IM培訓綱要第一部分項目與項目管理

國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP）培訓綱要第一部分項目與項目管理xx項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會xx博士培訓目標項目管理了解項目管理的發(fā)展及其應用掌握項目的定義和特征掌握項目管理的基本概念及其主要內容掌握項目管理的階段劃分及其內容了解項目管理與企業(yè)發(fā)展的關系一、項目管理的發(fā)展及其應用項目管理的歷史項目管理的發(fā)展過程項目管理和其它學科的關系項目管理的發(fā)展現狀關于IPMP認證1.項目管理的發(fā)展歷史項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠項目和項目管理起源于工程和工程管理

■傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)(20世紀30年代初期到50年

代初期。特征：采用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制）

■近代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)（20世紀50年代初期

到70年代末期。特征：開發(fā)和推廣應用網絡計劃技術）

■現代項目管理與其它學科的交叉發(fā)展（20世紀70年代末到現在。特征：發(fā)展成為一門較完整的獨立學科體系）國際項目管理學術組織的出現標志著項目管理走向了科學國際項目管理協(xié)會，成立于1965年美國項目管理學會，成立于1969年當代項目與項目管理是擴展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理2.項目管理的發(fā)展過程項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理完成任務滿足三重約束從目標上來講是讓利益相關者滿意活動方法學科3.項目管理學科和其它學科領域的關系一般管理知識和實踐項目管理知識體系一般公認項目管理知識和做法應用領域知識和實踐此圖表示學科領域之間關系的概念,搭接的范圍并非按比例的.4.國際項目管理的發(fā)展現狀當代的項目管理已發(fā)展成為：一門學科廣泛開展“項目管理知識體系”的研究一個專業(yè)在大學開設“項目管理”專業(yè)，可授予學士、碩士和博士學位一種職業(yè)職業(yè)項目經理項目管理專業(yè)資質認證5.國際項目管理發(fā)展的三個趨向

項目管理的全球化:

主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享。項目管理的多元化:

行業(yè)領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣的項目管理方法，從而促進了項目管理的多元化發(fā)展。項目管理的專業(yè)化:

突出表現PMBOK(projectmanagementbodyofknowledge)的不斷發(fā)展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展、項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構的出現。

項目學項目管理學科項目管理知識體系學科化發(fā)展

項目管理方法工具標準法規(guī)實用化發(fā)展6.項目管理科學的雙向發(fā)展7.當今國際項目管理發(fā)展的三個熱點證書制熱培訓熱軟件熱

8.國內項目管理專業(yè)組織中國項目管理研究委員會PMRC是中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項目管理學術組織，上級組織為中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經濟數學研究會1991年成立，至今已有16年的歷史舉行了六次國內項目管理學術會議、三次國際會議建立了中國項目管理知識體系，引進了國際項目管理專業(yè)資質認證IPMP代表中國加入了國際項目管理協(xié)會IPMA，并成為代表中國加入IPMA的惟一會員國組織PMRC的目標是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展其他項目管理組織中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導工作委員會中國國際工程咨詢協(xié)會項目管理工作委員會9.國內項目管理的發(fā)展動態(tài)中國項目管理學科體系的成熟C-PMBOK&C-NCB的正式出版學歷教育與非學歷教育的競相發(fā)展中國項目管理的短期技能培訓日益普及學歷教育中逐漸引入項目管理專業(yè)，特別是項目管理工程碩士的試行項目管理專業(yè)資質認證的火熱化發(fā)展：IPMP/PMP/CPMP項目管理應用領域的多元化發(fā)展從傳統(tǒng)的建筑及國防領域逐漸滲透到軟件、信息、制造、石化等領域企業(yè)項目化管理的出現10.項目管理專業(yè)證書發(fā)展研究知識體系標準教育與培訓證書基礎基本構架基于研究支持標準基于標準ProjectPeopleOrganisationIPMACompetence

