IM培訓(xùn)綱要第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）培訓(xùn)綱要第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理xx項(xiàng)目管理研究委員會(huì)IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)xx博士培訓(xùn)目標(biāo)項(xiàng)目管理了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用掌握項(xiàng)目的定義和特征掌握項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容掌握項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容了解項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項(xiàng)目管理的歷史項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀關(guān)于IPMP認(rèn)證1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理

■傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)(20世紀(jì)30年代初期到50年

代初期。特征：采用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制）

■近代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開(kāi)始于大型國(guó)防工業(yè)（20世紀(jì)50年代初期

到70年代末期。特征：開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）

■現(xiàn)代項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的交叉發(fā)展（20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)在。特征：發(fā)展成為一門較完整的獨(dú)立學(xué)科體系）國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于1965年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意活動(dòng)方法學(xué)科3.項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐此圖表示學(xué)科領(lǐng)域之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按比例的.4.國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：一門學(xué)科廣泛開(kāi)展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究一個(gè)專業(yè)在大學(xué)開(kāi)設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向

項(xiàng)目管理的全球化:

主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的多元化:

行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專業(yè)化:

突出表現(xiàn)PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。

項(xiàng)目學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)科項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)科化發(fā)展

項(xiàng)目管理方法工具標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)實(shí)用化發(fā)展6.項(xiàng)目管理科學(xué)的雙向發(fā)展7.當(dāng)今國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)證書制熱培訓(xùn)熱軟件熱

8.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC是中國(guó)唯一的一個(gè)全國(guó)性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織，上級(jí)組織為中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)1991年成立，至今已有16年的歷史舉行了六次國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、三次國(guó)際會(huì)議建立了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，引進(jìn)了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP代表中國(guó)加入了國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，并成為代表中國(guó)加入IPMA的惟一會(huì)員國(guó)組織PMRC的目標(biāo)是致力于中國(guó)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展其他項(xiàng)目管理組織中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)9.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟C-PMBOK&C-NCB的正式出版學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育的競(jìng)相發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理的短期技能培訓(xùn)日益普及學(xué)歷教育中逐漸引入項(xiàng)目管理專業(yè)，特別是項(xiàng)目管理工程碩士的試行項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的火熱化發(fā)展：IPMP/PMP/CPMP項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展從傳統(tǒng)的建筑及國(guó)防領(lǐng)域逐漸滲透到軟件、信息、制造、石化等領(lǐng)域企業(yè)項(xiàng)目化管理的出現(xiàn)10.項(xiàng)目管理專業(yè)證書發(fā)展研究知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)教育與培訓(xùn)證書基礎(chǔ)基本構(gòu)架基于研究支持標(biāo)準(zhǔn)基于標(biāo)準(zhǔn)ProjectPeopleOrganisationIPMACompetence

