年終安全生產(chǎn)工作會議紀要

年終安全生產(chǎn)工作會議紀要會議時間：201X年XX月XX日

會議地點：院五樓會議室

主持人：XXX

參與會議人員：公司全體員工

會議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作總結

一、會議目的：

總結了我公司施工安全治理工作，一年的努力有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司201X年各項安全工作目標任務的圓滿完成，召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對201X年安全生產(chǎn)工作進展總結。

二、會議內容：

今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學進展觀，堅固樹立安全進展理念，夯實根底，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，整個201X年我公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，施工現(xiàn)場零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。

我公司取得這樣的成績，與我們的努力是分不開的，有很多好的閱歷應當總結歸納。主要有一下幾點：

1、建立考核機制，落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標治理責任書，各工程經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予肯定嘉獎，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全治理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予表揚。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

2、完善安全治理制度體系，依法標準安全生產(chǎn)治理。分析網(wǎng)絡及新聞播報的一樣或相像單位發(fā)生的重大事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理。

3、深化全員安全評價，注意安全訓練培訓。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把根底治理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建立、訓練培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、安全治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達100%。

4、推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)治理，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任，重點對我公司下個施工工程部的電器、機械設備、工藝等方面組織專業(yè)人員進展檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進展整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。各工程部人員各負其責，對各工程部專業(yè)治理進展監(jiān)視、指導、檢查和考核，做到了“雙基”治理根底扎實；專業(yè)治理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我公司工程特點，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

5、抓好工程部日常治理、把握四個關鍵，開展各種活動。工程部是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高工程經(jīng)理安全治理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵工序的安全，把這些關鍵工序時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、高空作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點治理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注意實效，全員參加，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

6、加強工程部安全組織治理體系，嚴非常來施工隊的安全治理。我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工工程檢修安全治理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在工隊的現(xiàn)場工作中，必需指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則。全部工隊均必需給施工民工交納人身意外損害保險，否則不允許其進展作業(yè)。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要嚴密落實科學進展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向標準化、制度化、常?；?/p>