采煤隊(duì)安全班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

采煤隊(duì)安全班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制采煤是一項(xiàng)不安全性很高的工作，采煤隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制特別緊要。安全班長(zhǎng)是采煤隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制中特別緊要的環(huán)節(jié)，他是負(fù)責(zé)采煤隊(duì)員安全工作、管理、協(xié)調(diào)和防備事故的人，承當(dāng)著特別緊要的責(zé)任。本文將從以下幾方面探討采煤隊(duì)安全班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、采煤隊(duì)安全班長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)1.訂立安全生產(chǎn)措施：安全班長(zhǎng)需細(xì)心察看采煤作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在工作過(guò)程中認(rèn)真總結(jié)閱歷教訓(xùn)，依據(jù)實(shí)際情況訂立、完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，對(duì)全部可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和評(píng)估，并為它們訂立對(duì)策，確保安全生產(chǎn)。2.開(kāi)展安全檢查：安全班長(zhǎng)承當(dāng)全面檢查采煤隊(duì)安全環(huán)境的任務(wù)，適時(shí)排出存在的安全隱患，確保各項(xiàng)安全措施的不斷完善，為采煤隊(duì)員供給安全保障。3.組織應(yīng)急救援：采煤過(guò)程中，常常會(huì)顯現(xiàn)突發(fā)事件，如火災(zāi)、瓦斯爆炸等。安全班長(zhǎng)需要組織適時(shí)響應(yīng)和處理這些事件，協(xié)調(diào)資源和人員，切斷不安全源，做好疏散、救援和搶險(xiǎn)工作，有效保障采煤隊(duì)員的生命安全。4.開(kāi)展安全教育：安全教育是提高安全生產(chǎn)管理水平的緊要環(huán)節(jié)，安全班長(zhǎng)需開(kāi)展全員安全教育、規(guī)范化考核等活動(dòng)，反復(fù)宣講安全生產(chǎn)管理制度，把握采煤隊(duì)員安全生產(chǎn)意識(shí)的深度和廣度，進(jìn)一步加添其安全意識(shí)、安全技能和安全管理學(xué)問(wèn)，保證采煤隊(duì)安全工作的順當(dāng)進(jìn)行。5.訂立應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急預(yù)案包含了應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情形的實(shí)在措施和步驟，保證了在突發(fā)事故中的安全情況和快速、有效和有條不紊地解決突發(fā)事件。二、采煤隊(duì)安全責(zé)任制采煤隊(duì)安全責(zé)任制是由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)人主持、安全班長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行的，是每名采煤隊(duì)員必需遵守的安全規(guī)定。采煤隊(duì)的安全責(zé)任制由以下幾個(gè)方面構(gòu)成:1.采煤隊(duì)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制：采煤隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)采煤隊(duì)的安全負(fù)有重要的責(zé)任。他應(yīng)當(dāng)訂立安全生產(chǎn)的總體計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)采煤隊(duì)員的安全教育和管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌布置突發(fā)情況下的救援工作。2.安全班長(zhǎng)的安全責(zé)任制：安全班長(zhǎng)是采煤隊(duì)的安全工作的重要負(fù)責(zé)人，他需承當(dāng)日常的安全管理工作，包括對(duì)采煤隊(duì)員的安全教育和日常工作布置。3.采煤隊(duì)員的安全責(zé)任制：全部隊(duì)員都要簽署安全責(zé)任書(shū)，認(rèn)真履行職責(zé)，熟知本單位的安全生產(chǎn)制度和規(guī)章制度，確保能夠順當(dāng)、安全地完成任務(wù)。三、采煤隊(duì)安全班長(zhǎng)需要具備的素養(yǎng)1.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：安全班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把握肯定的安全管理學(xué)問(wèn)，了解采煤隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化以及采煤技術(shù)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，理解煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)。采煤隊(duì)員的安全是他的首要任務(wù)，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)注意采煤現(xiàn)場(chǎng)的安全情形，并適時(shí)分析和決策，實(shí)行正確的措施應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。2.協(xié)調(diào)本領(lǐng)：安全班長(zhǎng)需要具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)本領(lǐng)，他不僅要與采煤隊(duì)員緊密搭配，還要與其它管理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)督部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)以及其他政府機(jī)構(gòu)保持良好的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，促使合作讓任務(wù)順當(dāng)完成。3.管理技能：安全班長(zhǎng)需要具備較好的管理本領(lǐng)，諳習(xí)企業(yè)的組織管理，了解直接管理下屬的規(guī)章制度、管理體系以及員工的日常工作布置。采煤隊(duì)員的安全是他的首要任務(wù)，他應(yīng)當(dāng)理解每一個(gè)采煤隊(duì)員的個(gè)人情形，隨時(shí)掛念他們的工作和生活，了解和分析煤炭行業(yè)的安全情況，為隊(duì)員的工作布置供給有力支持。4.判定力和對(duì)策本領(lǐng)：安全班長(zhǎng)需要具有較強(qiáng)的判定力和應(yīng)變本領(lǐng)，適時(shí)訂立針對(duì)某類(lèi)事件的不安全防范措施，并在采煤隊(duì)員前提下進(jìn)行緊急搶救和安全措施。假如顯現(xiàn)了意外事件，他需要快速實(shí)行正確的應(yīng)急措施，保障采煤隊(duì)員的安全。四、采煤隊(duì)安全班長(zhǎng)的管理之道1.訂立有效的安全計(jì)劃：安全計(jì)劃要充分考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)在引導(dǎo)采煤隊(duì)員安全工作的開(kāi)展，細(xì)化工作任務(wù)和責(zé)任，并設(shè)定相應(yīng)的工作計(jì)劃和指標(biāo)。安全計(jì)劃的訂立應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮采煤隊(duì)員的安全生產(chǎn)壓力以及工作量與效益之間的關(guān)系。2.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)：安全班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采煤隊(duì)員的安全教育，通過(guò)各種方式加密教育的頻率。員工安全培訓(xùn)包括使用煤炭機(jī)械的安全學(xué)問(wèn)，使用礦用設(shè)備的安全學(xué)問(wèn)，以及安全制度和操作規(guī)程等。3.強(qiáng)化值班布置：值班布置是緊要的組織性管理措施，安全班長(zhǎng)需合理布置值班人員，保證采煤隊(duì)員在工作中有充足的人員值班保障，同時(shí)建立值班巡查制度，保障采煤隊(duì)員的個(gè)人安全。4.適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全遠(yuǎn)行：安全班長(zhǎng)要制造機(jī)會(huì)和條件，讓分管領(lǐng)導(dǎo)和采煤隊(duì)員在采煤生產(chǎn)的過(guò)程中互動(dòng)交流。通過(guò)安全班長(zhǎng)的管理之道，加強(qiáng)采煤隊(duì)員對(duì)規(guī)章制度的敬重，不斷深化安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全勞動(dòng)資本生產(chǎn)的本質(zhì)要求。同時(shí)，安全班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)在情況實(shí)施措施，確保采煤隊(duì)員的安全生產(chǎn)得到牢靠的保障?？傊?，采煤隊(duì)安全班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制至關(guān)緊要。安全班