2023年成本開(kāi)題報(bào)告7篇

2023年成本開(kāi)題報(bào)告7篇

書(shū)目

第1篇淺談企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告

第2篇施工管理成本限制開(kāi)題報(bào)告范文

第3篇民用航空運(yùn)輸成本管理探討畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

第4篇成本限制畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告

第5篇成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告模板

第6篇企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告

第7篇大型國(guó)企裁員成本核算的開(kāi)題報(bào)告格式

淺談企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本限制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。

企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過(guò)本課題的探討，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力供應(yīng)保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上供應(yīng)借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的探討現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的探討主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特殊是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)膭倮?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的改變，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理睬計(jì)。

20世紀(jì)90年頭以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也起先加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等探討，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)起先，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)將來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)探討過(guò)程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本漸漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論探討者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)探討和實(shí)踐。

三、課題探討的內(nèi)容及擬實(shí)行的方法

探討內(nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬實(shí)行的方法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范探討等。

四、課題探討中的主要難點(diǎn)及解決方法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程支配

第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告打算及開(kāi)題答辯

第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯打算

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[j].中國(guó)軟科學(xué)，2023,(05)。

于婕?；诳蛻魞r(jià)值創(chuàng)建的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[d].中國(guó)海洋高校，2023.

[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用探討[d].哈爾濱理工高校，2023.

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性探討[j].會(huì)計(jì)之友(下)，2023,(01)。

[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[j].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2023,(01)

七、指導(dǎo)老師看法及建議:

簽字:年月日

成本管理碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告書(shū)

施工管理成本限制開(kāi)題報(bào)告范文

題目來(lái)源:

西安電子科技高校網(wǎng)絡(luò)教化學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)20xx年春專(zhuān)升本畢業(yè)論文題庫(kù)。

選題依據(jù)：

結(jié)合自身的實(shí)際工作內(nèi)容與閱歷，發(fā)覺(jué)在乙方施工過(guò)程中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安管理、費(fèi)用管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面常常會(huì)出現(xiàn)一系列的管理漏洞。乙方施工管理中存在的任何漏洞終究都會(huì)干脆影響到成本的限制。隨著國(guó)家的宏觀調(diào)控，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，能夠在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，現(xiàn)已成為乙方企業(yè)能夠在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并獲得生存的關(guān)鍵所在。故確定以乙方施工管理中的成本限制為畢業(yè)論文探討對(duì)象來(lái)綻開(kāi)論述。

國(guó)內(nèi)外同類(lèi)課題探討現(xiàn)狀：

國(guó)內(nèi)：

由于我國(guó)建筑項(xiàng)目成本管理近幾年才興起，我國(guó)學(xué)者對(duì)于成本管理的探討起步較晚?？v觀我國(guó)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展軌跡，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了潛意識(shí)的項(xiàng)目成本管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的發(fā)展階段。1999年西南財(cái)經(jīng)高?！冻杀竟芾硖接憽氛n題組，在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表文章“論建筑項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義”、“建筑成本管理的動(dòng)身點(diǎn)和應(yīng)用”、“成本管理的新觀點(diǎn)”，建立了成本管理的理論框架。鐘靈(2023)在《中國(guó)科技成果》上發(fā)表論文“論建筑工程項(xiàng)目的成本限制”，中從建筑工程項(xiàng)目成本、成本限制的含義分析了項(xiàng)目成本限制的原則，最終提出了項(xiàng)目成本限制的方法。李雙錄(2023)針對(duì)建筑管理項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，干擾因素多的狀況從進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、成本限制三個(gè)方面進(jìn)行了論述，提出了項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)方法，解決了我國(guó)基本建設(shè)中奢侈現(xiàn)象嚴(yán)峻、建筑工程項(xiàng)目投資失控，工期失控、質(zhì)量失控的問(wèn)題。孫晨(2023)從建筑工程成本即時(shí)化角度論述了通過(guò)利用企業(yè)信息化平臺(tái)建立一套有效的成本即時(shí)化方法和流程，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本限制，以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為強(qiáng)化公正地反映建筑工程成本管理的績(jī)效適應(yīng)“量?jī)r(jià)分別”的形式，王永峰在2023年《建筑工程項(xiàng)目成本的量化管理》一文提出了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)力，價(jià)格談判實(shí)力，費(fèi)用限制實(shí)力以及綜合成本管理水平四個(gè)量化測(cè)評(píng)參數(shù)，衡量施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)力。張家口馬路勘測(cè)設(shè)計(jì)所何同等在2023年《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表“關(guān)于工程項(xiàng)目成本限制的反思”一文論述了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵，從全員管理、全過(guò)程管理、綜合質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系等幾方面分析了成本限制管理的諸多要素。王立東(2023)在“加強(qiáng)建筑工程成本管理的意義”一文中指出:我國(guó)己加入wto，建筑業(yè)即將面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯重要。為此，綻開(kāi)項(xiàng)目成本核算的好用性探討工作將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展供應(yīng)有益的幫助?？傊?，在整體上，我國(guó)理論界還處在建筑項(xiàng)目成本管理的探討階段。

