化工企業(yè)設(shè)備管理制度

(完整(完整word版)化工企業(yè)設(shè)備治理制度安徽泰合森能源科技有限責(zé)任公司設(shè)備治理制度編制人:批準人:日期:安徽泰合森能源科技有限責(zé)任公司設(shè)備治理制度一、總則1、為加強設(shè)備治理，保障裝置完整運行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進展，特制定本制度。2、本制度所稱的設(shè)備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)用機械設(shè)備、電氣設(shè)備以及修理設(shè)備等。3、設(shè)備治理的根本方針:通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進展綜合治理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、細心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更.不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的進展效勞。二、設(shè)備治理的組織和原則1、公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一治理，具體包括對設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、修理、改造、更和報廢的全過程實行綜合治理.2、公司的設(shè)備實行分級治理〔1〕生產(chǎn)部負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合治理,負責(zé)設(shè)備檢修打算的制訂、執(zhí)行及故障修理,保證設(shè)備的正常生產(chǎn)力氣,不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率.〔2防止事故發(fā)生。〔3〕生產(chǎn)班組負責(zé)定期對設(shè)備進展日常潤滑保養(yǎng)，削減設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命,降低能耗，保證設(shè)備的正常運行.3、設(shè)備治理必需親熱為生產(chǎn)工藝效勞，必需貫徹“預(yù)防為主,保全保養(yǎng)并重”的方針,做到專業(yè)修理和操作保養(yǎng)相結(jié)合。4、設(shè)備治理必需狠抓設(shè)備的正確使用、細心維護和科學(xué)檢修三個環(huán)節(jié),廣泛承受工藝、技術(shù)、構(gòu)造、材料，提高設(shè)備產(chǎn)出率。三、設(shè)備的根底治理1、生產(chǎn)部應(yīng)對公司的全部設(shè)備依據(jù)規(guī)定逐臺進展統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機附件和技術(shù)資料齊全.23、生產(chǎn)部要依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的牢靠性、修理的難易程序、設(shè)備停機損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時修理設(shè)備。不同的設(shè)備實行不同的治理方法和修理方式。4、設(shè)備的調(diào)撥設(shè)備的調(diào)撥必需由生產(chǎn)部統(tǒng)一進展，各部門不得私自進展調(diào)撥。調(diào)撥出的設(shè)備必需隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件?！?)各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間負責(zé)人填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查,生產(chǎn)總監(jiān)審批.由生產(chǎn)部部長組織調(diào)撥雙方進展設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)治理部備案。5、設(shè)備的封存〔1〕因生產(chǎn)任務(wù)缺乏等緣由,停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進展封存?！?)封存由生產(chǎn)部進展，封存要有明顯的標識。(3〕設(shè)備封存前要進展一次全面的維護,并實行防塵、防銹和防潮措施?！?〕全部封存設(shè)備都要到達完好設(shè)備的要求,并列入設(shè)備檢查范圍.6、設(shè)備的檔案治理〔1)生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的治理工作.(2〕設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。〔3)狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、修理記錄、調(diào)撥記錄等資料?！?)生產(chǎn)部負責(zé)整理、保管歸檔的資料，負責(zé)與公司檔案室進展相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并準時歸檔本部門的資料.〔5〕已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時,應(yīng)依據(jù)實際狀況，準時更歸檔資料.四、設(shè)備的購置1、生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技進展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設(shè)備的使用意見,為設(shè)備的購置供給資料。2、對于設(shè)備的購置，生產(chǎn)部應(yīng)提出設(shè)備的先進性、牢靠性和修理性等要求，并對關(guān)鍵設(shè)備進展經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期治理奠定根底.3、對于配套設(shè)備及進口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供給部、財務(wù)部等部門進展技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。4、選購的設(shè)備應(yīng)備有齊全的設(shè)備安裝、使用、潤滑、修理等技術(shù)資料和必要的修理配件、易損件。選購含有壓力容器的設(shè)備要“三證“資料齊全.5、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織選購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參與開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。6移交手續(xù)。7、驗收后生產(chǎn)部應(yīng)負責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)1、操作工在獨立使用設(shè)備前，必需對設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)標準、維護根底學(xué)問和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓(xùn)。經(jīng)考核合格前方可持證上崗。2、設(shè)備操作人員必需做到“三懂“，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排解故障。特別工種,須由國家質(zhì)監(jiān)部門發(fā)給操作合格證,持證上崗。3、設(shè)備的使用治理要實行定人定機或機長制，由班長負責(zé),原則上由設(shè)備所在班組的組長擔(dān)當(dāng)。4場治理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時，設(shè)備治理人員有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的連續(xù)性、準確性.6、生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)打算和設(shè)備本身的特點，承受預(yù)防檢修的方式。對于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好修理和檢修工作，并認真安排好大修、中修打算.7、對于國家有特別規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，生產(chǎn)部應(yīng)嚴格依據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定進展修理、保養(yǎng)、檢修和報檢。