內(nèi)蒙古正藍(lán)旗光伏電站項目監(jiān)理規(guī)劃

年6月23日內(nèi)蒙古正藍(lán)旗光伏電站項目監(jiān)理規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。正藍(lán)旗50MWp(本期20MWp)干涸鹽堿湖生態(tài)治理光伏電站示范項目監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:審批:太原理工大成工程有限公司正藍(lán)旗50MWp(本期20MWp)干涸鹽堿湖生態(tài)治理光伏電站示范項目監(jiān)理部二〇一七年四月三日監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況5第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)6第一節(jié)監(jiān)理工作范圍6第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6第三節(jié)監(jiān)理的工作目標(biāo)8第三章監(jiān)理工作依據(jù)8第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)9第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)9第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)10第五章施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作12第一節(jié)協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計管理工作,并及時領(lǐng)會設(shè)計意圖12第二節(jié)協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作12第三節(jié)協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作13第六章工程質(zhì)量控制13第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)13第二節(jié)工程質(zhì)量控制原則14第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法14第四節(jié)強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)19第五節(jié)質(zhì)量控制程序21第七章工程進(jìn)度控制34第八章工程造價控制41第一節(jié)工程造價控制的依據(jù)41第二節(jié)工程造價控制的原則41第三節(jié)造價控制總目標(biāo)42第四節(jié)工程造價控制內(nèi)容和控制要點42第五節(jié)工程造價控制措施43第六節(jié)工程量清單管理44第七節(jié)工程變更的管理辦法45第八節(jié)費(fèi)用索賠的處理方法46第九節(jié)工程造價控制程序47第九章安全生產(chǎn)管理51第一節(jié)總則51第二節(jié)健全安全管理組織機(jī)51第三節(jié)安全管理的監(jiān)理職責(zé)51第四節(jié)明確安全監(jiān)理的任務(wù)52第五節(jié)安全監(jiān)理方法53第六節(jié)安全事故應(yīng)急處理54第七節(jié)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理.55第八節(jié)施工階段安全監(jiān)理....55第九節(jié)施工現(xiàn)場消防安全措施..59第十節(jié)組織安全活動,加大宣傳力度..60第十章文明施工管理61第一節(jié)、文明施工、環(huán)保目標(biāo)61第二節(jié)、文明施工管理61第十一章合同及其它主要事項管理65第一節(jié)、合同管理的原則65第二節(jié)、合同管理的范圍65第三節(jié)、合同管理的工作內(nèi)容65第四節(jié)、合同管理的措施68第五節(jié)、費(fèi)用索賠的管理69第六節(jié)、合同管理程序70第十二章信息資料管理79第一節(jié)、信息資料的分類79第二節(jié)、監(jiān)理信息、文件、資料的收集79第三節(jié)、監(jiān)理日志及報表81監(jiān)理月報..81第六節(jié)資料管理及歸檔..81第十三章對總包、分包、獨(dú)立承包人、供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)..82第十四章項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理83第十五章監(jiān)理工作制度87第十六章公司監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范93第十七章監(jiān)理檢測設(shè)備及設(shè)施配備..95第一章工程概況1、工程名稱:正藍(lán)旗50MWp(本期20MWp)干涸鹽堿湖生態(tài)治理光伏電站示范項目2、工程地點:內(nèi)蒙古正藍(lán)旗上都鎮(zhèn)巴彥烏拉嘎查3、工程投資:1.46億元4、資金來源:已落實。5、概述:1、工程地址內(nèi)蒙古正藍(lán)旗上都鎮(zhèn)巴彥烏拉嘎查1.1工程概況本項目位于內(nèi)蒙古正藍(lán)旗上都鎮(zhèn)巴彥烏拉嘎查,場地交通條件較好。2、自然環(huán)境正藍(lán)旗地勢西南高,東北低,平均海拔1,300米,作為全旗最高點的烏賀爾沁敖包,海拔高度為1,673.9米。旗境北部為著名的渾善達(dá)克沙地的中東段,為典型的坨甸相間地貌類型。在沙丘間形成的平坦草地上發(fā)育著疏林、灌叢和草甸,與其它草原構(gòu)成獨(dú)特的牧區(qū)風(fēng)光。南部為低山丘陵地貌,是燕山北緣的低山丘陵與大興安嶺西南緣的低山丘陵交會地帶,山間分布有面積較大的草原。北部的渾善達(dá)克沙地和南部的金蓮川典型草原是全旗生態(tài)環(huán)境的維持系統(tǒng),更是京、津、冀地區(qū)生態(tài)環(huán)境的有利屏障。正藍(lán)旗屬中溫帶大陸性氣候,年平均氣溫為1.5℃,一月份平均氣溫-18.3℃,七月份平方均氣溫18.7℃,極端最高溫度35.9℃,極端最低氣溫-36.6℃,夏季涼爽宜人,是避暑的好地。全年降雨量為365.1毫米,而且主要集中在7、8、9月份,約占全年降雨量的80%-90%。全年的無霜期104天,冬天有180天的冰雪期。4、工程建設(shè)規(guī)模本工程采用多支路并接的”積木式”技術(shù)方案,分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)的建設(shè)模式。共裝設(shè)350MWp光伏組件,前期先建50MWp光伏組件,考慮系統(tǒng)安裝和維護(hù)的方便,把50MWp并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)分為28個光伏子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)約1.6MWp單元,選用315wp高效多晶硅光伏組件正南朝向布置,20片為一組串,經(jīng)過用PV1-F1*4mm2八組串并入一臺50KW逆變器,經(jīng)過ZRC-YJHLV22-0.6/1.0KV,3*25電纜將四臺逆變器并入一臺匯流箱,經(jīng)過ZRC-YJHLV22-0.6/1.0KV,3*240電纜將匯流箱并入1600KVA雙繞組箱式變壓器形成陣列。固定支架設(shè)計間距為10.8m,采用38°最佳傾角,支架采用4*10的支架,20塊組件一串,組件下沿距離地高1.5m。陣列區(qū)經(jīng)過35KV鋁合金電纜并入35KV,就地升壓至110KV送出到就近變電站并網(wǎng)。3、工程設(shè)計規(guī)模本工程設(shè)計概況如下:本項目建設(shè)規(guī)模為50MWp(本期20MWp)。利用一期已建220kV升壓站,本期新上1臺50MVA主變壓器,220kV需將原有線變組接線改造為單母線接線,220kV側(cè)主變進(jìn)線間隔1回,出線間隔1回,母線設(shè)備間隔1回,35kV側(cè)主變出線1回、集電線路1回、SVG出線1回、接地變出線1回,母線PT1回,單母線接線,遠(yuǎn)景預(yù)留2回集電線路;相應(yīng)的繼電保護(hù)、監(jiān)控、通信、無功補(bǔ)償裝置及相關(guān)的土建工程。光伏發(fā)電工程設(shè)計安裝22352塊290Wp組件、50644塊295Wp組件,光伏電站總?cè)萘繛?1.42206MWp。本工程采用多支路并接的”積木式”技術(shù)方案,分塊發(fā)電、一次升壓、集中并網(wǎng)的建設(shè)模式;本工程21.42206MW分成13個子系統(tǒng),其中1#區(qū)~11#區(qū)支架形式為固定式,12#~13#區(qū)支架形式為固定可調(diào)式,1#區(qū)~4#區(qū)選用290Wp單晶組件,5#區(qū)~13區(qū)選用295Wp單晶組件,各單元配置詳見光伏方陣總平面布置圖各單元配置表。本工程各子系統(tǒng)的光伏組件采用串并聯(lián)的方式組成多個光伏方陣,光伏組串接入組串式逆變器后,經(jīng)過匯流箱匯流接入升壓變壓器低壓側(cè),每個子系統(tǒng)配置約32~33臺50kw組串逆變器和一臺1600kVA升壓變壓器,升壓至35kV接入配電室35kV母線。4、工程特點、難點和重點本工程主要特點占地面積大。規(guī)劃容量多,約50MWp(本期20MWp)。難點在于場地大,現(xiàn)場施工困難。重點在于支架基礎(chǔ)的標(biāo)高及定位控制、支架焊接部位的防腐處理、接地施工、電纜敷設(shè)、站內(nèi)架空線路施工和逆變器及各種輸變電設(shè)備的安裝調(diào)試。監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍:光伏電站工程監(jiān)理包括光伏發(fā)電項目設(shè)計圖范圍內(nèi)的所有工程及場外接入系統(tǒng)、升壓站工程等施工、調(diào)試、單位工程驗收、并網(wǎng)發(fā)電和最終竣工驗收。第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、質(zhì)量控制審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗成果和設(shè)備的質(zhì)量,進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗;監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工,必要時應(yīng)進(jìn)行24小時日夜旁站監(jiān)理;監(jiān)督工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證;組織實施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項會議,跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實。二、進(jìn)度控制協(xié)助發(fā)包人編制整個工程的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃;審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃并檢查實施情況;隨時監(jiān)控實際進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)偏差,及時提出調(diào)整意見;在不同的施工階段,制定針對性的進(jìn)度控制措施;提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場時間表,對設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計劃及實施情況進(jìn)行監(jiān)督;對于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造,督促其生產(chǎn)和及時交付。三、投資控制協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和資金使用計劃,審核施工單位提交的工程進(jìn)度支付申請表;復(fù)核已完工程量和單價組成等,簽署工程付款憑證;下達(dá)變更指令,復(fù)核變更工作量,對變更價款進(jìn)行初步審核;審核竣工結(jié)算資料,報發(fā)包人批準(zhǔn)。四、安全與文明監(jiān)理督促施工單位建立、健全并檢查落實安全文明施工保證體系;審查施工單位的安全文明保障措施,檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實;參加重大安全事故的調(diào)查與處理;定期組織安全文明大檢查,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,及時要求施工單位整改,并跟蹤檢查落實。