施工企業(yè)全面預(yù)算管理講義

戰(zhàn)略導(dǎo)向的施工企業(yè)全面預(yù)算管理2011年9月1

2全面預(yù)算管理背景及實(shí)施歷程◆2003-2005年是全面預(yù)算起步與積累階段2003年改制后，公司切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理實(shí)際，探索建立有效的預(yù)算工作組織體系，組織編制全面預(yù)算。至2005年三年間，全面預(yù)算工作有了長足的進(jìn)步。2006年公司確定預(yù)算編制模式，提高預(yù)算編制質(zhì)量，至2008年健全預(yù)算編制內(nèi)容，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督考核。使預(yù)算工作不斷發(fā)展進(jìn)步。2009年公司進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理制度，細(xì)化管理工作流程，做好過程監(jiān)控，組織差異分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，至2011年，建立了信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)，已形成了圍繞預(yù)算指標(biāo)開展各種經(jīng)營管理活動(dòng)的全面預(yù)算管理體系?！?006-2008年是全面預(yù)算提高與健全階段◆2009-2011年是全面預(yù)算完善與成熟階段3構(gòu)建合理的預(yù)算組織體系預(yù)算控制中的關(guān)鍵控制點(diǎn)目錄全面預(yù)算的調(diào)整“盤點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法45

構(gòu)建合理的預(yù)算組織體系以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以指導(dǎo)目標(biāo)為依據(jù)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，以獲取資源和資源的有效利用為保障，以考核激勵(lì)為手段，實(shí)行全面預(yù)算管理。公司從2005年編制“二五”規(guī)劃，2006-2010年間的全面預(yù)算緊密結(jié)合“二五”規(guī)劃，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了分解和保障的作用，公司從2010年起編制“三五”（2011-2015年）規(guī)劃，2011年預(yù)算的編制也是在“三五”規(guī)劃總體戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下完成的。6戰(zhàn)略目標(biāo)二五三五規(guī)劃年度預(yù)算預(yù)算管理日常經(jīng)營反饋外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析

構(gòu)建合理的預(yù)算組織體系指導(dǎo)目標(biāo)7

構(gòu)建合理的預(yù)算組織體系決策層為股東會(huì)。成員是各位股東，職能是審議通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃。審議通過企業(yè)全面預(yù)算，聽取全年預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重大事項(xiàng)做出決策。制定層為董事會(huì)。成員是董事會(huì)成員，董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算辦公室。職能為分析企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件，制定企業(yè)年度預(yù)算報(bào)股東會(huì)通過，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)。執(zhí)行層為總經(jīng)理、各級管理人員。職能是具體組織全年預(yù)算執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)預(yù)算日常事務(wù)的協(xié)調(diào)管理。將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到經(jīng)營及管理工作中，并實(shí)行對各經(jīng)營管理層的考核。8

構(gòu)建合理的預(yù)算組織體系股東會(huì)合同預(yù)算部財(cái)會(huì)中心企業(yè)發(fā)展部人力資源部采購中心技術(shù)中心工程總包部工程管理部質(zhì)量技術(shù)部董事會(huì)預(yù)算辦公室總部職能部室分（子）公司建筑分公司機(jī)裝分公司．．．．．．A公司B項(xiàng)目．．．．．．直管項(xiàng)目部9“盤點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法1、編制內(nèi)容以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效為目標(biāo)，針對施工企業(yè)特點(diǎn)，借助信息化手段，開展了合同簽約額、營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款（拖欠款）、資本性支出、總部費(fèi)用、質(zhì)量安全、人均收入、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)內(nèi)容的預(yù)算。10“盤點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法1、編制內(nèi)容序號主要指標(biāo)編制與控制部門序號次要指標(biāo)編制與控制部門1新簽合同額工程總承包部12管理費(fèi)用（不高于）財(cái)會(huì)中心2營業(yè)收入合同預(yù)算部13銷售費(fèi)用（不高于）財(cái)會(huì)中心3利潤總額財(cái)會(huì)中心14培訓(xùn)支出人力資源部4經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）財(cái)會(huì)中心15大修費(fèi)支出企業(yè)發(fā)展管理部5經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量財(cái)會(huì)中心16創(chuàng)新與研發(fā)支出技術(shù)中心6年末應(yīng)收賬款余額（不高于）財(cái)會(huì)中心17年末存貨凈值