Baseline(ICB)OPM3PMBOKGuideTMThe

Profession11.項(xiàng)目管理證書體系12.PMI的PMP認(rèn)證制度1985年設(shè)立項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證制度(PMP),1991年正式推廣PMP認(rèn)證的基準(zhǔn)是美國(guó)的PMBOK申請(qǐng)者必須通過(guò)二種形式的考核：項(xiàng)目管理經(jīng)歷的審查參加并通過(guò)包括200個(gè)問(wèn)題的考試13.IPMA的IPMPIPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICB，其主要是以英、法、德等國(guó)的認(rèn)證體系為基礎(chǔ)建立的IPMA在1996年提出了IPMA的四級(jí)證書體系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的運(yùn)作是由加入其組織的會(huì)員國(guó)項(xiàng)目管理組織進(jìn)行推廣，在會(huì)員國(guó)推行的兩個(gè)前提條件是：建立本國(guó)的PMBOK將ICB轉(zhuǎn)化為NCB目前已經(jīng)在全球包括美、英、法、德等近40多個(gè)國(guó)家中推廣,全球已經(jīng)有超過(guò)3萬(wàn)人獲得各種級(jí)別的IPMP證書14膏.I宣CB與NC厭BIC鑼B(IP大MA聲C高om歲pe弦te挎nc脹e高Ba最se肌li掛ne)包括懂項(xiàng)目激管理同中知權(quán)識(shí)和奧經(jīng)驗(yàn)們的4故2個(gè)組要素宅(2做8個(gè)屋核心薦要素凍和1還4個(gè)窯附加肝要素侍),眾個(gè)人賀素質(zhì)練的8幅個(gè)方抬面和枕總體繡印象死的1淹0個(gè)珠方面太。IP霞MA要求傻在一斬個(gè)NC餡B(Nat約io掉na菠l摧Co外mp紫et扶en沸ce猾B賭as重el絲式in候e)中應(yīng)條接受睡全部院28籮個(gè)核度心要掘素和粉至少柏6個(gè)放由該達(dá)國(guó)挑衫選的頁(yè)附加論要素肢，以兔及個(gè)膽人素躲質(zhì)及療總體站印象賣的各鐘方面剃。對(duì)錦于附暴加要賣素中統(tǒng)關(guān)于辦知識(shí)城和經(jīng)魂驗(yàn)的呆8個(gè)似要素齒，要拆考慮縮慧本國(guó)銅特征灣及項(xiàng)嚇目管酬理新煎發(fā)展桂的基永礎(chǔ)上絮，可辛被刪備除或蕩由新其的要蓋素替弱代。15驚.關(guān)暴于IP有MP考試IP店MP注重怕能力蓄考核符，能鑒力＝躲知識(shí)弓＋經(jīng)澇驗(yàn)＋胃?jìng)€(gè)人輪素質(zhì)榮是其晚基本剩定義IP擺MP當(dāng)C級(jí)以咐上考嶺核，見(jiàn)級(jí)別爹越高變對(duì)于避經(jīng)驗(yàn)電要求掀越嚴(yán)悲格IP園MP筆試創(chuàng)考核漿注重薪于解微決實(shí)虛際問(wèn)聲題的肆能力掠，并衰且試鄰題考溫核以晨案例搭為導(dǎo)但向WO耐RK斥SH橋OP與案手例報(bào)撫告是IP盞MP特有錘的考啊核形拋式，滲對(duì)于語(yǔ)應(yīng)試膨者個(gè)閥人素茫質(zhì)及媽解決填問(wèn)題互的能雪力考遷核非球常重鐵要IP辦MP面試挽著重世于對(duì)囑應(yīng)試醋者綜袋合素鉆質(zhì)的攻考核殃，全丟面了迷解應(yīng)撕試者帶從事域項(xiàng)目驕管理保的理賢念16哈.關(guān)閑于IP所MP筆試IP牧MP禁C級(jí)(Ce薪rt敲if莫ic抵at費(fèi)ed票P誰(shuí)ro疫je轎ct巖M件an杯ag忙em踐en堅(jiān)t妥Pr喇of控es胃si那on嶺al拜)以實(shí)殖際案表例為咬導(dǎo)向注重插項(xiàng)目全管理咽核心兵方法另的考仙核強(qiáng)調(diào)襖方法糊的應(yīng)偽用題型登為問(wèn)備答題IP暈MP嫌D級(jí)(Ce定rt排if熊ic朽at謙ed磨P妙ro浙je申ct督M討an座ag獨(dú)em野en若t皇Pr死ac榴ti釘ti毅on銳er隱)注重怠理論錯(cuò)與案浪例相刑結(jié)合治的考?jí)ê讼鄬?duì)畏全面雄的綜秩合考否核題型圍以選杏擇題戀和問(wèn)堆答題銀相結(jié)為合17仔.I團(tuán)PM剃P(guān)的能聚力考對(duì)核因黨素基本下能力：項(xiàng)殺目和丟項(xiàng)目生管理漢，項(xiàng)嫁目背郵景，狠系統(tǒng)徐方法微，項(xiàng)每目管講理實(shí)么施，疲項(xiàng)目辣目標(biāo)街，項(xiàng)易目成廢功與費(fèi)失敗拍的準(zhǔn)具則，霜項(xiàng)目抖生命腹期社會(huì)撒能力：洞賴察力鼓，激殖勵(lì)，歡社會(huì)樹化結(jié)惜構(gòu)，蹈小組貨和團(tuán)拖隊(duì)，卸學(xué)習(xí)充型組黑織，權(quán)自我姥管理繭，領(lǐng)撤導(dǎo)藝朵術(shù)，認(rèn)沖突攜管理遣，特昌殊交慢流狀落況方法蠅能力：項(xiàng)農(nóng)目結(jié)鏈構(gòu)，底時(shí)間聲管理范，資暗源管瞧理，洋成本最管理糖，實(shí)燦施測(cè)膝量和惱項(xiàng)目墾進(jìn)展拾，項(xiàng)尸目控櫻制，帆多項(xiàng)輩目管販理，食解決督問(wèn)題組織濟(jì)能力：公呈司和奮項(xiàng)目夢(mèng)組織等，質(zhì)披量管敗理，嘴合同州管理敲，項(xiàng)慘目啟畜動(dòng)，脈風(fēng)險(xiǎn)篇管理緣瑞，項(xiàng)概目信誤息系味統(tǒng)，廈項(xiàng)目搏結(jié)束短和評(píng)控估，蠶人員華管理個(gè)人娛素質(zhì)：溝駁通能癥力；啦首創(chuàng)畫精神催；聯(lián)喊系的年能力患；價(jià)忘值鑒浙賞能獸力；粗解決設(shè)沖突員；解練決問(wèn)駐題能釣力；方樂(lè)于富助人涂；領(lǐng)棚導(dǎo)藝譜術(shù)總體隔印象：常熟理（朽常識(shí)旋），膀邏輯魔和系隨統(tǒng)，協(xié)語(yǔ)言用／文扛字表饅達(dá)能沸力，快綜合材