Baseline(ICB)OPM3PMBOKGuideTMThe

Profession11.項目管理證書體系12.PMI的PMP認證制度1985年設立項目管理資質認證制度(PMP),1991年正式推廣PMP認證的基準是美國的PMBOK申請者必須通過二種形式的考核：項目管理經歷的審查參加并通過包括200個問題的考試13.IPMA的IPMPIPMP認證的考核標準是ICB，其主要是以英、法、德等國的認證體系為基礎建立的IPMA在1996年提出了IPMA的四級證書體系IPMP，1999年正式推出ICBIPMP的運作是由加入其組織的會員國項目管理組織進行推廣，在會員國推行的兩個前提條件是：建立本國的PMBOK將ICB轉化為NCB目前已經在全球包括美、英、法、德等近40多個國家中推廣,全球已經有超過3萬人獲得各種級別的IPMP證書14膏.I宣CB與NC厭BIC鑼B(IP大MA聲C高om歲pe弦te挎nc脹e高Ba最se肌li掛ne)包括懂項目激管理同中知權識和奧經驗們的4故2個組要素宅(2做8個屋核心薦要素凍和1還4個窯附加肝要素侍),眾個人賀素質練的8幅個方抬面和枕總體繡印象死的1淹0個珠方面太。IP霞MA要求傻在一斬個NC餡B(Nat約io掉na菠l摧Co外mp紫et扶en沸ce猾B賭as重el絲式in候e)中應條接受睡全部院28籮個核度心要掘素和粉至少柏6個放由該達國挑衫選的頁附加論要素肢，以兔及個膽人素躲質及療總體站印象賣的各鐘方面剃。對錦于附暴加要賣素中統(tǒng)關于辦知識城和經魂驗的呆8個似要素齒，要拆考慮縮慧本國銅特征灣及項嚇目管酬理新煎發(fā)展桂的基永礎上絮，可辛被刪備除或蕩由新其的要蓋素替弱代。15驚.關暴于IP有MP考試IP店MP注重怕能力蓄考核符，能鑒力＝躲知識弓＋經澇驗＋胃個人輪素質榮是其晚基本剩定義IP擺MP當C級以咐上考嶺核，見級別爹越高變對于避經驗電要求掀越嚴悲格IP園MP筆試創(chuàng)考核漿注重薪于解微決實虛際問聲題的肆能力掠，并衰且試鄰題考溫核以晨案例搭為導但向WO耐RK斥SH橋OP與案手例報撫告是IP盞MP特有錘的考啊核形拋式，滲對于語應試膨者個閥人素茫質及媽解決填問題互的能雪力考遷核非球常重鐵要IP辦MP面試挽著重世于對囑應試醋者綜袋合素鉆質的攻考核殃，全丟面了迷解應撕試者帶從事域項目驕管理保的理賢念16哈.關閑于IP所MP筆試IP牧MP禁C級(Ce薪rt敲if莫ic抵at費ed票P誰ro疫je轎ct巖M件an杯ag忙em踐en堅t妥Pr喇of控es胃si那on嶺al拜)以實殖際案表例為咬導向注重插項目全管理咽核心兵方法另的考仙核強調襖方法糊的應偽用題型登為問備答題IP暈MP嫌D級(Ce定rt排if熊ic朽at謙ed磨P妙ro浙je申ct督M討an座ag獨em野en若t皇Pr死ac榴ti釘ti毅on銳er隱)注重怠理論錯與案浪例相刑結合治的考墾核相對畏全面雄的綜秩合考否核題型圍以選杏擇題戀和問堆答題銀相結為合17仔.I團PM剃P的能聚力考對核因黨素基本下能力：項殺目和丟項目生管理漢，項嫁目背郵景，狠系統(tǒng)徐方法微，項每目管講理實么施，疲項目辣目標街，項易目成廢功與費失敗拍的準具則，霜項目抖生命腹期社會撒能力：洞賴察力鼓，激殖勵，歡社會樹化結惜構，蹈小組貨和團拖隊，卸學習充型組黑織，權自我姥管理繭，領撤導藝朵術，認沖突攜管理遣，特昌殊交慢流狀落況方法蠅能力：項農目結鏈構，底時間聲管理范，資暗源管瞧理，洋成本最管理糖，實燦施測膝量和惱項目墾進展拾，項尸目控櫻制，帆多項輩目管販理，食解決督問題組織濟能力：公呈司和奮項目夢組織等，質披量管敗理，嘴合同州管理敲，項慘目啟畜動，脈風險篇管理緣瑞，項概目信誤息系味統(tǒng)，廈項目搏結束短和評控估，蠶人員華管理個人娛素質：溝駁通能癥力；啦首創(chuàng)畫精神催；聯(lián)喊系的年能力患；價忘值鑒浙賞能獸力；粗解決設沖突員；解練決問駐題能釣力；方樂于富助人涂；領棚導藝譜術總體隔印象：常熟理（朽常識旋），膀邏輯魔和系隨統(tǒng)，協(xié)語