生產(chǎn)進(jìn)度總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度總結(jié)八篇

生產(chǎn)進(jìn)度總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度總結(jié)精選八篇

篇一：八月份生產(chǎn)工作總結(jié)8月，在工人們激情而又忙碌的背影下充實(shí)地走過。在這個(gè)辛勤耕耘的月份里，我們成套車間生產(chǎn)部良好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：8月份生產(chǎn)進(jìn)度表：從上表分析，車間各項(xiàng)目的生產(chǎn)速度還有待進(jìn)一步提高，主要相關(guān)的影響因素有：1.車間熟練工種不足，各項(xiàng)目施工周期很難與給定的理想完工周期吻合；2.物流部采購材料不能按期到庫，有時(shí)嚴(yán)重影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，延誤完工周期（例如：058MBR集裝箱中試設(shè)備項(xiàng)目），此問題有待相關(guān)部門盡快協(xié)商解決；3.工程設(shè)計(jì)部出圖速度及出圖質(zhì)量有待提高與改善，盡量做到既快又準(zhǔn)的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。（058項(xiàng)目設(shè)計(jì)上出現(xiàn)諸多不合理設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程連連受挫，詳情請(qǐng)見《058項(xiàng)目生產(chǎn)說明》）。公司在進(jìn)一步的改制、升級(jí)當(dāng)中，生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管理也相應(yīng)的在進(jìn)行完善，在洪副總的領(lǐng)導(dǎo)下，車間的5S工作已在具體實(shí)施當(dāng)中。從本月各生產(chǎn)項(xiàng)目總體狀況來看，沒有一個(gè)理想合理的生產(chǎn)計(jì)劃就很難把握各生產(chǎn)項(xiàng)目的施工周期，生產(chǎn)效率也無法達(dá)到理想狀態(tài)，為此提議希望相關(guān)部門在以后的工作過程中能夠互相配合擬定好每個(gè)項(xiàng)目最切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，保證各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行，這樣才有助于車間整體生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而提高公司的生產(chǎn)效益。相信在5S管理制度進(jìn)一步實(shí)施的過程中，車間各方面的管理會(huì)越來越理想，越來越有序，員工們的工作狀態(tài)也會(huì)越來越充實(shí)。