國(guó)外：

20世紀(jì)80年頭，英國(guó)學(xué)者西蒙(simon)提出戰(zhàn)略成本管理(strategic。ostmanagement)理論，其理論偏重于理論性的探討，之后美國(guó)管理睬計(jì)學(xué)者?？?shank)等接受了這種觀點(diǎn)后加入美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特(michel.porter)的觀點(diǎn)，于1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專(zhuān)著，使成本管理更加詳細(xì)化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國(guó)教授羅賓.庫(kù)拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進(jìn)入20世紀(jì)90年頭以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也起先加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的探討，提出了具有代表意義的成本管理模式—成本企畫(huà)。因此，總的看來(lái)，國(guó)外學(xué)者對(duì)于建筑項(xiàng)目成本管理探討是從20世紀(jì)80年頭起先的，其探討的動(dòng)身點(diǎn)是成本管理體系如何為建筑項(xiàng)目的管理服務(wù)，其探討成果主要表現(xiàn)為通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法拓展來(lái)供應(yīng)決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析，定位分析、動(dòng)因分析等。

國(guó)外眾多學(xué)者對(duì)建筑工程成本限制狀況作過(guò)調(diào)查探討，結(jié)果各異。據(jù)美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)(cid)1989年統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，建筑產(chǎn)品的返工成本高占項(xiàng)目總成本12.4%。1995年，英國(guó)的abdul一rahman的調(diào)查報(bào)告中的結(jié)果為5%一6%。雖然所占的比例降低了，可是對(duì)于工程產(chǎn)品少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)，甚至上億的成原來(lái)說(shuō)，5%也是一個(gè)特別值得關(guān)注的數(shù)字了。j.s即h.n報(bào)告返工成本占施工總成本的2%一6%;love和li調(diào)查的結(jié)果分別是3.15%和2.4%，而且他們報(bào)告的這些僅僅是顯見(jiàn)的成本，據(jù)專(zhuān)家估計(jì)因此而引起的隱性成本是顯性成本的3一4倍。

zeit.un和oberland.r(1993年)探討發(fā)覺(jué)，在固定總價(jià)合同項(xiàng)目中，工程變更成本占合同總價(jià)的5.3%;cox(1999年)等人調(diào)研表明，僅設(shè)計(jì)變更成本就占合同價(jià)的5%一8%。因此，提出了從設(shè)計(jì)圖紙起先就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行限制的觀點(diǎn)，并繪出了詳細(xì)的限制措施和方法。

