工程建設(shè)監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理第一次作業(yè)答案1、監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)是什么？答：1）已同意監(jiān)理實施規(guī)劃；

2）與專業(yè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

3)施工組織設(shè)計。2、簡述建設(shè)工程監(jiān)理涵義。答：控制工程建設(shè)投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)協(xié)議管理；協(xié)調(diào)關(guān)于單位之間工作關(guān)系，即"四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進(jìn)行監(jiān)理，其主要目標(biāo)是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主要求；施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行監(jiān)理，其主要目標(biāo)在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主要求。3、簡述投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系。答：能夠稱得上項目標(biāo)工程都應(yīng)該具備明確目標(biāo)。監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)該把項目標(biāo)時間目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)做一個整體來控制。因為，它們相互聯(lián)絡(luò)、相互制約，是整個項目系統(tǒng)中一個子系統(tǒng)（目標(biāo)子系統(tǒng)〕。投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間既存在矛盾方面，又存在著統(tǒng)一方面。監(jiān)理工程師不論在制訂目標(biāo)規(guī)劃過程中，還是在目標(biāo)控制過程中都應(yīng)該牢牢把握這一點。4、什么是公開招標(biāo)？答：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請不特定法人或者其余組織投標(biāo)，公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)人可在國內(nèi)外主要報紙及關(guān)于刊物上或經(jīng)過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)公布招標(biāo)通告，凡有興趣并符合通告要求承包商均可申請投標(biāo)，經(jīng)資格審查合格后，按要求時間進(jìn)行投標(biāo)。5、簡述項目總承包模式特點。答：工程項目總承包模式協(xié)議管理范圍整齊單一，有利于投資控制，業(yè)主與總包單位協(xié)調(diào)工作量小，相當(dāng)一部分協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移給項目總包單位內(nèi)部以及他與分包單位之間，設(shè)計階段與施工階段通常能相互搭接，對進(jìn)度控制有利。但因為協(xié)議條款不易準(zhǔn)確確定，協(xié)議管理難度通常較大，輕易引發(fā)較多協(xié)議糾紛。承包方風(fēng)險大，選擇總包單位較為困難。業(yè)主主動性受到**，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功效要求不易做到全方面、準(zhǔn)確。適合于簡單、明確常規(guī)性工程和一些專業(yè)性較強(qiáng)工業(yè)建筑。1、（C、設(shè)計）階段是影響建設(shè)工程投資關(guān)鍵階段。2、監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，屬于目標(biāo)控制（A.技術(shù)）方法。3、從被動控制是事后控制角度來了解，被動控制主要作用在于（D.降低目標(biāo)偏離嚴(yán)重程度）。4、控制能夠按照不一樣方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照（C、控制信息起源）劃分控制類型。5、(C.直線職能制)監(jiān)理組織形式可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾。6、建設(shè)工程施工圖設(shè)計階段，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計投資控制目標(biāo)是（A.設(shè)計概算）。7、FIDIC土木工程施工協(xié)議條件要求，工程保險期限應(yīng)為(C從現(xiàn)場開始工作到工程完工移交之日)。8、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中監(jiān)理綱領(lǐng)是(A監(jiān)理單位在投標(biāo))時編制。9、依據(jù)《中華人民共和國建筑法》要求，建筑工程總承包單位能夠?qū)⒊邪こ讨胁糠止こ贪l(fā)包給具備對應(yīng)資質(zhì)條件分包單位；不過，除總承包協(xié)議中約定分包外，必須經(jīng)（D建設(shè)單位）認(rèn)可。10、投標(biāo)人串通投標(biāo)、抬高標(biāo)價或者壓低標(biāo)價行為是（D不正當(dāng)競爭行為）11、業(yè)主與承包商關(guān)系是(C法律上平等關(guān)系)。12、監(jiān)理實施細(xì)則作用主要在于（B發(fā)揮工程監(jiān)理“施工圖”作用）。13、工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定質(zhì)量要求，(D應(yīng)該匯報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改過)。14、對建設(shè)單位而言，項目總承包模式主要缺點是(A質(zhì)量控制難度大)。15、建設(shè)工程信息搜集是經(jīng)過（C各參建單位信息系統(tǒng)）進(jìn)行。16、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)主要確保是（B職責(zé)分工嚴(yán)密性）17、我國建設(shè)工程監(jiān)理特點之一是作為（C國家強(qiáng)制推行制度）18、監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動"第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具備（D獨立性）19、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程特點之一：市場準(zhǔn)入雙重控制指（B：企業(yè)資質(zhì)，人員資格）20、監(jiān)理規(guī)劃要伴隨工程項目開展進(jìn)行不停地補(bǔ)充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫（B應(yīng)該遵照建設(shè)工程項目運(yùn)行規(guī)律）要求。21、向監(jiān)理單位提交工作總結(jié)不包含（B監(jiān)理工作經(jīng)驗）。22、主要應(yīng)由（B總監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)建立并完善項目監(jiān)理組織工作。23、施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理》規(guī)范要求，項目總監(jiān)理工程師可將（D審查和處理工程變更）工作委托總監(jiān)理工程師代表24、依照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次確實定，監(jiān)理員通常執(zhí)行(D操作層)工作25、(B主動控制)是一個面對未來控制。26、目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制都具備（動態(tài)性）7、信息是（對數(shù)據(jù)解釋）。16、主動控制也能夠表述為（B前饋控制）。第二次作業(yè)第1、簡明回答組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；③管理跨度與管理層次統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；④權(quán)責(zé)一致標(biāo)準(zhǔn)；⑤才職相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)；⑥效率標(biāo)準(zhǔn)；⑦彈性標(biāo)準(zhǔn)。2、什么是邀請招標(biāo)?答：邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂溆嘟M織投標(biāo)，邀請招標(biāo)又稱選擇性招標(biāo)或有限競爭性招標(biāo)。招標(biāo)單位參考自己情報或資料，依照承包企業(yè)信譽(yù)，技術(shù)水平，過去負(fù)擔(dān)過類似工程質(zhì)量、資金、技術(shù)力量、設(shè)備能力、經(jīng)營管理水平等條件，邀請幾家承包商參加投標(biāo)。通常邀請5～7家為宜，但不能少于3家，不然就失去了競爭性。3、簡述項目總承包模式優(yōu)缺點答：優(yōu)點：(1)協(xié)議關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設(shè)周期。(3)利于投資控制。但并不意味著項目總承包價格低。

