EPC總承包項(xiàng)目下財務(wù)管理研究

EPC總承包項(xiàng)目下財務(wù)管理研究

我國最近幾年來應(yīng)用epc總承包工程特別廣泛，其主要是將工程設(shè)計(jì)、材料購置以及施工過程等融為一體的工程工程，可以高效優(yōu)化工程治理模式，為工程的制度和品質(zhì)供應(yīng)有效保障。在實(shí)施實(shí)際工程期間，財務(wù)治理可以對工程本錢進(jìn)展有效掌控，獵取更多的利潤，所以，提升epc總承包的財務(wù)治理工作特別重要。

[關(guān)鍵詞]

epc；總承包；財務(wù)治理

1epc總承包工程實(shí)施財務(wù)治理期間產(chǎn)生的一些問題

1.1預(yù)算治理工作缺乏財務(wù)治理根底。預(yù)算治理工作在epc總承包中占據(jù)核心地位，在工程參加投標(biāo)期間，投標(biāo)公司的財務(wù)治理需要參加到投標(biāo)第一個環(huán)節(jié)。但是，我國大局部投資企業(yè)并沒有從事預(yù)算治理方面財務(wù)治理的根底閱歷，所以在epc總承包的招標(biāo)和投標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作人員并不會參加其中。此外，假如相關(guān)財務(wù)學(xué)問并沒有被預(yù)算編制工作人員所熟知，那就無法對持續(xù)變化的本錢價格、市場狀況以及國家的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢等狀況綻開預(yù)算，這樣企業(yè)財務(wù)危機(jī)狀況就沒有方法得到有效避開，也無法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)展準(zhǔn)時補(bǔ)救。對epc總承包工程工程的重要構(gòu)成局部進(jìn)展精準(zhǔn)預(yù)算，那么招標(biāo)和投標(biāo)的報價就不會消失太大的偏差，工程工程就可以順當(dāng)實(shí)施。1.2缺乏合理完善的內(nèi)部掌控體系和組織構(gòu)造。由于epc總承包財務(wù)治理并沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，企業(yè)內(nèi)部掌控系統(tǒng)沒有得到有效完善，進(jìn)而導(dǎo)致消失了工程構(gòu)造缺乏合理設(shè)置、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算治理環(huán)節(jié)、執(zhí)行方法和現(xiàn)實(shí)需求相背離、缺乏健全的績效考核體系等狀況，針對企業(yè)在健全內(nèi)部掌控和組織構(gòu)造期間具有肯定影響，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)率和承攬工程提起了高度重視，在勝利承攬工程之后便開頭擬定目標(biāo)和預(yù)期利潤，財務(wù)治理作用經(jīng)常在此過程中被忽視。而且內(nèi)部掌控和組織構(gòu)造并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致財務(wù)部門、工程組辦事處工作體系特別籠統(tǒng)，進(jìn)而產(chǎn)生不合理的單向工程組織部門。此外，還會存在一名職工兼顧多個崗位的狀況，特殊簡單消失錯誤。由于沒方法在承包工程內(nèi)實(shí)行績效考核，epc全承包工程治理期間財務(wù)治理并不能將其具有的作用發(fā)揮出來，無法應(yīng)用預(yù)算功能，對承包工程的順當(dāng)開展造成了阻礙。1.3沒能準(zhǔn)時傳遞運(yùn)營信息，傳遞途徑狹窄。由于存在工程工程的組織機(jī)構(gòu)的安排缺乏合理性與崗位工作重疊等因素，造成信息傳輸途徑消失堵塞，運(yùn)行信息無法準(zhǔn)時傳遞出去，傳遞信息的過程也缺乏實(shí)效性，財務(wù)工作無法被所接收的信息實(shí)施行科學(xué)有效的治理，進(jìn)而產(chǎn)生資金缺乏合理使用的狀況，造成財務(wù)治理工作消失錯誤的決策，給公司帶來巨大的損失。