五、竣工驗收與資料管理督促施工單位及時完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案,審查設(shè)計單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料;編制監(jiān)理月、季、年報及各專項報告,做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存;根據(jù)施工進(jìn)展,及時做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作,完成數(shù)字文件的制作與保存;組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗收及竣工初驗,并督促整改。對施工單位提交的竣工結(jié)算工程量進(jìn)行初審,對工程質(zhì)量提出評估意見,參與發(fā)包人組織竣工驗收,并對竣工驗收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督;參加發(fā)包人組織聯(lián)動調(diào)試;及時完成項目監(jiān)理工作總結(jié)及所有監(jiān)理資料的整理,并向發(fā)包人提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔,歸檔資料應(yīng)符合國家電力工程資料管理的相關(guān)要求。五、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作:對于竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,應(yīng)限期要求責(zé)任單位整改完善,并跟蹤檢查、驗收,直至達(dá)到合格要求;在保修期期間,至少派一名專業(yè)工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,組織質(zhì)量缺陷驗收;根據(jù)發(fā)包人的要求,處理其它工程質(zhì)量保修期相關(guān)事宜。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同要求,在授權(quán)范圍內(nèi)對承包單位施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及安全文明施工管理,經(jīng)過各參加單位共同努力實現(xiàn)以下目標(biāo):一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格貫徹國家、建設(shè)部和各省的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能,確保施工合同簽訂的工程質(zhì)量合格的目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)按照業(yè)主要求的工期完成全部工程建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)合同任務(wù)的工期目標(biāo),力爭提前。工程費(fèi)用控制目標(biāo)以施工合同確定的內(nèi)容,合理控制工程造價,達(dá)到業(yè)主確定的項目費(fèi)用控制目標(biāo)。安全施工管理、文明施工目標(biāo)杜絕死亡事故和重大財產(chǎn)損失事故,減少一般事故,施工現(xiàn)場達(dá)到國家規(guī)定的安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境控制目標(biāo)達(dá)到國家要求的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。廉政建設(shè)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的規(guī)章制度,監(jiān)理工作中無違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理工作依據(jù)3.1合同依據(jù):(1)業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同;(2)業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等;(3)總承包與分包單位簽訂的工程分包合同。3.2國家、建設(shè)部和省有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等;(1)《光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》(2)《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》(3)《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》(4)《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》(5)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(6)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(7)《土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》(8)《土工試驗規(guī)程》(9)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(10)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》(11)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》(12)《工程測量規(guī)范》(13)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(14)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(15)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》(16)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(17)《回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(18)《建筑施工安全檢查辦法》(19)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》(20)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》(21)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(22)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(23)《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》(24)《光伏(PV)系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性》(25)《光伏(PV)發(fā)電系統(tǒng)的過電壓保護(hù)—導(dǎo)則》(26)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(27)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(28)《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》(29)《電業(yè)安全工作規(guī)程》(30)《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求》(31)《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》(32)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》(33)《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)柜、屏通用技術(shù)條件》(34)《電力裝置的繼電保護(hù)及安全自動裝置設(shè)計規(guī)范》(35)《交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合》(36)《電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》(37)《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)第一節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師仲偉文土建專業(yè)監(jiān)理工程師朱興紅安全專業(yè)監(jiān)理工程師朱興紅電氣專業(yè)監(jiān)理工程師吳秋生資料員賀超群第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員名單序號姓名職務(wù)備注1仲偉文總監(jiān)2朱興紅總監(jiān)代表兼土建監(jiān)理工程師4吳秋生電氣監(jiān)理工程師5賀超群資料員1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則;(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;(4)組織召開監(jiān)理例會;(5)組織審查分包單位資質(zhì);(6)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;(7)審查工程開/復(fù)工報審表,簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;(9)組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審查竣工結(jié)算資料;(10)組織審查和處理工程變更;(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;(12)組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量驗收資料;(13)審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收;(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;(15)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則;(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,并向總監(jiān)理工程師報告;(3)參與審核分包單位資格;(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況;(5)檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;(6)驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程;(7)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;(8)進(jìn)行工程計量;(9)參與工程變更的審查和處理;(10)組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報;(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;(12)參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。3.監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé)(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;(2)進(jìn)行見證取樣;(3)復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù);(4)檢查工序施工結(jié)果;(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.