標準化質(zhì)量管理制度范文

文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日標準化質(zhì)量管理制

度標準化質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)量責(zé)任制度一）、質(zhì)量目標及指導(dǎo)方針：本合同段工程施工的管理工作，質(zhì)量管理是重中之重。我們按照部頒技術(shù)規(guī)范、ISO9001質(zhì)量體系的要求，嚴格管理、科學(xué)控制、確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。即：1、交工驗收項目一次性經(jīng)過；2、分項工程合格率100%；3、檢測點合格率三97%；4、竣工工程質(zhì)量綜合評定達到優(yōu)良；5、年度施工項目禁止出現(xiàn)二級一般及以上等級質(zhì)量事故；6、質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-ISO9001標準要求，并充分、有效、不斷改進。我項目將質(zhì)量和生存并重，質(zhì)量決定發(fā)展的思想切實貫輸?shù)矫總€人的頭腦中。二）、質(zhì)量保證體系我項目部實行三級質(zhì)量管理體系，即：公司、項目部、施工隊。1．項目經(jīng)理為本合同段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組建項目質(zhì)量保證體系。項目總工程師負責(zé)工程施工的技術(shù)管理，對工程質(zhì)量項目總工程師組織各專業(yè)工程師制定工程項目實施階段的施工組織設(shè)計，并采取具體措施予以落實。項目總工程師是質(zhì)量保證體系有效運作和監(jiān)督指導(dǎo)具體措施落實的管理者，對工程質(zhì)量控制的全過程負責(zé)。（1）負責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計變更的報批。（2）參與和負責(zé)施工技術(shù)交底的編制。（3）定期組織召開質(zhì)量總結(jié)會議，制訂階段性質(zhì)量保證措施和質(zhì)量工作計劃。（4）親臨工地并對重大及典型分項工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（5）負責(zé)組織并編制工程實施階段的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及實施辦法。（6）負責(zé)組織制定各專業(yè)工程師及特殊操作崗位人員的工作職責(zé)；準備工程項目實施所需各種文件，并確保發(fā)放、使用文件的有效版本。（7）對特殊過程的控制，總工程師負責(zé)組織制訂專門的作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)調(diào)安排相應(yīng)資格的人員上崗。（8）負責(zé)審定工程項目的試驗、檢測實施計劃，明確過程檢驗的項目、標準、規(guī)范和方法，報監(jiān)理工程師批準后，在施工過程中嚴格執(zhí)行。未經(jīng)自檢或監(jiān)理工程簽認以及經(jīng)自檢或監(jiān)理工程師檢驗不合格的工序，項目總工程師有權(quán)拒絕轉(zhuǎn)入下道工序及下一分項工程的施工。2．我項目部實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，建立"橫向到邊，縱向到底，控制有效"的質(zhì)量自檢體系，認真執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接檢制度），加強三級質(zhì)檢體系的有效運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3．質(zhì)量管理部門的具體工作劃分：（1）生產(chǎn)技術(shù)室：由長期擔任測量工作的工程師擔任主任，負責(zé)本合同內(nèi)各控制點（交點、水準點、構(gòu)造物控制點）的復(fù)測、加密和保護，以保證全線使用統(tǒng)一的滿足精度要求的控制點，參與各工序完成情況檢查評定。（2）中心試驗室：設(shè)主任一名，由試驗工程師兼任，專業(yè)試驗員若干名，試驗室配備土工、集料、混凝土、水泥的試驗設(shè)備。負責(zé)本項目的全部材料的試驗檢測和各種標準試驗的復(fù)驗和試驗工作，并對外購材料進行檢驗，杜絕不合格材料的進場和使用；負責(zé)施工過程中使用的試驗檢測設(shè)備及計量器具的定期校驗、檢測和狀態(tài)標識的檢查監(jiān)督，對各施工隊的工地試驗室和試驗檢測工作進行檢查指導(dǎo)。（3）各專業(yè)施工隊根據(jù)項目部下達的質(zhì)量管理目標，加強以專業(yè)施工隊技術(shù)副隊長為主、專職質(zhì)檢員和施工班組長參加的質(zhì)量保證體系，保證各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理工作有序進行，切實落實質(zhì)量管理措施，保證專檢和自檢的頻率達到規(guī)范要求。（4）各施工作業(yè)班組，根據(jù)各自承擔的工作內(nèi)容，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分項技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員進行工作，施工中每道工序的過程控制都在工程技術(shù)人員的檢查監(jiān)督下進行，并經(jīng)過管理制度的有效運行把質(zhì)量責(zé)任分解落實到班組和個人。4．認真貫徹工程施工監(jiān)理程序，聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見及整改措施，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的自檢、專檢和互檢制度。5．認真做好各種測量、試驗器具的計量檢定工作，特殊操作過程的操作者的資格認定方法以及過程控制要點的明確；不合格品的標識、記錄、評價、隔離和處理；質(zhì)量記錄的規(guī)定、要求和使用的表格以及各階段檢驗和試驗的控制方法等，嚴格執(zhí)行工程處ISO9001質(zhì)量體系文件的《質(zhì)量保證手冊》、《程序控制文件》和相關(guān)管理文件的各項規(guī)定。6．嚴格執(zhí)行工序交驗檢查簽認手續(xù)，上道工序沒有進行交驗或上道工序達不到合格標準決不允許進行下道工序；做好隱蔽工程的簽證工作。7．嚴格按照新疆三級公路施工技術(shù)資料匯編表式及填表要求編制各類施工技術(shù)資料，并認真落實單位工程、分部工程和分項工程的劃分規(guī)定；及時填報各種試驗、檢測記錄和檢驗評定報告，做好歸檔工作。8．嚴格工程質(zhì)量獎懲制度，對優(yōu)良工程及時獎勵，對不合格的分項工程采取重罰，除扣回返工損失以外，還要對主要責(zé)任人處以行政處分，以加強施工人員質(zhì)量責(zé)任心與質(zhì)量意識，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度；進度必須服從質(zhì)量，一切工作必須服從質(zhì)量大局。9．按規(guī)范的要求嚴格控制混凝土粗細集料的各項技術(shù)指標和含泥量、雜質(zhì)含量，必要時經(jīng)過試驗選定合適的外加劑以降低砼的水灰比、水化熱，嚴格控制砼的坍落度、拌和時間，加強覆蓋養(yǎng)生并選擇早晚氣溫較低時澆筑砼，以防止砼的收縮裂縫。10．職責(zé)明確、制度落實（1）各類技術(shù)人員持證上崗，明確分工，