2epc總承包工程財務(wù)治理措施

2.1對預(yù)算治理提高重視。預(yù)算治理在現(xiàn)階段企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛使用，針對epc工程來講，由于其具備創(chuàng)立期限和巨大資金數(shù)額等特別性，為了對整體工程財務(wù)工作進(jìn)展充分了解，對財務(wù)工作人員行為實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是第一項(xiàng)工作，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的計(jì)量工作都要站在財務(wù)角度來進(jìn)展，而預(yù)算治理工作重點(diǎn)包括本錢工作和付款總預(yù)算工作。在實(shí)際工作期間，由于實(shí)際支付款和合同商定付款時間存在肯定區(qū)分，各個工期的本錢確認(rèn)資金和現(xiàn)實(shí)狀況也存在肯定差距，所以在編制預(yù)算期間，需要將兩者分開進(jìn)展編制工作。另外還要對費(fèi)用的總預(yù)算提高重視，這里的費(fèi)用指的是有關(guān)工程的直接費(fèi)用，主要包括辦公耗材、差旅費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用，在收入和收費(fèi)整體預(yù)算中，預(yù)算收入和現(xiàn)實(shí)收入也存在肯定的差距，因此這兩項(xiàng)工作內(nèi)容也需要分開進(jìn)展。編制盈利預(yù)算的主要目的就是為了對實(shí)際工程的收益力量進(jìn)展深入了解，為日后工作供應(yīng)完整有效的參考依據(jù)。2.2提升資金使用率。簽訂經(jīng)濟(jì)合同：實(shí)施工程之前，各種類型的合同簽訂過程財務(wù)工作人員都要參加進(jìn)來，不僅為工程前期監(jiān)視工作奠定工作根底，還要在合同談判期間爭取到有利于本企業(yè)的財務(wù)結(jié)算方式，并對資金收支比例充分考慮；（2）吸取工程款項(xiàng)：業(yè)主方所支付的工程金額為epc總承包資源的主要來源，所以總承包單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時收取各種款項(xiàng)金額。（3）增加治理工作款項(xiàng)的撥付：除了合同上商定的預(yù)付款，支付分包工程款工作需要對計(jì)價等體制嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)工程完成量進(jìn)展付款工作，只有工程部審核痛過之后施工企業(yè)才能將工程進(jìn)度表格呈報給上級進(jìn)展批準(zhǔn)付款工作，付款過程中必需要留意質(zhì)量擔(dān)保金和扣出預(yù)付款。2.3解決好本錢掌握工作。增加對設(shè)計(jì)治理力度：總承包公司要對其內(nèi)部全部資源進(jìn)展有效整合，利用各種方式將設(shè)計(jì)工作人員的工作樂觀性充分調(diào)動起來，提升設(shè)計(jì)人員本錢意識，進(jìn)而將企業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為本錢優(yōu)點(diǎn)；（2）加大材料購置和施工治理：總承包企業(yè)在選擇分包公司和材料購置商時，根本上都會通過競標(biāo)方式來進(jìn)展，在確保品質(zhì)的前提條件下，選擇本錢最低的企業(yè)，這是掌握本錢的重要方式。（3）增加內(nèi)部掌握：由于建筑工程需要大量工作人員，職工的素養(yǎng)直接打算了工程的施工進(jìn)度和工程品質(zhì)，所以肯定要組織工作人員開展培訓(xùn)和訓(xùn)練活動，使工作人員的專業(yè)學(xué)問技能得到進(jìn)一步提升，為施工內(nèi)部掌控有效性供應(yīng)保障。2.4創(chuàng)立竣工評價系統(tǒng)。整體工程全部工程的收支和結(jié)算工作需要進(jìn)展全方位探析，開展工程期間涉及到的全部費(fèi)用要提前預(yù)算好，防止消失資金鋪張狀況，順當(dāng)完成工程工程竣工決算報告。工程收入完成狀況需要利用竣工工程工程評價體系進(jìn)展考核。

3結(jié)語

在現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展下，建筑領(lǐng)域治理工程的方式也產(chǎn)生了很大的轉(zhuǎn)變，epc總承包的治理模式漸漸替代了局部陳舊的治理模式，而且這種財務(wù)治理方式漸漸成為日后工程治理模式的必定趨勢。所以，為了和ep