談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施及對策

談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施及對策對施工企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行探討，提出了成本控制措施及對策。1做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點(diǎn)：1)做好投標(biāo)工作。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的往把標(biāo)價(jià)越壓越低，而投標(biāo)時(shí)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等，因此，為提高中標(biāo)率而節(jié)約投標(biāo)費(fèi)開支，就成為降低成本心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握才能夠投；同時(shí)，進(jìn)行核算，期終時(shí)按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)人管理費(fèi)用有關(guān)科目。2)中標(biāo)后的價(jià)格分解。各個(gè)中標(biāo)工程，因降低幅度不同，中標(biāo)價(jià)格也高低各異。一個(gè)項(xiàng)目，為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對中標(biāo)T程首先要對中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測算，把項(xiàng)目成本價(jià)格確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。3)本降低額。2加強(qiáng)成本的事中控制控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。2．1人工費(fèi)的控制重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產(chǎn)力，又破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的浪費(fèi)。2．2材料費(fèi)的控制的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式；②運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；④工程合否則倉庫人員不予驗(yàn)收，財(cái)會部門不予人賬。糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲損耗。2．3機(jī)械使用費(fèi)的控制件，更換頻繁，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計(jì)算現(xiàn)金流量。2．4其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。勞動保護(hù)費(fèi)、上級管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此要精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，避免人浮于事。行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購，一律要登則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用；當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制。2．5安全事故的預(yù)防及措施看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。首先，思想上要重視，尤其是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視，要糾正只職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個(gè)職工牢固樹立安全第一的思想。其次，的安全管理責(zé)任制和職工的安全操作責(zé)任制，真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；生產(chǎn)教育制度以及建立安全事故處理制度，事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教切I，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。此外，要制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。2．6加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用，或者說與3等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。2．7加強(qiáng)合同管理算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。2．8提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，從而擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。也能使工程成本損失降到最低。3加強(qiáng)成本在工程結(jié)算階段的控制