缺點：(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。(3)質(zhì)量控制難度大。4、簡述建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用答：1）指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全方面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃基本作用就是指導(dǎo)工程項目監(jiān)理部全方面開展監(jiān)理工作。

2）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全方面、認(rèn)真推行建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議主要依據(jù)。

3）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程行政主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理主要依據(jù)。

4）監(jiān)理規(guī)劃編制能促進(jìn)工程項目管理過程中承包商與監(jiān)理方之間協(xié)調(diào)工作。

5）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程項目主要存檔資料。5、簡述現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理特點。答：1）建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對象具備單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只接收建設(shè)單位委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接收承建單位委

托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，能夠認(rèn)為我國建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)

項目管理。

2）建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行制度。

3）建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功效。

4）市場準(zhǔn)入雙重控制。我國對建設(shè)工程監(jiān)理市場準(zhǔn)人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙重控制

1、[單項選擇題]工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，(

A

)。

A：并對施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

B：并對施工質(zhì)量與施工單位共同負(fù)擔(dān)責(zé)任

C：并對施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任

D：但對施工質(zhì)量不負(fù)擔(dān)責(zé)任

2、[單項選擇題]專業(yè)乙級資質(zhì)監(jiān)理單位不須滿足(

B

)條件。

A：有較完善組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有技術(shù)、檔案等管理制度

B：高級工程師和高級建筑師不少于15人

C：企業(yè)技術(shù)責(zé)任人應(yīng)該取得監(jiān)理工程師注冊證書

D：注冊資本不少于100萬

3、[單項選擇題]監(jiān)理單位應(yīng)依照負(fù)擔(dān)（A）。

A：監(jiān)理任務(wù)，組建工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B：監(jiān)理任務(wù)，組建監(jiān)理隊伍

C：工程任務(wù)，組建監(jiān)理隊伍

D：建設(shè)任務(wù)，組建工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

4、[單項選擇題]在監(jiān)理單位與項目法人訂立了工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議之后，監(jiān)理單位與項目承建單位之間就變成（D）關(guān)系。

A：委托與被委托

B：授權(quán)與被授權(quán)