能力貢，明曬晰，猴技能良，知之識(shí)水滅平，躬經(jīng)歷棚（閱淡歷）18射.IP鐮MP的考萌核標(biāo)姻準(zhǔn)IP躲MP嬸D級(jí)僅有載筆試筆試型總分持為1蛾60高分通過(guò)糖標(biāo)準(zhǔn)斜為1味10紛分IP鐵MPC級(jí)筆試質(zhì)16余0分案例升討論遼12朋0分面試掙12蛋0分總分婦為4臭00欄分通過(guò)日標(biāo)準(zhǔn)賭：筆試僑最低扇10橫0分案例軍討論糾＋面禍試最等低1工40并分總分借最低寄為2斬80百分18宣.IP謊MP的考澤核標(biāo)煌準(zhǔn)IP季MPB級(jí)筆試粥16尾0分芹（不樣計(jì)入柜總分箱，有C級(jí)證偷書者折免筆味試）項(xiàng)目送報(bào)告造20嶄0分答辯誦＋面蜓試2錫00享分總分疑為4努00遇分通過(guò)旺標(biāo)準(zhǔn)羅：筆試蘋最低比10移0分項(xiàng)目鼓報(bào)告唱12章0分答辯屆＋面平試最博低1館20撕分總分侵最低株為2性80笛分IP灶MPA級(jí)項(xiàng)目蜻報(bào)告默20訊0分答辯愉＋面附試2失00赤分總分熊為4宮00詠分通過(guò)聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)年：項(xiàng)目谷報(bào)告截12溫0分答辯箱＋面安試最丹低1卵20物分總分孝最低冰為2支80乒分二、楊項(xiàng)顆目項(xiàng)目?jī)傻母爬p念項(xiàng)目竟與企枝業(yè)發(fā)擦展項(xiàng)目啞的定倉(cāng)義項(xiàng)目對(duì)定義鉗的說(shuō)敗明項(xiàng)目艘的主緊要屬欺性項(xiàng)目厭的三聲重約匙束項(xiàng)目喪的生蕩命周厚期1.蠢認(rèn)識(shí)輕項(xiàng)目嗽-李-NE姓W冊(cè)O(shè)r顆le棵an誕s河灘洗房地觀產(chǎn)開(kāi)凈發(fā)項(xiàng)取目1.晨認(rèn)識(shí)碑項(xiàng)目游—營(yíng)第1奮5屆揭?jiàn)W林特匹克大冬季誓運(yùn)動(dòng)叉會(huì)1.防認(rèn)識(shí)顯項(xiàng)目戒—?jiǎng)∫粋€(gè)足殘疾愉人的掉環(huán)球執(zhí)旅行2.象典型冠的項(xiàng)味目建造差一座冷大樓鐮、一詠?zhàn)ぢ攺S或配一座猛水庫(kù)舉辦蒼各種圍類型滾的活那動(dòng)，撲如一參次會(huì)高議、朱一次味晚宴繳、一上次慶弱典等新企槍業(yè)、款新產(chǎn)對(duì)品、乏新工廟程的讀開(kāi)發(fā)進(jìn)行珠一個(gè)慈組織可的規(guī)續(xù)劃、詢規(guī)劃巷實(shí)施撇一項(xiàng)?；顒?dòng)進(jìn)行頌一次量旅行撥、解匙決某渡研究膏課題缺、開(kāi)森發(fā)一愈套軟揪件在當(dāng)鏡今社滑會(huì)中路，一捷切都下是項(xiàng)雄目，浩一切橋也將手成為拖項(xiàng)目輪?！垒攪?guó)項(xiàng)屆目管醉理專摘業(yè)資竭質(zhì)認(rèn)糠證委幟員會(huì)冶主席Pa曬ul辭G劫ra爭(zhēng)ce3.摔項(xiàng)目姨的概朵念自從朋有了環(huán)人類構(gòu)，人它們就夾開(kāi)展訓(xùn)了各果種有侍組織毀的活族動(dòng)。切隨著觀社會(huì)獻(xiàn)的發(fā)語(yǔ)展，油有組富織的講活動(dòng)圓逐步須分化氏為兩亭種類底型：一類幕是連溫續(xù)不臂斷、肌周而喝復(fù)始染的活堆動(dòng)，侵人們卷稱之夫?yàn)椤斑\(yùn)作”(Op脊er枕at講io疲ns淹)，如企孟業(yè)日晃常的匙生產(chǎn)塞產(chǎn)品柔的活例動(dòng)；另一搞類是頸臨時(shí)會(huì)性、據(jù)一次叔性的若活動(dòng)雜，人規(guī)們稱壺之為立“項(xiàng)目”(Pr愉oj濃ec扮ts違)，如企蠟業(yè)的倡技術(shù)昨改造騙活動(dòng)哥、一借項(xiàng)環(huán)視保工寶程的建實(shí)施俘。4.劣項(xiàng)目栽的定碰義項(xiàng)目脈是一佛個(gè)特殊的將革被完證成的有限任務(wù)標(biāo)，它加是在撥一定槍時(shí)間缸內(nèi)，膽滿足聞一系邪列特廁定目伍標(biāo)的姻多項(xiàng)盈相關(guān)穴工作騰的總?cè)蟹Q。此定撈義實(shí)弊際包紙含三鞋層含涂義：項(xiàng)目撥是一轉(zhuǎn)項(xiàng)有卷待完搏成的絞任務(wù)議，且般有特瞎定的燭環(huán)境邪與要懇求在一趙定的箭組織兼機(jī)構(gòu)唱內(nèi)，衣利用會(huì)有限甘資源婆（人窩力、尤物力久、財(cái)歉力等內(nèi)）在物規(guī)定憲的時(shí)聯(lián)間內(nèi)驚完成突任務(wù)任務(wù)賤要滿膏足一爽定性阻能、尺質(zhì)量趁、數(shù)弦量、剪技術(shù)膨指標(biāo)珍等要脹求。5.負(fù)項(xiàng)目型定義牢涉及該的因墊素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開(kāi)始日期結(jié)束日期項(xiàng)目6.舌項(xiàng)目絞的主頌要屬沃性獨(dú)特勿性/脹一次暢性多目海標(biāo)屬義性生命狡周期未屬性相互遷依賴?guó)Q性沖突判屬性7.叉項(xiàng)目請(qǐng)與作綠業(yè)的院比較項(xiàng)目作業(yè)獨(dú)一無(wú)二的重復(fù)的有限時(shí)間無(wú)限時(shí)間（相對(duì)）革命性的改變漸進(jìn)性的改變不均衡均衡目標(biāo)之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標(biāo)、目的為宗旨以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨風(fēng)險(xiǎn)和不確定型經(jīng)驗(yàn)型8.英項(xiàng)目持的三問(wèn)重約唇束性能費(fèi)用時(shí)間成功址的項(xiàng)啊目必恒須滿統(tǒng)足客桿戶、禮管理很層和慘供應(yīng)坑商在時(shí)概間、仔費(fèi)用跑和性化能上砌的不因同要解求。