…………篇二：20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文20xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文1、20xx年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20XX年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20XX年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故?！荷a(chǎn)部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門都帶來很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下:1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的T0進(jìn)度基本良好，但在T1、T2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,說明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上,平時(shí)沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對(duì)這個(gè)情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲(chǔ)備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制?！模荷a(chǎn)部20xx年工作總結(jié)20xx年度生產(chǎn)部工作總結(jié)20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，通過生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工的辛勤工作，生產(chǎn)系統(tǒng)克服種種困難，圓滿完成了銷售部下達(dá)的全年各項(xiàng)訂單，成功實(shí)現(xiàn)“一單到底”年度目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年的工作做一個(gè)全面總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作計(jì)劃作出安排。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面:與去年對(duì)比門框產(chǎn)量遞增%門扇遞增%20xx年常規(guī)產(chǎn)品門框、門扇安全庫存量已經(jīng)補(bǔ)齊，已達(dá)到安全庫存數(shù)，確保了按時(shí)發(fā)貨需要。二、重點(diǎn)工程生產(chǎn)20xx年重點(diǎn)工程集中要貨，并且品種多，加工難度大。針對(duì)重點(diǎn)工程的發(fā)貨要求生產(chǎn)部積極組織生產(chǎn)，確保了以下工程發(fā)貨。1、大連1815海軍項(xiàng)目產(chǎn)品品種多，完成85套門（含防潮門）的發(fā)貨，水泥拱形門9套生產(chǎn)完成。確保了工程安裝。2、青島1818工程122件門扇完成114件，確保了工程安裝。3、義烏機(jī)庫門配件按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成自制件的加工，為確保按時(shí)發(fā)貨，生產(chǎn)部組織相關(guān)車間連續(xù)加班，平衡各車間生產(chǎn)資源，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保證了兩個(gè)批次發(fā)貨。4、積極組織青島地鐵項(xiàng)目的門框生產(chǎn)，按時(shí)完成80、90門框，該工程產(chǎn)品加工難度大，在下料、焊接、龍門銑、試裝過程生產(chǎn)部組織車間積極加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)保證了發(fā)貨需要。三、生產(chǎn)管理方面:20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部精心組織，統(tǒng)籌安排完成以下主要管理工作。1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)產(chǎn)量提升：今年2月份春節(jié)過后，部分主力車間的電焊工流失嚴(yán)重，給生產(chǎn)帶來較大壓力，進(jìn)入三月份以來發(fā)貨量激增，出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求現(xiàn)象，這樣給生產(chǎn)安排帶來極大壓力，通過與人力資源部門的協(xié)調(diào)，補(bǔ)充了部分新員工，大部分新員工技術(shù)力量薄弱，通過一幫一措施和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)，現(xiàn)在各車間的新員工可以勝任工作，門框門扇產(chǎn)能得到大幅度提高，鋼制門扇生產(chǎn)已滿足庫存和發(fā)貨需要。門框生產(chǎn)量提到日產(chǎn)60件，雙扇門框日產(chǎn)達(dá)到6-7件，滿足了市場需求?！澹荷a(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告尊敬的xx、各位同仁：大家好！20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來發(fā)展做一個(gè)展望。一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺(tái)。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。二、生產(chǎn)管理我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照多勞多得的原則，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”?！汗ぷ鬟M(jìn)度總結(jié)1祁家河林場森林經(jīng)營方案編制工作進(jìn)度情況匯報(bào)為了切實(shí)做好十年一次的森林經(jīng)營方案編制工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)森林經(jīng)營方案編制精神，掌握每個(gè)小班因子情況。按照林局的統(tǒng)一安排部署，在場長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的成果，現(xiàn)將具體工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：一、參加人員情況：成立編案工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證編案工作的順利進(jìn)行。組長：張躍民副組長：車新貴、任國華成員：段白麗、楊林鵬、趙小保二、森林經(jīng)營方案編制工作進(jìn)度：自從我場開展森林經(jīng)營編案以來，在場領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃下，技術(shù)人員克服種種困難對(duì)林地進(jìn)行調(diào)查。我場森林經(jīng)營編案截止10月13日完成情況如下：1、在森林經(jīng)營方案編制工作中角規(guī)繞測分兩組進(jìn)行，即分成2片進(jìn)行調(diào)查，原則上各片集中使用技術(shù)力量逐村推進(jìn)開展調(diào)查。林局特派了技術(shù)指導(dǎo)員，解決工作中遇到的各種難題，同時(shí)也給我們提供了先進(jìn)的工作條件，使我們工作進(jìn)度進(jìn)一步加快。2、完成全部樣地（8個(gè)）調(diào)查及匯總工作；3、完成小班因子調(diào)查332個(gè)；4、調(diào)查面積：142362畝（9490.8公頃）。三、存在的問題：20xx年新申請(qǐng)的林權(quán)牛嘴山地塊（2004畝），圖上目前沒有新二類小班標(biāo)號(hào)，圖符號(hào)I-49-32-59半坡；I-49-44-3五福澗。四、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：通過這次樣地及小班因子調(diào)查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎(chǔ)，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。為我場在以后的十年里能夠科學(xué)的經(jīng)營森林，實(shí)現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產(chǎn)、檢查森林經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學(xué)、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權(quán)制度改革成果、落實(shí)林權(quán)所有者經(jīng)營自主權(quán)的重要保障；是推進(jìn)完備森林生態(tài)體系、發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益?！撸荷a(chǎn)準(zhǔn)備階段工作總結(jié)20xx年上半年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié)根據(jù)年初確定的試車節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，三月份以來各裝置陸續(xù)進(jìn)行了設(shè)備單機(jī)試車及分單元的調(diào)試，為確?；ね读显嚿a(chǎn)成功做積極準(zhǔn)備。有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工作情況總結(jié)如下。一、人員情況我公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員297人，其中管理人員22人，技術(shù)骨干35人，35歲以下85人，25歲以下97人，本科以上學(xué)歷人員30人；根據(jù)中亞字〔20xx〕42號(hào)文通知，公司成立生產(chǎn)部，下設(shè)設(shè)備部、安環(huán)部、調(diào)度室及生產(chǎn)車間，以上各部門管理人員按照集團(tuán)公司定員要求基本到位，已具備基層管理力量和基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。二、試車進(jìn)度5月x日，熱力車間點(diǎn)火成功，完成了2#爐煮爐調(diào)試，目前，正在進(jìn)行1#爐全面調(diào)試的準(zhǔn)備工作；五月份,環(huán)氧乙烷裝置核心設(shè)備C115壓縮機(jī)在外方技術(shù)人員協(xié)助下完成了空試及負(fù)載運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，解決了壓縮機(jī)本體存在的問題和隱患；目前，正在進(jìn)行環(huán)氧乙烷反應(yīng)器內(nèi)部列管的打砂除銹，為下一步的催化劑裝填做準(zhǔn)備?？辗周囬g完成了空冷塔、水冷塔的清洗，并進(jìn)行冷水機(jī)組試運(yùn)行，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)精餾系統(tǒng)進(jìn)行吹掃及裸冷查漏，根據(jù)目前工程掃尾進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行分子篩的活化工作；醇醚車間已完成主反應(yīng)工段及原料準(zhǔn)備、產(chǎn)品包裝工段大部分設(shè)備的單體試車工作，正在進(jìn)行裝置全面調(diào)試的準(zhǔn)備。三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律為了更好的完成公司生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，滿足試運(yùn)投產(chǎn)條件，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段伊始，便著手起草了包含《員工基本行為規(guī)范》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理制度導(dǎo)則》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備階段考核管理辦法》等在內(nèi)的一系列基礎(chǔ)管理制度，并督促各車間建立內(nèi)部考核體系，加強(qiáng)車間班組日常管理。編寫各車間操作規(guī)程，并按規(guī)程要求培訓(xùn)操作人員，使其具備上崗條件。檢查督促各車間建立基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，包括日常管理臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬及安全管理臺(tái)賬等。在加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)著手推行以當(dāng)班調(diào)度值班長負(fù)責(zé)的橫大班生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要求現(xiàn)場值班及操作人員，嚴(yán)格遵照崗位操作規(guī)程及調(diào)度令進(jìn)行調(diào)試操作?！耍?0xx年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(1)20xx年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃自20xx年8月進(jìn)入公司，擔(dān)任生產(chǎn)副總，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個(gè)部門的管理工作。在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團(tuán)隊(duì)中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開展各項(xiàng)工作，取得了一些成果，但還