風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇識(shí)別

青島FDSFDS有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素法規(guī)要求法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司的制度執(zhí)行，符合新法規(guī)的要求。機(jī)遇：公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶。1、主要職能部門按照要求加強(qiáng)相關(guān)區(qū)域的法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)2、營銷部門加大市場(chǎng)開拓技術(shù)部、生產(chǎn)部、綜合管理部、質(zhì)檢部、國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部全年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有制度，是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1、主要職能部門按照要求加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)2、營銷部門加大市場(chǎng)開拓技術(shù)部、生產(chǎn)部、綜合管理部、質(zhì)檢部、國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部全年相關(guān)方要求監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門的監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：行業(yè)產(chǎn)生環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇1、各級(jí)部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)共作2、職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查綜合管理部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間全年供應(yīng)商的要求風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，希望簽訂的合同和保底價(jià)格，帶來的采購和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會(huì)降低價(jià)格對(duì)公司影響大的大宗原材料做好采購計(jì)劃總經(jīng)理、采購部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準(zhǔn)：青島新力通工業(yè)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別外部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限外部因素相關(guān)方要求客戶的需求風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求機(jī)遇：市場(chǎng)競爭的加劇，公司管理水平的提升，會(huì)給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇1、質(zhì)檢部、技術(shù)部、營銷部加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定制的溝通，統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法2、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行3、營銷部加大客戶交流溝通，及時(shí)處理客戶的需求和意見質(zhì)檢部、技術(shù)部、國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間全年第三方的要求風(fēng)險(xiǎn)：公司的運(yùn)行中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)生不利的影響，或是第三方的要求公司目前無法滿足，由此造成的沖突機(jī)遇：第三方的要求會(huì)完善公司的管理水平各職能部門加強(qiáng)與第三方的溝通，對(duì)第三方的要求及時(shí)進(jìn)行處理，必要時(shí)及時(shí)提交公司高層進(jìn)行資源配置，降低第三方的抱怨綜合管理部、采購部、裝備部全年技術(shù)新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較競爭對(duì)手落后，造成產(chǎn)品成本較高，缺少市場(chǎng)競爭力機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場(chǎng)競爭力公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計(jì)劃，相關(guān)職能部門予以有效落實(shí)裝備部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)車間、研究所全年專利有效期風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品專利有效期到期機(jī)遇：其他公司的產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機(jī)遇科研管理部對(duì)公司的專利有效期進(jìn)行評(píng)審，確保公司的專利在有效期內(nèi)；同時(shí)收集市場(chǎng)上到期的產(chǎn)品專利，及時(shí)提交公司高層進(jìn)行評(píng)估科研管理部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準(zhǔn)：青島新力通工業(yè)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析表類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別內(nèi)部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限內(nèi)部因素財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支付資金回收風(fēng)險(xiǎn)：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公司帶來比較大的財(cái)務(wù)壓力；應(yīng)收款無法及時(shí)到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提高公司整體的競爭力。1、營銷部門加快資金回籠，減少公司資金壓力，降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況做好財(cái)務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、國內(nèi)事業(yè)部、國際事業(yè)部全年人力資源人員的流動(dòng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)績效考核風(fēng)險(xiǎn)：公司目前人員特別是優(yōu)秀人員被外單位吸引離開的情況還是存在，對(duì)公司是比較大的損失。員工業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實(shí)，會(huì)對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好的影響。機(jī)遇：公司目前主要人員穩(wěn)定，各項(xiàng)績效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。1、各部門及時(shí)關(guān)注員工心理變化，注意工作方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的歸屬感。2、綜合管理部做好人員儲(chǔ)備，防止人員流失后給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3、各職能部門加強(qiáng)績效考核的有效咯站，通過考核促進(jìn)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司各級(jí)部門全年資源基礎(chǔ)設(shè)施管理公司運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：如果公司現(xiàn)有的運(yùn)行環(huán)境以及設(shè)施、設(shè)備管理不善，造成的生產(chǎn)停滯，會(huì)給公司造成很大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)良好，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。裝備部和綜合管理部嚴(yán)格按照公司的年度計(jì)劃做好設(shè)備改造和維護(hù)工作，提高公司設(shè)備、設(shè)施的穩(wěn)定性。裝備部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、研究所、綜合管理部全年編制日期：2016年6月7日編制：薛守杰核準(zhǔn)：青島新力通工業(yè)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別內(nèi)部因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限H1人員員工意識(shí)員工素質(zhì)參差不齊，環(huán)境保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)崗位環(huán)境因素認(rèn)識(shí)不足，控制方法不明確。制定響應(yīng)程序文件，組織員工參與環(huán)境因素識(shí)別，崗位及車間重要環(huán)境因素的培訓(xùn)。綜合管理部、體系辦全年H2法律法規(guī)法律法規(guī)識(shí)別適用的環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、收集及宣傳不夠，相對(duì)應(yīng)的公司內(nèi)部活動(dòng)及環(huán)境因素不夠明確，部分員工守法意識(shí)淡薄。加強(qiáng)識(shí)別、收集法律法規(guī)及其他要求的頻率，定期更新，重要條款并予以培訓(xùn)或納入公司管理制度中。綜合管理部、體系辦每季度H3設(shè)施設(shè)施配套公司環(huán)保資質(zhì)及設(shè)施較為齊全，但設(shè)備管理制度尚不夠健全，設(shè)施的維護(hù)和使用不能按照正確的操作規(guī)程執(zhí)行，對(duì)設(shè)施造成一定的損壞。建立健全環(huán)保設(shè)施維護(hù)制度，建立健全環(huán)保制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。裝備部、設(shè)施使用部門全年編制日期：2016年10月11日編制：薛守杰核準(zhǔn)：青島新力通工業(yè)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況類別因素及相關(guān)方描述風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇執(zhí)行部門時(shí)限H4職業(yè)危害內(nèi)部設(shè)施維護(hù)部分職業(yè)危害因素崗位（熔鑄、打磨、噴砂）的員工對(duì)廢氣、粉塵的關(guān)注度很高，相關(guān)廢氣、粉塵的收集處理裝置及車間通風(fēng)裝置運(yùn)行維護(hù)不足。完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害警告標(biāo)志，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的日常維護(hù)及管理。裝備部、總經(jīng)辦全年H5監(jiān)督檢查外部監(jiān)管地方政府對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求及檢查力度比較高。建立健全環(huán)保管理制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行綜合