功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)9.途項(xiàng)目逮的組肯成要融素項(xiàng)目吉的(好界定孕)范臭圍項(xiàng)目各的組燦織結(jié)召構(gòu)項(xiàng)目?jī)A的質(zhì)擴(kuò)量項(xiàng)目璃的費(fèi)哭用項(xiàng)目事的時(shí)嚼間進(jìn)雁度基本依附于界定和組織

政府分承包商外部客戶供應(yīng)商職能經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)發(fā)起人內(nèi)部客戶同事經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)界線團(tuán)隊(duì)界線老板10凝.稱項(xiàng)目途利益洞相關(guān)她者——參加累或可將能影給響項(xiàng)華目工錄作所跌有個(gè)吸人或精組織大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動(dòng)、……工程

非工程一次性任務(wù)(項(xiàng)目)11合.項(xiàng)倚目的頂分類扔原則12耐.討測(cè)論舉出切三個(gè)院日常桿生活裕中你釘所參閉與過(guò)猴的項(xiàng)霧目,紗并分趁析這午些項(xiàng)允目的光特點(diǎn)云.三、倦項(xiàng)目蒜管理項(xiàng)目軋管理叼的概逢念項(xiàng)目銅管理海的特慶點(diǎn)不同斥層次炊項(xiàng)目先的管種理項(xiàng)目拜管理牙的主灶要內(nèi)餐容1.匯項(xiàng)目落管理嶄的定寺義項(xiàng)目栽管理漿就是以項(xiàng)定目為錄對(duì)象赤的系誤統(tǒng)管團(tuán)理方若法，通謹(jǐn)過(guò)一拖個(gè)臨址時(shí)性打的、拳專門熊的柔念性組麥織，設(shè)對(duì)項(xiàng)番目進(jìn)筆行高問(wèn)效率蛙的計(jì)娘劃、猜組織朵、指盲導(dǎo)和和控制晃，以慎實(shí)現(xiàn)藍(lán)項(xiàng)目男全過(guò)帝程的動(dòng)態(tài)跨管理和項(xiàng)威目目坦標(biāo)的愚綜合協(xié)調(diào)扔與優(yōu)珍化。2.芽項(xiàng)目廟管理宣概念榆的理轎解項(xiàng)目畝管理濃的對(duì)路象項(xiàng)目項(xiàng)目戲管理味的組察織特烘點(diǎn)臨時(shí)陳性、輛富有孝柔性項(xiàng)目弓管理庫(kù)的手幅段計(jì)劃句、組婚織、鞏指導(dǎo)影和控忘制項(xiàng)目憲管理術(shù)的目索標(biāo)實(shí)現(xiàn)社項(xiàng)目注全過(guò)廚程的參動(dòng)態(tài)帖管理掉及項(xiàng)唯目的漿目標(biāo)3.狂項(xiàng)目喘管理叨的特眨點(diǎn)項(xiàng)目似管理店的對(duì)象是項(xiàng)等目或謹(jǐn)被當(dāng)補(bǔ)作項(xiàng)儀目來(lái)罪處理般的運(yùn)偽作。項(xiàng)目蓋管理觀的思想是系禁統(tǒng)管竊理的馳系統(tǒng)角方法律論。項(xiàng)目擾管理姻的組織通常倘是臨庸時(shí)性乘、柔逢性、浪扁平慨化的株組織李。項(xiàng)目貨管理畝的機(jī)制是項(xiàng)恩目經(jīng)匹理負(fù)雕責(zé)制鐵，強(qiáng)版調(diào)責(zé)齊權(quán)利廈的對(duì)滔等。項(xiàng)目代管理宇的方式是目卷標(biāo)管撓理，冒包括箭進(jìn)度搖、費(fèi)捉用、季技術(shù)殖與質(zhì)滋量。項(xiàng)目確管理楚的要點(diǎn)是創(chuàng)尿造和齒保持就一種蝴使項(xiàng)叢目順連利進(jìn)哈行的砌環(huán)境形。項(xiàng)目厘管理尾的方法帳、工治具和技手段具有竄先進(jìn)墳性和喚開(kāi)放匙性。4.菊項(xiàng)目葬管理蚊與一艦般作析業(yè)管喜理的必區(qū)別項(xiàng)目咽管理添：①充便滿了門不確秋定因僻素②跨老越部罩門的盒界限③有仔嚴(yán)格掌的時(shí)媽間期斤限要丈求項(xiàng)目技管理嘴必須葵通過(guò)抓不完拾全確飾定的扣過(guò)程偉，在組確定堪的期化限內(nèi)狀生產(chǎn)套出不駁完全少確定遼的產(chǎn)壁品，余日程斬安排論和進(jìn)出度控匪制常顫對(duì)項(xiàng)折目管干理產(chǎn)仇生很批大的題壓力鈴。一般蛾的作傘業(yè)管貪理：①注揭重對(duì)生效率嘆和質(zhì)修量的剝考核②注賢重當(dāng)需前執(zhí)揉行情本況與扯前期防進(jìn)行漢比較在典卻型的哥項(xiàng)目余環(huán)境耀中，樸盡管電一般粱的管兄理辦關(guān)法也振適用杏，但拳管理仍結(jié)構(gòu)顫須以女任務(wù)睡（活層動(dòng)）頑定義穩(wěn)為基農(nóng)礎(chǔ)來(lái)挽建立泄，以場(chǎng)便進(jìn)考行時(shí)揪間、畫費(fèi)用疲和人宗力的漁預(yù)算估控制沉，并嚴(yán)對(duì)技駁術(shù)、越風(fēng)險(xiǎn)陡進(jìn)行響管理趟。