行政主管轉(zhuǎn)正述職報告

行政主管轉(zhuǎn)正述職報告工作轉(zhuǎn)正也是一件大事，工作轉(zhuǎn)正需要如何寫呢？下面就跟著我一起來看一下轉(zhuǎn)正的述職報告怎么寫吧！盼望對你有所幫忙，僅供參考。

述職述職提要：

(1).首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述，重點是把履職閱歷與組織共享。

(2).查找工作中存在什么問題，找到產(chǎn)生問題的緣由，找到解決問題的方法。

(3).分析我們團隊的建立及人力資源治理問題。

(4).確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求.

【行政主管轉(zhuǎn)正】

大家好，我是5月10日參加本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；貞浗粋€月的工作，特作如下報告：

第一、近一個月來的工作：

1、在5月12號開頭起草了公司的《人事治理》等十六項，在19號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?由于國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度治理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，許多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動合同文本，預(yù)備在8號開頭把那些沒簽合同的、接近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

3、標(biāo)準(zhǔn)了常常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源治理方面的狀況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資構(gòu)造，以后按實際狀況要做到更合理、更標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵員工士氣。

6、對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進展了盤點，并具體登記在案，使公司物品治理更加完善具體。

7、其他行政部的日常工作。

其次、存在的問題：

1、員工整體工作熱忱不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通缺乏。

2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比方用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么轉(zhuǎn)變或特殊狀況沒能準(zhǔn)時反應(yīng)回公司，有關(guān)外出人員，沒有肯定的監(jiān)控機制;員工埋怨報銷不準(zhǔn)時，連累到工資不能準(zhǔn)時收到。

3、6S治理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)省)和績效考核沒能真正表達出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡潔考評。6S治理和績效治理這兩樣都是一個治理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡潔的清掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)”，是指人的整體素養(yǎng)的培育和提高，你們想想難度有多高。績效治理也是一個很大的治理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋打算一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

5、工資構(gòu)造不合理，名稱相互沖突。雖然底薪和根本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，根本工資是工資總額的根本組成局部，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫根本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個根本工資，甚至搞了個根本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，根本工資是每個月根本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比方昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際狀況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想究竟怎樣做才合理，還要求我具體做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、幫助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去轉(zhuǎn)變，有什么好的措施或方法就要轉(zhuǎn)變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它究竟合不合理、規(guī)不標(biāo)準(zhǔn)，不能拿著前人的東西一本通書讀究竟。

第三、下一步的目標(biāo)：

(一)集中力氣解決上述提出的主要問題。

1、盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和協(xié)作，利用多種形式提高員工工作熱忱和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，由于規(guī)章制度是公司治理的一個核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與協(xié)作，共同加強治理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位進展。

2、用車、出差、報銷等仔細(xì)執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進展人力資源配置商議爭論時，有個部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最適宜，(用手抓起筆來比方)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個人在那里當(dāng)后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個聞名的企業(yè)家的是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！?。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”?(1)精華，指事物之最精粹、最美妙的(2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。(3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等)。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培育出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，