(duì)違章職工，或短信通知其家屬,利用親情感化觸動(dòng)違章職工心靈，使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。④分解責(zé)任，量化各級(jí)安全治理人員下井指標(biāo)、“三違”指標(biāo)、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)抽查”等四項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)科室治理人員與安監(jiān)員實(shí)行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全治理水平。2．嚴(yán)格責(zé)任追究。①進(jìn)一步強(qiáng)化安全工資制、安全承諾金考核方法等一系列行之有效的治理方法，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用強(qiáng)化安全責(zé)任考核。②實(shí)行安全事故一票拒絕制，但凡發(fā)生人身?yè)p害事故及非人身事故，一律公開(kāi)分析，層層問(wèn)責(zé)，逐級(jí)追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和懲罰方法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展追究，并取消該單位全部治理人員參與年度各級(jí)、各類(lèi)先進(jìn)的評(píng)比、申報(bào)表彰資格。但凡發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對(duì)事故單位主要負(fù)責(zé)人一律賜予撤職處分。③突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題的連帶責(zé)任考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患未查出、未覺(jué)察的，前推三個(gè)班全部到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的治理人員，逐級(jí)追究責(zé)任。3．強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①健全完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)治理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評(píng)估加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。②逐月開(kāi)展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)排名末位的頭面組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個(gè)變化、一季一個(gè)臺(tái)階。③每月定期召開(kāi)一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、查找缺乏、改進(jìn)提升，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌上檔升級(jí)。④將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對(duì)在上級(jí)來(lái)礦檢查驗(yàn)收中取得前三名的，依據(jù)比例賜予科室治理人員肯定嘉獎(jiǎng)；如排名倒數(shù)，加倍懲罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長(zhǎng)的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律爭(zhēng)論”和“重點(diǎn)課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專(zhuān)業(yè)化的管理提升安全整體工作水平；加強(qiáng)規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評(píng)比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增加指導(dǎo)性和有用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對(duì)開(kāi)拓區(qū)域綜合運(yùn)用鉆探、物探等手段進(jìn)展超前探測(cè)，查明前方水情，并實(shí)行針對(duì)性措施進(jìn)展治理，確保礦井安全。③承受技術(shù)、設(shè)備，簡(jiǎn)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤層長(zhǎng)、短壁注水、落實(shí)防塵各項(xiàng)措施。⑤放炮—火工品方面，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全牢靠。⑥進(jìn)一步健全安全不放心人防治機(jī)制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對(duì)排查出的安全不放心人實(shí)行針對(duì)性的措施，切實(shí)到達(dá)變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓(xùn)效果。①連續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率到達(dá)100%；建立全員抽考月抽考、季掩蓋機(jī)制，考試成績(jī)與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊(duì)治理人員。②每周開(kāi)展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說(shuō)法作為區(qū)隊(duì)每周三安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高職工的安全意識(shí)。③按工種、專(zhuān)業(yè)分卷考試，90分者一律重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正把握本崗位的安全技能。④建立健全教考分別制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專(zhuān)業(yè)、分工種建立培訓(xùn)打算和考試題庫(kù)，并組織工區(qū)對(duì)職工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由區(qū)隊(duì)依據(jù)自身實(shí)際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對(duì)職工進(jìn)展考試、閱卷。依據(jù)職工成績(jī)，對(duì)合格率90%80%的，對(duì)相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)實(shí)行雙向考核。⑤樂(lè)觀推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)，實(shí)行一對(duì)一逐級(jí)包保培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推動(dòng)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)安全治理“三達(dá)標(biāo)”；⑥強(qiáng)化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)治理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高安全治理人員的綜合素養(yǎng)。⑦將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)礦井應(yīng)用的技術(shù)、材料、設(shè)備，每季度進(jìn)展一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)際操作培訓(xùn)。⑧區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)實(shí)行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動(dòng)日，包保人員必需在責(zé)任區(qū)隊(duì)講解一個(gè)事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊(duì)參與安全活動(dòng)日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作樂(lè)觀性，確保安全活動(dòng)日取得實(shí)實(shí)在在的效果?！捕硰?qiáng)化工程治理，提升多元經(jīng)營(yíng)力量。6．創(chuàng)托管礦的治理機(jī)制。①對(duì)兩個(gè)托管煤礦量化指標(biāo)、切塊經(jīng)營(yíng)。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，并嚴(yán)格按承包合同進(jìn)展考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機(jī)。③扎實(shí)開(kāi)展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭(zhēng)一季度實(shí)現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同?！