8、設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、修理工專業(yè)修理保養(yǎng)加中修、大修打算檢修三局部組成。公司依據(jù)設(shè)備狀況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。9、設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備科制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進展保養(yǎng),預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。10、修理工和操作工要嚴格依據(jù)潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑,落實“五定“〔指定時、定點、定量、定質(zhì)、定人〕治理，防止設(shè)備斷油的現(xiàn)象。11、公司要定期或不定期對設(shè)備保養(yǎng)狀況進展檢查。六、設(shè)備的修理1、設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時，應(yīng)馬上填寫設(shè)備報修單通知生產(chǎn)設(shè)備科組織有關(guān)人員進展排解，并填好修理記錄。2、在接到設(shè)備報修以后，生產(chǎn)部應(yīng)依據(jù)設(shè)備的故障程度和緣由，派出相應(yīng)的修理人員前往進展修理.3、修理人員在修理完畢后，應(yīng)通知使用單位的員工進展驗收,并在報修及驗收單上簽字,對修理用時和修理材料進展確認。4、對于公司現(xiàn)有技術(shù)力氣無法完成的設(shè)備報修,應(yīng)由生產(chǎn)班組填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。外協(xié)修理申請單應(yīng)具體注明修理設(shè)備的名稱、故障緣由、外協(xié)廠家和估量費用。5、在修理完成以后，使用部門和生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進展檢查驗收，對重大設(shè)備改造和大修后和驗收還要有技術(shù)部門參與。6、對于常常發(fā)生故障的部位，生產(chǎn)部應(yīng)認真分析，制訂改善修理措施，盡量從根本上消退故障以及發(fā)生緣由.7、設(shè)備大修、中修的檢查驗收〔1)技術(shù)標準要求進展?！?)對無法修復(fù)到出廠標準的老、舊設(shè)備，原制造有嚴峻缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴峻損壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標準，或依據(jù)工藝要求另行制訂大修的標準。凡降低修理工程精度標準的設(shè)備，必需在大修、中修任務(wù)書中注明.設(shè)備大修、中修后應(yīng)準時進展內(nèi)、外部檢查，空運轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗,必需到達設(shè)備出廠標準和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。一式三份,生產(chǎn)車間、技術(shù)部、生產(chǎn)部各一份?！?〕驗收后生產(chǎn)部應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。七、設(shè)備改造與更(1〕生產(chǎn)部必需依據(jù)產(chǎn)品進展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更打算。(2〕設(shè)備改造與更方案的審批①一般設(shè)備的改造與更，由生產(chǎn)部提出方案，報公司批準。②凡納入建或技改工程中的重大設(shè)備改造與更,應(yīng)由生產(chǎn)中心組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，生產(chǎn)部負責(zé)組織實施.〔3)設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進展。設(shè)備更原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備,更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合以下狀況之一的設(shè)備,可以更。①經(jīng)過屢次大修，技術(shù)性能不能到達工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的.②技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效果很差的。③通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟的。④耗能大或嚴峻污染環(huán)境，危害人身安全與安康，進展改造不經(jīng)濟的。⑤國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備.〔4〕設(shè)備更工作應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)總監(jiān)具體負責(zé)，并應(yīng)進展以生產(chǎn)部為主,生產(chǎn)車間、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)各部門參與的論證會，爭論更方案,經(jīng)總經(jīng)理批準后,由生產(chǎn)部負責(zé)實施。八、備品備件的治理1、備品備件是指設(shè)備修理所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持確定的庫存。短缺時由設(shè)備治理員提出選購申請，生產(chǎn)部部長審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準。2、備品備件由生產(chǎn)部部長指定專人保管并辦理領(lǐng)用手續(xù)，具體單據(jù)由保管員負責(zé)保管，財務(wù)部應(yīng)定期審查全部單據(jù)和對庫存物品進展盤點。3、保管員應(yīng)確定最高、最低貯存量，做好備品配件定額貯存治理,確保設(shè)備修理需要。4、備品備件由修理人員提出領(lǐng)用申請，生產(chǎn)部部長審批，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。當(dāng)備品備件進展直提、直購時，需補辦申領(lǐng)手續(xù)。5、生產(chǎn)部應(yīng)做好領(lǐng)用備品備件的保管、保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程使用備品備件.6由修理班長提出申請，生產(chǎn)部部長審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準.7、生產(chǎn)部應(yīng)做好備品備件和修理工具的使用治理。九、設(shè)備的閑置與報廢1、閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)缺乏等緣由停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進展封存治理，設(shè)備的封存和啟封時必需由生產(chǎn)部和財務(wù)中心共同進展.2、因生產(chǎn)構(gòu)造或技術(shù)緣由長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)樂觀組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓,以提高設(shè)備的利用率。3、設(shè)備報損、報廢條件：〔1〕因意外事故或災(zāi)難,造成主要部件、主要構(gòu)造嚴峻損壞而無法使用的設(shè)備。(2〕制造質(zhì)量低劣,達不到最低工藝要求的設(shè)備.〔3)生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價值的設(shè)備.〔4)機器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。耗能高,嚴峻污染環(huán)境的設(shè)備。超過使用年限的設(shè)備.4、報損、報廢設(shè)備的處理方法(1〕按現(xiàn)有價值整件或整機出售.〔2)拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用