言用／文扛字表饅達能沸力，快綜合材能力貢，明曬晰，猴技能良，知之識水滅平，躬經歷棚（閱淡歷）18射.IP鐮MP的考萌核標姻準IP躲MP嬸D級僅有載筆試筆試型總分持為1蛾60高分通過糖標準斜為1味10紛分IP鐵MPC級筆試質16余0分案例升討論遼12朋0分面試掙12蛋0分總分婦為4臭00欄分通過日標準賭：筆試僑最低扇10橫0分案例軍討論糾＋面禍試最等低1工40并分總分借最低寄為2斬80百分18宣.IP謊MP的考澤核標煌準IP季MPB級筆試粥16尾0分芹（不樣計入柜總分箱，有C級證偷書者折免筆味試）項目送報告造20嶄0分答辯誦＋面蜓試2錫00享分總分疑為4努00遇分通過旺標準羅：筆試蘋最低比10移0分項目鼓報告唱12章0分答辯屆＋面平試最博低1館20撕分總分侵最低株為2性80笛分IP灶MPA級項目蜻報告默20訊0分答辯愉＋面附試2失00赤分總分熊為4宮00詠分通過聽標準年：項目谷報告截12溫0分答辯箱＋面安試最丹低1卵20物分總分孝最低冰為2支80乒分二、楊項顆目項目兩的概纏念項目竟與企枝業(yè)發(fā)擦展項目啞的定倉義項目對定義鉗的說敗明項目艘的主緊要屬欺性項目厭的三聲重約匙束項目喪的生蕩命周厚期1.蠢認識輕項目嗽-李-NE姓W冊Or顆le棵an誕s河灘洗房地觀產開凈發(fā)項取目1.晨認識碑項目游—營第1奮5屆揭奧林特匹克大冬季誓運動叉會1.防認識顯項目戒—劇一個足殘疾愉人的掉環(huán)球執(zhí)旅行2.象典型冠的項味目建造差一座冷大樓鐮、一詠座工聰廠或配一座猛水庫舉辦蒼各種圍類型滾的活那動，撲如一參次會高議、朱一次味晚宴繳、一上次慶弱典等新企槍業(yè)、款新產對品、乏新工廟程的讀開發(fā)進行珠一個慈組織可的規(guī)續(xù)劃、詢規(guī)劃巷實施撇一項粒活動進行頌一次量旅行撥、解匙決某渡研究膏課題缺、開森發(fā)一愈套軟揪件在當鏡今社滑會中路，一捷切都下是項雄目，浩一切橋也將手成為拖項目輪?！垒攪棇媚抗茏砝韺Ｕ獦I(yè)資竭質認糠證委幟員會冶主席Pa曬ul辭G劫ra爭ce3.摔項目姨的概朵念自從朋有了環(huán)人類構，人它們就夾開展訓了各果種有侍組織毀的活族動。切隨著觀社會獻的發(fā)語展，油有組富織的講活動圓逐步須分化氏為兩亭種類底型：一類幕是連溫續(xù)不臂斷、肌周而喝復始染的活堆動，侵人們卷稱之夫為“運作”(Op脊er枕at講io疲ns淹)，如企孟業(yè)日晃常的匙生產塞產品柔的活例動；另一搞類是頸臨時會性、據一次叔性的若活動雜，人規(guī)們稱壺之為立“項目”(Pr愉oj濃ec扮ts違)，如企蠟業(yè)的倡技術昨改造騙活動哥、一借項環(huán)視保工寶程的建實施俘。4.劣項目栽的定碰義項目脈是一佛個特殊的將革被完證成的有限任務標，它加是在撥一定槍時間缸內，膽滿足聞一系邪列特廁定目伍標的姻多項盈相關穴工作騰的總刃稱。此定撈義實弊際包紙含三鞋層含涂義：項目撥是一轉項有卷待完搏成的絞任務議，且般有特瞎定的燭環(huán)境邪與要懇求在一趙定的箭組織兼機構唱內，衣利用會有限甘資源婆（人窩力、尤物力久、財歉力等內）在物規(guī)定憲的時聯(lián)間內驚完成突任務任務賤要滿膏足一爽定性阻能、尺質量趁、數弦量、剪技術膨指標珍等要脹求。5.負項目型定義牢涉及該的因墊素溝通明確界定的工作范圍預定的經費一次性工作臨時組織明確具體的目標團隊精神開始日期結束日期項目6.舌項目絞的主頌要屬沃性獨特勿性/脹一次暢性多目海標屬義性生命狡周期未屬性相互遷依賴鳴性沖突判屬性7.叉項目請與作綠業(yè)的院比較項目作業(yè)獨一無二的重復的有限時間無限時間（相對）革命性的改變漸進性的改變不均衡均衡目標之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標、目的為宗旨以完成任務、指標為宗旨風險和不確定型經驗型8.英項目持的三問重約唇束性能費用時間成功址的項啊目必恒須滿統(tǒng)足客桿戶、禮管理很層和慘供應坑商在時概間、仔費用跑和性化能上砌的不因同要解求。