酒汗局卫硖嵘顒?dòng)實(shí)施方案】東風(fēng)〔武漢〕實(shí)業(yè)公司治理提升活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展治理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司治理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)進(jìn)展的體制機(jī)制和治理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)進(jìn)展，依據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促治理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。一、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推動(dòng)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)體制機(jī)制，提升治理水平；夯實(shí)治理根底，實(shí)現(xiàn)良性進(jìn)展?！睘橹笇?dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的治理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),結(jié)實(shí)樹(shù)立治理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)治理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)展比照分析，查找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司治理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)根底。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)進(jìn)展。二、總體目標(biāo)力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推動(dòng)公司治理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司進(jìn)展目標(biāo)和中心工作，深入開(kāi)展治理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司進(jìn)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：一是提升根底治理。專(zhuān)業(yè)治理制度進(jìn)一步健全，工作〔產(chǎn)品〕流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、有用化，經(jīng)營(yíng)治理專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)普遍提高。二是提升現(xiàn)代化治理水平。精益思想與治理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增加。三是提升治理機(jī)制。以工程治理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)安排更加合理，鼓勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)力量、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控力量得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)治理。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，樂(lè)觀開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委工程安全治理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)治理水平。六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司本錢(qián)費(fèi)用、治理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌握；價(jià)值制造力量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量明顯提高；治理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地工程管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。四、工作原則依據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司治理提升活動(dòng)把握以下原則：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)展對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促治理提升活動(dòng)延長(zhǎng)到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推動(dòng)。三是加強(qiáng)治理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)治理模式隨之更和標(biāo)準(zhǔn)，而從嚴(yán)治理、創(chuàng)治理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順當(dāng)進(jìn)展。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)治理供給動(dòng)力保障和制度根底，兩者相輔相成有機(jī)融合。五、工作主要內(nèi)容依據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司治理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的根底上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和打算，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向治理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素養(yǎng)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建治理提升的長(zhǎng)效機(jī)制?！惨弧骋詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把制造價(jià)值、制造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氣氛，引導(dǎo)寬闊干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增加員工責(zé)任意識(shí)和使命感；結(jié)實(shí)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力提倡“節(jié)約即賺錢(qián)”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)預(yù)算和過(guò)程掌握，確保各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)可控再控。〔二〕提升安全生產(chǎn)治理安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常治理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，樂(lè)觀開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)視崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)治理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展工程分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全治理，健全交通安全治理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委工程安全治理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全治理?！踩硟?yōu)化人力資源治理認(rèn)真分析公司進(jìn)展的人力資源需求，薪酬安排和鼓勵(lì)機(jī)制、人才構(gòu)造、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。比照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，建立完善薪酬安排和鼓勵(lì)機(jī)制，爭(zhēng)論制訂適應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)人才的引進(jìn)、培育和成長(zhǎng)機(jī)制，有打算地做好人力資源儲(chǔ)藏與配置工作，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升治理水平。〔四〕以創(chuàng)立現(xiàn)代化型公司為載體，全面創(chuàng)治理手段針對(duì)各類(lèi)治理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真打量現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的治理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化治理?！