資料員崗位職責(zé)(1)復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工作量和實物工程量,核定月度工程進(jìn)度款額,編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);(2)按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》做好合同管理工作;(3)及時處理文件和資料,如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決;(4)編錄監(jiān)理臺帳,編制各種管理圖表;(5)參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議,整理會議紀(jì)要并印發(fā);(6)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的通訊聯(lián)絡(luò)工作;(7)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理;(8)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作;(9)對來自業(yè)主、承建商、勘察、設(shè)計等相關(guān)單位的文件、資料應(yīng)及時傳遞給相關(guān)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)處理;(10)收發(fā)、傳閱、傳遞文件資料必須進(jìn)行登記手續(xù);(11)管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測工具;(12)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好考勤管理工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律;(13)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作;(14)記錄每天的現(xiàn)場天氣、氣候情況;第五章施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計管理工作,并及時領(lǐng)會設(shè)計意圖由于本工程工期比較緊張,施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程順利施工達(dá)到工期目標(biāo)的關(guān)鍵。及時審查設(shè)計圖紙,為業(yè)主提出合理化建議,發(fā)現(xiàn)問題及時通知業(yè)主,由業(yè)主與設(shè)計院聯(lián)系解決。及時掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈情況,協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底;及時掌握現(xiàn)場具體情況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符情況,參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。第二節(jié)協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同,以確保合同執(zhí)行明確,操作性強(qiáng);協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進(jìn)行實測實拍,明確交接情況,利用音像等設(shè)備掌握第一手資料,避免發(fā)生事后糾紛;三、協(xié)助業(yè)主編制全面的總進(jìn)度計劃;及時審檢查施工圖紙。本監(jiān)理公司在進(jìn)場后,先對施工圖紙,包括標(biāo)準(zhǔn)圖,進(jìn)行一次認(rèn)真的清點核對。如果施工圖紙不夠齊全,不能滿足施工的需要時,則盡快經(jīng)過建設(shè)單位與設(shè)計院聯(lián)系,查明原因,落實供圖時間;五、檢查項目開工前需要辦理的相關(guān)手續(xù);六、落實設(shè)備定貨情況,在施工準(zhǔn)備階段就要了解設(shè)備從訂貨到供貨進(jìn)場周期,并依據(jù)業(yè)主的意圖,對原有設(shè)備定貨計劃進(jìn)行審查和調(diào)整,對有關(guān)技術(shù)問題提出建議,以滿足工程建設(shè)的需要。七、加強(qiáng)工程風(fēng)險管理風(fēng)險管理是本監(jiān)理公司的一項重要的服務(wù)內(nèi)容,應(yīng)對工程所有的風(fēng)險因素進(jìn)行分析預(yù)測,并在此基礎(chǔ)上制定有效措施,對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控,在充分分析論證的基礎(chǔ)上,確定風(fēng)險保留部分和風(fēng)險轉(zhuǎn)移部分,而解決風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險公司投保。監(jiān)理工程師于開工前,向業(yè)主了解投保情況,并根據(jù)工程特點,對投保方式向業(yè)主提出咨詢。協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作施工分包的監(jiān)控1、根據(jù)該工程的特點和施工總進(jìn)度計劃的要求,督促施工單位在適當(dāng)?shù)氖┕るA段配備合理的勞動力及施工機(jī)械、機(jī)具,以滿足工程進(jìn)度的需要。2、對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核,勞務(wù)人員進(jìn)場后要求施工分包單位進(jìn)行相應(yīng)的上崗技術(shù)、安全培訓(xùn)教育,確保施工安全和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。技術(shù)準(zhǔn)備的審查與監(jiān)控1、要求施工單位對施工班組進(jìn)行的質(zhì)量、技術(shù)和安全交底,使班組明確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。2、現(xiàn)場工作面的準(zhǔn)備,設(shè)備、材料運(yùn)輸狀況進(jìn)行全面的了解。3、對材料、構(gòu)配件進(jìn)場提供的合格證進(jìn)行核查,需要復(fù)試的材料,要進(jìn)行見證取樣。第六章工程質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo):確保施工合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn),滿足國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范要求,達(dá)到工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn),爭取創(chuàng)優(yōu)。分目標(biāo):基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)施工階段確保定位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)安全及防水質(zhì)量,確保總高度及垂直度達(dá)到高精度。進(jìn)場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收;分部分項工程的驗收進(jìn)行嚴(yán)格把控(隱檢驗收層層把關(guān));全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進(jìn)行驗收;分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)動進(jìn)行最終驗收。目標(biāo)分析:經(jīng)過施工過程中的全程跟蹤與檢查,保證每個分項工程的合格率,經(jīng)過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程,經(jīng)過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率,最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。在施工過程中,我們將全力實施《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》,監(jiān)督施工單位按照施工設(shè)計圖施工和設(shè)計變更文件施工,嚴(yán)把驗收關(guān)、簽證關(guān),做好記錄。施工后期,督促施工單位做好消缺工作,進(jìn)行復(fù)檢和質(zhì)量評定,及時整理監(jiān)理資料,審查施工單位的竣工資料,保證其及時完整、真實、整潔,滿足”達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔要求,經(jīng)過上述措施一定能夠?qū)崿F(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制原則以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制,并以預(yù)控為重點,以工序控制為基礎(chǔ)。對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格,不得進(jìn)入下一道工序。工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心,監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主,加強(qiáng)過程控制,以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗,確保工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定,對施工全過程進(jìn)行全面檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段,以驗證施工質(zhì)量。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。以工序質(zhì)量保分項工程的質(zhì)量;以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量;以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗、進(jìn)場材料復(fù)試,監(jiān)理抽檢試驗及現(xiàn)場見證取樣送檢制度。工程質(zhì)量事前控制總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議,協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作,當(dāng)好業(yè)主的參謀。審查分包商施工資質(zhì):營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證、歷年承擔(dān)的主要工程情況。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上簽署是否同意分包的意見。對進(jìn)場物資及設(shè)備的質(zhì)量控制本工程進(jìn)場材料及設(shè)備品種多,數(shù)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,因此及時、嚴(yán)格地進(jìn)行材料及設(shè)備進(jìn)場檢驗是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),特別是那些影響使用功能和裝修觀感質(zhì)量的材料的進(jìn)場控制更是控制重點。用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品,每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證,材質(zhì)化驗單質(zhì)量證明文件等。主要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是:營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績等并簽署監(jiān)理意見。對進(jìn)場的主要工程材料:督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定,對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號、規(guī)格、外觀進(jìn)行驗收,例如:水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導(dǎo)線、逆變器、高壓電纜頭、PE保護(hù)管等材料。