采購部主管年終工作總結(jié)

采購部主管年終工作總結(jié)

(一)主要工作職責(zé)：作為選購部主管，我主要負責(zé)選購行政及選購治理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的治理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購治理制度，制定選購規(guī)劃，要求員工嚴格遵守選購程序，有效地進展選購。準(zhǔn)時做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供給渠道，查找物美價廉并準(zhǔn)時的物資和效勞。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供給商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和效勞質(zhì)量，削減選購費用、節(jié)約開支，降低本錢，獲得充分的物資供給，努力滿意生產(chǎn)實際需要和本錢效益要求。選購部大局部時間都是與供給商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供給商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技供應(yīng)的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運費上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)約了不少開支。

(三)仔細按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的選購規(guī)劃，并積極組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟效益。

(四)積極協(xié)作各部門，仔細地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購規(guī)劃與總結(jié)、年度選購決策方案與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購本錢計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供給商評估等。嚴格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。

二、存在的問題

雖然我公司和選購部取得了可喜的成績，但仍舊存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。

首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

其次，由于在公司磨合過程中消失了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未到達最抱負的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。

最終，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。開頭由于對工作的不熟識，許多地方不懂，消失了很多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，由于這些都涉及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購工作。

三、工作總結(jié)與體會

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應(yīng)最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

要努力學(xué)習(xí)選購專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，