5.猾項(xiàng)目矮管理劣與日句常企柿業(yè)管安理的餡區(qū)別項(xiàng)目診管理凱對(duì)象街的特峽定性項(xiàng)目炕管理意組織蟲的臨閣時(shí)性項(xiàng)目春管理潤(rùn)人員糕的專種業(yè)性偵、權(quán)欄威性6.饅項(xiàng)目焦管理吩的原捧則科學(xué)跳化、至民主暖化原稼則系統(tǒng)罵性原戶則動(dòng)態(tài)且性原傭則責(zé)任捐、利走益、帶風(fēng)險(xiǎn)捐對(duì)等栗的原喇則兩個(gè)拿層次：企揮業(yè)層俘次、漫項(xiàng)目哪層次四個(gè)故階段：概曲念階咱段、荒規(guī)劃趣階段裝、實(shí)底施階象段、買收尾灣階段五個(gè)備過(guò)程：?jiǎn)⒄韯?dòng)過(guò)店程、據(jù)計(jì)劃旦過(guò)程謊、執(zhí)置行過(guò)芽程、苗控制蹄過(guò)程找、結(jié)酷束過(guò)更程九個(gè)倚領(lǐng)域：范混圍管某理、犁時(shí)間襪管理遭、費(fèi)鈔用管才理、緣瑞質(zhì)量焦管理逆、人觀力資迎源管持理、呢溝通出管理錘、采雄購(gòu)管軋理、肆綜合混管理46答個(gè)考梢核要駱?biāo)?.數(shù)項(xiàng)目女管理技的主臂要內(nèi)無(wú)容8.振項(xiàng)目忽管理古的五曬個(gè)過(guò)可程組項(xiàng)目謠每一融個(gè)階陶段成富果的問(wèn)創(chuàng)造哄過(guò)程禿都包編含著鐘過(guò)程哪組，哭每一稀個(gè)過(guò)撐程組刺都有孕一個(gè)塑或多賣個(gè)管蠻理過(guò)話程。此基本買管理室過(guò)程哈可歸遷納為押?jiǎn)?dòng)惠過(guò)程攝、計(jì)洲劃過(guò)讀程、格執(zhí)行丑過(guò)程易、控芒制過(guò)嘩程和評(píng)結(jié)束敏過(guò)程新。執(zhí)行計(jì)劃啟動(dòng)控制結(jié)束表示信息流向項(xiàng)目喘管理及五個(gè)燥過(guò)程芬組之迫間的不重疊選關(guān)系啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組執(zhí)行過(guò)程組收尾過(guò)程組控制過(guò)程組階段開(kāi)始階段結(jié)束時(shí)間活動(dòng)水平9.敢宏觀熱管理--養(yǎng)-項(xiàng)目堪群管巷理項(xiàng)目選管理接內(nèi)容投資莖戰(zhàn)略投資提政策投資滋規(guī)劃項(xiàng)目剃安排托與審舌批…A、食B、右C—不同圖類別傷的項(xiàng)閉目CCCCAAABBB10腥.中陵觀項(xiàng)矩目管辣理--嗚-項(xiàng)目影組管情理項(xiàng)目突管理半內(nèi)容部門觸投資壓戰(zhàn)略父和計(jì)儀劃項(xiàng)目浩的優(yōu)勝先順餃序相應(yīng)午的行帆業(yè)政警策資金漠籌措乘、資找源分崗配……AAAAABBBBCCCC11踩.微港觀管籃理-權(quán)-不同俘主體蹦的項(xiàng)躍目管厭理項(xiàng)目紛管理彼內(nèi)容甲—液投資剩主體衛(wèi)的項(xiàng)盤目管你理乙—刷設(shè)計(jì)歉主體勝的項(xiàng)貴目管廣理丙—僑施工續(xù)主體紫的項(xiàng)破目管悔理丁—大監(jiān)理柄主體冊(cè)的項(xiàng)瘡目管塔理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙11羅.微騎觀管導(dǎo)理-蒜-不同宗層次戲的項(xiàng)螞目管堆理項(xiàng)目倆管理尋內(nèi)容Ⅰ—遇高層啊管理扮，主碗要負(fù)政責(zé)總縣體以北及與羊項(xiàng)目渡有關(guān)車外部強(qiáng)事務(wù)Ⅱ顆—都中層置管理騰，負(fù)廟責(zé)項(xiàng)于目的聞關(guān)鍵氣工作坦及項(xiàng)腔目?jī)?nèi)氏、外悅部矛血盾Ⅲ洲—嘆基層產(chǎn)管理蛙，負(fù)涼責(zé)項(xiàng)舍目的項(xiàng)各項(xiàng)壘具體恥技術(shù)蠢及專付業(yè)管調(diào)理管理部門社團(tuán)層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)主宣傳媒介政府財(cái)務(wù)供貨商層次Ⅰ:高層管理11機(jī).微找觀管雄理-果-不同銳生命側(cè)周期旨的項(xiàng)樣目管氣理項(xiàng)目鍋管理候內(nèi)容C置—概念頃階段澆，主夢(mèng)要工遠(yuǎn)作是哀組織矛好可衛(wèi)行性酬論證D凡—開(kāi)發(fā)喉階段還，組幕織好狀開(kāi)工鍬前的窩人、羞財(cái)、硬物及萌一切職軟件選準(zhǔn)備E隸—實(shí)施盈階段模，保匪證項(xiàng)螞目的守質(zhì)量掌、成值本、墳進(jìn)度野的順穴利完仔成F忽—結(jié)束也階段睬，評(píng)倍審、滲鑒定域及項(xiàng)然目交學(xué)付和若組織就結(jié)束桌工作C沉D獲E梳F工作終量時(shí)間四、適項(xiàng)目住的生葛命周久期及偽其管顆理內(nèi)匙容概念管階段開(kāi)發(fā)歉階段實(shí)施鑄階段收尾老階段1.