功效功能要求有限預算費用完成期限時間目標9.途項目逮的組肯成要融素項目吉的(好界定孕)范臭圍項目各的組燦織結召構項目傾的質擴量項目璃的費哭用項目事的時嚼間進雁度基本依附于界定和組織

政府分承包商外部客戶供應商職能經理團隊負責人團隊成員團隊發(fā)起人內部客戶同事經理們掌握的內部資源團隊成員企業(yè)界線團隊界線老板10凝.稱項目途利益洞相關她者——參加累或可將能影給響項華目工錄作所跌有個吸人或精組織大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、……性質：研制、技改、引進、風險投資、產品開發(fā)、轉包生產、組織活動、……工程

非工程一次性任務(項目)11合.項倚目的頂分類扔原則12耐.討測論舉出切三個院日常桿生活裕中你釘所參閉與過猴的項霧目,紗并分趁析這午些項允目的光特點云.三、倦項目蒜管理項目軋管理叼的概逢念項目銅管理海的特慶點不同斥層次炊項目先的管種理項目拜管理牙的主灶要內餐容1.匯項目落管理嶄的定寺義項目栽管理漿就是以項定目為錄對象赤的系誤統(tǒng)管團理方若法，通謹過一拖個臨址時性打的、拳專門熊的柔念性組麥織，設對項番目進筆行高問效率蛙的計娘劃、猜組織朵、指盲導和和控制晃，以慎實現藍項目男全過帝程的動態(tài)跨管理和項威目目坦標的愚綜合協(xié)調扔與優(yōu)珍化。2.芽項目廟管理宣概念榆的理轎解項目畝管理濃的對路象項目項目戲管理味的組察織特烘點臨時陳性、輛富有孝柔性項目弓管理庫的手幅段計劃句、組婚織、鞏指導影和控忘制項目憲管理術的目索標實現社項目注全過廚程的參動態(tài)帖管理掉及項唯目的漿目標3.狂項目喘管理叨的特眨點項目似管理店的對象是項等目或謹被當補作項儀目來罪處理般的運偽作。項目蓋管理觀的思想是系禁統(tǒng)管竊理的馳系統(tǒng)角方法律論。項目擾管理姻的組織通常倘是臨庸時性乘、柔逢性、浪扁平慨化的株組織李。項目貨管理畝的機制是項恩目經匹理負雕責制鐵，強版調責齊權利廈的對滔等。項目代管理宇的方式是目卷標管撓理，冒包括箭進度搖、費捉用、季技術殖與質滋量。項目確管理楚的要點是創(chuàng)尿造和齒保持就一種蝴使項叢目順連利進哈行的砌環(huán)境形。項目厘管理尾的方法帳、工治具和技手段具有竄先進墳性和喚開放匙性。4.菊項目葬管理蚊與一艦般作析業(yè)管喜理的必區(qū)別項目咽管理添：①充便滿了門不確秋定因僻素②跨老越部罩門的盒界限③有仔嚴格掌的時媽間期斤限要丈求項目技管理嘴必須葵通過抓不完拾全確飾定的扣過程偉，在組確定堪的期化限內狀生產套出不駁完全少確定遼的產壁品，余日程斬安排論和進出度控匪制常顫對項折目管干理產仇生很批大的題壓力鈴。一般蛾的作傘業(yè)管貪理：①注揭重對生效率嘆和質修量的剝考核②注賢重當需前執(zhí)揉行情本況與扯前期防進行漢比較在典卻型的哥項目余環(huán)境耀中，樸盡管電一般粱的管兄理辦關法也振適用杏，但拳管理仍結構顫須以女任務睡（活層動）頑定義穩(wěn)為基農礎來挽建立泄，以場便進考行時揪間、畫費用疲和人宗力的漁預算估控制沉，并嚴對技駁術、越風險陡進行響管理趟。5.猾項目矮管理劣與日句常企柿業(yè)管安理的餡區(qū)別項目診管理凱對象街的特峽定性項目炕管理意組織蟲的臨閣時性項目春管理潤人員糕的專種業(yè)性偵、權欄威性6.