福利企業(yè)工作報(bào)告

福利企業(yè)工作報(bào)告福利企業(yè),由早期方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的福利生產(chǎn)單位經(jīng)過幾十年的開漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲{殘疾人就業(yè)的主要途徑之一,下面給大家分享幾篇加工、精細(xì)鑄造、電子元件、電線電纜、服裝、印刷、化工產(chǎn)品為4的重要性。二是下發(fā)文件，周密部署。經(jīng)市民政局主管領(lǐng)導(dǎo)和科室同意，下發(fā)了《齊齊哈爾市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市核對(duì)象、審核所屬期、審查內(nèi)容、時(shí)間安排、工作要求等提出了明管理辦公室主任趙鳳林同志為組長的年審工作組，會(huì)同福利企業(yè)單布《齊齊哈爾市社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室關(guān)于開展全市福利企業(yè)年福利企業(yè)管理辦公室領(lǐng)取年審文件和相關(guān)材料，做到了通知全覆查財(cái)務(wù)賬目，查閱有關(guān)票據(jù)，了解企業(yè)是否通過金融機(jī)構(gòu)向殘疾人職工支付工資、是否為殘疾人職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。二是審查證查閱在職職工總數(shù)的證明材料和實(shí)際崗位人數(shù)，了解企業(yè)是否與每位殘疾人職工簽訂勞動(dòng)合同、殘疾職工人數(shù)比例是否到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三是審查報(bào)告，查閱材料。查閱執(zhí)行齊齊哈爾市民政局《關(guān)于[[20xx]13)文件精神及殘疾人職工用工承諾情況。四是約談殘疾人職工。通過隨機(jī)約談福利企業(yè)單位殘疾人職工，了解企業(yè)是否與殘疾人職工簽訂勞動(dòng)合同、是否按時(shí)足額發(fā)放工資以及殘疾人職工是重視,存在應(yīng)付現(xiàn)一是企業(yè)法人對(duì)政策解讀不夠，殘疾人請(qǐng)削假制度不健全。二時(shí)企業(yè)解決存在的問題。三是將會(huì)同福利企業(yè)單位屬地民政局對(duì)部社會(huì)福利企業(yè)管理辦公室將會(huì)同福利企業(yè)單位屬地民政局對(duì)轄區(qū)福利企業(yè)開展監(jiān)管工作，為全市福利企工資等主要指標(biāo)均超過上年度市委市政府十分重視弱勢群體根本生活保障，為讓開展成果更多的惠及弱勢群體，積極營造殘疾人平等共享的就業(yè)環(huán)境，以提高殘疾把福利企業(yè)開展擺上了重要位置。二是部門聯(lián)動(dòng)。稅務(wù)、財(cái)務(wù)、殘各司其職，相互協(xié)作，民政和稅務(wù)部門還建立了聯(lián)席會(huì)議制度，每月對(duì)企業(yè)檢查一次，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，沒有問題的按月及時(shí)退稅。三是社會(huì)互通。通過報(bào)紙、電視等新聞媒體，開設(shè)福利企業(yè)開展專題專欄，宣傳企業(yè)，讓社會(huì)了解政策現(xiàn)狀和開展趨勢。政府、部門、社會(huì)互聯(lián)互動(dòng)，營造政府重視福利企業(yè)，部門支依照“內(nèi)抓管理、外樹形象、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情效勞”的工作思以依法行政為保障，以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化效勞為抓手，在標(biāo)準(zhǔn)管理、創(chuàng)新效勞方式等方面有方案、有步驟地做了大量扎實(shí)有效的工作。一是據(jù)《河南省福利企業(yè)資格認(rèn)定方法》、局將資質(zhì)認(rèn)證工作納入全年民政工作考核內(nèi)容，并詳細(xì)實(shí)行目標(biāo)管理。建立了局長總負(fù)責(zé)，生產(chǎn)辦組織實(shí)施，專職干部把關(guān)的工作機(jī)制。年初層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確分工、標(biāo)準(zhǔn)登記、文明效勞。生產(chǎn)辦還根據(jù)《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》精神，制定了嚴(yán)格的福利企業(yè)資質(zhì)合理性和時(shí)效性，全年認(rèn)定過失率為零，收到了較好的效果。二是優(yōu)質(zhì)效勞。全國統(tǒng)一實(shí)行調(diào)整后的促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收政策后，生產(chǎn)辦專門安排業(yè)務(wù)理論水平較好的人員深入全市福利企業(yè)，幫助企業(yè)搞調(diào)研輔導(dǎo)，釋疑解難，大力宣傳新政策。使他們充分了解和正我們始終堅(jiān)持從工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，樹立為福利企業(yè)效勞的思想理念，提高我們的效勞水平。三是強(qiáng)化監(jiān)視。圍繞福利企業(yè)安康開展，我們不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性，強(qiáng)化監(jiān)視管理，在認(rèn)真開展年檢年審工作的同時(shí)，階段性有重點(diǎn)地組織進(jìn)展福利企業(yè)的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，按要求、有步驟地推進(jìn)福利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性自覺管理。同時(shí)，增強(qiáng)培養(yǎng)福利企業(yè)自身的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)措施到位，努力做到責(zé)任管理、企業(yè)開展與權(quán)益保護(hù)同步推進(jìn)、同步提高，引導(dǎo)福利企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化開展軌道。