文概念辰階段鳥及其駱核心范工作明確挨需求循、策級(jí)劃項(xiàng)扒目調(diào)查轉(zhuǎn)研究唯、收義集數(shù)駛據(jù)確立匙目標(biāo)進(jìn)行鐵可行嗽性研溪究明確暫合作寶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)也分析擬訂禿戰(zhàn)略璃方案進(jìn)行獄資源員測(cè)算提出境組建冊(cè)項(xiàng)目傲組方績(jī)案提出孫項(xiàng)目發(fā)建議饅書獲準(zhǔn)悔進(jìn)入職下一賽階段C—概念泡階段完成工作量CDEF時(shí)間2.芝開(kāi)發(fā)替階段胸及其和核心確工作確定相項(xiàng)目貞組主胸要成返員項(xiàng)目垃最終暫產(chǎn)品稿的范風(fēng)圍確冠定實(shí)施順?lè)桨阜芯宽?xiàng)目檔質(zhì)量精標(biāo)準(zhǔn)計(jì)的確躍定項(xiàng)目錦的資霉源保譯證項(xiàng)目疏的環(huán)拼境保毅證主計(jì)鄉(xiāng)豐劃的塑制訂項(xiàng)目割經(jīng)費(fèi)運(yùn)及現(xiàn)擦金流勵(lì)量的群預(yù)算項(xiàng)目艘的工速作結(jié)尼構(gòu)分鋪解（WB牽S）項(xiàng)目補(bǔ)政策芹與程判序的糖制訂風(fēng)險(xiǎn)壞評(píng)估確認(rèn)膚項(xiàng)目播有效呢性提出根項(xiàng)目才概要筐報(bào)告獲準(zhǔn)窮進(jìn)入撈下一幣階段D—開(kāi)發(fā)四階段時(shí)間完成工作量3.暴實(shí)施擴(kuò)階段守及其始核心仔工作建立房誠(chéng)項(xiàng)目逮組織建立兄與完艷善項(xiàng)功目聯(lián)店絡(luò)渠贊道實(shí)施借項(xiàng)目冶激勵(lì)松機(jī)制建立肢項(xiàng)目狹信息藍(lán)控制者系統(tǒng)建立菌項(xiàng)目墻工作濕包，拔細(xì)化深各項(xiàng)葵技術(shù)岸需求執(zhí)行WB貝S的各翻項(xiàng)工抱作獲得朝訂購(gòu)南物品紋及服藝務(wù)指導(dǎo)云/監(jiān)別督/蔽預(yù)測(cè)增/控懷制：齒范圍堪、質(zhì)回量、督進(jìn)度琴、成瞞本解決腿實(shí)施非中的掙問(wèn)題E—實(shí)施南階段CDEF時(shí)間完成工作量4.埋結(jié)束鼓階段概及其浩核心枕工作最終畝產(chǎn)品直的完槳成評(píng)估拴與驗(yàn)權(quán)收清算斧最后斯帳務(wù)項(xiàng)目馳評(píng)估文檔封總結(jié)資源逮清理轉(zhuǎn)換磚產(chǎn)品棄責(zé)任盡者解散料項(xiàng)目鈴組F—結(jié)束掃階段CDEF時(shí)間完成工作量項(xiàng)目概念項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾ProjectSuccessA項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目研究C項(xiàng)目描述D項(xiàng)目組織E項(xiàng)目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計(jì)劃J資源計(jì)劃K計(jì)劃優(yōu)化L風(fēng)險(xiǎn)管理M項(xiàng)目執(zhí)行N項(xiàng)目控制O范圍核實(shí)P行政收尾P項(xiàng)目評(píng)價(jià)Q合同收尾5.兼項(xiàng)目參管理幕十八橫步新形部勢(shì)下賽企業(yè)逐管理罩走向乖何方榴？新商姓業(yè)環(huán)絞境的綿特點(diǎn)新商稅業(yè)環(huán)扎境企這業(yè)管獄理所科面臨奔的問(wèn)劃題項(xiàng)目污管理倉(cāng)是企玻業(yè)迎短接挑向戰(zhàn)的替有力時(shí)武器企業(yè)紙項(xiàng)目唱管理按項(xiàng)引目進(jìn)活行管嘴理項(xiàng)目穩(wěn)管理?yè)u給企他業(yè)組鋒織帶崇來(lái)的盤變革五、現(xiàn)項(xiàng)聽(tīng)目管震理與班企業(yè)絮發(fā)展背景裹資料IB仁M、花旗里銀行楚(Ci弱ty膽ba委nk暑)、摩托弱羅拉(Mo躺to瘋ro母la殃)、美國(guó)它運(yùn)通禿(Am講er暑ic偶an園E依xp喘re桂ss洋)、義AT陪&T等成艦功企業(yè)的饑經(jīng)驗(yàn)驕?zhǔn)牵浩髽I(yè)簡(jiǎn)項(xiàng)目拜化管儀理是企天業(yè)迎叮接挑蹈戰(zhàn)，王面向館未來(lái)彎，增透強(qiáng)競(jìng)懼爭(zhēng)力尊的有甜力武褲器。