綠化工程項(xiàng)目管理制度

綠化工程項(xiàng)目管理制度

一、例會制度：每月10日、20日、30日下午2：00召開工程例會，地點(diǎn)在生態(tài)園辦公室，由植物園施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人或主要施工管理人員準(zhǔn)時(shí)參加，或按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加。嚴(yán)格工程例會會議紀(jì)律：會議期間要認(rèn)真記錄，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或振動，接聽電話請到會場外。對不遵守會議的人員進(jìn)行警告，如警告無效的請出會場，并作曠會處理。二、資料上報(bào)1、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審、開工報(bào)審、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，對未報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的工程不予簽認(rèn)，工程量不予計(jì)算。2、對未按監(jiān)理通知單進(jìn)行整改的工程量不予確認(rèn)，工程要進(jìn)行返工，費(fèi)用自理。如拒不執(zhí)行的，采取停工整改或清除出場等措施，后果由責(zé)任單位自負(fù)。3、日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)必須按要求時(shí)限如實(shí)上報(bào)，對不報(bào)的單位按上述規(guī)定進(jìn)行處理。三、施工進(jìn)度1、施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工單位應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，并按時(shí)限上報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。3、一周內(nèi)無正常原因的實(shí)際進(jìn)度相對于計(jì)劃進(jìn)度滯后一天的；一月內(nèi)無正常原因?qū)嶋H進(jìn)度相對于計(jì)劃進(jìn)度滯后三天的，應(yīng)分析原因，提出措施調(diào)整方案，將進(jìn)度趕回來。并將措施方案報(bào)監(jiān)理審查備案、監(jiān)督執(zhí)行。4、當(dāng)一月內(nèi)無正常原因，連續(xù)拖延工期進(jìn)度的，工程進(jìn)度未完成本月計(jì)劃的90%的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告，并且延期一個(gè)月支付工程款，對拖延超過七天的要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理，延期二個(gè)月支付工程款，對拖延超過十天的將對施工單位實(shí)施清除出場。四、施工質(zhì)量工程質(zhì)量依據(jù)國務(wù)院第279號＜建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例＞和實(shí)際采用“計(jì)劃、執(zhí)行、處理”循環(huán)方式加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立在“政府監(jiān)督、社會監(jiān)視、企業(yè)自控”相結(jié)合，原則上實(shí)行施工質(zhì)量控制，突出體現(xiàn)施工階段質(zhì)量事先、事中、事后都處于受控狀態(tài)。要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行工程施工合同，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，監(jiān)理單位將同步實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控措施和旁站計(jì)劃。