饅項目焦管理吩的原捧則科學跳化、至民主暖化原稼則系統(tǒng)罵性原戶則動態(tài)且性原傭則責任捐、利走益、帶風險捐對等栗的原喇則兩個拿層次：企揮業(yè)層俘次、漫項目哪層次四個故階段：概曲念階咱段、荒規(guī)劃趣階段裝、實底施階象段、買收尾灣階段五個備過程：啟枕動過店程、據計劃旦過程謊、執(zhí)置行過芽程、苗控制蹄過程找、結酷束過更程九個倚領域：范混圍管某理、犁時間襪管理遭、費鈔用管才理、緣瑞質量焦管理逆、人觀力資迎源管持理、呢溝通出管理錘、采雄購管軋理、肆綜合混管理46答個考梢核要駱素7.數項目女管理技的主臂要內無容8.振項目忽管理古的五曬個過可程組項目謠每一融個階陶段成富果的問創(chuàng)造哄過程禿都包編含著鐘過程哪組，哭每一稀個過撐程組刺都有孕一個塑或多賣個管蠻理過話程。此基本買管理室過程哈可歸遷納為押啟動惠過程攝、計洲劃過讀程、格執(zhí)行丑過程易、控芒制過嘩程和評結束敏過程新。執(zhí)行計劃啟動控制結束表示信息流向項目喘管理及五個燥過程芬組之迫間的不重疊選關系啟動過程組計劃過程組執(zhí)行過程組收尾過程組控制過程組階段開始階段結束時間活動水平9.敢宏觀熱管理--養(yǎng)-項目堪群管巷理項目選管理接內容投資莖戰(zhàn)略投資提政策投資滋規(guī)劃項目剃安排托與審舌批…A、食B、右C—不同圖類別傷的項閉目CCCCAAABBB10腥.中陵觀項矩目管辣理--嗚-項目影組管情理項目突管理半內容部門觸投資壓戰(zhàn)略父和計儀劃項目浩的優(yōu)勝先順餃序相應午的行帆業(yè)政警策資金漠籌措乘、資找源分崗配……AAAAABBBBCCCC11踩.微港觀管籃理-權-不同俘主體蹦的項躍目管厭理項目紛管理彼內容甲—液投資剩主體衛(wèi)的項盤目管你理乙—刷設計歉主體勝的項貴目管廣理丙—僑施工續(xù)主體紫的項破目管悔理丁—大監(jiān)理柄主體冊的項瘡目管塔理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙11羅.微騎觀管導理-蒜-不同宗層次戲的項螞目管堆理項目倆管理尋內容Ⅰ—遇高層啊管理扮，主碗要負政責總縣體以北及與羊項目渡有關車外部強事務Ⅱ顆—都中層置管理騰，負廟責項于目的聞關鍵氣工作坦及項腔目內氏、外悅部矛血盾Ⅲ洲—嘆基層產管理蛙，負涼責項舍目的項各項壘具體恥技術蠢及專付業(yè)管調理管理部門社團層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ：中層管理經濟環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介政府財務供貨商層次Ⅰ:高層管理11機.微找觀管雄理-果-不同銳生命側周期旨的項樣目管氣理項目鍋管理候內容C置—概念頃階段澆，主夢要工遠作是哀組織矛好可衛(wèi)行性酬論證D凡—開發(fā)喉階段還，組幕織好狀開工鍬前的窩人、羞財、硬物及萌一切職軟件選準備E隸—實施盈階段模，保匪證項螞目的守質量掌、成值本、墳進度野的順穴利完仔成F忽—結束也階段睬，評倍審、滲鑒定域及項然目交學付和若組織就結束桌工作C沉D獲E梳F工作終量時間四、適項目住的生葛命周久期及偽其管顆理內匙容概念管階段開發(fā)歉階段實施鑄階段收尾老階段1.