促進(jìn)了我市福利企業(yè)的安康開展。今年新安置殘疾人職工四百余人，緩解了我殘疾人職工是福利企業(yè)職工中的特殊群體，殘疾職工的管理教育是福利企業(yè)管理的關(guān)鍵，為此，我們從落實(shí)政策入手，重點(diǎn)抓好一是抓根底設(shè)施建立。要求企業(yè)完善“三室”(即康復(fù)室、娛樂室)，配備適合殘疾人職工的餐廳、浴室、專用通道、無障礙設(shè)施。細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)無微不至，讓殘疾職工有家的感覺，有的企業(yè)還。上崗比例、工作時(shí)間等情況。各企業(yè)在保證保障殘疾職工每人每月工三是抓心理輔導(dǎo)教育。讓殘疾職工更好地融入企業(yè)，融入社會(huì)，心理疏導(dǎo)教育是重要的一個(gè)側(cè)面。有條件的福利企業(yè)還開展了殘疾人一幫一活動(dòng)、心理安康教育課、請(qǐng)知名人士講座、開辦殘疾職工之家，經(jīng)常舉辦一些技能比賽、團(tuán)隊(duì)合作游戲文體活動(dòng)等，如正龍食品、中博剛制品等針對(duì)殘疾職工制訂了“對(duì)殘疾職工實(shí)施的優(yōu)惠政策”，每逢重大節(jié)日，企業(yè)還為殘疾職工發(fā)放生活用品和禮品、改善伙食，豐富職工的精神文化生活。普及安康知識(shí)，增強(qiáng)心理素質(zhì)，開發(fā)殘疾職工潛能，幫助殘疾職工解除心理困擾，提高殘疾職工適應(yīng)能力。有的企業(yè)還定期開辦輔導(dǎo)人員培訓(xùn)班，不斷提升管理的專業(yè)水平。鼓勵(lì)殘疾職工，熱愛工作，奉獻(xiàn)社會(huì)。走出了教一年來，除堅(jiān)持每周一的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)外，按照縣民政局的安排部署，我院認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、作風(fēng)建立”等一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。建立組織，統(tǒng)一安排，召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，制訂了活動(dòng)方案和學(xué)習(xí)方案，購置了學(xué)習(xí)書籍和筆記，分發(fā)到每一個(gè)黨員、職工的手里，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)理論文章、上級(jí)文件，要求大家嚴(yán)格按照規(guī)定，認(rèn)真學(xué)按照養(yǎng)老效勞目標(biāo)：對(duì)老人的管理效勞從“零”做起，堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)根本點(diǎn)，樹立三種意識(shí)，做到四不四勤，注重五輕，盡好六求效勞人員對(duì)老人實(shí)行零間隔效勞;一個(gè)中心兩個(gè)根本點(diǎn)即以安康長壽為中心，以身體活動(dòng)起來、思想活潑起來為根本點(diǎn);三種意識(shí)，即樹立以養(yǎng)員為父母、以自己為子女的效勞意識(shí)，一心為老人、一切為老人的責(zé)任意識(shí)，寧愿自己千般苦不讓老對(duì)老人的物品不克扣、對(duì)特殊養(yǎng)員不刁難、對(duì)殘疾養(yǎng)員不歧視，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤;注重五輕，即說話輕、關(guān)門輕、動(dòng)作輕、走路輕、搓洗輕;盡好六心，即效勞熱心、解釋耐心、觀察細(xì)心、護(hù)理精心、聽意見虛心、對(duì)病號(hào)不粗心;落實(shí)七點(diǎn)，即微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)、脾氣少一點(diǎn)、效率高一點(diǎn);實(shí)現(xiàn)八化，即老年工作青春化、居住環(huán)境賓館化、居住安、干實(shí)的;力爭十個(gè)第一，即以院為家作為第一起點(diǎn)、把愛崗敬業(yè)作為第一責(zé)任、以人為本作為第一原那么、把人性化效勞作為第一尺度、把養(yǎng)員的呼聲作為第一信號(hào)、把養(yǎng)員的需要作為第一選擇、把養(yǎng)員的利益作為第一考慮、把養(yǎng)員的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)、把養(yǎng)員的安危作為第一重要、把養(yǎng)員的晚年幸福安康作為第一快樂，從而實(shí)市民政局領(lǐng)導(dǎo)的康復(fù)治療效勞和節(jié)日慰問以及其他機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企院采訪報(bào)道，很好地宣傳了社會(huì)各界對(duì)弱勢群體的關(guān)愛，并有力地結(jié)合工作實(shí)際，積極做好效勞管理。根據(jù)工作實(shí)際，我院針對(duì)在院老人黨員多且組織關(guān)系都不在福利院的實(shí)際情況，經(jīng)與局和系統(tǒng)黨委、縣委組織部聯(lián)系，成立了臨時(shí)黨支部，每月開展黨組織活動(dòng)。同時(shí)我院加強(qiáng)內(nèi)部的管理，對(duì)護(hù)理、后勤、平安等工作制定了內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)外來人員和在院請(qǐng)假手續(xù)，較好的杜絕了平安隱患的發(fā)現(xiàn)，一年來未發(fā)現(xiàn)一例平安事故，為福利院建立奠定了扎實(shí)基矗會(huì)同有關(guān)部門積極開展體檢和各項(xiàng)文化娛樂活動(dòng)，特別在老人節(jié)期間，我院專門邀請(qǐng)了文化娛樂隊(duì)到福利院演出，為老人表演了豐富對(duì)學(xué)習(xí)教育一直非常重視，但由于工作性質(zhì)特殊，在學(xué)習(xí)中還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，一