C：代理與被代理

D：監(jiān)理與被監(jiān)理

5、[單項選擇題]全國專業(yè)乙級資質(zhì)監(jiān)理單位，是由（D）審批。

A：國務(wù)院建設(shè)主管部門

B：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審核后，再由國務(wù)院建設(shè)主管部門審批

C：由歸口國務(wù)院工業(yè)、交通等管理部門

D：由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批6、[單項選擇題]目標(biāo)規(guī)劃和計劃與（B）之間是一個交替出現(xiàn)循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。

A：組織

B：控制

C：指揮

D：反饋

7、[單項選擇題]參加或組織關(guān)于工程會議并做好會前準(zhǔn)備是（B）基本職責(zé)。

A：總監(jiān)理工程師

B：專業(yè)或子項監(jiān)理工程師

C：駐地監(jiān)理工程師

D：監(jiān)理員

8、[單項選擇題]建設(shè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)采?。–）方式編制。

A：按工程進(jìn)度分階段

B：在監(jiān)理規(guī)劃編制完后，一次全部完成

C：按工程進(jìn)度分階段、分專業(yè)

D：按各不一樣專業(yè)同時進(jìn)行

9、[單項選擇題]監(jiān)理規(guī)劃是（A）。

A：開展項目監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件

B：開展項目監(jiān)理方案性文件

C：項目監(jiān)理實施性和可操作性業(yè)務(wù)文件

D：監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)綱領(lǐng)性文件

10、[單項選擇題]工程承包單位不能開展監(jiān)理業(yè)務(wù)活動主要原因是它不具備(C

)。

A：服務(wù)性

B：專業(yè)化

C：公正性

D：社會化

11、[單項選擇題]我國區(qū)分工程監(jiān)理企業(yè)不一樣資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)不包含(D)。

A：對單位責(zé)任人任職要求

B：對技術(shù)責(zé)任人資格要求

C：注冊資金數(shù)額

D：對技術(shù)管理人員素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)要求12、[單項選擇題]"交鑰匙工程”也就是（A

）模式發(fā)包工程。

A：工程項目總承包

B：設(shè)計和施工聯(lián)合體承包

C：工程項目總承包管理

D：設(shè)計或施工總分包

13、[單項選擇題]依照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次確實定，監(jiān)理員通常執(zhí)行(D

)工作。

A：協(xié)調(diào)層

B：執(zhí)行層

C：決議層

D：操作層

14、[單項選擇題]關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃說法正確是(C

)。

A：監(jiān)理規(guī)劃能夠由總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表編寫

B：監(jiān)理規(guī)劃能夠依據(jù)類似工程項目標(biāo)監(jiān)理規(guī)劃編寫

C：監(jiān)理規(guī)劃需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)主管部門責(zé)任人簽認(rèn)

D：監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可

15、[單項選擇題]監(jiān)理規(guī)劃表示方式應(yīng)該(

C)。

A：規(guī)律化

B：隨意化

C：格式化、標(biāo)準(zhǔn)化

D：詳細(xì)化

16、[單項選擇題]以下不屬于監(jiān)理工作中質(zhì)量控制詳細(xì)方法是(

C

)。

A：組織方法

B：技術(shù)方法

C：安全方法

D：經(jīng)濟(jì)方法及協(xié)議方法17、[單項選擇題]監(jiān)理單位應(yīng)公正(B

)地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位正當(dāng)權(quán)益。

A：公平、獨立

B：獨立、自主

C：公平、自由

D：認(rèn)真、負(fù)責(zé)

18、[單項選擇題]組織是目標(biāo)控制基本(

A

)。

A：前提和保障

B：前提和依據(jù)

C：依據(jù)和保障

D：依照和保障

19、[單項選擇題]工程建設(shè)監(jiān)理（A）是監(jiān)理單位。

A：行為主體

B：行為客體

C：對象

D：責(zé)任主體

20、[單項選擇題]監(jiān)理單位應(yīng)該按照核準(zhǔn)（A）承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

A：營業(yè)范圍

B：資質(zhì)等級

C：經(jīng)營范圍

D：業(yè)務(wù)范圍

21、[單項選擇題]（D）為全國監(jiān)理工程師注冊管理機(jī)關(guān)。

A：監(jiān)理協(xié)會

B：國務(wù)院關(guān)于部門

C：國家人事部

D：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

22、[單項選擇題]可行性研究匯報經(jīng)關(guān)于部門審查經(jīng)過，標(biāo)志著擬建項目(

A)。

A：正式立項

B：進(jìn)入設(shè)計階段

C：贏利很高

D：能夠開工

23、[單項選擇題]通常不會由工程咨詢企業(yè)完成是(B)。

A：為承包商提供協(xié)議咨詢服務(wù)