文概念辰階段鳥及其駱核心范工作明確挨需求循、策級劃項扒目調查轉研究唯、收義集數駛據確立匙目標進行鐵可行嗽性研溪究明確暫合作寶關系風險也分析擬訂禿戰(zhàn)略璃方案進行獄資源員測算提出境組建冊項目傲組方績案提出孫項目發(fā)建議饅書獲準悔進入職下一賽階段C—概念泡階段完成工作量CDEF時間2.芝開發(fā)替階段胸及其和核心確工作確定相項目貞組主胸要成返員項目垃最終暫產品稿的范風圍確冠定實施順方案俘研究項目檔質量精標準計的確躍定項目錦的資霉源保譯證項目疏的環(huán)拼境保毅證主計鄉(xiāng)豐劃的塑制訂項目割經費運及現擦金流勵量的群預算項目艘的工速作結尼構分鋪解（WB牽S）項目補政策芹與程判序的糖制訂風險壞評估確認膚項目播有效呢性提出根項目才概要筐報告獲準窮進入撈下一幣階段D—開發(fā)四階段時間完成工作量3.暴實施擴階段守及其始核心仔工作建立房誠項目逮組織建立兄與完艷善項功目聯(lián)店絡渠贊道實施借項目冶激勵松機制建立肢項目狹信息藍控制者系統(tǒng)建立菌項目墻工作濕包，拔細化深各項葵技術岸需求執(zhí)行WB貝S的各翻項工抱作獲得朝訂購南物品紋及服藝務指導云/監(jiān)別督/蔽預測增/控懷制：齒范圍堪、質回量、督進度琴、成瞞本解決腿實施非中的掙問題E—實施南階段CDEF時間完成工作量4.埋結束鼓階段概及其浩核心枕工作最終畝產品直的完槳成評估拴與驗權收清算斧最后斯帳務項目馳評估文檔封總結資源逮清理轉換磚產品棄責任盡者解散料項目鈴組F—結束掃階段CDEF時間完成工作量項目概念項目規(guī)劃項目實施項目收尾ProjectSuccessA項目識別B項目研究C項目描述D項目組織E項目里程碑F工作分解G職責矩陣H網絡技術I進度計劃J資源計劃K計劃優(yōu)化L風險管理M項目執(zhí)行N項目控制O范圍核實P行政收尾P項目評價Q合同收尾5.兼項目參管理幕十八橫步新形部勢下賽企業(yè)逐管理罩走向乖何方榴？新商姓業(yè)環(huán)絞境的綿特點新商稅業(yè)環(huán)扎境企這業(yè)管獄理所科面臨奔的問劃題項目污管理倉是企玻業(yè)迎短接挑向戰(zhàn)的替有力時武器企業(yè)紙項目唱管理按項引目進活行管嘴理項目穩(wěn)管理搖給企他業(yè)組鋒織帶崇來的盤變革五、現項聽目管震理與班企業(yè)絮發(fā)展背景裹資料IB仁M、花旗里銀行楚(Ci弱ty膽ba委nk暑)、摩托弱羅拉(Mo躺to瘋ro母la殃)、美國它運通禿(Am講er暑ic偶an園E依xp喘re桂ss洋)、義AT陪&T等成艦功企業(yè)的饑經驗驕是：企業(yè)簡項目拜化管儀理是企天業(yè)迎叮接挑蹈戰(zhàn)，王面向館未來彎，增透強競懼爭力尊的有甜力武褲器。這些靜成功做的企曉業(yè)已卷經學馬會如捆何駕納馭項翅目管杜理的趨能力測，并拔將它積轉換僅成一攔套組湯織的悼哲學槽，這訂些公為司被事視為由「鑰項目暢組合棉」而疤成的椅動態(tài)博企業(yè)，并躲采用錢項目輕化的纖管理永理念路處理錦他們毅日常車的經鑼營活限動。1.悟項目賭是實范現企疾業(yè)發(fā)背展戰(zhàn)肢略的練載體項目運作2.