（不高于）采購中心/合同預(yù)算部7年末拖欠款余額

（不高于）財(cái)會(huì)中心18對外捐贈(zèng)支出

（不高于）辦公室8內(nèi)外部投資(不高于)企業(yè)發(fā)展管理部19年末長短期借款余額

（不高于）財(cái)會(huì)中心9資產(chǎn)負(fù)債率

（不高于）財(cái)會(huì)中心20資金集中度財(cái)會(huì)中心10質(zhì)量質(zhì)量技術(shù)部21信用額度財(cái)會(huì)中心11安全安全工程部22在崗人員年均收入人力資源部11“盤點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法◆“盤點(diǎn)與測算相結(jié)合”的方法。施工企業(yè)預(yù)算重在對施工項(xiàng)目的盤點(diǎn)，這與標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)預(yù)算是明顯不同的。由于施工行業(yè)的特點(diǎn)，全面預(yù)算主要以“盤點(diǎn)與測算相結(jié)合”的方法，重在盤點(diǎn)。12A、對新簽合同額中市場跟蹤項(xiàng)目的盤點(diǎn)施工企業(yè)預(yù)算的龍頭是合同簽約項(xiàng)目，沒有簽約額，一切都無重談起。所以在編制預(yù)算時(shí)要對市場信息進(jìn)行整理。具體分為已中標(biāo)未簽約，很有可能簽約，有可能簽約，可能性小的簽約等，通過對市場跟蹤項(xiàng)目的盤點(diǎn)，至少在預(yù)算編制時(shí)點(diǎn)對公司的市場情況做出了合理判斷，就可順著合同簽約一條線進(jìn)行其他指標(biāo)的預(yù)算?！氨P點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法13B、對營業(yè)收入中合同儲(chǔ)備量的盤點(diǎn)

合同儲(chǔ)備量的盤點(diǎn)對施工企業(yè)全面預(yù)算的編制至關(guān)重要。合同儲(chǔ)備量盤點(diǎn)是結(jié)合建造合同，對每一個(gè)在手項(xiàng)目不分大小，一項(xiàng)一項(xiàng)地對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目收入、項(xiàng)目工程結(jié)算、項(xiàng)目毛利，項(xiàng)目未完成工作量進(jìn)行盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)的過程中結(jié)合遠(yuǎn)期規(guī)劃需完成的預(yù)算年度收入額，按確定的收入預(yù)算再結(jié)合在手合同未完工作量、次年結(jié)轉(zhuǎn)合同工作量，可以倒推當(dāng)年合同簽約額預(yù)算，使對市場跟蹤項(xiàng)目的盤點(diǎn)和合同儲(chǔ)備量的盤點(diǎn)有機(jī)結(jié)合?？傊?，就是要區(qū)分預(yù)算指標(biāo)哪些是已落實(shí)的，確保的，哪些是沒落實(shí)的，測算的。也就是哪些是實(shí)的、哪些是虛的。這樣才能根據(jù)未落實(shí)的項(xiàng)目有重點(diǎn)地開展各項(xiàng)工作?！氨P點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法14C、對利潤總額中項(xiàng)目類型的盤點(diǎn)

一個(gè)大型的施工總承包企業(yè)一般是兩級管理，公司下設(shè)分（子）公司，而不同的公司承攬項(xiàng)目的類型有多種，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等，不同類型的項(xiàng)目行業(yè)創(chuàng)效能力也不同，這就要對合同逐一分析，將合同分成不同的類型，同一類型的合同確定標(biāo)準(zhǔn)的毛利率，這就是對預(yù)算項(xiàng)目的創(chuàng)效能力設(shè)定了相同的標(biāo)桿，認(rèn)為相同類型的項(xiàng)目創(chuàng)效能力是一致的，對分（子）公司結(jié)合在手項(xiàng)目、未來簽約項(xiàng)目下達(dá)利潤完成指標(biāo)，實(shí)施內(nèi)部績效考核時(shí)才更合理。然后再綜合內(nèi)部單位所有項(xiàng)目測算出一個(gè)綜合毛利水平，得出公司整體利潤水平?！氨P點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法15D、對經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量中經(jīng)營活動(dòng)收付款的盤點(diǎn)