并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合材料規(guī)范或質(zhì)量不合格的材料,要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》,并及時督促承包單位對不合格的材料清理出工地。4.大宗材料可采取隨機(jī)抽樣檢查。5.影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購進(jìn)前必須由供貸單位提供樣品,業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗,同意后方可訂貨。6.對于新材料、新產(chǎn)品,應(yīng)對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定,并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。7.對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件),要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。8.對用于工程的重要設(shè)備,于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定,設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。9.進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明,并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、檢測試驗合格后方可批準(zhǔn)使用。10.所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,監(jiān)理工程師均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗并認(rèn)可后方準(zhǔn)用于工程。11.原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備廠家的考察、評審,根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。(三)對施工機(jī)械設(shè)備、儀器的控制1.直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(施工方案)的規(guī)定,其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。對存在缺陷的施工機(jī)具,督促施工承包商進(jìn)行檢修處理。2.量具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應(yīng)進(jìn)行合格證的檢查,并督促承包單位建立定期校核制度,正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗。(四)審核總承包單位申報的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制全面的施工組織設(shè)計,充分考慮各專業(yè)的交叉配合。并組織對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,以書面形式對不合理的部分提出修改意見。施工總包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有對保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施,并要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工方法文件,提出保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施,提出改進(jìn)意見,并在施工時督促落實。(五)認(rèn)真進(jìn)行圖紙審查,并參加圖紙會審認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行圖紙審查工作是保證工程質(zhì)量的預(yù)控方法之一,主要應(yīng)審查預(yù)留預(yù)埋位置是否正確,是否有遺漏;使用功能是否便于使用,是否便于管理,是否具有一定的前瞻性;是否充分考慮到了無障礙設(shè)計等。為確保施工質(zhì)量,要求總包單位對圖紙進(jìn)行各專業(yè)的綜合會審;把矛盾解決在施工之前。圖紙會審及設(shè)計交底的重點:1、設(shè)計文件及施工圖紙是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告,初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、施工圖紙與設(shè)備及特殊材料的技術(shù)要求是否一致。3、設(shè)計圖紙是否齊全、完整,表示深度是否滿足現(xiàn)場施工需要。4、各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調(diào)。5、設(shè)計采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在施工技術(shù)上是否可行。各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無差錯和相互矛盾。設(shè)計單位對本工程的設(shè)計特點及施工難點及安全注意事項進(jìn)行交底并形成會議紀(jì)要。工序質(zhì)量控制本工程專業(yè)分包單位多,工序交叉作業(yè)多,因此工序控制至關(guān)重要。工序控制應(yīng)從施工組織總進(jìn)度計劃、專業(yè)施工進(jìn)度計劃,到月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排的合理性和可能性,監(jiān)理要對此嚴(yán)格控制把關(guān)。另外總包單位、監(jiān)理單位要充分發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理職責(zé),做到事前有策劃、事中有控制,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.監(jiān)理進(jìn)場后,首先要督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系,審查總包單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整,有關(guān)職能人員的資質(zhì)是否合法有效,向總包單位提出改進(jìn)意見,并督促限期改進(jìn)。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系工作;與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò),爭取其支持;審核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料,各種試件取樣及試驗的方法及成品保護(hù)的方法措施。3.主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門加強(qiáng)聯(lián)系,以取得支持與指導(dǎo)。嚴(yán)格審查與考察試驗室,考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平,是否符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制。針對本工程的具體情況,加強(qiáng)施工工藝過程的質(zhì)量控制,實行巡查、實測實量、旁站、平行檢測等手段進(jìn)行監(jiān)理控制工作。根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素(人、機(jī)、料、法、環(huán)),針對具體工程項目,制定預(yù)控措施。在施工過程中,應(yīng)特別注意質(zhì)量通病給工程帶來的危害,并制定詳細(xì)的質(zhì)量通病控制措施。根據(jù)《電力工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合本工程特點實施監(jiān)理W點、H點、S點作業(yè)。(W點:見證點;H點:停工待檢點;S點:旁站點)強(qiáng)調(diào)工序控制嚴(yán)格審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃中對各工序的安排是否合理。后期分包單位多,工序交叉作業(yè)多,因此工序控制至關(guān)重要。工序控制應(yīng)從施工組織總進(jìn)度計劃到月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃、再到材料采購計劃都充分考慮工序安排的合理性和可行性,監(jiān)理要對此嚴(yán)格控制把關(guān)。工序交接檢查堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,應(yīng)由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后,通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查驗收。制定現(xiàn)場巡視檢查制度對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正,必要時書面通知承包單位,并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。施工質(zhì)量必須進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在過程控制中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及不合格項,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位進(jìn)行整改,整改后承包單位應(yīng)填報《監(jiān)理工程師回復(fù)通知單》,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格,方可進(jìn)行下一道工序施工,從而使工程質(zhì)量始終處于全程受控狀態(tài)。(五)嚴(yán)格工程驗收程序檢驗批、隱蔽工程驗收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查,合格后簽認(rèn),如不合格應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處理記錄》。由承包單位整改合格后再報驗。經(jīng)返工、返修合格后按施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收并簽認(rèn)。單位工程的各分部工程完成后,應(yīng)將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收,業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位參加共同核查施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收,協(xié)商驗收意見并共同簽認(rèn)后,再請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗收。根據(jù)監(jiān)理設(shè)置的W、H、S點作業(yè),重點抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。堅持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格,不準(zhǔn)下道工序施工的原則,確保停工待檢點(H點)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才能進(jìn)入下一道工序,力求將質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故控制在工序施工中。嚴(yán)格工程變更制度一般設(shè)計變更:不論是設(shè)計、業(yè)主、施工承包商、運(yùn)行單位提出的,一律由設(shè)計單位認(rèn)可并送交設(shè)計變更通知單。由總監(jiān)理工程師簽署意見,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。重大設(shè)計變更:由設(shè)計單位提出,監(jiān)理單位認(rèn)可,由業(yè)主批復(fù)后生效。