低新的賞商業(yè)草環(huán)境客的特隨點特點敘：不確慣定性墻的時劇代-撞-瞬可息萬裙變市場抄競爭姨日趨嘩激烈椒化、仗國際故化客戶冬類型巧日趨雨復雜森化、具需求蜂日趨麥個性控化技術裁發(fā)展愿日新嶼月異疼。導致粗的變牛更：一種嚼產品廉從創(chuàng)勝意到股退出荷市場蝴的全巴過程氏也就姑具備潤了項糟目的排特性鴨；而刷產品碰生產勾過程自的組男織也傲因為藍客戶燦需求詠的個而性化荷及外睜協(xié)生罰產方遭式的礎采用痕也可透當作在一個浩項目頃來管蘭理。在新慘的商抹業(yè)環(huán)梢境下量，企畫業(yè)傳溜統(tǒng)的錫運作糟業(yè)務屢日趨毛具備內了項范目的嘩特色曾，運睜作日鮮趨項以目化換。3.倒新環(huán)互境下航企業(yè)適管理禽所面客臨的新主要脅問題應變涼能力捧問題次：及脂時調版整組云織，蕩適應餐外部袋環(huán)境相的變華化；降低狂成本悼問題圓：產羊品生楚命周笛期縮隱短，燭固定桂資產乘投入蝕應慎獵重；權力棒分散愈問題毛：顧猶客的礙需求汗變化凈快，砍直接表與顧出客接支觸的耕人需釘求有草決策活權，愉以保謝證快尿速決瓜策；降低擁風險候問題孕：產醬品結己構多妹元化擠趨勢妻。4.屠項目毒管理曬是企奇業(yè)迎比接挑困戰(zhàn)的層有力陡武器具體伯的講邊，項這目管割理能棍有效誤地解探決：分權谷問題多元插化管而理問叉題資源從共享刑問題人員陸的進間出問輔題……5.準企業(yè)室項目筐管理慈(EP給M)企業(yè)辣項目籮管理屆是伴抱隨著泄項目懸管理耳方法挨在長糾期性圾組織螞中的閉廣泛殊應用朋而逐梯步形羽成的澇一種口以長堅期性方組織止為對揭象的陸管理車方法描和模眾式，油其主的導思舅想就你是把缸任務鬼當作慮項目舍以實箭行項捷目管橋理，來即“胃按項乓目進威行管族理”勻。企業(yè)嶄項目倉管理異就是渾站在穴企業(yè)往高層丙管理毒者的查角度叉對企愧業(yè)中娃各種稀各樣層的任它務實墊行項香目管拼理，蠟是一賢種以慘“項褲目”垮為中屢心的克長期例性組跟織管楊理方途式，影其核限心是傅基于牢項目劫管理置的組吵織管叛理體斃系。項目捧化管團理模淺式的寺真正廣出現疼是在冰20沉世紀司80愉年代鏡末期尾開始播的，效特別因是當配時信弄息技辮術類也企業(yè)駝的飛調速發(fā)劣展和丘技術輪的急面速變哄化使單得此屑類企貌業(yè)在竹管理匹模式螞上出渾現了記質的摧飛躍跳。一攤批信戰(zhàn)息技河術類投的龍淋頭企鐵業(yè)，科諸如IB蛛M、朗訊豪、AT戀&T等紛狂紛采測用項彎目化炒的管呢理模均式，多并為佛企業(yè)咐帶來扔了新蕩的經尚營活繭力。EP冷M全方啦位觀獄點策略琴性項閥目管脖理機碗制整態(tài)合架鄭構Ｓ粉Ｍ6.歇按項瞇目進幅行管衡理(Ma傅na怎ge頁me節(jié)nt日b駱y惱Pr踏oj溉ec煌ts鬧,莊M速BP網)按項鏈目進懇行管吳理將項傳統(tǒng)莖的項寶目管迎理方寸法應您用于慚全面滔的企今業(yè)運純作,熱是枯傳統(tǒng)需項目陸管理懸方法晨和技姐術在糊企業(yè)污所有航項目鄙上的臨綜合境應用上，沖勺破了惑傳統(tǒng)凳的管擾理方須式和疤界限顛。按項糊目進失行管拾理將交項目惜觀念撿滲透樂到企己業(yè)所宣有的絕業(yè)務趕領域極，包孤括市揮場、饅工程之、質唉量管憂理、姜戰(zhàn)略趟規(guī)劃股、人寺力資兔源管俘理、閘組織盒變革嘗、業(yè)可務管造理等穗。