参濉程嵘竟芸啬Ｊ綀?jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)治理的原則，依據(jù)現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)治理，加快公司進(jìn)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶供給最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福奇特的生活”的進(jìn)展理念，增加市場(chǎng)意識(shí)、效勞意識(shí)和治理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的安排機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)技術(shù)進(jìn)展要求的力量、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，穩(wěn)固進(jìn)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安康進(jìn)展。〔六〕提升公司文化加強(qiáng)職業(yè)道德教育，結(jié)實(shí)樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)，依據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營(yíng)造良好的公司文化氣氛。加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的分散、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排23階段〔具體推動(dòng)打算見(jiàn)附表2〕。治理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要馬上予以整改?！惨弧?0235月～2023年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工作?！捕?0239月～20239月，本階段主要內(nèi)容包括依據(jù)活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際動(dòng)身，細(xì)化治理提升方案，明確治理提升目標(biāo)，量化治理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。【篇三：工程部治理提升活動(dòng)方案】工程部開(kāi)展治理提升活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司《公司開(kāi)展治理提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件的精神，工程部打算全面深入開(kāi)展治理提升活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順當(dāng)開(kāi)展，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司“保增長(zhǎng)，調(diào)構(gòu)造，強(qiáng)治理，促穩(wěn)定”工作方針，以科學(xué)進(jìn)展為主題，以促進(jìn)企業(yè)更好更快進(jìn)展為主線，以治理體系建設(shè)為載體，以更好的梳理工程治理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自我查找、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、主動(dòng)優(yōu)化、引進(jìn)吸取，持續(xù)強(qiáng)化工程治理，努力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程履約、工程經(jīng)營(yíng)、人才技術(shù)、精細(xì)治理和建章立制等重點(diǎn)工作，不斷提高工程治理科學(xué)化水平。二、活動(dòng)主題依據(jù)公司開(kāi)展治理提升活動(dòng)的主題，工程部活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、標(biāo)準(zhǔn)治理，降本增效、提高效益，治理提升、科學(xué)進(jìn)展。三、根本原則一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，又要樂(lè)觀對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀工程部，廣納一切有利于工程治理提高的先進(jìn)閱歷，吸取轉(zhuǎn)化形成適合工程自身特點(diǎn)的治理提升方法，逐步建立具有水電及地下工程特色和自身特點(diǎn)的治理模式。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的根底上，總結(jié)閱歷，建成機(jī)制，逐層推動(dòng)，將活動(dòng)全面掩蓋到工程治理的各方面、各環(huán)節(jié)，帶開(kāi)工程治理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與治理創(chuàng)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅(jiān)持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和工程的需要，樂(lè)觀開(kāi)展治理創(chuàng)，不斷擴(kuò)大治理提升活動(dòng)的實(shí)效。治理制度根本健全。全面建立健全和完善工程規(guī)章制度治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，切實(shí)做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以誠(chéng)信履約的良好工程運(yùn)行機(jī)制。根底治理明顯加強(qiáng)。工程治理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，各種臺(tái)賬進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善，變更索賠資料、報(bào)價(jià)、證據(jù)收集完整齊全；竣工資料標(biāo)準(zhǔn)、完整，材料核銷(xiāo)資料統(tǒng)計(jì)正確，工程根底治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)；在解決工程治理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，本錢(qián)得到有效掌握，周轉(zhuǎn)材料治理明顯改觀，質(zhì)量缺陷進(jìn)一步削減，安全隱患得到準(zhǔn)時(shí)整改。工程治理力量明顯提升。(1)工程履約力量進(jìn)一步增加，主要工程進(jìn)度完全滿足業(yè)主要求；(2)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平進(jìn)一步提高，單元工程優(yōu)良率在現(xiàn)有根底上再提高2個(gè)百分點(diǎn)左右，在業(yè)主季度質(zhì)量巡檢中，排名進(jìn)一步靠前,1個(gè)；安全實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，安全治理到達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位；機(jī)電物資治理、分包合同治理更加標(biāo)準(zhǔn)，變更索賠工作有大的突破；職工素養(yǎng)顯著提高。中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技能人才滿足施工生產(chǎn)需要；黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，保持集團(tuán)和公司“四強(qiáng)”黨組織稱(chēng)號(hào)；廉潔治理水平進(jìn)一步提高，保持黨風(fēng)廉政考核為優(yōu)秀單位；工程治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，工程治理的科學(xué)化水平進(jìn)一步形成，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升，先進(jìn)治理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、治理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制根本形成。治理創(chuàng)機(jī)制進(jìn)一步完善。工程治理創(chuàng)工作體系進(jìn)一步健全，鼓舞全員參與治理創(chuàng)的文化與氣氛根本形成，治理創(chuàng)成果得到有效轉(zhuǎn)化，治理創(chuàng)促進(jìn)工程治理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。綜合績(jī)效明顯改善。本錢(qián)費(fèi)用、材料消耗、治理漏洞、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等得到有效掌握，治理提升對(duì)工程精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的促進(jìn)作用明顯增加。五、重點(diǎn)任務(wù)找準(zhǔn)治理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。比照主要工作目標(biāo)，結(jié)合工程自身實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，廣泛參與，在工程各層面、各環(huán)節(jié)開(kāi)展自查自糾和治理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和擎制短板，通過(guò)深入查找、科學(xué)爭(zhēng)論、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點(diǎn)突破的整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消退和瓶頸突破。強(qiáng)化向治理要效益理念。結(jié)實(shí)樹(shù)立“以效益論英雄”和“治理創(chuàng)效”理念，堅(jiān)持把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程治理的動(dòng)身點(diǎn)