B：為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)

C：為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)

D：為中小承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)24、[單項選擇題]假如監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了協(xié)議約定，由(

A

)向建設(shè)單位負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。

A：監(jiān)理企業(yè)

B：監(jiān)理工程師

C：總監(jiān)理工程師

D：A和B共同

25、[單項選擇題]在我國，專業(yè)乙級資質(zhì)監(jiān)理單位可負(fù)擔(dān)（D

）。

A：對應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目標(biāo)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)

B：三級建設(shè)工程項目標(biāo)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不過，國家要求必須實施強(qiáng)制監(jiān)理工程除外

C：對應(yīng)專業(yè)工程類別**建設(shè)工程項目標(biāo)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)

D：對應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）建設(shè)工程項目標(biāo)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)

26、[單項選擇題]FIDIC施工協(xié)議條件內(nèi)所稱"協(xié)議工期”是指(

D

)。

A：完成協(xié)議內(nèi)注明全部工程時間

B：完成協(xié)議內(nèi)外全部工程時間

C：招標(biāo)文件內(nèi)要求完成工程時間，加上經(jīng)過同意順延工期

D：中標(biāo)通知書內(nèi)注明完成全部工程時間，加上經(jīng)同意順延工期

27、[單項選擇題]建設(shè)工程信息按照控制目標(biāo)分類，不包含(

A

)。

A：管理控制信息

B：質(zhì)量控制信息

C：投資控制信息

D：進(jìn)度控制信息

第三次作業(yè)1、監(jiān)理工作中等案資料管理包含哪兩方面內(nèi)容？答：首先是對施工單位資料管理工作進(jìn)行監(jiān)督，要求施工人員及時統(tǒng)計、搜集并存檔需要保留資料與檔案；另首先是監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)該進(jìn)行資料與檔案管理工作。2、簡述工程建設(shè)項目設(shè)計階段特點。答：通常劃分為兩個階段，即初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，對于大型復(fù)雜項目，可依照不一樣行業(yè)特點和需要，在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計階段。初步設(shè)計是設(shè)計第一步，假如初步設(shè)計提出總概算超出可行性研究匯報投資估算10%以上或其余主要指標(biāo)需要變動時，要重新報批可行性研究匯報。初步設(shè)計經(jīng)主管部門審批后，建設(shè)項目被列入國家固定資產(chǎn)投資計劃，方可進(jìn)行下一步施工圖設(shè)計。施工圖一經(jīng)審查同意，不得私自進(jìn)行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再同意實施。3、簡述答：優(yōu)點：招標(biāo)人能夠在較廣范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈有利于將工程項目、建設(shè)交予可靠中標(biāo)人實施并取得有競爭性報價。

缺點：要設(shè)置資格預(yù)審程序，評標(biāo)工作量較大，招標(biāo)時間長、費(fèi)用高。4、簡述平行承發(fā)包模式特點。答：所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供給單位，并分別與各方訂立協(xié)議。各設(shè)計單位之間關(guān)系是平行，各施工單位之間關(guān)系也是平行，各材料設(shè)備供給單位之間關(guān)系也是平行。1、實施建設(shè)監(jiān)理制后，我國工程建設(shè)活動形成（C）管理體制。

A：業(yè)主和承建單位

B：監(jiān)理單位和承建單位

C：業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位

D：業(yè)主和監(jiān)理單位

2、以下關(guān)于目標(biāo)和計劃表述中，正確是(B)。

A：應(yīng)該依照計劃來制訂目標(biāo)

B：計劃必須確保目標(biāo)實現(xiàn)

C：計劃是對目標(biāo)深入論證

D：目標(biāo)是對計劃深入論證

3、控制能夠按照不一樣方式進(jìn)行分類，前饋控制和反饋控制是按照(C

)劃分控制類型。

A：事物發(fā)展過程

B：控制出發(fā)點

C：控制信息起源

D：是否形成閉合回路

4、可行性研究匯報，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成情況等屬于(C)階段搜集信息。

A：施工招投標(biāo)