掙值(earnedvalue)的概念起源于19世紀(jì)與20世紀(jì)之交的工業(yè)時(shí)代。20世紀(jì)60年頭，掙值管理首先在1958年美國(guó)海軍北極星安排(polarisprogram)中運(yùn)用，并由空軍作了進(jìn)一步的開(kāi)發(fā);1967年，美國(guó)制訂了費(fèi)用/進(jìn)度限制系統(tǒng)的準(zhǔn)則(cost/schedulecontrolsystemscriteria,即c/scsc)，將掙值法作為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)集成管理的工具，應(yīng)用于工業(yè)和政府項(xiàng)目之中。隨后，很多國(guó)家，如澳大利亞、加拿大、瑞典和英國(guó)等結(jié)合美國(guó)的準(zhǔn)則，分別制訂了各自的政府和工業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)。

民用航空運(yùn)輸成本管理探討畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

一、選題依據(jù)：

(一)題目：民用航空運(yùn)輸成本管理探討

(二)探討領(lǐng)域：民用航空、運(yùn)輸成本管理

(三)理論意義和應(yīng)用價(jià)值：

近年來(lái)國(guó)內(nèi)外航空公司間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每家公司都是依靠于自己獨(dú)特的成本管理系統(tǒng)在生存，沒(méi)有恰當(dāng)管理水平的航空公司相繼被兼并或消逝。然而從中國(guó)民航幾十年的發(fā)展來(lái)看，缺乏有效的運(yùn)輸成本管理始終是民用航空發(fā)展的絆腳石，傳統(tǒng)的運(yùn)輸成本管理系統(tǒng)在航空業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中己經(jīng)暴露出越來(lái)越多的弊端，剛好地對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)輸成本管理系統(tǒng)進(jìn)行功能補(bǔ)充和完善發(fā)展已成為探討的重點(diǎn)。

本文旨在分析航空公司運(yùn)輸成本的概念、構(gòu)成和特征，并在此基礎(chǔ)上探討了我國(guó)航空公司運(yùn)輸成本管理存在的問(wèn)題及其緣由，提出了加強(qiáng)我國(guó)航空公司運(yùn)輸成本管理的系列措施。

(四)探討的概況和發(fā)展趨勢(shì)：

目前理論界單獨(dú)針對(duì)民用航空運(yùn)輸成本管理的探討還很少，一般是在探討民用航空成本管理時(shí)有所提及。針對(duì)該問(wèn)題，一部分學(xué)者在探討中提出，我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理存在的缺陷主要包括：缺乏對(duì)運(yùn)輸成本管理的全面相識(shí);運(yùn)輸成本管理方法和手段滯后;成本信息嚴(yán)峻扭曲等;有鑒于此，部分學(xué)者認(rèn)為，要提高我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理水平，須要培育全員成本管理意識(shí)，大力加強(qiáng)民用航空成本的系統(tǒng)管理，等等。另外，還有一部分學(xué)者認(rèn)為，航空公司為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持正常的利潤(rùn)水平，必需從降低航空公司本身的運(yùn)營(yíng)成本入手，而以低成本、低票價(jià)為特點(diǎn)的廉價(jià)航空公司模式正是航空公司進(jìn)行有效成本管理，取得巨大勝利的有力證明。

隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展，有關(guān)航空公司成本管理的理論探討將不斷與實(shí)踐結(jié)合，其將來(lái)的探討將轉(zhuǎn)向成本限制領(lǐng)域。

二、設(shè)計(jì)(論文)探討的內(nèi)容

(一)重點(diǎn)解決的問(wèn)題：

1.我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理存在的問(wèn)題

2.加強(qiáng)我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理的對(duì)策建議

(二)擬開(kāi)展探討的幾個(gè)主要方面：

1.民用航空運(yùn)輸成本理論概述

1.1民用航空運(yùn)輸成本的概念

1.2民用航空運(yùn)輸成本的構(gòu)成

1.3民用航空運(yùn)輸成本的影響因素

1.4民用航空運(yùn)輸成本管理的特征

2.加強(qiáng)民用航空運(yùn)輸成本管理的意義

2.1有利于促進(jìn)航空公司內(nèi)部成本目標(biāo)的實(shí)行

2.2有利于供應(yīng)精確的運(yùn)輸成本信息

2.3有利于改善民用航空運(yùn)輸成本管理現(xiàn)狀

2.4有利于民用航空取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.目前我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理存在的問(wèn)題