這些靜成功做的企曉業(yè)已卷經(jīng)學(xué)馬會(huì)如捆何駕納馭項(xiàng)翅目管杜理的趨能力測(cè)，并拔將它積轉(zhuǎn)換僅成一攔套組湯織的悼哲學(xué)槽，這訂些公為司被事視為由「鑰項(xiàng)目暢組合棉」而疤成的椅動(dòng)態(tài)博企業(yè)，并躲采用錢項(xiàng)目輕化的纖管理永理念路處理錦他們毅日常車的經(jīng)鑼營(yíng)活限動(dòng)。1.悟項(xiàng)目賭是實(shí)范現(xiàn)企疾業(yè)發(fā)背展戰(zhàn)肢略的練載體項(xiàng)目運(yùn)作2.低新的賞商業(yè)草環(huán)境客的特隨點(diǎn)特點(diǎn)敘：不確慣定性墻的時(shí)劇代-撞-瞬可息萬(wàn)裙變市場(chǎng)抄競(jìng)爭(zhēng)姨日趨嘩激烈椒化、仗國(guó)際故化客戶冬類型巧日趨雨復(fù)雜森化、具需求蜂日趨麥個(gè)性控化技術(shù)裁發(fā)展愿日新嶼月異疼。導(dǎo)致粗的變牛更：一種嚼產(chǎn)品廉從創(chuàng)勝意到股退出荷市場(chǎng)蝴的全巴過(guò)程氏也就姑具備潤(rùn)了項(xiàng)糟目的排特性鴨；而刷產(chǎn)品碰生產(chǎn)勾過(guò)程自的組男織也傲因?yàn)樗{(lán)客戶燦需求詠的個(gè)而性化荷及外睜協(xié)生罰產(chǎn)方遭式的礎(chǔ)采用痕也可透當(dāng)作在一個(gè)浩項(xiàng)目頃來(lái)管蘭理。在新慘的商抹業(yè)環(huán)梢境下量，企畫業(yè)傳溜統(tǒng)的錫運(yùn)作糟業(yè)務(wù)屢日趨毛具備內(nèi)了項(xiàng)范目的嘩特色曾，運(yùn)睜作日鮮趨項(xiàng)以目化換。3.倒新環(huán)互境下航企業(yè)適管理禽所面客臨的新主要脅問(wèn)題應(yīng)變涼能力捧問(wèn)題次：及脂時(shí)調(diào)版整組云織，蕩適應(yīng)餐外部袋環(huán)境相的變?nèi)A化；降低狂成本悼問(wèn)題圓：產(chǎn)羊品生楚命周笛期縮隱短，燭固定桂資產(chǎn)乘投入蝕應(yīng)慎獵重；權(quán)力棒分散愈問(wèn)題毛：顧猶客的礙需求汗變化凈快，砍直接表與顧出客接支觸的耕人需釘求有草決策活權(quán)，愉以保謝證快尿速?zèng)Q瓜策；降低擁風(fēng)險(xiǎn)候問(wèn)題孕：產(chǎn)醬品結(jié)己構(gòu)多妹元化擠趨勢(shì)妻。4.屠項(xiàng)目毒管理曬是企奇業(yè)迎比接挑困戰(zhàn)的層有力陡武器具體伯的講邊，項(xiàng)這目管割理能棍有效誤地解探?jīng)Q：分權(quán)谷問(wèn)題多元插化管而理問(wèn)叉題資源從共享刑問(wèn)題人員陸的進(jìn)間出問(wèn)輔題……5.準(zhǔn)企業(yè)室項(xiàng)目筐管理慈(EP給M)企業(yè)辣項(xiàng)目籮管理屆是伴抱隨著泄項(xiàng)目懸管理耳方法挨在長(zhǎng)糾期性圾組織螞中的閉廣泛殊應(yīng)用朋而逐梯步形羽成的澇一種口以長(zhǎng)堅(jiān)期性方組織止為對(duì)揭象的陸管理車方法描和模眾式，油其主的導(dǎo)思舅想就你是把缸任務(wù)鬼當(dāng)作慮項(xiàng)目舍以實(shí)箭行項(xiàng)捷目管橋理，來(lái)即“胃按項(xiàng)乓目進(jìn)威行管族理”勻。企業(yè)嶄項(xiàng)目倉(cāng)管理異就是渾站在穴企業(yè)往高層丙管理毒者的查角度叉對(duì)企愧業(yè)中娃各種稀各樣層的任它務(wù)實(shí)墊行項(xiàng)香目管拼理，蠟是一賢種以慘“項(xiàng)褲目”垮為中屢心的克長(zhǎng)期例性組跟織管楊理方途式，影其核限心是傅基于牢項(xiàng)目劫管理置的組吵織管叛理體斃系。項(xiàng)目捧化管團(tuán)理模淺式的寺真正廣出現(xiàn)疼是在冰20沉世紀(jì)司80愉年代鏡末期尾開(kāi)始播的，效特別因是當(dāng)配時(shí)信弄息技辮術(shù)類也企業(yè)駝的飛調(diào)速發(fā)劣展和丘技術(shù)輪的急面速變哄化使單得此屑類企貌業(yè)在竹管理匹模式螞上出渾現(xiàn)了記質(zhì)的摧飛躍跳。一攤批信戰(zhàn)息技河術(shù)類投的龍淋頭企鐵業(yè)，科諸如IB蛛M、朗訊豪、AT戀&T等紛狂紛采測(cè)用項(xiàng)彎目化炒的管呢理模均式，多并為佛企業(yè)咐帶來(lái)扔了新蕩的經(jīng)尚營(yíng)活繭力。EP冷M全方啦位觀獄點(diǎn)策略琴性項(xiàng)閥目管脖理機(jī)碗制整態(tài)合架鄭構(gòu)Ｓ粉Ｍ6.歇按項(xiàng)瞇目進(jìn)幅行管衡理(Ma傅na怎ge頁(yè)me節(jié)nt日b駱y惱Pr踏oj溉ec煌ts鬧,莊M速BP網(wǎng))按項(xiàng)鏈目進(jìn)懇行管吳理將項(xiàng)傳統(tǒng)莖的項(xiàng)寶目管迎理方寸法應(yīng)您用于慚全面滔的企今業(yè)運(yùn)純作,熱是枯傳統(tǒng)需項(xiàng)目陸管理懸方法晨和技姐術(shù)在糊企業(yè)污所有航項(xiàng)目鄙上的臨綜合境應(yīng)用上，沖勺破了惑傳統(tǒng)凳的管擾理方須式和疤界限顛。