采購員的工作職責有哪些

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1、閑置資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)通過率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍堆積了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在選購需求執(zhí)行前，采取資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度通過閑置資產(chǎn)。

2、執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。求職信息

在選購價格監(jiān)督方面，對于市場價格波動大的產(chǎn)品采取定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證用低價格選購，加強監(jiān)督。

3、費用使用分析，準時調節(jié)費用控制方法。

后勤選購部每月對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況舉行綜合對照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用控制措施和方法，利用逐月的費用分析報告，確保公司領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調節(jié)措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

二、工作中浮現(xiàn)的問題

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)浮現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)覺問題。

2、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應浮現(xiàn)的問題浮現(xiàn)。

3、服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時光不了解也是后勤服務針對性不強的主要緣由。

4、對選購產(chǎn)品質量缺少有效的跟蹤和愜意度了解，往往浮現(xiàn)問題后才裸露選購產(chǎn)品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。求職信息

5、與其他部門還不能做到無縫交流，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎員工基本不交流或交流不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。求職信息

三、針對以上問題，后勤選購部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤選購部20xx年總體工作重點如下：

1、建立完美的后勤服務體系，全面提高后勤服務。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤選購主要工作管理的目標的實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的增進作用。求職信息

3、進一步修訂和完美工作標準和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。求職信息

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。求職信息

5、全面提升員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工舉行記下評定。利用培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增強員工自我壓力，增進員工的自我提高完美。

總之，后勤選購部20xx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤選購部將仔細總結20xx年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提升后勤保障能力和運行水平。

選購部門工作總結篇二

XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務，獲得公司領導的絕對和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀、****現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。求職信息

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，遺憾完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，XX年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度，

2、部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單浮現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提升，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提升。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

選購年終工作總結篇三

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務，獲得公司領導的絕對和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1、本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔負：

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥；

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；

③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件；求職信息

④電器設備；

⑤勞保用品；

⑥普通工具；

⑦輸鹵管線；

⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表；

⑨公司交代的其它選購業(yè)務。求職信息

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，遺憾完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。求職信息

其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度，

2、部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。求職信息

3、重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單浮現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提升，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提升。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提醒加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作同伴，每項合同條款必需反復推敲，防止浮現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調注重人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價比較，注意交流技巧和談判策略。調節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上舉行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的管理

逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單舉行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對照。還建立本部門天天工作寫實報表，反應選購部每位員工天天的工作內容。

4、提升部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程舉行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提升工作能力及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提升求職信息

選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)惟獨再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于復雜，鋪張無數(shù)人力時光，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提升效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提升

質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責到底。因為多數(shù)選購員參與工作時光較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提升，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則因為我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，無數(shù)商家對我們不了解，供給商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。求職信息

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調、藏匿透亮?????、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程求職信息

企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提升公司選購管理水平。

2、改進供給商的挑選求職信息

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的控制選購支出。

3、加強供給商檔案管理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供給商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證實等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購員按照選購申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要無數(shù)大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前舉行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。求職信息

五、奮斗目標求職信息

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要謙虛向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推進工作。盡最大力氣的去降低成本提升效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。求職信息

a-2預測能力篇四

在現(xiàn)代動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物料的選購價格與供給數(shù)量是常常調節(jié)變動的。選購員應能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，推斷貨源是否充裕；利用與供給商的接觸，從其"銷售'的態(tài)度，揣摩物料可能供給的狀況；從物料價格的漲跌，判斷選購成本受影響的幅度有多大?？傊x購員必需開闊視野，具備"察言觀色'的能力，對物料未來供給的趨勢能預謀對策。

選購工作總結篇五

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計x萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶交流，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭到達100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結。

1、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提升自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與交流。

5、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣情況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關部門舉行商議處理。

6、學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提升工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的'完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個群眾，今后必需會越發(fā)團結，齊心協(xié)力，共同長進，向同一個目標邁進――爭取更大的長進！求職信息

選購工作學習收獲體味篇六

學生懷著欣喜的情緒來到并舉行為期3個半月的實習生活，這次實習讓我們感觸到了集團的企業(yè)文化。工作中有苦也有樂，但更多的是心得，這次實習我們受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論與實踐相結合的實習，把理論應用到實踐當中并在實踐中堆積越發(fā)豐盛的理論學問。在公司領導和指導教師的協(xié)助下我們遺憾的結束了實習。就3個月的實習我總結了如下幾點選購實習收獲：

1、心態(tài)改變。小學的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，小學三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提升工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平時心去對待，準時的改變心態(tài)會讓我們工作越發(fā)順當。

2、方案做事。有了明確的方案，目標才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部實習的三個多月中，我天天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成情況，日志看似平時，但在無形中提升你做事的效率和工作的有序程度。

3、到處留心皆知識。這句話是我剛到選購部報到時經(jīng)理對我講的第一句話，對這句話經(jīng)理并沒有給我們多說什么，但在工作當中我深有體味，初到選購部我把以往的選購合同重新舉行收拾并做了電子版的檔案管理記下，這樣節(jié)約了查找檔案的時光。在收拾過程中我認真的看了一下選購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的協(xié)助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有知識在，不要總是期待別人告知你怎么去做，應當學會思量自己應當怎樣去做。留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做事件小事有不同的階段，要想做事件，小事情必需做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有須要。工作中我們每個人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素養(yǎng)培養(yǎng)的大講堂，正由于這些小事情轉變了辦公室的環(huán)境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關重要。求職信息

以上是我