施工總體布置001

施工總體布置1.1施工管理目標(biāo)嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、工期目標(biāo)信守合同，嚴(yán)守工期，確保合同工期180日歷天。暫定于2017年10月1日開(kāi)工具體開(kāi)工日期以監(jiān)理開(kāi)工令為準(zhǔn)，2018年3月29日竣工。2、質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。3、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故和中毒事故的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。4、文明施工目標(biāo)落實(shí)責(zé)任、文明施工。5、消防目標(biāo)消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，重大火災(zāi)事故為零。6、綠色施工目標(biāo)7、降低成本目標(biāo)確保降低成本率2%。1.2施工準(zhǔn)備本工程為XX，工程主要內(nèi)容包括重建馬槽渠攔河閘1座，新建曹樓退水渠攔河閘1座，白桐四分干十支渠襯砌1.315km（樁號(hào)造9座，其中橋7座、分水閘1座、斗農(nóng)門1座。施工前為了保證整個(gè)工程能夠按計(jì)劃順利施工，事先必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。條件以及業(yè)主要求，全面合理地部署施工力量，從計(jì)劃、技術(shù)、物資、資金、勞必要的條件，并對(duì)施工中可能發(fā)生的各種變化做好應(yīng)變準(zhǔn)備。施工總體布置開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備和各施工階段前的施工準(zhǔn)備，即有階段性，又有連貫性，工過(guò)程的始終。1、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。施工圖是進(jìn)行施工的具體依圖紙上的差錯(cuò)、缺陷，糾正補(bǔ)充完成在施工之前。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)。由于該文件是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)空間、爭(zhēng)取時(shí)間，推廣、采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果的原則進(jìn)行編制。（3）技術(shù)培訓(xùn)與勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備。做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量教技術(shù)交底，建立和健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。（4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。施工圖預(yù)算，在工程開(kāi)工前，根據(jù)已批本，實(shí)施班組承包的依據(jù)；施工預(yù)算，在施工圖預(yù)算的控制下，根據(jù)施工定額，等，并考慮節(jié)約因素后，在施工前編制，用以確定用工用料計(jì)劃，備工備料，下達(dá)任務(wù)書，指導(dǎo)施工，控制工料，作為核算及統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。2、物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（1）建筑材料的準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間匯總，編制出材料計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、施工總體布置場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。（2）構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制和方式，編制出需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。（3）建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排的施工進(jìn)度，確定點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備（1）建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建立精干的施工隊(duì)、班組。（3）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（4）向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。（5）建立健全各項(xiàng)管理制度。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，應(yīng)作好下列工作。（1）做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量，為了使構(gòu)筑物的平面位置和高程嚴(yán)格符工作。行，通過(guò)測(cè)量，計(jì)算確定挖土及填土數(shù)量，設(shè)計(jì)土方調(diào)配方案，組織機(jī)械進(jìn)行施工，按設(shè)計(jì)標(biāo)高，做到平整，有利于材料運(yùn)輸和堆放，便于定位放線，擬建場(chǎng)地施工組織總設(shè)計(jì)的規(guī)劃進(jìn)行布設(shè)；施工臨時(shí)用電需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電，并配備專業(yè)機(jī)電維護(hù)人員，經(jīng)常檢修以保證本工程項(xiàng)目用電正常。施工總體布置（3）建造臨時(shí)設(shè)施。為了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和生活服務(wù)有序進(jìn)行，本著有利于施工、方便生活、勤儉節(jié)約和安全使用的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局搭設(shè)臨時(shí)性建筑，搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料庫(kù)、加工廠等的搭設(shè)工作，為順利完成施工任務(wù)提周轉(zhuǎn)次數(shù)多，搭拆方便，保溫防潮，維修費(fèi)低，施工現(xiàn)場(chǎng)文明程度高。（4）安裝、調(diào)試施工機(jī)具（5）做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放（6）及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃（7）進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)（8）設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施5、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備除了施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的準(zhǔn)備工作外，還有施工現(xiàn)場(chǎng)外部的準(zhǔn)備工作。（1）材料的加工和訂貨因原材料問(wèn)題造成窩工、停工。（2）提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告按照開(kāi)工所需條件布置現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行原材料報(bào)驗(yàn)，及時(shí)向監(jiān)理遞交開(kāi)工申請(qǐng)。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，我公司決定派具有多年渠道施工經(jīng)歷的同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目法的要求組建項(xiàng)目部。工生產(chǎn)部，項(xiàng)目總工管理實(shí)驗(yàn)室、施工技術(shù)部、辦公室。以此達(dá)到對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。3、本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目施工總體布置劃目標(biāo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。5、項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過(guò)生產(chǎn)中若性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。6、項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必須具有工。1.4施工部署原則1.4.1滿足業(yè)主要求的部署原則同工期的約束下，合理安排施工計(jì)劃和各專業(yè)的交叉，確保按合同工期竣工。1.4.2合理的資源配置原則330個(gè)工，高級(jí)工780個(gè)工，中級(jí)工2500人工，初級(jí)工4500個(gè)工，機(jī)械工720個(gè)工。2、根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等特點(diǎn)投入機(jī)械設(shè)備。3、配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。1.4.3根據(jù)工程各個(gè)階段施工的不同特點(diǎn)來(lái)安排總體施工部署的原則1、施工準(zhǔn)備階段施工部署安排重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、財(cái)、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置，圖紙會(huì)審，辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。2、施工階段施工部署安排（1）根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，為保證渠道襯砌施工質(zhì)量避免在冬季施工，渠道襯砌施工于2017年10月11天渠道襯砌及渠道建筑物完成。施工總體布置渠道襯砌施工主要恢復(fù)破壞的路面及渠道和土方以及其它細(xì)部工程。（3）安裝工程在施工結(jié)束的前一個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行，20天全部安裝完成。3、綜合調(diào)試、竣工收尾階段?？⒐を?yàn)收順利通過(guò)。1.4.4滿足綠色施工的要求的部署原則本工程的特點(diǎn)和施工條件，進(jìn)行重點(diǎn)部署。1.4.5以人為本、科學(xué)管理的部署原則堅(jiān)持一切從人的需要出發(fā)，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，通過(guò)科學(xué)管理，從而達(dá)到提高工作效率和順利完成施工任務(wù)的目的。1.5施工組織協(xié)調(diào)與配合1.5.1與專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合1、施工人員必須是其企業(yè)固定職工，不得亂招亂雇，其資質(zhì)須滿足施工質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)后提交職工名單，以便核查，同時(shí)必須持上證崗，嚴(yán)格遵守工地各項(xiàng)規(guī)定。2、計(jì)劃管理：專業(yè)施工計(jì)劃管理包括進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃、水電使用計(jì)劃等。3、專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定的工序4、技術(shù)質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位與監(jiān)理管理專業(yè)施工單位的技量，并提出提高專業(yè)施工質(zhì)量的方法。1.5.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。施工總體布置1、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理、并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間。2、主持施工圖審查，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審。1.5.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合予以整改。2、建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。1.5.4與業(yè)主的配合1、堅(jiān)決服從業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)指揮。2、每月5日向業(yè)主呈報(bào)下月施工計(jì)劃與有關(guān)材料計(jì)劃，以確保業(yè)主有充足的時(shí)間對(duì)材料質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行審定。3、對(duì)所有材料（