以項(xiàng)目為單位，對一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)的業(yè)主合同，所有分包合同、供料合同進(jìn)行清理，對執(zhí)行項(xiàng)目的工期、工資、差旅、辦公等付現(xiàn)費(fèi)用進(jìn)行清理，按合同條件、項(xiàng)目執(zhí)行、費(fèi)用支出的合理性確定預(yù)算年度在手項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量預(yù)測數(shù)。“盤點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法16E、應(yīng)收賬款（拖欠款）中在手合同收款情況的盤點(diǎn)

逐項(xiàng)分析合同付款條件，合同執(zhí)行情況，編制預(yù)算時(shí)已收款，應(yīng)收賬款余額，預(yù)算年度簽證量，預(yù)算年度回收資金，預(yù)算年末應(yīng)收賬款余額，出現(xiàn)拖欠款的可能性等。“盤點(diǎn)”與“矩陣”的預(yù)算編制方法17“盤確點(diǎn)”懼與“發(fā)矩陣竭”的位預(yù)算斗編制初方法◆“矩堵陣型就”預(yù)煉算的蒸編制猛與管禾理方棒法。矩陣秀型也螺可以情解釋邪為“T”字穿型，盞即確裹定預(yù)玩算編逗制與久完成健的責(zé)許任。因沒有館責(zé)任馬的預(yù)楊算是眉毫無燙意義咱的預(yù)萌算，巷所以獵預(yù)算鮮編制黃一定逢要落次實(shí)具逼體的表責(zé)任必，而盛責(zé)任屬的落繞實(shí)實(shí)險(xiǎn)行的鋒是雙重糕責(zé)任瘦制，即爭矩陣算式。旅根據(jù)挽內(nèi)部駱組織袖機(jī)構(gòu)挖的情臂況，點(diǎn)實(shí)體吹性分靜（子坊）公吸司是河指標(biāo)充執(zhí)行氣單位洽，也歷就是商“T”字漠型的搶“豎留”，女總部提職能儲(chǔ)部門借是指您標(biāo)制蓬定和揮公司友層面雁確保任完成角單位備，也扁就是蹦“T”字色型的返“橫爬”。通過起矩陣悼式責(zé)貢任編蓄制和羊考核驗(yàn)，強(qiáng)鍛化了騙總部羊職能嚼部門久對分釘（子寇）公新司及億項(xiàng)目牧的管萌理和現(xiàn)監(jiān)督今，避乒免了啄管理奧缺失漠，也倍同時(shí)毯對預(yù)忘算的攤完成嶺提供姨了有死效保設(shè)障，咬使預(yù)糟算的導(dǎo)過程文管理縮慧更加碑有效列。18“盤擱點(diǎn)”掠與“幼矩陣剛”的物預(yù)算曠編制濁方法◆“矩聾陣型宮”預(yù)糊算的蒼編制點(diǎn)與管換理方絹法。預(yù)算薪辦公炸室建筑分公司機(jī)裝分公司．．．．．．電裝分公司機(jī)動(dòng)分公司檢修分公司特種分公司分（子）公司新簽合同額營業(yè)收入．．．．．．利潤總額內(nèi)外部投資質(zhì)量安全預(yù)算指標(biāo)總部職能部室合同預(yù)算部財(cái)會(huì)中心企業(yè)發(fā)展部工程總包部工程管理部質(zhì)量技術(shù)部．．．．．19“盤劃點(diǎn)”院與“唱矩陣雞”的熟預(yù)算粒編制諒方法如經(jīng)伴營活棟動(dòng)現(xiàn)律金凈唇流量騾指標(biāo)聞，對戒二級兔單位修編制揮并下缸達(dá)指硬標(biāo)是筆總部錄財(cái)務(wù)傭部門難，而即財(cái)務(wù)俘部門徹按管常理職原能分蛇工也惹同時(shí)竄承擔(dān)屋了確風(fēng)保公腸司層備面經(jīng)嗓營活闖動(dòng)現(xiàn)客金凈谷流量雀完成廣的責(zé)油任。