施工組織設(shè)計編制管理辦法

施工組織設(shè)計編制與管理方法QB/LJ/JG001-編制李文燕馬錦泰審核審批 編號山西六建集團(tuán)有限企業(yè)四月一日

目錄1目標(biāo)……………………22適用范圍………………23建設(shè)項目分類及施工組織設(shè)計分類…………………24職責(zé)……………………35施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)……………36施工組織設(shè)計編制依據(jù)……………47施工組織總設(shè)計編制內(nèi)容…………58單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容…………………99施工組織設(shè)計審批…………………1310施工組織設(shè)計發(fā)放與保留…………1311施工組織設(shè)計管理…………………1312分析總結(jié)………………1413附則……………………1414附件……………………1415附錄……………………15

1目標(biāo)為提升集團(tuán)企業(yè)施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，規(guī)劃、指導(dǎo)工程項目從施工準(zhǔn)備到完工驗收全過程施工組織，對工程項目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)及成本目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行策劃，集團(tuán)企業(yè)修訂了《施工組織設(shè)計編制與管理方法》。2適用范圍企業(yè)承建建設(shè)項目（含公路項目）施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）編制和管理。3建設(shè)項目分類及施工組織設(shè)計分類3.1房屋建筑工程分類工程特征重大工程主要工程特殊工程通常工程中型工程大型工程其它通常工程小型工程群體建筑面積(m2)≥5萬＜10萬≥10萬列為國家省(市)及企業(yè)重點(diǎn)工程特殊用途、特殊結(jié)構(gòu)以及在特殊條件下施工工程除重大工程、特殊工程和小型工程外工程工程造價低于300萬元非重大工程和特殊工程單位工程建筑面積(m2)≥2萬＜5萬≥5萬建筑物高度(m)≥80＜100≥100建筑物深度(m)≥5＜10≥10跨度(m)＞24≤36≥363.2公路工程分類3.2.1大型工程：長度在40公里以上高速公路；200公里以上一級公路且投資超出5000萬元以上；獨(dú)立大橋、特大橋；長度1000m以上公路隧道；投資在5000萬元以上大型互通立交橋及其余大型交通工程建設(shè)項目。3.2.2主要工程：二級及以上公路、造價超出1000萬元三級以下公路及路基工程；單座橋長300m以上或單跨跨度大于25m橋梁工程；長度1000m以內(nèi)公路隧道3.2.3通常工程：造價不超出1000萬元三級以下公路及路基工程、單座橋長300m以內(nèi)或單跨跨度小于25m3.3施工組織設(shè)計分類3.3.1施工組織總設(shè)計：是以公路建設(shè)項目、大型房屋建筑工程或群體工程為對象總體策劃，突出“規(guī)劃”、“控制”、“統(tǒng)籌”等特點(diǎn)。3.33.34職責(zé)4.1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、專題施工方案。4.2通常工程施工組織設(shè)計由分企業(yè)或直屬項目部生產(chǎn)技術(shù)部門審核，分企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理或直屬項目部經(jīng)理、項目工程師審批。4.3重大工程、主要工程和特殊工程施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計由總承包企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部、分企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理或直管項目部經(jīng)理、項目工程師審核，總承包企業(yè)總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。特大型工程（單體建筑面積10萬㎡以上工程或建筑高度超出100m工程）施工組織設(shè)計，由集團(tuán)技術(shù)管理中心、總承包企業(yè)總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，集團(tuán)總工程師審批。4.4對達(dá)成一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專題施工方案，包括深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專題施工方案應(yīng)組織教授論證、審查。專題方案編制和方案論證見《山西六建集團(tuán)危險性較大工程安全技術(shù)專題方案編制及教授論證管理方法》。4.5總承包企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部和分企業(yè)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計編制和執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗和考評。5施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)5.1落實國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)、公路建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)方針政策和法規(guī)，執(zhí)行與工程建設(shè)、公路建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境相關(guān)現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.2制訂明確工程項目目標(biāo)，合理分解，科學(xué)規(guī)劃，實施有法。5.3按照工程建設(shè)和公路建設(shè)基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制訂科學(xué)合理組織方案和施工方案。