施工技術(shù)管理心得體會

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近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，交通亦變得越來越重要，交通運(yùn)輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而大路運(yùn)輸在整個交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必需建筑一流的大路來滿意社會的需要，而一流的大路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿大路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成局部。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個工程的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否那么，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)展的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和掌握等活動的總稱，它是實(shí)現(xiàn)工程掌握目標(biāo)所實(shí)行的必要手段。我們在實(shí)際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、詳細(xì)活動的可操作性結(jié)合起來，才能到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要敬重科學(xué)，根據(jù)科學(xué)的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)省的根本原那么，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進(jìn)展全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的施工部位要進(jìn)展多方比擬；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)省資源、節(jié)省土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。

2技術(shù)管理的根底工作

在任何一項工程開工前，要依據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或總工程師〕為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)，并依據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各級職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，詳細(xì)的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增添技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為，依據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)當(dāng)建立以下幾種管理制度：

1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；

2、施工日記和施工記錄制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、材料驗收制度；

5、工程驗收制度。

我們在貴州省貴陽繞城高速大路S8合同段工程建立工程中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順當(dāng)進(jìn)展，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)展了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；

2、圖紙及設(shè)計說明是否完好、齊全、清晰、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否全都；相互聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有沖突；

3、主要構(gòu)造的設(shè)計在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的構(gòu)造構(gòu)造是否合理；

4、結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿意設(shè)計要求；

5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有沖突；在互相穿插施工時是否有問題；

6、設(shè)計所選用的各種材料，我們在選購時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿意設(shè)計需要；

7、對圖紙中的疑問，也請設(shè)計單位代表進(jìn)展了解釋。

其次我們從貴州省貴陽繞城高速大路工程開工時為起點(diǎn)，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參加，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒連續(xù)過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參加施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù)，這對工程有打算、有組織地開展奠定了肯定的根底。我們在購進(jìn)原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量掌握制度，凡用于施工的原料，必需供給合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)展抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們工程經(jīng)理部依據(jù)需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進(jìn)展操作，供給準(zhǔn)確牢靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱藏工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術(shù)員通知工程安質(zhì)部進(jìn)展檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進(jìn)展了檢查、驗收，最終得到確認(rèn)。經(jīng)過實(shí)踐檢驗，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不行的。

只有遵循了以上幾點(diǎn)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)根據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必需熟識和把握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)視和檢查，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化。

此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗收時，應(yīng)提交完好的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)展整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比和試驗數(shù)據(jù)；地基處理和隱藏工程施工記錄；各項質(zhì)量掌握指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常狀況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。

3施工預(yù)備階段的技術(shù)管理

在施工預(yù)備階段，所做的技術(shù)預(yù)備工作是為了制造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順當(dāng)進(jìn)展，它的.主要工作內(nèi)容及根本任務(wù)是了解和分析建立工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分準(zhǔn)時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程制造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)展，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程本錢。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程工程進(jìn)展施工預(yù)備和施工的根本技術(shù)條件，詳細(xì)應(yīng)實(shí)行以下的措施：

〔1〕加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參與編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最終匯總，修改定稿。

〔2〕施工組織設(shè)計的編制根據(jù)、編寫格式、根本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為工程部為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、本錢、平安的預(yù)定目標(biāo)，必需加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其詳細(xì)內(nèi)容包括：

〔1〕搞好圖紙會審，堅持按圖施工；

〔2〕編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；

〔3〕做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案施工；

〔4〕準(zhǔn)時檢查施工進(jìn)度和打算執(zhí)行狀況，確保工程按期完成；

〔5〕仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程檢查記錄；

〔6〕做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

總而言之，無論是在施工預(yù)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中仔細(xì)地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈッ?、去總結(jié)，覺察問題，準(zhǔn)時訂正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)省本錢，我們信任由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是很明顯的。

施工技術(shù)管理心得體會2

5月7日，工程部各部門相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理閱歷，技術(shù)管理閱歷以及詳細(xì)的技術(shù)方案。通過介紹，本人對工程管理又有了一個新的熟悉，對大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對過去管理和施工中存在的問題也有了一個反省的時機(jī)，特殊是局長提出的在施工過程中技術(shù)方案可操作性差問題感同身受。針對這一共性問題，依據(jù)自己的閱歷，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問題提出自己粗淺的看法。

可操作性差的緣由分析：

1、技術(shù)干部閱歷欠缺

由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，局部有閱歷的技術(shù)干部走向管理崗位，局部有閱歷的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來，或只在一兩個小工程干過，施工閱歷相對較少，特殊是大型機(jī)組施工閱歷較少，對工序把握得不是太準(zhǔn)。

2、對圖紙的熟識程度不夠

隨著社會大環(huán)境的改變，局部技術(shù)人員心情比擬浮燥，不能靜下心來討論圖紙，對圖紙的細(xì)部構(gòu)造不清晰，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。

3、對施工環(huán)境和邊界條件不清晰

局部技術(shù)人員只把方案編制根據(jù)停留在圖紙上，對現(xiàn)場施工條件不熟識，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有局部是由于現(xiàn)場條件發(fā)生改變，導(dǎo)致原措施中的施工方法必需轉(zhuǎn)變。

幾點(diǎn)建議：

1、經(jīng)過幾十年的沉淀，分局對各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕ら啔v。分局可以組織一局部有閱歷的技術(shù)人員，對好的技術(shù)措施進(jìn)展整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書，在全分局內(nèi)共享，讓沒有工作閱歷的同志