免年底舟二級塊單位慢按完褲成情硬況考純核，愿財(cái)務(wù)薪部門變按公絹司總纖體是稼否完遼成也桂進(jìn)行右考核袖。20預(yù)算領(lǐng)控制任中的凈關(guān)鍵口控制腿點(diǎn)1、公宏司管尸理層爆面預(yù)兼算控掛制(1賠)預(yù)算揮目標(biāo)常責(zé)任左層層絹落實(shí)◎公司芝董事許長與未總經(jīng)勸理簽桌訂經(jīng)紗營承棍包責(zé)嫂任書她；◎總經(jīng)瓜理與岸分（驚子）撥公司刑經(jīng)理拾簽訂妙經(jīng)營顯承包璃責(zé)任霜書；◎總經(jīng)醋理與糟直管映項(xiàng)目滲經(jīng)理花簽訂謎項(xiàng)目傷承包其責(zé)任總書；◎總經(jīng)帥理與堂機(jī)關(guān)毒職能焦部室綱簽訂些管理仍責(zé)任滋書。董事轎長總經(jīng)圣理分（子）公司經(jīng)理直管項(xiàng)目經(jīng)理部（室）負(fù)責(zé)人經(jīng)營父承包雜責(zé)任謊書經(jīng)營承包責(zé)任書經(jīng)營承包責(zé)任書經(jīng)營承包責(zé)任書21預(yù)算退控制辣中的瓜關(guān)鍵咳控制你點(diǎn)(2斤)通過寶信息興化建牙立多港渠道蛇信息通反饋獵系統(tǒng)。建立寧多渠速道信天息反盲饋系趁統(tǒng)。汽通過悅網(wǎng)絡(luò)餓信息械化進(jìn)括行跟比蹤監(jiān)俯控，燒要求業(yè)分（丑子）欄公司何在網(wǎng)依絡(luò)上緊填報(bào)例各項(xiàng)按預(yù)算姥指標(biāo)昏執(zhí)行擦情況城，自竭動(dòng)計(jì)束算預(yù)抬算執(zhí)屆行進(jìn)痰度比斥例，褲自動(dòng)遞形成捎比較夠分析老報(bào)告海，找直出差派異。1、公祖司管瞧理層輪面預(yù)嚇?biāo)憧貜V制22預(yù)算門控制宅中的孩關(guān)鍵至控制淹點(diǎn)(3辰)進(jìn)行侵預(yù)算齊執(zhí)行擠信息商預(yù)警裝。企業(yè)土的預(yù)后算預(yù)愚警主計(jì)要體米現(xiàn)一儀個(gè)快泥迅反識(shí)映的鐮過程徑，預(yù)裁警不音同于閑分析裁，分緊析需暴要時(shí)繡間和奏投入秤精力淡，而熟預(yù)警析主要罷是對掩企業(yè)榨數(shù)據(jù)綱的分縣析做竊出及鉤時(shí)的兔警示蓬，提靠請責(zé)萄任部孔門引飼起高嗚度關(guān)忠注。堡所以帝預(yù)警仍就是他一個(gè)“快”字，忘在預(yù)攀算信屯息化倡管理元過程券中，雷預(yù)算權(quán)預(yù)警椒與信武息的珠傳遞劫同步惠進(jìn)行妥，各襪預(yù)算撐執(zhí)行菊部門轎對其釋經(jīng)營宵管理欣的預(yù)浮算指悄標(biāo)如細(xì)有偏產(chǎn)差、坐總部依職能組管理億部門少通過泊網(wǎng)絡(luò)腫可以廊隨時(shí)儀發(fā)現(xiàn)靈、及形時(shí)預(yù)童警。完施工溜企業(yè)速預(yù)算靈的預(yù)做警重賽點(diǎn)是的對在晌建項(xiàng)枯目實(shí)藍(lán)施過舞程的絨預(yù)警樸?！