(七)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)工程停工令為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改,并報告總監(jiān)理工程師下達(dá)工程停工令:1.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者;工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施,而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工;擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者;沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著;要求承包單位暫停施工前,應(yīng)極為慎重,并報業(yè)主批準(zhǔn)。(八)質(zhì)量事故處理施工中若發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)由施工總承包單位填報《工程質(zhì)量事故報告單》經(jīng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場取證,調(diào)研分析后,提出《工程質(zhì)量事故處理方案》。分別報告設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位經(jīng)審查認(rèn)可后,由總承包單位組織處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后。由總包單位提出復(fù)工申請,經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后,報業(yè)主批準(zhǔn)復(fù)工。(九)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況監(jiān)理將以月報形式向業(yè)主和監(jiān)理單位報告有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的情況。三、工程質(zhì)量事后控制(一)單位工程或全部工程項目竣工完畢,達(dá)到竣工交驗條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況,使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整改要求,整改后進(jìn)行復(fù)驗。(二)審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定范圍劃分表》,應(yīng)符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T-5161。(三)總監(jiān)組織工程預(yù)驗收:工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進(jìn)行初步驗收,其中包括現(xiàn)場實物驗收和竣工資料驗收兩部分。驗收資料包括:管理文件和質(zhì)量保證文件、安全資料、設(shè)計變更、竣工圖紙等資料。在現(xiàn)場預(yù)驗收過程中,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量缺陷和資料問題,在《單位工程竣工報驗單》上簽署監(jiān)理意見,并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總表》,通知施工承包商進(jìn)行消缺整改。整改后,施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知單》,現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查并簽署意見。對需要進(jìn)行的功能試驗,監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗方案、試驗成果報告,對重要的試驗項目,監(jiān)理工程應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督,必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位,以及機(jī)械設(shè)備制造廠家派員參加?？偙O(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后,由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗收,并出具工程質(zhì)量評估報告。(四)參加由業(yè)主組織的工程竣工驗收:竣工驗收的條件:土建、電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束,單機(jī)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試已完成?？⒐べY料真實、正確、完整、規(guī)范。已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理預(yù)驗收?？⒐を炇战Y(jié)論:驗收組在現(xiàn)場驗收和資料驗收之后,提出竣工驗收結(jié)論意見,經(jīng)施工承包商整改之后,逐個辦理驗收簽證。在不影響系統(tǒng)調(diào)試的情況下,允許遺留問題存在,遺留問題由責(zé)任單位,限期整改。正式移交驗收的條件:工程遺留問題已經(jīng)處理或已經(jīng)落實責(zé)任單位限期整改?？⒐べY料已經(jīng)審查并辦理了移交手續(xù)。儀器儀表、專用工具、備品備件按移交清單辦理了移交手續(xù)。最后辦理《工程移交證書》。強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)監(jiān)理工作接地系統(tǒng)工程要求施工總包單位編制接地系統(tǒng)的專項施工方案,確定重點施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位,便于預(yù)控及過程中的監(jiān)控。如采用自然基礎(chǔ)作接地體,應(yīng)按施工圖尺寸位置要求,保證底板鋼筋搭接焊接可靠。在敷設(shè)接地裝置時,對接地裝置的材料嚴(yán)格把關(guān),應(yīng)使用熱鍍鋅材料,其埋設(shè)深度及防腐重點核查確保接地電阻符合設(shè)計要求。2.對于防雷引下線,要求做好標(biāo)識,重點檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下導(dǎo)通情況。3.接地系統(tǒng)必須單獨(dú)與接地干線相連接,不得串聯(lián)連接;接地線在插座間不得串聯(lián)連接。4.戶內(nèi)的盤箱,要分別設(shè)置PE及N端子排,緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘,防止隨意拆卸。5.強(qiáng)弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。6.鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要可靠接地。7.變配電室內(nèi)明敷接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接,并涂以黃綠相間的條紋,在接地線跨越建筑物變形縫時,設(shè)置補(bǔ)償裝置。二、動力、照明系統(tǒng)工程1.檢查各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖紙,核對各種管線、位置是否正確。2.材料進(jìn)場:必須有廠家合格證,材料性能檢測報告,屬國家強(qiáng)制認(rèn)證的材料設(shè)備應(yīng)有3C認(rèn)證證書,屬消防、保安產(chǎn)品應(yīng)有公安部門頒布的質(zhì)量要求及產(chǎn)品檢測合格證書,進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。3.預(yù)留套管、預(yù)埋件材料的材質(zhì)、位置、規(guī)格、截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計文件要求。4.檢查設(shè)備基礎(chǔ),基礎(chǔ)埋件及地腳螺栓孔位應(yīng)準(zhǔn)確;5.設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試,要求施工方依據(jù)設(shè)備說明書及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定編制切實可行的調(diào)試方案,經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后實施。6.控制好工序質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證,特別是管線、電盒、箱的預(yù)留預(yù)埋;管內(nèi)穿線前的管路清掃工序,防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝;盤、箱、柜、器具的安裝;網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護(hù)措施。7.檢查進(jìn)出建筑物強(qiáng)弱電管線的預(yù)留套管的位置、標(biāo)高,確保外部系統(tǒng)的準(zhǔn)確引入。8.針對關(guān)鍵工序的控制,提出旁站控制點:接地電阻測試,絕緣電阻測試,消防聯(lián)動試驗,變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗,漏電開關(guān)的動作試驗。旁站記錄應(yīng)真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出指令要求其整改,使關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效保證。9.線管、線槽等穿過伸縮縫時,應(yīng)作補(bǔ)償裝置。10.過長的配管要根據(jù)具體情況設(shè)置過線盒,線槽要采取補(bǔ)償措施。11.塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。金屬線管及接線盒不得有折扁、裂縫。金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接。12.導(dǎo)管穿線前,一定要進(jìn)行掃管工序,將管內(nèi)雜物和積水清理干凈,方可穿線,否則將影響線纜的絕緣和正常運(yùn)行。13.導(dǎo)線接頭質(zhì)量,應(yīng)優(yōu)先選擇搪錫方法,確保可靠的電氣連接;若采用壓接法連接,則要求施工方對壓接帽進(jìn)行選樣送審,并報送其檢測報告,經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后封樣,待產(chǎn)品進(jìn)場時與之核對,與樣品型號質(zhì)量相同,允許進(jìn)場使用。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底,并落實到人。避免導(dǎo)線連接不實,通電后發(fā)熱、打火而引起火警。第五節(jié)質(zhì)量控制程序施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖(見框圖1)材料控制工作流程框圖(見框圖2)測量控制監(jiān)理工作流程框圖(見框圖3)分項工程開工審批程序框圖(見框圖4)審查施工組織設(shè)計(方案)的監(jiān)理工作程序框圖(見框圖5)分包單位資格審查程序框圖(見框圖6)隱蔽工程檢查驗收程序框圖(見框圖7)工序驗收程序框圖(見框圖8)分項工程驗收流程框圖(見框圖9)分部工程質(zhì)量驗收程序框圖(見框圖10)單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖(見框圖11)工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖(見框圖12)質(zhì)量事故處理流程框圖(見框圖13)1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖(框圖1)單位工程開工準(zhǔn)備審批施工方案單位工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批工程開工申請進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項、分部工程質(zhì)量驗收單位工程竣工預(yù)驗收