B：決議

C：設(shè)計

D：施工

5、建設(shè)工程監(jiān)理單位具備(C)性質(zhì)。

A：政府機(jī)關(guān)

B：事業(yè)單位

C：企業(yè)

D：有限責(zé)任企業(yè)

6、FIDIC施工協(xié)議條件中，基準(zhǔn)日是指（C

）日期。

A：提交履約保函日期

B：遞交投標(biāo)書截止日期

C：遞交投標(biāo)書截止日前28天日期

D：簽署協(xié)議書日期

7、按照建設(shè)工程項目目標(biāo)劃分，信息分類有（D

）。

A：項目內(nèi)部信息和外部信息

B：生產(chǎn)性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和資源性信息

C：固定信息和流動信息

D：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制信息及協(xié)議管理信息

8、監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計階段項目管理依據(jù)是(A

)。

A：委托監(jiān)理協(xié)議

B：可行性研究匯報

C：工程設(shè)計協(xié)議

D：設(shè)計招標(biāo)文件

9、承包商施工期應(yīng)從協(xié)議條款約定工程開工日開始計算，至(B)止所經(jīng)過日歷天數(shù)。

A：協(xié)議約定完工日

B：完工驗收合格提交完工驗收匯報之日

C：辦理完工結(jié)算之日

D：工程保修期滿之日

10、要求監(jiān)理工程師有（

A）最能反應(yīng)建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性。

A：較高專業(yè)**和復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)

B：豐富工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

C：良好品德

D：健康體魄和充沛精力

11、對建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)實施(

C

)控制。

A：政府、監(jiān)理單位二重

B：建設(shè)單位、監(jiān)理單位二重

C：實施者本身、政府、監(jiān)理單位三重

D：實施者本身、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三重

12、國家建設(shè)部有權(quán)審批專業(yè)（C）級監(jiān)理單位資質(zhì)。

A：甲

B：乙、丙

C：甲、乙、丙

D：甲、乙

13、建設(shè)工程監(jiān)理實施前提是(

B)。

A：關(guān)于法律、法規(guī)

B：建設(shè)單位委托和授權(quán)

C：關(guān)于建設(shè)工程協(xié)議

D：工程建設(shè)文件

14.監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計階段項目管理依據(jù)是(A

)。

A：委托監(jiān)理協(xié)議

B：可行性研究匯報

C：工程設(shè)計協(xié)議

D：設(shè)計招標(biāo)文件

15工程建設(shè)監(jiān)理中心任務(wù)是（A

）。

A：目標(biāo)控制

B：風(fēng)險管理

C：監(jiān)理規(guī)劃

D：組織協(xié)調(diào)

16、工程建設(shè)監(jiān)理單位服務(wù)性反應(yīng)在（

D）。

A：它是為業(yè)主服務(wù)

B：它是為業(yè)主與承建單位雙方正當(dāng)利益服務(wù)

C：它是社會化、專業(yè)化機(jī)構(gòu)

D：它是中介機(jī)構(gòu)，只收取監(jiān)理酬勞，不能從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動

17、監(jiān)理單位只能在核定(

C

)內(nèi)從事監(jiān)理活動。

A：資質(zhì)等級

B：經(jīng)營范圍

C：業(yè)務(wù)范圍

D：監(jiān)理范圍

18、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對應(yīng)關(guān)系，所以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（B

）。

A：必須與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致

B：在較粗層次上應(yīng)該與組織分解結(jié)構(gòu)一致

C：在較細(xì)層次上應(yīng)該與組織分解結(jié)構(gòu)一致

D：應(yīng)在各個層次應(yīng)該與組織分解結(jié)構(gòu)基本一致

19、按FIDIC協(xié)議條件要求，在（C

）之后，業(yè)主應(yīng)將剩下保留金返還給承包商。

A：頒發(fā)工程移交證書

B：簽發(fā)結(jié)清單

C：頒發(fā)解除缺點責(zé)任證書

D：簽發(fā)最終支付證書

20、優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起(C

)監(jiān)理企業(yè)與(

C

)監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)。

A：小型；中型

B：小型；中型

C：綜合性；專業(yè)性

D：綜合性；單一性

21、監(jiān)理綱領(lǐng)是由（A）主持編寫。

A：監(jiān)理單位

B：監(jiān)理機(jī)構(gòu)