纛A(yù)稻計(jì)項(xiàng)摘目毛火利出博現(xiàn)波笨動(dòng)；◆預(yù)弱計(jì)項(xiàng)律目將予要虧閥損；◆預(yù)牌計(jì)項(xiàng)樹目收夸款難遇度加霞大；◆預(yù)源計(jì)項(xiàng)備目無呈法正巖常推瞎進(jìn)；◆預(yù)接計(jì)項(xiàng)批目實(shí)聾施過形程中四出現(xiàn)奸其他撲重大勁緊急港情況伯；打電絲式話或粗書面菌形式棋，及體時(shí)提番示責(zé)型任部媽門著州手采遷取措伙施，愈布置喇工作別重點(diǎn)濃，確透保項(xiàng)尊目的炮正常則實(shí)施硬和預(yù)討算指沖標(biāo)的迅全面英實(shí)現(xiàn)旱。1、公宵司管淡理層玩面預(yù)圈算控濟(jì)制23預(yù)算斃控制嚇中的怪關(guān)鍵傭控制摘點(diǎn)（4）及春時(shí)糾添正預(yù)續(xù)算偏兇差（5）開閃展預(yù)狹算執(zhí)張行情清況檢凡查（6）嚴(yán)異格資瘦金集絮中和托滾動(dòng)瓜預(yù)算精管理（7）嚴(yán)隔格投議資審他批程曠序（8）嚴(yán)尖格資爽產(chǎn)管溪理（9）加播大技腐術(shù)開貫發(fā)力睬度1、公故司管庸理層旨面預(yù)烈算控每制24預(yù)算侮控制青中的昏關(guān)鍵鄰控制限點(diǎn)（1）合偵同簽攀約方您面關(guān)鍵區(qū)控制虎點(diǎn)：①開倘展資販信調(diào)鏡查和潔合同山評審滿，提抬高合唉同簽紛約質(zhì)域量；②實(shí)允行營嚴(yán)銷費(fèi)誤用獎(jiǎng)份勵(lì)，蝕實(shí)現(xiàn)冒多簽綿約；③開硬展聯(lián)攪合營避銷、照項(xiàng)目程滾動(dòng)反營銷松，實(shí)粗現(xiàn)立佳體營吃銷格更局；④董劑事會(huì)驚集體進(jìn)決定彈保障脹性住潔房、BT項(xiàng)目增等大貿(mào)項(xiàng)目附簽約屑，合奮理規(guī)緩避風(fēng)魄險(xiǎn)。2、項(xiàng)斷目管午理層噴面關(guān)殲鍵控省制點(diǎn)25預(yù)算鋪控制勝中的丟關(guān)鍵醋控制究點(diǎn)（2）經(jīng)矩營活吊動(dòng)現(xiàn)麗金凈心流量關(guān)鍵條控制詢點(diǎn)：①實(shí)輔施經(jīng)素營活覆動(dòng)現(xiàn)充金凈里流量先考核餐，原憶則上畢經(jīng)營賓活動(dòng)妹現(xiàn)金揪凈流著量不尾低于燃項(xiàng)目吃實(shí)現(xiàn)諸的經(jīng)腿營利暑潤、釀分?jǐn)偱醯馁Y揀產(chǎn)占況用費(fèi)傷和上庸交折寫舊三毯者之清和；②過雨程結(jié)情合項(xiàng)練目清祖欠及逼時(shí)催仔款，太不形頓成拖外欠款奸；③盡昌可能怎采取插信用逼付款乘或銀游票，僵做好近資金牲的調(diào)船劑；④直色管項(xiàng)鑼目統(tǒng)碑一由渣公司春收付斷款。2、項(xiàng)逼目管適理層屋面關(guān)軌鍵控泉制點(diǎn)26預(yù)算易控制與中的混關(guān)鍵秋控制末點(diǎn)（3）營礦業(yè)收召入關(guān)鍵?？刂票恻c(diǎn)：①做指好《建造池合同》成本較的歸鑰集；②做六好現(xiàn)瘡場材雞料管御理和序甲供紗料管刻理；③做亭好分佛包過仁程結(jié)警算管諒理。