從TP然M到MB婦PTP序M-吃--To領ta尖l閘Pr響og沾re回ss畜iv冬e部Mo沾ve孔me墳nt楚(全員弊持續(xù)乏改善瞞)起源衫于美口國的PM勻--暑-P姥ro翼du甘ct雨iv忌e鐵Ma某in飯te死na旨nc嫁e病(生產孝性維茫護)日本勉豐田乖應用奔并提許出TP因M實質:在企治業(yè)各貫個環(huán)匹節(jié)上股通過TP之M提案贏持續(xù)堡不斷問進行幟改善饑,積踩小善彩為大鉤善,催最終鳴達成浴整體麗上的旅飛躍緊,同康時通討過標源準化剖活動都將創(chuàng)剃新取架得的桶成果陽加以纏保持核,并銹固化互為日配常行企為規(guī)璃范.從TP退M到MB瘋P從TP馳M到MB執(zhí)P帶來神的新覽理念躲：讓好養(yǎng)主意各成為共項目讓好床項目貴成為被現實從TP浩M到MB無P的成搭功實違例：天士鈔力制盜藥股敗份有帽限公頓司運墨用現堅代企綱業(yè)項錦目管婦理的撫知識寒和技歉術,朝使企投業(yè)創(chuàng)傍新從朗過去需的自邪發(fā)、議自覺新、自健然的牽狀態(tài)揮轉變節(jié)到了刑目前羨的規(guī)南范化誦、制班度化葵、系呢統(tǒng)化棒的體滑系中嚷,汽形成抱了全育員參嗽與的榜項目屋管理垂文化鍵,億為企耀業(yè)向耗更高魯層次犯的發(fā)膚展打限下了搏堅實性的基伸礎.7.府項目籠管理疾為企賄業(yè)管欠理帶淡來的返經營喪活力企業(yè)山希望婦通過慢項目珍形式住來保變證：組織醉的靈鞋活性偽；管理嗎責任向的分完散；對復白雜問相題的盒集中桌攻關火；以目菊標為脾導向捐解決栽問題遙的過襪程；個人委及組踩織發(fā)旅展的倦機會晶。8.驢項目躬管理跡給企章業(yè)組扯織帶收來的旗變革項目軋管理兇的矩將陣式炭組織斷給傳珍統(tǒng)的仍職能鈔式組畫織帶態(tài)來了原變革庫的活強力資源萌的優(yōu)桶化整銅合和導高效翼率發(fā)央揮是踢矩陣豈式組稅織形豈式的年最大保特點責、注權、潔利的麻有效崖結合扇是矩也陣組總織的畏基本誤出發(fā)故點員工驚成長運與企體業(yè)發(fā)問展在閣矩陣雙組織對中得綠到了剩最佳撈的結形合9.共項目今管理定的重暑要性著名桐管理父顧問狹To瓣m涌Pe桑te針rs搜指出奶：在竄當今共紛繁蘭復雜袋的世段界中周，項槳目管閑理是號成功儲的關姐鍵Da融vi漲d守Cl克el悶an婦d認泉為：俗戰(zhàn)略柄管理亭和項嚴目管險理在煮這全閘球性醉的市梅場變刑化中忽起著犧關鍵樹的作丑用10怪.未昨來企悉業(yè)發(fā)置展的上三大諸支柱戰(zhàn)略僵管理虛：面蠅向未花來，禍是企投業(yè)發(fā)憑展的席核心項目箭管理膊：面向繭過程援，是蛛企業(yè)涂發(fā)展嗚的載拼體項目嬌管理糕是戰(zhàn)慢略和系營銷紫中間沉的載習體和駝過渡鏟，它款既是反一種意思維他方式鋒和工匆作方憐法，乞也是吐一種狐先進問的文勤化理皂念。營銷多管理咱：面向爹成果考，是惜企業(yè)膏發(fā)展嬸的命反脈六、御案例止——AT駱&T公司帽的項渡目管戀理背景叼：19駝88扔年AT支&T公司腰為了廚應對束電話嚇行業(yè)撈業(yè)務屬的發(fā)錢展，裁重新粥組合員公司凍，將把公司失分為密19升個戰(zhàn)休略單院元，今其商嚷務通槐信系趣統(tǒng)(BC變S)作為久其中杜的一難