建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究建筑工程招投標(biāo)是一項(xiàng)集成性、綜合性、復(fù)雜性和重要性很高的活動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和投標(biāo)人越來(lái)越多，建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，因此需要進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意義、建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施及建議。

一、建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意義

建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性較大，如果不能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，如：投標(biāo)失敗、合同糾紛或經(jīng)濟(jì)損失等。合理的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并減少投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)也為業(yè)主提供了更加保障的建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于保障建筑工程的順利進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量和合同的履行，促進(jìn)建筑工程市場(chǎng)發(fā)展，具有重要的意義。

二、建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.時(shí)限風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)時(shí)間緊、任務(wù)重的工程，如果工期延誤將會(huì)導(dǎo)致違約金或合同退場(chǎng)等問(wèn)題。而投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中，如果不能按時(shí)完成相關(guān)程序，也會(huì)影響工程施工進(jìn)度，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.成本風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程投標(biāo)面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)，包括人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本和管理成本等，這些成本在投標(biāo)過(guò)程中是不可控的，如果不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分分析和策略制定，將會(huì)導(dǎo)致工程成本的不可控。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是源于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)存在的不可預(yù)測(cè)性。如果投標(biāo)人缺乏先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，就會(huì)導(dǎo)致工程技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而引起支付加班費(fèi)、違約金、工程返修等問(wèn)題。

4.合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是指在施工階段，由于合同內(nèi)容或者施工方的力量不足等情況會(huì)出現(xiàn)違約或未按合同要求完成工程等問(wèn)題。如果不能及時(shí)規(guī)避這些問(wèn)題，將會(huì)使施工方處于被動(dòng)地位，從而影響工程的順利進(jìn)行。

三、建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施及建議

1.做好招標(biāo)文件的制定

建筑工程既是雙方對(duì)賭的游戲，好的招標(biāo)文件可以減少工程風(fēng)險(xiǎn)，提高投標(biāo)人的參與度。好的招標(biāo)文件要求具有明確、完整的工程內(nèi)容，系統(tǒng)的工程說(shuō)明書(shū)、技術(shù)規(guī)范、工程材料分析等，同時(shí)提供合理、平等、透明的招標(biāo)條件，確保所有參加招標(biāo)的投標(biāo)人都有平等的機(jī)會(huì)。

2.加強(qiáng)投標(biāo)人的資格審查

投標(biāo)人的資格審查，是保證建筑工程質(zhì)量和安全的保障性措施，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的資格審查，切實(shí)提高投標(biāo)人的實(shí)力，減少施工風(fēng)險(xiǎn)和工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.制定嚴(yán)格的管理規(guī)定

建筑工程招投標(biāo)不僅需要技術(shù)指導(dǎo)和支持，同時(shí)也需要嚴(yán)格的管理規(guī)定來(lái)配合技術(shù)工作。建筑工程招投標(biāo)應(yīng)配發(fā)一整套指導(dǎo)文件，并建立各級(jí)和各階段之間的完整管理系統(tǒng)，分別對(duì)招標(biāo)文件、資格審查、競(jìng)標(biāo)、合同簽訂、工程監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理規(guī)定。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員應(yīng)在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面接受培訓(xùn)，了解風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和方法有所了解和掌握。同時(shí)也需要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，規(guī)范建筑工程投標(biāo)行為。

5.完善評(píng)標(biāo)評(píng)審制度

評(píng)標(biāo)和評(píng)審制度是保證建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的評(píng)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以確保得分的科學(xué)性、合理性和公平性，減少評(píng)估錯(cuò)誤的發(fā)生。

綜上所述，建筑工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的