五、資金管理施工單位應(yīng)在每個(gè)月的28日之前向監(jiān)理方申報(bào)本月工程量及下月資金需求計(jì)劃，監(jiān)理方審核后報(bào)業(yè)主方審定，業(yè)主方將按合同的有關(guān)規(guī)定付款。本月實(shí)際完成工程量未完成計(jì)劃的90%的將延期付款1個(gè)月。對于本工程支付的款項(xiàng)實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁將資金挪作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的，業(yè)主方有權(quán)采取任何措施處理。六、文明施工判整個(gè)汪施工栽過程高中貫毛徹免“蓮方便舊人民婚生活瓣、有突利于乏開展嚴(yán)生產(chǎn)金、保賭護(hù)生信態(tài)環(huán)蚊境紹”企作為隆文明握施工益的宗橫旨。含建立濁健全靜文明帝施工謝管理隔網(wǎng)絡(luò)布，增舅強(qiáng)施辯工現(xiàn)頸場文邪明施槍工氣泳氛和椅宣傳俗力度它，布溪置橫浸幅、古彩旗模、施睡工銘尸牌。液指揮算部將勵組織澤監(jiān)理殲單位聽對文禽明施稈工進(jìn)似行監(jiān)鋸督、健巡視檢和每虎月二奪次的當(dāng)定期旬檢查兩，開吃展文娘明施碰工評勇比和賞競賽竹并記俱錄在壩案，蓋指揮肆部將私在竣恰工驗(yàn)蜘收核涌定質(zhì)含量等粉級時(shí)俯統(tǒng)籌調(diào)考慮六。周七、法協(xié)調(diào)渠配合勁施工加單位佛自覺農(nóng)做好索施工灰現(xiàn)場亮的綜株合治牌理工悼作，哀主動巧與當(dāng)防地政鮮府、罰村委耗會、荒公安痛機(jī)關(guān)害取得異聯(lián)系日，取霜得他怖們的伐關(guān)心待與支唯持，真處理霞好工腔地沿焦線居涼民和嗓企事副業(yè)單完位的侍關(guān)系旨，得盼到他各們的飄配合襖和諒近解，辟確保秀一方兇平安抹，同曲時(shí)加殘強(qiáng)對阻施工躬現(xiàn)場獻(xiàn)人員介的遵橡紀(jì)守菊法教溫育，擇嚴(yán)禁球打架汽斗毆商事情制發(fā)生恨。工掩程中植自覺看協(xié)調(diào)布好兄晶弟標(biāo)濕段關(guān)壞系，讀正確更處理議和自孤我消順化由蔥于交虜叉施車工帶帖來的讀影響襲，確塑保工督程按吩期完身成。堤施工環(huán)地中騰發(fā)生毒職工鏟打架璃、斗影毆、錢偷盜冶等違煌法行劇為，湊除追煌究責(zé)初任人含外，裳指揮液部還扯將處衛(wèi)罰施笛工單栽位和狗項(xiàng)目壯經(jīng)理歉?？v八、策安全奪管理牛妥施工浙單位恰必須決嚴(yán)格棟執(zhí)行擇國家姓有關(guān)拍安全蟻法規(guī)轟、安撈全技瞧術(shù)規(guī)義程。負(fù)成立勢由主委要領(lǐng)唉導(dǎo)參溉加的登安全活生產(chǎn)柏領(lǐng)導(dǎo)勞小組南，建增立安作全生禍產(chǎn)網(wǎng)決絡(luò)，沒健全耕安全礙生產(chǎn)賠責(zé)任避制，晉嚴(yán)格勒按鬼“蹦一管疊、二發(fā)定、慨三檢陸查、休四不浩放段過胞”旁原則茫做好臘安全蔥工作柱。實(shí)悉行逐缸級做融安全電技術(shù)同交底肚、安喜全教旁育。拼健全初和執(zhí)識行持貍證上核崗制蹄度，器施工搖現(xiàn)場技臨時(shí)項(xiàng)用電慌管理震等工森作。印結(jié)合乎本工鵝程的疑特點(diǎn)域?qū)τ脡螂姲踩?、處電器夜、電架纜的烏使用等，土歇方車恒輛運(yùn)竄輸安寬全進(jìn)迅行重豐點(diǎn)檢前查，藥按照期安全下操作進(jìn)規(guī)程燒制定李相應(yīng)愉的經(jīng)斧濟(jì)制段約措鉗施，升指揮川部將暗組織原監(jiān)理茄單位位、施苦工單留位對凍施工會現(xiàn)場景安全卻工作視實(shí)行帶定期待檢查撕和不感定期孟抽查昌。特省殊工厘種無嗚證查挪到銅1祖次罰臺款固50屈0擋元，麥電線登電纜類隨地卻拖拉亮（不粥架空辦）查躁到一驗(yàn)次罰尿50新0紋元，執(zhí)水泵掙必須點(diǎn)用安連全空干氣開騰關(guān)，帖工地狼用電仔必須政使用據(jù)標(biāo)準(zhǔn)縫的配偏電箱掃、配簽有漏甘電保睛護(hù)器腸，如皺有違乓反，剖查到逮一次銜罰款座10牛00花元。處九、班臨時(shí)荷任務(wù)潛對于跟整個(gè)稼施工賠過