2、材料控制工作流程框圖(框圖2)單位工程竣工預(yù)驗收承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃和材料報驗計劃材料進(jìn)場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計劃審批材料進(jìn)場計劃和材料報驗計劃材料進(jìn)場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點復(fù)查承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與甲方和規(guī)劃交樁基準(zhǔn)點復(fù)核審批基準(zhǔn)點使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格總監(jiān)批準(zhǔn)開工報告否是

5、審查施工組織設(shè)計(方案)的監(jiān)理工作程序框圖(框圖5)不同意不同意同意承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行報送審查內(nèi)容:三控目標(biāo)是否滿足合同要求;場地布置,文明施工;是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),環(huán)保水保要求;施工方案、方法、工藝;機(jī)械設(shè)備、勞力;質(zhì)量管理體系;安全、消防措施;簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。 注:施工組織設(shè)計(方案)有重大調(diào)整時,施工單位應(yīng)重新編制或修正原施工組織設(shè)計(方案)并按程序報審并批準(zhǔn)。

6、分包單位資格審查程序框圖(框圖6)承包單位向監(jiān)理部報送承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包;分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容

7、隱蔽工程檢查驗收程序框圖(框圖7)隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約,填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約,填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定,應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格

8、工序驗收程序(框圖8)工序完工工序完工承包單位自檢合格填寫驗收單位并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格簽認(rèn)報驗單進(jìn)行下一道工序整改不合格9、分項工程驗收流程圖(框圖9)分項工程完工分項工程完工承包單位自檢合格填報分項工程報審表承包單位自檢合格填報分項工程報審表報請監(jiān)理部驗收報請監(jiān)理部驗收不合格監(jiān)理部組織驗收不合格監(jiān)理部組織驗收合格合格簽發(fā)分項工程資料簽發(fā)分項工程資料10、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖(框圖10)分部工程所含各分項分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單整改不整改不合格整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核,對《質(zhì)量驗收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗收整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核,對《質(zhì)量驗收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗收不合格不合格現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查合格總監(jiān)簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗收表11、單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖(框圖11)單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單,向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核限期整改不合格不合格竣工文件全面審查對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實物實施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收合格

12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖(框圖12)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷發(fā)出監(jiān)理工程師通知,必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令,承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令,調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令,承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令,調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告并提出質(zhì)量事故處理方案承包單位報送事故調(diào)查報告提出整改措施,報建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報送事故調(diào)查報告并提出質(zhì)量事故處理方案承包單位報送事故調(diào)查報告提出整改措施,報建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)設(shè)計方提出變更設(shè)計文件承包單位設(shè)計方提出變更設(shè)計文件承包單位按要求整改總監(jiān)組織研究審查處理方案,報建設(shè)方審批監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果合格總監(jiān)組織研究審查處理方案,報建設(shè)方審批監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果合格監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令處理質(zhì)量事故工作流程框圖(框圖13)質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》施工總包單位填寫質(zhì)量事故報告施工總包單位編制質(zhì)量事故處理方案組織召開方案論證會組織召開方案論證會 否申報監(jiān)理部、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)否申報監(jiān)理部、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)完善方案完善方案 按批準(zhǔn)方案實施 按批準(zhǔn)方案實施檢查合格檢查合格否資料整理保存資料整理保存總監(jiān)下達(dá)《復(fù)工令》總監(jiān)下達(dá)《復(fù)工令》施工總包單位施工總包單位組織復(fù)工工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則1、在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)符合工程造價控制的原則下,控制工程進(jìn)度;2、采用動態(tài)控制方法,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制;3、以系統(tǒng)工程的理念對待工程,工程需要各方的努力才能完成,充分調(diào)動各方為各方創(chuàng)立條件,才能保工期;4、科學(xué)的組織運(yùn)籌:找出難點、突出重點、合理安排、空間站滿,人員上足,才能確保工期;5、精心的審核、管理:認(rèn)真審核不出紕漏,少出現(xiàn)意想不到的問題,對可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性,有應(yīng)急預(yù)案;二、進(jìn)度控制的方法(1)進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。(2)所謂規(guī)劃就是確定項目總目標(biāo)和分階段性控制目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程特點,結(jié)構(gòu)類型和部位,并與承包商協(xié)調(diào),將總目標(biāo)進(jìn)行分解,確定分目標(biāo),之后安排分進(jìn)度目標(biāo)計劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。(3)監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系,避免或減少由于業(yè)主的原因而造成工程的延期。(4)控制就是在項目施工全過程中,進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,應(yīng)要求施工單位及時采取糾正措施。三、進(jìn)度控制措施(1)加強(qiáng)組織力量,聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的項目經(jīng)理,抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場施工,按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工,確保各項工程任務(wù)的順利完成.(2)建立完善的工期控制體系,明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門,在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。(3)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理,施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工,并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域,在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分解細(xì)化分項工程,再根據(jù)分部分項工程的工序,編制詳細(xì)的工期控制計劃,并進(jìn)行計算機(jī)控制。四、進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖(見框圖1)2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖(見框圖2)3、總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程圖(見框圖3)4、分項進(jìn)度計劃審批工作流程(見框圖4)5、工程延期的處理程序框圖(見框圖5)1、準(zhǔn)備階段流程框圖(框圖1)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計交底參加圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計交底參加圖紙會審審批基準(zhǔn)點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件參加第一次工地會議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開工令確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計劃審批月進(jìn)度計劃審批分項工程進(jìn)度計劃工程進(jìn)度計劃實施檢查工程進(jìn)度計劃、進(jìn)度比較分析基本實施計劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計劃進(jìn)度滯后時采取補(bǔ)救措施嚴(yán)重滯后時調(diào)整進(jìn)度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位監(jiān)理部批準(zhǔn)施工單位實施不同意不同意同意同意