5.4恪守工期定額和施工協(xié)議要求工程完工交付期限，科學(xué)合理安排施工程序和次序，重點(diǎn)突出控制工期項目，采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制訂合理施工進(jìn)度計劃。5.5從實際出發(fā)，作好人力物力綜合平衡，組織均衡施工。5.6恰當(dāng)?shù)匕才哦诤陀昙臼┕ろ椖?，提升工程施工均衡性和連續(xù)性。5.7有效利用施工場地；在滿足施工需要前提下，盡可能利用已經(jīng)有建筑和設(shè)施，降低暫設(shè)工程；合理安排物資運(yùn)輸、貯備和儲存位置，降低庫房占有和二次搬運(yùn)；合理規(guī)劃施工平面布置，節(jié)約資源，降低用地。5.8選取先進(jìn)適用施工機(jī)械設(shè)備，提升項目機(jī)械化程度，改進(jìn)勞動條件，提升勞動生產(chǎn)率。5.9主動采取新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，在提升工程質(zhì)量、確保安全施工、預(yù)防施工污染、縮短施工工期、降低工程成本等方面發(fā)揮作用。5.10重大建設(shè)單位工程隸屬工程能夠和主工程合并編制施工組織設(shè)計。5.11當(dāng)單位建設(shè)工程不具備一次性編制施工組織設(shè)計條件時，可按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等分階段編制。5.12當(dāng)編制綜合性建設(shè)工程施工組織設(shè)計有困難時，能夠按土建、給排水及采暖、自動噴水滅火、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑和電梯等專業(yè)分別編制，但要以土建為主，實現(xiàn)綜合平衡協(xié)調(diào)。5.13施工組織設(shè)計編制時，能夠直接引用相關(guān)管理體系程序、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于要求。6施工組織設(shè)計編制依據(jù)6.1施工組織總設(shè)計編制依據(jù)6.1.1招標(biāo)文件及投標(biāo)書6.1.2設(shè)計文件6.1.3施工協(xié)議6.1.4項目管理目標(biāo)責(zé)任書6.1.5投標(biāo)預(yù)算或施工預(yù)算6.1.6單位工程和分部工程分期分批交工要求6.1.7現(xiàn)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)、公路建設(shè)、6.1.8集團(tuán)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、集團(tuán)管理制度及總承包管理制度6.2單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)6.2.1招標(biāo)文件及投標(biāo)書6.2.2設(shè)計文件6.2.3施工協(xié)議6.2.4項目管理目標(biāo)責(zé)任書6.2.5施工組織總設(shè)計6.2.6投標(biāo)預(yù)算或施工預(yù)算6.2.7關(guān)于法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6.2.8集團(tuán)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、集團(tuán)管理制度及總承包管理制度。7施工組織總設(shè)計編制內(nèi)容7.1序言7.1.1編制目標(biāo)7.1.2編制依據(jù)7.1.3適用范圍7.1.4集團(tuán)7.2工程概況7.2.1工程綜述工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)目標(biāo)、使用功效、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資（總造價）等，工程建成后地位和作用。建設(shè)項目標(biāo)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)督單位7.2.2工程組成各單位工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、使用年限，分部分項工程工程特征、主要作法和主要工程實物量7.2.3施工現(xiàn)場條件工程地形、工程地質(zhì)、場地類別、地震等級、水文、氣象、冬期施工期限、土壤凍結(jié)深度、周圍建筑、管線、溝道、河流、道路等7.2.4當(dāng)?shù)氐胤讲牧?、水源、電源、物資供給、交通運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件7.2.57.3施工管理組織7.3.1項目部組織機(jī)構(gòu)7.3.27.3.3擬執(zhí)行7.3.47.4施工布署7.4.17.4.1.17.4.1.2職業(yè)健康安全7.4.17.4.17.4.17.4.27.47.47.4.57.5主要施工方案7.5.17.57.5.37.6施工準(zhǔn)備規(guī)劃7.6.17.6.17.6.1.2場地平整、硬化、綠化，施工道路規(guī)劃7.6.17.6.7.6.27.6.27.6.2.7.6.27.7施工總進(jìn)度計劃7.7.1施工總進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)）計劃7.7.2施工進(jìn)度計劃編制說明7.7.3施工進(jìn)度控制方法7.8資源需用計劃7.8.17.8.27.8.37.8.4主要機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)7.9施工總平面布置7.97.9.2施工7.10質(zhì)量控制方法7.107.107.107.107.107.10.67.11職業(yè)健康安全控制7.117.117.11.37.11.47.11.7.11.67.11.77.12環(huán)境保護(hù)方法7.127.127.12.37.12.4環(huán)境保護(hù)7.12.5應(yīng)急準(zhǔn)備7.13成本目標(biāo)控制規(guī)劃7.14主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.14.1施7.14.2勞動生產(chǎn)率：施工項目勞動生產(chǎn)率、勞動力不7.14.37.14.47.14.57.14.67.14.7.14.87.14.98單位工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容8.1序言8.1.18.1.28.1.38.1.4集團(tuán)8.2工程概況8.2.1工程綜述工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、工程類型、建設(shè)目標(biāo)、使用功效、建設(shè)規(guī)模、使用年限以及工程建成后地位和作用。