xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPI

xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPI2023/5/26xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPIxx證券戰(zhàn)略地圖全面提升公司價值盈利能力資產(chǎn)利用水平財務(wù)客戶/市場內(nèi)部營運學習與成長公司品牌客戶數(shù)量客戶滿意度風險管理能力創(chuàng)新能力客戶管理水平企業(yè)文化員工發(fā)展交易信息系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模資產(chǎn)質(zhì)量執(zhí)行力市場反應能力團隊建設(shè)xx證券基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)建立并完善xx的管理制度和流程客戶質(zhì)量研發(fā)能力市場份額客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPIxx證券公司級指標庫凈資產(chǎn)收益率營業(yè)費用率凈資本率風險調(diào)整后公司收益凈資本增長率營業(yè)收入速動比率總資產(chǎn)收益率凈利潤利潤增長率資產(chǎn)負債率市場占有率客戶滿意度是否取得創(chuàng)新類券商資格各大媒體正面報道次數(shù)品牌排名客戶數(shù)量增長率創(chuàng)新產(chǎn)品所創(chuàng)收入占公司總收入比例成功品牌推廣活動數(shù)量客戶平均貢獻財務(wù)類指標客戶/市場類指標各項業(yè)務(wù)在公司總收入中的比例營銷品種的數(shù)量營銷渠道的有效性營銷隊伍的建設(shè)xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPIxx證券公司級指標庫未受監(jiān)管部門處罰動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)有效性凈資本配置合規(guī)性審計質(zhì)量道德風險體系建立風險評估報告的有效性風控流程的有效性執(zhí)行不力事件數(shù)量監(jiān)督反饋制度建立流程、制度的有效性及執(zhí)行情況業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新創(chuàng)造的收入客戶流失率新增客戶數(shù)量增長率新頒布管理制度數(shù)量客戶定位的有效性CRM系統(tǒng)的建立交易信息系統(tǒng)故障率交易信息系統(tǒng)擴展性研究所市場排名研發(fā)人才流失率研發(fā)人才引進數(shù)量成功機會決策數(shù)量通過部門協(xié)作完成工作數(shù)量產(chǎn)品儲備數(shù)量各種新業(yè)務(wù)資格取得時間業(yè)內(nèi)排名各種新產(chǎn)品推出時間業(yè)內(nèi)排名新產(chǎn)品推出數(shù)量研究員市場排名新產(chǎn)品推出質(zhì)量研發(fā)資金占公司收入總額比例內(nèi)部運營內(nèi)指標所有內(nèi)控體系的建立健全事前風控的有效性風險出現(xiàn)后的應急處理能力所有內(nèi)控體系的有效性與遵循性交易信息系統(tǒng)應急處理及時性交易信息系統(tǒng)安全級別客戶對交易信息系統(tǒng)的滿意度xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPIxx證券公司及指標庫培訓時間企業(yè)文化體系的建立企業(yè)文化體系的完善企業(yè)文化體系的執(zhí)行培訓滿意度團隊素質(zhì)學習發(fā)展類指標職業(yè)發(fā)展體系的建立團隊結(jié)構(gòu)團隊理念xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPI公司級指標凈資產(chǎn)收益率關(guān)鍵業(yè)績指標數(shù)據(jù)提供部門統(tǒng)計系統(tǒng)計算公式報告期凈利潤/報告期加權(quán)平均凈資產(chǎn)×100%指標極性正風險調(diào)整后公司收益Σ（報告期各業(yè)務(wù)剔除風險收益*報告期各業(yè)務(wù)利潤所占權(quán)重）正風險管理部流動比率報告期流動資產(chǎn)總額/報告期流動負債總額×100%范圍營業(yè)費用率報告期營業(yè)費用/報告期營業(yè)收入×100%負統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)計系統(tǒng)重大案件發(fā)生次數(shù)次數(shù)一票否決證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會凈資本在各業(yè)務(wù)的分布執(zhí)行情況（實際規(guī)模-規(guī)定規(guī)模）/規(guī)定規(guī)模×100%范圍（一項不合格扣30%）統(tǒng)計系統(tǒng)凈資本增長率（報告期凈資本-去年同期凈資本）/去年同期凈資本×100%正統(tǒng)計系統(tǒng)市場占有率報告期上交所排名得分（70%）+報告期上交所營業(yè)部排名得分（30%）正上交所xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPI公司級指標有效客戶數(shù)量增長率關(guān)鍵業(yè)績指標數(shù)據(jù)提供部門統(tǒng)計系統(tǒng)計算公式經(jīng)紀業(yè)務(wù)有效客戶增長率（30%）+投資銀行有效客戶（30%）+其他業(yè)務(wù)有效客戶增長率（40%）指標極性正特定行業(yè)分析師排名(30%)負相關(guān)行業(yè)機構(gòu)執(zhí)行力執(zhí)行不力事件數(shù)量（50%）負總裁辦主流媒體發(fā)表研究文章數(shù)量(30%)正各種公開數(shù)據(jù)研究所對各項業(yè)務(wù)的支持度(40%)正公司統(tǒng)計部門創(chuàng)新產(chǎn)品利潤所占比重報告期創(chuàng)新產(chǎn)品凈利潤/報告期凈利潤正統(tǒng)計系統(tǒng)研發(fā)能力監(jiān)督反饋及整改制度的建立（50%）正總裁辦xx證券戰(zhàn)略地圖及公司級KPI公司級指標關(guān)鍵業(yè)績指標數(shù)據(jù)提供部門計算公式指標極性高管團隊的人員到位情況（50%）正高管團隊建設(shè)高管團隊的人