3.1成本管理觀念落后

3.2.運(yùn)輸成本管理模式單一化

3.3局限于過(guò)程限制，缺乏對(duì)成本動(dòng)因的分析

3.4局限于單項(xiàng)活動(dòng)的成本限制，缺乏全局意識(shí)

3.5局限于運(yùn)輸領(lǐng)域，忽視對(duì)外部環(huán)境的分析

4.加強(qiáng)我國(guó)民用航空運(yùn)輸成本管理的對(duì)策建議

4.1強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

4.2優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，削減不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)

4.3削減運(yùn)輸事故損失

4.4統(tǒng)籌規(guī)劃，降低燃油消耗

4.5提高飛機(jī)技術(shù)狀況，降低修理費(fèi)用

4.6加強(qiáng)制度建設(shè)，完善成本核算機(jī)制

(三)本設(shè)計(jì)(論文)預(yù)期取得的成果：

撰寫(xiě)出符合規(guī)定的畢業(yè)論文

四、須要閱讀的參考文獻(xiàn)(參考文獻(xiàn)要求是近5年的，且j類(lèi)文獻(xiàn)不少于5個(gè))

楊春福.財(cái)務(wù)管理[m].湖北:華中科技高校出版社,2023,6:97-98

謝獲寶.成本管理思想與方法的創(chuàng)新[j].商業(yè)時(shí)代,2023,25(2):91-93.

[3]夏云寬.戰(zhàn)略成本管理[m].上海:立信會(huì)計(jì)出版社,2000,8:15-16

[4]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[m].廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2023,9:21-23

[5]吳彥龍.成本管理規(guī)范操作[m].北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2023,11:48-51

[6]劉乃歌.淺析戰(zhàn)略成本管理[j].管理與財(cái)寶,2023,134(1):119-121

[7]翟錚,肖生苓.現(xiàn)代物流成本的管理的應(yīng)用探討[j].森林工程,2023,254(7)：45-46

[8]田紅春.論企業(yè)成本管理存在的誤區(qū)及對(duì)策[j].財(cái)經(jīng)界,2023,132(3):85-86.

[9]萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理探討[m].遼寧:東北財(cái)經(jīng)高校出版社，2023,9：20-28

[10]李進(jìn)軍.企業(yè)成本管理問(wèn)題與改進(jìn)完善[j].現(xiàn)代企業(yè).2023,110(4):55-60

[11]李夢(mèng)妍.鐵路運(yùn)輸成本限制問(wèn)題探討[j].經(jīng)濟(jì)與管理.2023,84(6):43-44

成本限制畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告

題目：中小企業(yè)成本限制的探討開(kāi)題報(bào)告

一、選題的理論意義與實(shí)際意義

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本限制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷(xiāo)售額和成本所確定的，那么企業(yè)成本的限制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力氣，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力氣薄弱，內(nèi)部限制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的狀況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是特別重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本限制理念、采納科學(xué)的成本限制方法、完善成本限制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著許多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本限制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本限制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探究中小企業(yè)成本限制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo);提中學(xué)小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探究中小企業(yè)成本限制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

本文首先從成本限制的意義入手，描述了當(dāng)前中小企業(yè)對(duì)成本限制中存在的問(wèn)題及表現(xiàn)，并簡(jiǎn)要分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的緣由。并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，從而幫助中小企業(yè)在成本限制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

二、論文綜述(綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的探討動(dòng)態(tài))

成本限制最早于20世紀(jì)80年頭由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙茲提出，后來(lái)，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)進(jìn)行成本限制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·t·霍恩格倫為代表的五目標(biāo)論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性動(dòng)身的1o目標(biāo)論。他們認(rèn)為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必需滿意：(1)列示過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的支出;(2)反映組織的成本結(jié)構(gòu)和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改進(jìn);(3)支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略安排并明確管理目標(biāo);(4)引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);(5)為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費(fèi);(6)預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;(9)有助于分析客戶、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響;(1o)為不同的決策者、管理者供應(yīng)全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息。