不同意不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進(jìn)度計劃承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃分項進(jìn)度計劃審批工作流程框圖(框圖4)不同意不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進(jìn)度計劃承包單位編制分項工程進(jìn)度計劃承包單位提交分項工程進(jìn)度計劃承包單位提交分項工程進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核 同意批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案承包單位實施

5、工程延期的處理程序框圖(框圖5)批準(zhǔn)并報監(jiān)理部備案承包單位實施承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意總監(jiān)理工程師審查不同意總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間:施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間:施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時按費(fèi)用索賠處理工程造價控制造價控制是監(jiān)理工作中重要的工作內(nèi)容,貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。為了保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上,達(dá)到業(yè)主投資目標(biāo),我們將對本工程建設(shè)全過程投資及造價進(jìn)行主動控制,實現(xiàn)項目投資目標(biāo)管理。本工程造價控制的重點:一是對熟悉、掌握報價和合同條款;二是加強(qiáng)過程計量控制,搜集掌握過程中第一手資料;三是高質(zhì)、高效審核洽商變更和工程款,作到及時預(yù)控。工程造價控制的依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同;2、業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。主要包括工程招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程量清單及說明、合同預(yù)算書等;3、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、工程洽商;4、國家的法律和行政法規(guī),以及各省政府主管部門批準(zhǔn)的建筑工程項目建設(shè)文件,工程造價管理部門的有關(guān)文件規(guī)定;5、《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》、預(yù)算定額、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額;6、建設(shè)工程主要材料、設(shè)備市場價格信息。工程造價控制的原則1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準(zhǔn)確計量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工驗收決算。2、合同原則:造價控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。4、計量支付原則:只對按設(shè)計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程給予準(zhǔn)確工程量計量和工程進(jìn)度款支付。并嚴(yán)格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量支付文件。在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采用協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用,經(jīng)監(jiān)理審核后按合同約定時間報業(yè)主核定,在按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行付款。在報驗資料不全,與合同文件約定不符,未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量,堅持不予計量審核,并拒絕支付該部分工程款;造價控制總目標(biāo)為保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上達(dá)到業(yè)主方造價目標(biāo)。將對本工程建設(shè)全過程造價進(jìn)行主動控制,實現(xiàn)項目造價目標(biāo)管理,做好下列主要工作內(nèi)容:1、從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié),做出風(fēng)險分析并制定防范措施。2、審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施費(fèi)用,確定造價控制目標(biāo),并細(xì)分目標(biāo)值。3、協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù),及時提醒并提出建議。4、完善價格信息管理,及時掌握市場價格波動,協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場調(diào)查。5、加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)控制,工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤,建立臺帳,經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與造價完成情況的比較、分析和研究,杜絕超支現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程洽商,特別是由此而增加了工程造價時更應(yīng)慎重。工程造價控制內(nèi)容和控制要點1、工程造價控制內(nèi)容(1)總監(jiān)理工程師審核造價師的工程概算及概算分解。審核造價師編制的資金使用、控制計劃。(2)做好專業(yè)分包合同的造價控制。(3)對變更、洽商的造價予以審核。(4)工程結(jié)算。(5)針對本工程設(shè)計所列設(shè)備清單情況,對重點設(shè)備物資提出甲控方案及招標(biāo)進(jìn)度計劃。(6)明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計變更的重點監(jiān)控范圍,提出控制工程造價的重要的合同限制性條件。(7)制定以項目總監(jiān)為主導(dǎo),各專業(yè)監(jiān)理工程師參與,投資控制與合同管理主管人員具體執(zhí)行的項目投資控制管理體系。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)出發(fā),對本項目投資造價構(gòu)成元素進(jìn)行分類解析,每月向業(yè)主提交一次投資分析情況匯總,為業(yè)主資金調(diào)配計劃的制訂提供充分的依據(jù)。2、工程造價控制要點(1)工程資金使用計劃的編制;從施工設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標(biāo)文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié),作出風(fēng)險分析并制定防范措施;(2)科學(xué)合理的工程概算及概算分解、概算調(diào)整;審查施組和技術(shù)措施費(fèi)用,確定投資控制目標(biāo)并細(xì)分目標(biāo)值;(3)工程量計量保證按時計量,準(zhǔn)確計量;本工程資金來源是自籌,建設(shè)投資直接關(guān)心到項目的回收期及項目的盈利,造價控制必須強(qiáng)調(diào)計量控制的準(zhǔn)確性,強(qiáng)調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實性。本工程必須加強(qiáng)對工程造價實行動態(tài)控制,工程進(jìn)度款審核與完成的工程量掛鉤,及時建立臺帳,經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資計劃進(jìn)行比較、分析、研究,杜絕超支現(xiàn)象;(4)控制招標(biāo)過程的合同價格;嚴(yán)格審查暫估材料、設(shè)備價格,該價格對工程造價的影響較大,做到貨比三家,力求在保證質(zhì)量的前提下做到價格合理;完善價格信息管理,及時掌握市場價格波動,協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料搜集和市場調(diào)查。(5)控制變更、洽商的費(fèi)用;嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程洽商,特別是由承包人提出的費(fèi)用索賠及工程洽商時更應(yīng)慎重;在設(shè)計變更、工程洽商必須詳細(xì)說明變更的具體項目、范圍、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,一定要用數(shù)據(jù)說話。(6)減少索賠的發(fā)生。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)及時提醒并提出建議,盡可能減少索賠事件的發(fā)生。特別是對需要進(jìn)行二次設(shè)計的工程項目,一定要選用具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)單位進(jìn)行設(shè)計,選擇具有施工能力的分包單位來承擔(dān),這樣就能夠避免由于設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問題,造成施工方向業(yè)主進(jìn)行索賠。工程造價控制措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中,對于工程控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施,嚴(yán)格控制工程造價在合理范圍之內(nèi)。1、項目投資成本的組織措施(1)配備專業(yè)齊備的建設(shè)監(jiān)理班子,做到分工明確,崗位責(zé)任到人,使業(yè)主能夠理解監(jiān)理、支持監(jiān)理開展造價控制工作。(2)專業(yè)配套、資質(zhì)到位的造價工程師是向業(yè)主提供完善服務(wù)的基本保障。(3)要求承包商按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃的工期目標(biāo)來編制按時間進(jìn)度的合理的資金使用計劃,按使用時間進(jìn)行分解,確定分目標(biāo)值,以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金,保證工程順利進(jìn)行。2、項目投資成本的經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師每月原則上計量一次。其周期從上月26日至本月25日,承包商應(yīng)及時將工程量和工作量計量資料保送監(jiān)理部審核,監(jiān)理造價工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計量和確認(rèn);同時還須復(fù)核工程付款證書,簽發(fā)付款憑證,對于一些不可預(yù)見的工程量(如社會環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等),監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、承包商據(jù)實計量。3、項目投資成本的技術(shù)措施監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析,嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計變更的發(fā)生。與此同時,還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人員探討尋找經(jīng)過修改不合理的設(shè)計,進(jìn)行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計,對于主要施工方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。