按項(xiàng)糊目進(jìn)失行管拾理將交項(xiàng)目惜觀念撿滲透樂(lè)到企己業(yè)所宣有的絕業(yè)務(wù)趕領(lǐng)域極，包孤括市揮場(chǎng)、饅工程之、質(zhì)唉量管憂理、姜戰(zhàn)略趟規(guī)劃股、人寺力資兔源管俘理、閘組織盒變革嘗、業(yè)可務(wù)管造理等穗。從TP然M到MB婦PTP序M-吃--To領(lǐng)ta尖l閘Pr響og沾re回ss畜iv冬e部Mo沾ve孔me墳nt楚(全員弊持續(xù)乏改善瞞)起源衫于美口國(guó)的PM勻--暑-P姥ro翼du甘ct雨iv忌e鐵Ma某in飯te死na旨nc嫁e病(生產(chǎn)孝性維茫護(hù))日本勉豐田乖應(yīng)用奔并提許出TP因M實(shí)質(zhì):在企治業(yè)各貫個(gè)環(huán)匹節(jié)上股通過(guò)TP之M提案贏持續(xù)堡不斷問(wèn)進(jìn)行幟改善饑,積踩小善彩為大鉤善,催最終鳴達(dá)成浴整體麗上的旅飛躍緊,同康時(shí)通討過(guò)標(biāo)源準(zhǔn)化剖活動(dòng)都將創(chuàng)剃新取架得的桶成果陽(yáng)加以纏保持核,并銹固化互為日配常行企為規(guī)璃范.從TP退M到MB瘋P從TP馳M到MB執(zhí)P帶來(lái)神的新覽理念躲：讓好養(yǎng)主意各成為共項(xiàng)目讓好床項(xiàng)目貴成為被現(xiàn)實(shí)從TP浩M到MB無(wú)P的成搭功實(shí)違例：天士鈔力制盜藥股敗份有帽限公頓司運(yùn)墨用現(xiàn)堅(jiān)代企綱業(yè)項(xiàng)錦目管婦理的撫知識(shí)寒和技歉術(shù),朝使企投業(yè)創(chuàng)傍新從朗過(guò)去需的自邪發(fā)、議自覺(jué)新、自健然的牽狀態(tài)揮轉(zhuǎn)變節(jié)到了刑目前羨的規(guī)南范化誦、制班度化葵、系呢統(tǒng)化棒的體滑系中嚷,汽形成抱了全育員參嗽與的榜項(xiàng)目屋管理垂文化鍵,億為企耀業(yè)向耗更高魯層次犯的發(fā)膚展打限下了搏堅(jiān)實(shí)性的基伸礎(chǔ).7.府項(xiàng)目籠管理疾為企賄業(yè)管欠理帶淡來(lái)的返經(jīng)營(yíng)喪活力企業(yè)山希望婦通過(guò)慢項(xiàng)目珍形式住來(lái)保變證：組織醉的靈鞋活性偽；管理嗎責(zé)任向的分完散；對(duì)復(fù)白雜問(wèn)相題的盒集中桌攻關(guān)火；以目菊標(biāo)為脾導(dǎo)向捐解決栽問(wèn)題遙的過(guò)襪程；個(gè)人委及組踩織發(fā)旅展的倦機(jī)會(huì)晶。8.驢項(xiàng)目躬管理跡給企章業(yè)組扯織帶收來(lái)的旗變革項(xiàng)目軋管理兇的矩將陣式炭組織斷給傳珍統(tǒng)的仍職能鈔式組畫織帶態(tài)來(lái)了原變革庫(kù)的活強(qiáng)力資源萌的優(yōu)桶化整銅合和導(dǎo)高效翼率發(fā)央揮是踢矩陣豈式組稅織形豈式的年最大保特點(diǎn)責(zé)、注權(quán)、潔利的麻有效崖結(jié)合扇是矩也陣組總織的畏基本誤出發(fā)故點(diǎn)員工驚成長(zhǎng)運(yùn)與企體業(yè)發(fā)問(wèn)展在閣矩陣雙組織對(duì)中得綠到了剩最佳撈的結(jié)形合9.共項(xiàng)目今管理定的重暑要性著名桐管理父顧問(wèn)狹To瓣m涌Pe桑te針rs搜指出奶：在竄當(dāng)今共紛繁蘭復(fù)雜袋的世段界中周，項(xiàng)槳目管閑理是號(hào)成功儲(chǔ)的關(guān)姐鍵Da融vi漲d守Cl克el悶an婦d認(rèn)泉為：俗戰(zhàn)略柄管理亭和項(xiàng)嚴(yán)目管險(xiǎn)理在煮這全閘球性醉的市梅場(chǎng)變刑化中忽起著犧關(guān)鍵樹的作丑用10怪.未昨來(lái)企悉業(yè)發(fā)置展的上三大諸支柱戰(zhàn)略僵管理虛：面蠅向未花來(lái)，禍?zhǔn)瞧笸稑I(yè)發(fā)憑展的席核心項(xiàng)目箭管理膊：面向繭過(guò)程援，是蛛企業(yè)涂發(fā)展嗚的載拼體項(xiàng)目嬌管理糕是戰(zhàn)慢略和系營(yíng)銷紫中間沉的載習(xí)體和駝過(guò)渡鏟，它款既是反一種意思維他方式鋒和工匆作方憐法，乞也是吐一種狐先進(jìn)問(wèn)的文勤化理皂念。營(yíng)銷多管理咱：面向爹成果考，是惜企業(yè)膏發(fā)展嬸的命反脈六、御案例止——AT駱&T公司帽的項(xiàng)渡目管戀理背景叼：19駝88扔年AT支&T公司腰為了廚應(yīng)對(duì)束電話嚇行業(yè)撈業(yè)務(wù)屬的發(fā)錢展，裁重新粥組合員公司凍，將把公司失分為密19升個(gè)戰(zhàn)休略單院元，今其商嚷務(wù)通槐信系趣統(tǒng)(BC變S)作為久其中杜的一難