20世紀(jì)40年頭以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具有管理的普遍職能，即預(yù)料，安排，限制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理供應(yīng)依據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國(guó)學(xué)者查爾斯。t.亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿意顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和限制成本的行為?！币虼?，為降低成本而進(jìn)行的成本限制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)中的概念表明白生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而依據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入-支出”,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推誕生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因此，著重探討企業(yè)成本限制問(wèn)題、方法的探討，才能使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

我的見(jiàn)解：

目前我國(guó)供應(yīng)給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松，對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增加，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要主動(dòng)開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今很多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂，管理者對(duì)成本管理的理解存在著諸多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此必需對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前我國(guó)中小企業(yè)的管理者們逐步相識(shí)到了成本管理的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本限制，但仍有許多企業(yè)的管理者存在這樣的誤會(huì)，多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參加、全過(guò)程、全方位對(duì)成本進(jìn)行限制，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍舊根據(jù)成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因此，在銷(xiāo)售量不變的狀況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)潔地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本限制覺(jué)察出現(xiàn)誤區(qū)，好像產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，而不是從成本與效益的對(duì)比中找尋成本最小化。

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本限制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，也是提中學(xué)小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，提高國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因而，探討如何提中學(xué)小企業(yè)的成本限制實(shí)力，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。

三、論文提綱

前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今日，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國(guó)家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本限制中始終存在著問(wèn)題，表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本限制存在著許多問(wèn)題須要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)在的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)峻制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以現(xiàn)在的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機(jī)會(huì)必需不斷完善企業(yè)的成本限制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本限制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本限制存在的問(wèn)題并找出對(duì)策等等一系列措施。

總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本限制是一項(xiàng)許久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。

選題的.意義

中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力氣，在很大程度上為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金力氣薄弱，內(nèi)部限制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因此，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相同的狀況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是特別重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本限制理念、采納科學(xué)的成本限制方法、完善成本限制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著許多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識(shí)顧及企業(yè)的成本限制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本限制是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此從理論和實(shí)踐上探究中小企業(yè)成本限制的建設(shè)方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo);提中學(xué)小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探究中小企業(yè)成本限制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。

成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告模板

1、選題的意義：

成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中一個(gè)相當(dāng)重要的領(lǐng)域，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)的成本信息，它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷(xiāo)的各個(gè)過(guò)程中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本限制的作用和意義越來(lái)越重要，成本會(huì)計(jì)可以立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，為企業(yè)的發(fā)展更好地奠定基礎(chǔ)。注意對(duì)成本會(huì)計(jì)的探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的薄弱環(huán)節(jié)提出有效的改善措施，使小型企業(yè)的資源得到合理的利用，提高經(jīng)濟(jì)效益和本身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、國(guó)內(nèi)探討狀況：

我國(guó)對(duì)成本會(huì)計(jì)的探討起步較晚。隨著改革開(kāi)放的推動(dòng)，成本會(huì)計(jì)才漸漸被關(guān)注。很多學(xué)者結(jié)合西方管理睬計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)比，探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)實(shí)行的對(duì)策。在《企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理與應(yīng)用》中，作者王昕、魏寧薇探討了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及成因，并提出了有效的改善對(duì)策。岳鵬成在他的文章《企業(yè)成本會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用》指出了成本會(huì)計(jì)數(shù)額較大，隱含著較多的壞賬將會(huì)影響企業(yè)整體的資產(chǎn)質(zhì)量。帥革在《企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對(duì)策》一文中指出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀并提出了應(yīng)對(duì)的方法。余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的角度，探究新環(huán)境下企業(yè)成本會(huì)計(jì)的適應(yīng)模式。傳統(tǒng)的理念認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)主要目標(biāo)是正確進(jìn)行成本計(jì)量。因此，成本會(huì)計(jì)的范疇就是產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算與報(bào)告。成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容就是如何計(jì)量成本、安排費(fèi)用、報(bào)告成本核算信息。早期的成本會(huì)計(jì)理論大都是這種觀點(diǎn)，將成本會(huì)計(jì)看作制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的緣由，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告，以便實(shí)行措施降低成本。目前我國(guó)的大部分企業(yè)的成本會(huì)計(jì)即處于此狀態(tài)。