監(jiān)理工程師還應(yīng)經(jīng)過工程投資風(fēng)險分析,找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位,制定防范對策。4、項目投資成本的合同措施(1)根據(jù)本工程的具體情況,建議以總包全程負(fù)責(zé),業(yè)主指定分包商,分包商與總包簽約,確定總包招標(biāo)時所設(shè)暫定金額及暫定單價子項的限額招標(biāo)模式。(2)建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費(fèi)用總價不予調(diào)增的條款。(3)建議施工承包合同中增加對圖紙深化設(shè)計不再增加費(fèi)用的條款。第六節(jié)、工程量清單管理1、工程量清單數(shù)量核算項目監(jiān)理部在接到業(yè)主下發(fā)的承包單位中標(biāo)工程量清單后28日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi),應(yīng)根據(jù)合同文件對總承包單位中標(biāo)工程量進(jìn)行認(rèn)真核算。首先,核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量,確定實際圖紙數(shù)量;其次,根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明,核算中標(biāo)工程量清單,確定工程量清單數(shù)量控制值。2、單價劃分項目監(jiān)理部應(yīng)敦促總承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi),向項目監(jiān)理部提交一份工程細(xì)目清單,說明清單欄目所包含的工程細(xì)目內(nèi)容和單價構(gòu)成,并對以”項”為單位進(jìn)行計量的清單項目提出劃分計量階段的建議。項目監(jiān)理部在接到上述細(xì)目清單后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)應(yīng)予以審批,并報業(yè)主備案。3、工程量清單調(diào)整與確認(rèn)單價劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi),項目監(jiān)理部應(yīng)敦促總承包單位在規(guī)定期限內(nèi),進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項目。若無,項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)上述確認(rèn)、工程量清單數(shù)量核算和單價劃分對工程量清單加以調(diào)整,并報業(yè)主審批。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整后工程量清單,將作為合同文件的一部分,成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。4、工程量清單變化(1)清單增補(bǔ)或補(bǔ)充協(xié)議:業(yè)主確定的投標(biāo)時工程量清單中的暫時缺項或漏項,業(yè)主將在施工過程中以增補(bǔ)清單的形式增補(bǔ)。清單增補(bǔ)視為工程量清單的一部分,納入原工程量清單管理。(2)工程變更:由于工程變更引起的工程量清單變化,必須以項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準(zhǔn)。(3)工程變更引起的工程量清單變化按以下原則處理:原工程量清單項目、單價目不變,數(shù)量增加或減少,且項目清單數(shù)量增加或減少未超出施工合同約定的百分比,直接在原工程量清單內(nèi)以變更的形式辦理;原清單項目、單價不變,數(shù)量增加或減少,且項目清單數(shù)量增加或減少超出施工合同約定的百分比,按合同規(guī)定重新調(diào)整單價,納入數(shù)量變更清單;原清單項目發(fā)生變化,數(shù)量和單價隨之改變的,直接納入變更清單。第七節(jié)工程變更的管理辦法設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件;業(yè)主或總承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后,如果有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時,應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。1、需要辦理工程變更的情況(1)設(shè)計施工圖紙交底后,施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理,形成圖紙會審記錄,并辦理一次性工程洽商記錄手續(xù)。(2)需要糾正施工圖紙本身錯、缺、漏,完善補(bǔ)充施工圖設(shè)計,導(dǎo)致發(fā)生做法變動、尺寸調(diào)整、材料變更替換等。(3)由于業(yè)主要求,改變設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或使用功能,增減工程內(nèi)容等造成做法變更、工程量增減、材料變更。(4)施工過程中,采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等。(5)在施工過程中,出現(xiàn)不可預(yù)見的情況,如各種管線走向不詳,或需改變線路走向等情況。(6)建筑物內(nèi)在用機(jī)房及運(yùn)行的線纜,由于施工單位原因被損壞,施工單位在恢復(fù)前應(yīng)及時辦理工程洽商,監(jiān)理單位將視其為技術(shù)洽商,其所發(fā)生的費(fèi)用和延誤的工期均由責(zé)任方承擔(dān)。2、項目總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位完成下列工作之后,對工程變更的費(fèi)用和工期等作出評估。1.確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度。2.確定工程變更項目的工程量。3.確定工程變更的單價或總價。3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商:(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)后,總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后,總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報,并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得業(yè)主授權(quán)時,總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致。(3)在意而實施的工程變更,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。第八節(jié)費(fèi)用索賠的處理方法1、監(jiān)理部必須以獨(dú)立的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解,以合同為依據(jù),公平處理雙方的利益糾紛。2、監(jiān)理部應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù),以避免承包單位可能提出的索賠。3、索賠應(yīng)按嚴(yán)格的程序辦理,步驟如下:(1)提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠要求正本報送,同時向被索賠一方抄送一份副本,索賠報告包括以下內(nèi)容:索賠的理由和依據(jù);索賠的費(fèi)用和工期;索賠的依據(jù)和證明材料等。(2)監(jiān)理部在接到索賠報告后,由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料,同時,運(yùn)用監(jiān)理單位信息資料進(jìn)行核實。當(dāng)事件不清時可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)。(3)在弄清事實的基礎(chǔ)上,根據(jù)合同條款,與被索賠一方協(xié)商,直至雙方對索賠都能接受為止。(4)由項目總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單,通知當(dāng)事人雙方,以上程序應(yīng)在接到索賠報告28天內(nèi)完成。(5)當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理部處理索賠仍不滿意,可提請仲裁或法律訴訟。訴訟過程中監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助法律部門(或仲裁部門)弄清情況。第九節(jié)投資控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖(見框圖1)2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖(見框圖2)3、變更設(shè)計程序圖(見框圖3)

施工階段計量支付工作流程框圖(框圖1)分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計量承包進(jìn)行單位分項完工計量承包單位進(jìn)行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報工程進(jìn)度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核批準(zhǔn)支付申請建設(shè)單位支付工程款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖(框圖2)承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報告承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報告總監(jiān)初審后,監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)初審后,監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料符合條件符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度,與甲乙方協(xié)商 總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度,與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié),建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用索賠終結(jié),建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注:1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時,應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、業(yè)主向承包單位提出反索賠時,亦應(yīng)按此程序處理。3、變更設(shè)計程序圖(框圖3)提議單位提出變更理由和有關(guān)資料提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單監(jiān)理部審查并向建設(shè)單位報告施工單位按批準(zhǔn)的設(shè)計文件實施建設(shè)單位提交原設(shè)計單位研究,并做出設(shè)計變更總監(jiān)、建設(shè)單位、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)設(shè)計變更

安全生產(chǎn)管理第一節(jié)總則各參建單位都應(yīng)首先樹立”安全第一,預(yù)防為主”的思想,加強(qiáng)危險源管理和事故預(yù)防,按照國家《安全生產(chǎn)法》做好工程建設(shè)全過程建設(shè)全過程中的安全監(jiān)理工作。明確安全監(jiān)理的任務(wù),建立健全工程系統(tǒng)安全組織網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度,明確各單位各級安全管理人員的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作流程,明確安全監(jiān)理的任務(wù)