C：監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D：監(jiān)理工程師

22、(

A)具備縱橫兩套管理系統(tǒng)項目監(jiān)理組織形式。

A：矩陣制監(jiān)理組織

B：直線職能制監(jiān)理組織

C：職能制監(jiān)理組織

D：直線制監(jiān)理組織

4、經(jīng)監(jiān)理工程師資格考試合格，由監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)核發(fā)（B）。

A：《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》

B：《監(jiān)理工程師資格證書》

C：《監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》

D：《監(jiān)理工程師崗位證書》

5、監(jiān)理單位不得（C）監(jiān)理業(yè)務(wù)。

A：分包

B：發(fā)包

C：轉(zhuǎn)讓

D：轉(zhuǎn)移

6、不影響監(jiān)理效率原因是(A)。

A：建設(shè)工程強(qiáng)度

B：對工程熟悉程度

C：監(jiān)理人員素質(zhì)

D：管理水平

15、不改變總目標(biāo)計劃值，調(diào)整后期實施計劃，這是在目標(biāo)實際值與計劃值之間發(fā)生(

B

)情況下所采取對策。

A：輕度偏離

B：中度偏離

C：重度偏離

D：沒有偏離

16、為了既縮短工期又取得很好質(zhì)量且花費(fèi)較低投資，建設(shè)工程進(jìn)度計劃應(yīng)該制訂得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度（C

）。

A：盡可能地加緊

B：具備可控性

C：具備連續(xù)性、均衡性

D：具備可操作性

[闡述題]簡述FIDIC協(xié)議條款適用條件。

答：1）必須要由**監(jiān)理工程師來進(jìn)行施工監(jiān)督管理。從某種意義來講，也能夠說FIDIC條款是專門為監(jiān)理工程師進(jìn)行施工管理而編寫。2)業(yè)主應(yīng)采取競爭性招標(biāo)方式選擇承包單位，能夠采取公開招標(biāo)(無**招標(biāo))或邀請招標(biāo)(有**招標(biāo))；3）適適用于單價協(xié)議。FIDIC協(xié)議最大特點是單價協(xié)議，它強(qiáng)調(diào)“量價分離”，即工程數(shù)量與單價分開，投標(biāo)時承包商報不是總價，而是單價，單價乘以監(jiān)理工程師認(rèn)可工程數(shù)量后才匯總出工程總標(biāo)價。4）要求有較完整設(shè)計文件(包含規(guī)范、圖紙、工程量清單等)。

第四次作業(yè)1、建設(shè)工程監(jiān)理作用有哪些？答：①有利于提升建設(shè)工程投資決議科學(xué)化；②有利于規(guī)范參加工程建設(shè)各方建設(shè)行為；③有利于確保建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；④有利于提升建設(shè)工程投資效益和社會效益。2、邀請招標(biāo)優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：不需要公布招標(biāo)公告，不需要設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，節(jié)約時間，降低了協(xié)議推行過程中承包方違約風(fēng)險。

缺點：邀請范圍較小，選擇面窄，排斥了一些有競爭實力潛在投標(biāo)人，投標(biāo)競爭激烈程度相對較差。3、平行承發(fā)包模式優(yōu)缺點。答：平行承發(fā)包模式優(yōu)缺點：1）優(yōu)點：（1）有利于縮短工期。（2）有利于質(zhì)量控制。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。（4）有利于繁榮建設(shè)市場。缺點：（1）協(xié)議數(shù)量多，會造成協(xié)議管理困難。協(xié)議關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大。（2）投資控制難度大。4、什么是工程建設(shè)質(zhì)量控制？答：工程建設(shè)質(zhì)量控制是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家和政府頒布關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、要求，以及工程建設(shè)關(guān)于協(xié)議文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成全過程各個階段和各步驟影響工程質(zhì)量主導(dǎo)原因進(jìn)行有效控制，預(yù)防和降低或消除質(zhì)量缺點，滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及協(xié)議要求，滿足使用單位對質(zhì)量要求，使工程建設(shè)項目具備良好社會效益。5、監(jiān)理工作包含哪些主要內(nèi)容？答：建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容是經(jīng)過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、協(xié)議管理等基本方法，與工程建設(shè)項目建設(shè)單位和承建單位一起實現(xiàn)建設(shè)項目。

1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，未經(jīng)（C）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。

