部門-月度-計劃和月度固定資產(chǎn)需求計劃編制

表4：部門月度工作任務溝通與評價表年月被考核部門：部門負責人姓名：直接主管：第一部分工作任務溝通與評價計劃內(nèi)工作任務工作產(chǎn)出與衡量標準任務權重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價等級123456

變更后的工作任務工作產(chǎn)出與衡量標準任務權重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價等級12345本月部門總體績效等級：被考核部門主管簽名：考核者簽名：主要工作改善建議（部門負責人填寫）

工作期望（直接主管填寫）上級主管審核意見簽名：評價等級標準和操作說明：A.（10分）出色，工作績效始終超越本部門常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。B（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本部門常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意。C（6分）可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本部門常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意。D（4分）需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本部門常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。E（2分）不良，工作績效顯著低于常規(guī)本部門正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。

第二部分部門負責人重要工作表現(xiàn)記錄關鍵指標觀察要點主要表現(xiàn)工作責任感維護組織利益的行為；接受額外任務與加班；承擔責任；出勤記錄客戶服務意識客戶服務的態(tài)度；客戶活動的行為工作品質(zhì)服從指示；遵守規(guī)則；工作質(zhì)量穩(wěn)定性等工作效率時效性；效率改進的行為工作技能職業(yè)基本技能；專業(yè)業(yè)務技能團隊合作溝通；團隊意識；同事合作；跨部門合作個人發(fā)展個人發(fā)展提高的愿望；尋求發(fā)展提高的行為管理工作表現(xiàn)決策與授權；計劃與組織；指揮和監(jiān)控；人員和團隊管理

月度固定資產(chǎn)需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備和辦公用設備（信息類設備除外）月需求計劃的編制、審批、下發(fā)及相應固定資產(chǎn)調(diào)撥計劃的制定與下發(fā)控制目標確保審批同意的固定資產(chǎn)采購計劃符合技術可行性和經(jīng)濟可行性要求確保月度需求計劃控制在年度計劃內(nèi)確保資產(chǎn)閑置率降低主要控制點計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格由生產(chǎn)廠、設備和技術部門對設備添置的技術可行性和經(jīng)濟可行性出具可行性分析報告，設備主管依據(jù)報告進行審核主管副總審批超預算固定資產(chǎn)采購計劃設備主管匯總各部門需求計劃，判斷是否可以公司內(nèi)調(diào)配主管副總審批超預算固定資產(chǎn)采購計劃特定政策凡屬于下列控制購買的非生產(chǎn)性裝備的項目，無論是否預算內(nèi)，必須報主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內(nèi)座位在20個以上或車長在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運摩托車）。錄像設備（包括錄像機、放像機、攝像機等）?？諝庹{(diào)節(jié)器（指用于調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度的各種設備，包括制冷機、制熱機、增濕機、除濕機、負氧離子發(fā)生器等）。各種音響設備（包括錄音機、放音機、多用機、激光唱機、激光唱盤、卡拉OK及音箱、音柱）。單價在500元以上的照相機和放大機（包括各種鏡頭）。無線尋呼機和無線移動電話。各部門上報固定資產(chǎn)計劃時，應將生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)分開上報?？己斯潭ㄙY產(chǎn)預算的執(zhí)行情況，應以固定資產(chǎn)到貨驗收起計算，即使合同規(guī)定要運行若干時間才付款也如此。月度固定資產(chǎn)需求計劃編制流程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產(chǎn)使用部門各固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)固定資產(chǎn)運行記錄、固定資產(chǎn)檢修記錄和年度固定資產(chǎn)添置計劃編制本部門月度固定資產(chǎn)需求計劃設備能源部－設備管理員設備管理員對各部門的需求計劃進行整理、分類，結(jié)合工作經(jīng)驗和固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，具體了解需求必要性。對于確認為不需要的項目，與對應部門協(xié)商修改需求計劃。設備能源部－設備主管設備主管匯總各設備管理員的需求計劃，結(jié)合閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，分析是否可以公司內(nèi)調(diào)配。設備能源部－設備管理員如果設備主管判定可以內(nèi)部調(diào)配，則設備管理員安排對應使用部門填報轉(zhuǎn)移申請，進入固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程。設備能源部－設備管理員設備管理員整理不能調(diào)配的固定資產(chǎn)需求項目，分析需求原因，編制固定資產(chǎn)添置計劃，對于確已損壞必須更替的項目，填上原采購價格，對于要求升級或新增的固定資產(chǎn)需求項目，報設備主管處理。設備能源部－設備主管、技術中心技術員、固定資產(chǎn)使用部門對于要求升級或新增的固定資產(chǎn)需求項目，設備主管組織技術部技術員、固定資產(chǎn)使用部門進行技術、經(jīng)濟可行性分析，匯總分析結(jié)論，填入添置計劃表，報設備能源部經(jīng)理審批。設備能源部－經(jīng)理設備能源部經(jīng)理結(jié)合年度固定資產(chǎn)添置計劃表和技術經(jīng)濟分析結(jié)論對固定資產(chǎn)添置計劃進行審核設備能源部－經(jīng)理如果技術、經(jīng)濟有一個方面不可行，設備能源部經(jīng)理刪除該項目設備能源部－經(jīng)理如果技術、經(jīng)濟都可行，但是添置計劃項目不在年度計劃之內(nèi)或者總的計劃費用超出預算，設備能源部經(jīng)理審核有無可暫緩的項目，有則刪除可暫緩的項目，退回使用部門修訂計劃，具體參見步驟1。完成后遞交主管副總審批。設備能源部－經(jīng)理如果技術、經(jīng)濟都可行，且添置計劃項目都在年度計劃之內(nèi)，總的計劃費用在預算之內(nèi)，則設備能源部經(jīng)