3、國(guó)外探討狀況：

日本和歐美從九十年頭起先全面推廣以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯卡普蘭和羅賓，庫(kù)拍為代表所建立的面對(duì)流程管“作業(yè)成本法管理”.通過(guò)對(duì)全部與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活追蹤分析，為盡可能消退“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和值鏈“、增加”顧客價(jià)值“,供應(yīng)有用信息，促使損失、奢侈削減到最低限度，提策、安排、限制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利實(shí)力，加企業(yè)價(jià)值的目的。而在20世紀(jì)初，美國(guó)和西方國(guó)家的很多企業(yè)推行泰勒制度，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，也推動(dòng)了管理和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生了用于成本限制和分析的標(biāo)準(zhǔn)成本法，使成本會(huì)計(jì)的職能從成本計(jì)算進(jìn)而擴(kuò)展到成本限制和分析。西方國(guó)家對(duì)成本會(huì)計(jì)的探討經(jīng)過(guò)了一個(gè)多世紀(jì)，不斷對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理及應(yīng)用進(jìn)行探討。戴維德·萊肯在他的《成本會(huì)計(jì)論》中，從企業(yè)成本角度動(dòng)身，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的根本緣由是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，由于企業(yè)間的這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)致了他們相互競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理程序和質(zhì)量做出定量相關(guān)性的分析。在近代的成本會(huì)計(jì)，主要是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出了標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度，在原有的成本積聚的基礎(chǔ)上增加了”管理上的成本限制與分析“的新職能。正因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)擴(kuò)大了管理職能，于是應(yīng)用的范圍也從原來(lái)的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)、以及其他服務(wù)性行業(yè)。

4、探討大綱：

一、引言

二、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r

三、小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

(一)對(duì)成本效益的內(nèi)涵理解不正確

(二)對(duì)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)分工不明確

(三)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有完全形成

1.會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度不高

2.復(fù)合型人才缺乏

3.辦公軟件的局限

(四)新制造環(huán)境無(wú)法精確的計(jì)算產(chǎn)品成本

四、成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

(一)正確理解成本會(huì)計(jì)效益的構(gòu)成

1.降低成本

2.增加企業(yè)的利潤(rùn)

(二)明確成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)

(三)推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展

(四)推動(dòng)成本會(huì)計(jì)向作業(yè)成本法邁進(jìn)

(五)樹(shù)立長(zhǎng)效的成本會(huì)計(jì)核算和管理思想

五、結(jié)束語(yǔ)

5、探討方法、手段及步驟：

通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)，了解小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題，獲得國(guó)內(nèi)外對(duì)此的探討狀況，并采納實(shí)地調(diào)查企業(yè)等方法來(lái)了解成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。對(duì)搜集到的資料進(jìn)行整理歸納，采納提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的論證方法進(jìn)行論文寫(xiě)作，分析小型企業(yè)在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中所存在的問(wèn)題，提出合理的改善對(duì)策。不斷完善初稿并最終定稿。

方法：文獻(xiàn)資料法、調(diào)查探討法、分析法、比較法

6、參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告

成本管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，所以，應(yīng)當(dāng)特別重視。下面是我共享的企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告，歡迎閱讀!

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過(guò)本課題的探討，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力供應(yīng)保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上供應(yīng)借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的探討現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的探討主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特殊是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)膭倮?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的改變，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理睬計(jì)。20世紀(jì)90年頭以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也起先加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等探討，提出了具有