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)督單位8.2.28.2.38.2.48.2.58.2.68.2.78.3施工組織布署8.3.18.3.1.18.3.1.28.3.1.3安全文明施工8.3.1.48.3.1.58.3.1.6成本目標(biāo)8.3.28.3.2.18.3.2.2部門（或人員）8.3.2.3擬執(zhí)行8.3.2.48.3.2.58.3.2.68.3.38.3.3.1施工程8.3.3.2施工作業(yè)線8.3.3.3施工機(jī)械選擇8.3.3.48.3.48.3.4.18.3.4.28.3.4.3圖紙熟悉與8.3.4.48.3.4.5擬8.3.4.6擬8.3.4.78.3.4.88.3.58.3.5.1檢驗批、8.3.5.28.3.6試驗檢驗測量及8.3.78.3.7.1主要物資及用戶物資需用8.3.7.28.3.7.3施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具材料8.3.88.3.8.18.3.8.28.4主要分部分項工程施工方法及技術(shù)方法8.5施工平面布置8.5.18.5.28.5.38.5.48.5.5塔吊基礎(chǔ)及附著8.5.68.5.78.6施工進(jìn)度控制8.6.18.6.28.6.38.6.48.6.58.7季節(jié)性施工方法8.7.1雨季施工組織技術(shù)8.7.2冬期施工組織技術(shù)8.8質(zhì)量控制方法8.88.8.1.18.8.18.8.18.8.18.8.1.58.8.1.8.8.1.8.8.1.88.88.8.28.8.28.88.8.38.8.38.8.38.8.3.48.8.38.88.8.48.8.48.88.8.58.8.58.8.58.8.68.8.78.9職業(yè)健康安全控制8.98.98.9.38.9.48.9.58.9.68.9.78.9.8應(yīng)急準(zhǔn)備8.10環(huán)境保護(hù)方法8.108.108.10.38.10.48.10.58.11降低成本方法8.12主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8.12.18.12.2勞動生產(chǎn)率：施工項目勞動生產(chǎn)率8.128.128.128.128.18.12.8.12.9施工組織設(shè)計審批按照本方法第4章“職責(zé)”要求執(zhí)行，并填寫施工組織設(shè)計審批表。10施工組織設(shè)計發(fā)放與保留10.1施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)發(fā)放，作好發(fā)放統(tǒng)計。施工組織設(shè)計持有些人應(yīng)妥善保管。如有崗位變動交接時，原崗位人員應(yīng)將施工組織設(shè)計移交接替人員。施工組織設(shè)計應(yīng)作為施工技術(shù)資料之一交付建設(shè)單位和歸檔。10.2總承包企業(yè)所屬各分企業(yè)項目施工組織設(shè)計，均應(yīng)報送總承包企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部和分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門。技術(shù)質(zhì)量部和分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)分別建立施工組織設(shè)計臺帳，借閱時，辦理借閱手續(xù)。11施工組織設(shè)計管理11.1施工組織設(shè)計版幅采取A4紙，附表和附圖可依照需要采取A3紙等對折裝訂，排版次序是：封面、施工組織設(shè)計審批表、目錄、文字部分及圖表、附錄。11.2施工組織設(shè)計正文文字采取4號字。使使用方法定計量單位。要求數(shù)字正確、用詞規(guī)范、文理通順、語言簡練、排版裝訂整齊、印刷清楚。11.3編制施工組織設(shè)計應(yīng)注意技術(shù)保密，包括到技術(shù)專利或需要保密新技術(shù)、新工藝、新配方關(guān)鍵技術(shù)資料數(shù)據(jù)可不編入施工組織設(shè)計中。11.4施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意修改。如有施工條件發(fā)生改變或在執(zhí)行過程中提出了更科學(xué)、更合理、更適用施工方案時，應(yīng)按原編審程序修改和調(diào)整施工組織設(shè)計，并填寫施工組織設(shè)計變更審批表。11.5施工組織設(shè)計必須經(jīng)審核、審批簽字、加蓋公章后方能送監(jiān)理單位，復(fù)審?fù)夂蟛拍軐嵤?2分析總結(jié)工程完工后，項目部組織關(guān)于人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容及執(zhí)行效果逐項進(jìn)行分析，對實際主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價計算，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)提議，并在一個月內(nèi)將總結(jié)材料報總承包企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部。13附則13.1職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃及其余特殊方法，可單獨(dú)編制。職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃應(yīng)報送工程管理部。13.2本方法從4月1日起實施，原《14附件附件1單位工