A：監(jiān)理單位

B：業(yè)主

C：監(jiān)理工程師

D：總監(jiān)理工程師

2、項目總監(jiān)理工程師對選擇項目承建單位有(

D

)權(quán)。

A：確定

B：否決

C：簽協(xié)議

D：提議

3、要使項目管理機(jī)構(gòu)達(dá)成一體化運(yùn)行，總監(jiān)理工程師應(yīng)該遵照(

D

)原理。

A：規(guī)律效應(yīng)性

B：要素有用性

C：主觀能動性

D：動態(tài)相關(guān)性

4、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部形成較為(

C

)相互關(guān)系和聯(lián)絡(luò)方式。

A：固定

B：一致

C：穩(wěn)定

D：連續(xù)

5、監(jiān)理工程師是一個（D）職務(wù)。

A：技術(shù)

B：行政

C：專業(yè)

D：崗位

6、建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)方法和方法重點圍繞(C

)展開。

A：安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

B：質(zhì)量控制、投資控制、安全控制

C：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制

D：投資控制、進(jìn)度控制、安全控制

7、工程建設(shè)監(jiān)理實施需要（B）。

A：上級主管部門同意

B：項目法人委托和授權(quán)

C：建設(shè)單位委托和授權(quán)

D：建設(shè)主管部門同意

8、工程項目建設(shè)監(jiān)理實施（D）負(fù)責(zé)制。

A：項目法人

B：項目經(jīng)理

C：監(jiān)理單位

D：總監(jiān)理工程師

9、目標(biāo)控制前提之一是目標(biāo)（A）。

A：規(guī)劃和計劃

B：設(shè)計

C：協(xié)調(diào)

D：檢驗

10、（C）階段投資控制主要任務(wù)是經(jīng)過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等努力實現(xiàn)實際費(fèi)用不超出計劃投資。

A：設(shè)計

B：招標(biāo)

C：施工

D：保修

11、組織內(nèi)部形成較為穩(wěn)定相互關(guān)系和聯(lián)絡(luò)方式，稱為（C）。

A：組織層次

B：組織機(jī)構(gòu)

C：組織結(jié)構(gòu)

D：組織聯(lián)絡(luò)

12、（C）不是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)。

A：監(jiān)理協(xié)議

B：監(jiān)理綱領(lǐng)

C：施工招標(biāo)文件

D：工程建設(shè)協(xié)議

13、決定建設(shè)工程價值和使用價值主要階段是(B)。

A：可行性研究階段

B：設(shè)計階段

C：施工階段

D：使用階段

14、監(jiān)理規(guī)劃要伴隨工程項目展開進(jìn)行不停地補(bǔ)充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫(

B

)要求。

A：基本內(nèi)容應(yīng)力爭統(tǒng)一

B：應(yīng)該遵照建設(shè)工程項目運(yùn)行規(guī)律

C：詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)有針對性

D：應(yīng)該分階段完成

15、工程建設(shè)監(jiān)理要依據(jù)國家同意（A

）、關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議及其余工程建設(shè)協(xié)議開展。

A：工程項目建設(shè)文件

B：項目計劃文件

C：項目設(shè)計文件

D：項目可行性研究匯報

16、我國建設(shè)工程管理制度體系不包含(

C

)制度。

A：項目法人責(zé)任制

B：建設(shè)工程監(jiān)理制

C：企業(yè)資質(zhì)審批制

D：工程招投標(biāo)制

17、目標(biāo)控制綜合性方法包含（

C）。

A：技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、組織方法、行政方法

B：組織方法、技術(shù)方法、法律方法、行政方法

C：組織方法、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、協(xié)議方法

D：技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)方法、組織方法、法律方法

18、實施建設(shè)工程監(jiān)理（C

）。

A：有利于防止發(fā)生承建單位不妥建設(shè)行為，但不能防止發(fā)生建設(shè)單位不妥建設(shè)行為

B：有利于防止發(fā)生建設(shè)單位不妥建設(shè)行為，但不能防止發(fā)生承建單位不妥建設(shè)行為

C：現(xiàn)有利于防止發(fā)生承建單位不妥建設(shè)行為，又有利于防止發(fā)生建設(shè)單位不妥建設(shè)行為

D：既不能防止發(fā)生承建單位不妥建設(shè)行為，又不能防止發(fā)生建設(shè)單位不妥建設(shè)行為

19、矩陣制監(jiān)理組織形式主要優(yōu)點是(