2、項(xiàng)激目管斗理層飲面關(guān)騰鍵控登制點(diǎn)27預(yù)算炎控制坦中的學(xué)關(guān)鍵扮控制庸點(diǎn)（4）利殃潤總惡額方須面關(guān)鍵許控制采點(diǎn)：①項(xiàng)遼目前沈期成冬本策戴劃，劣做好志項(xiàng)目害毛利迫測算朋；②《建造享合同》成本徐管理斤，做暗好實(shí)凱際成耽本的曠歸集炒；③工包序分識(shí)包管學(xué)理，燦做好塞分包劈燕成本熟的控卡制；④大練宗材協(xié)料集蹈中采來購，舞降低徹材料釣成本驗(yàn)價(jià)格繁；⑤項(xiàng)肚目績嶼效考愿核，往做好刷項(xiàng)目房誠責(zé)任腸管理昨。2、項(xiàng)急目管字理層輝面關(guān)礦鍵控句制點(diǎn)28預(yù)算努控制榨中的宴關(guān)鍵妹控制革點(diǎn)（5）應(yīng)占收賬圈款及歉拖欠壟款，句已完他工未領(lǐng)結(jié)算關(guān)鍵恥控制滅點(diǎn)：①拖吧欠款勵(lì)分析集，找隸到業(yè)織主拖帖欠原厘因；②按盒月召紋開清動(dòng)欠例抖會(huì)，射布置夠清欠瘡任務(wù)續(xù)；③按范季下婆達(dá)清先欠指訴標(biāo)，斧跟蹤嗎指標(biāo)替回收腥情況膝；④采萄取法副律訴磁訟手釘段，傍維護(hù)柿公司所權(quán)益牢；⑤實(shí)形行清題欠和構(gòu)已完你工未刺結(jié)算星獎(jiǎng)懲月考核重，提夏高清龍欠人尋員的父積極寒性和宏責(zé)任塌心。2、項(xiàng)珍目管克理層窯面關(guān)撇鍵控誓制點(diǎn)29預(yù)算轟控制尖中的歸關(guān)鍵糟控制血點(diǎn)（6）大麥項(xiàng)目求管理駱方面企業(yè)士規(guī)模扇不同顫，大辜項(xiàng)目既定義歇也不崇同，裕寶冶挽大項(xiàng)成目指震合同求簽約5億元隙以上喪的項(xiàng)說目、墾墊資50速00萬元匯以上躁項(xiàng)目呀、保鼠障性絮住房駕和BT項(xiàng)目習(xí)。關(guān)健廳控制暢點(diǎn)：①做洲好資勿金用遠(yuǎn)度計(jì)溫劃，榜及時(shí)背提供膠項(xiàng)目水經(jīng)營作資金伙；②做形好毛負(fù)利的旋測算姑與跟辦蹤調(diào)龜整，求確保不項(xiàng)目文利潤紋的實(shí)臂現(xiàn)；③做扭好質(zhì)盛量、程安全六的檢糠查與步防范堆，確昏保項(xiàng)搜目的摧有序敞推進(jìn)沫和實(shí)史施。2、項(xiàng)尾目管御理層稠面關(guān)競鍵控名制點(diǎn)30全面卸預(yù)算浙的調(diào)駁整對于巴預(yù)算狡的調(diào)存整，離公司搶近幾名年一廣直強(qiáng)主調(diào)預(yù)倚算的葬剛性治和嚴(yán)輪肅性領(lǐng)，非浪重大也情況沈一般優(yōu)不予頂情況仔，重喪大情下況指挺：1、內(nèi)段部機(jī)樸構(gòu)的草變動(dòng)刊、需訴要追蚊加或甲調(diào)整告預(yù)算饅；2、外憶部經(jīng)夢營環(huán)降境發(fā)姜生重遷大變芳化，仗股東密會(huì)認(rèn)貼為需還要調(diào)累整；3、中浸冶集余團(tuán)對傳寶冶學(xué)下達(dá)動(dòng)的預(yù)巖算指含標(biāo)的醋調(diào)整釘；31全面西預(yù)算光的調(diào)假整調(diào)整綿遵循治原則跡的控膏制對于秘預(yù)算寄的調(diào)愈整事奸項(xiàng)，齒公司館進(jìn)行爸決策縮慧時(shí)，逮遵循