年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

—年終獎(jiǎng)勵(lì)方案年終嘉獎(jiǎng)方案模板1一、目的為了使公司人力需求能得到按時(shí)滿(mǎn)意，有效縮短聘請(qǐng)時(shí)間，提高聘請(qǐng)效率，公司擬計(jì)劃拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹聘請(qǐng)渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的進(jìn)取性，特制定本嘉獎(jiǎng)方案。二、適用范圍適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之嘉獎(jiǎng)（人事行政部人力資源管理人員除外）。三、職責(zé)1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)貼合嘉獎(jiǎng)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本嘉獎(jiǎng)方案，鼓勵(lì)下屬踴躍向公司推舉適用的人才。四、原則1、內(nèi)部介紹人員必需貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得布置在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。五、資料1、嘉獎(jiǎng)方法1.1介紹人事先到人事行政部作推舉備案，介紹所推舉人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推舉備案必需在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未顯現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受XXX元嘉獎(jiǎng)；被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未顯現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受XXX元嘉獎(jiǎng)。1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，賜予介紹人1分的積分；滿(mǎn)3個(gè)月，賜予介紹人1。5分的積分；工作滿(mǎn)6個(gè)月，賜予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分，即有資格參與年度內(nèi)部介紹評(píng)比?？偡e分第一名，嘉獎(jiǎng)500元；第二名，嘉獎(jiǎng)300元；第三名，嘉獎(jiǎng)200元。若顯現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。2、嘉獎(jiǎng)程序2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。聘請(qǐng)專(zhuān)員根據(jù)本嘉獎(jiǎng)方案的規(guī)定，幫助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部根據(jù)評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部六、相關(guān)表單（見(jiàn)附表1）年終嘉獎(jiǎng)方案模板2一、總則（一）目的：為提高員工的工作專(zhuān)心性，激勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，嘉獎(jiǎng)為公司做出突出奉獻(xiàn)的員工，特制定本制度。（二）范圍：公司全體員工（三）職責(zé)：行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。（四）簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。二、嘉獎(jiǎng)?lì)悇e與要求（一）工齡服務(wù)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每工作滿(mǎn)一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推，上限為10年。（二）年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象顯現(xiàn)；②在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升；③候選部門(mén)年度考核業(yè)績(jī)務(wù)必是80分（含）以上。2、評(píng)比對(duì)象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）3、評(píng)比流程：年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分（含）以上的部門(mén)依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。（三）年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①持續(xù)專(zhuān)心的工作看法，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神；②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化推舉；③全年無(wú)警告以上懲辦；④專(zhuān)心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門(mén)同事的認(rèn)可；⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成杰出；能換位思索，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)；⑥工作滿(mǎn)一年（含）以上員工；⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核務(wù)必是85分（含）以上。2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工；3、評(píng)比流程：由部門(mén)內(nèi)部推舉并填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意（推舉）行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金XXX0元，晉升一檔工資。（四）獨(dú)特奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：1、評(píng)比要求：①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成果，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及將來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值；②對(duì)公司有顯著奉獻(xiàn)的特別行為；對(duì)提高公司的名譽(yù)有特別功績(jī)；③創(chuàng)新的工程或推舉被公司接受、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出奉獻(xiàn)者；④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤遇到突發(fā)大事，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。2、評(píng)比對(duì)象：全體員工3、評(píng)比流程：各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)奉獻(xiàn)現(xiàn)實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：500—XXX00元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。（五）獨(dú)特榮譽(yù)獎(jiǎng)：1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：在各類(lèi)參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工3、評(píng)比流程：個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫(xiě)申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(shū)（章）參評(píng)原稿，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、嘉獎(jiǎng)金額：①?lài)?guó)家級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)XXX00元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍（選）獎(jiǎng)XXX0元；在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。③省部級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)XXX00元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍（選）獎(jiǎng)XXX0元；在省部級(jí)刊物發(fā)表文章XXX0元。④市（廳）級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)XXX0元，入圍（選）獎(jiǎng)500元；在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章500元。⑤公司內(nèi)部評(píng)比：一等獎(jiǎng)XXX0元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元；在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎(jiǎng)。（六）創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)：1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：①專(zhuān)心創(chuàng)作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛(ài)和感恩之心；②所創(chuàng)作作品由公司組織專(zhuān)家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。2、評(píng)比對(duì)象：全體員工3、評(píng)比流程：?jiǎn)T工每月28日從前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專(zhuān)家評(píng)分，得分在80分以上的`由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、嘉獎(jiǎng)金額：貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為500元千字，其它類(lèi)別文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元千字，圖片嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為20元張，書(shū)法美術(shù)作品嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。（七）嘉獎(jiǎng)要求：1、公司賜予員工的各種嘉獎(jiǎng)，如無(wú)適合候選單位或候選人，則可空缺。2、員工有以下情形之一者，賜予再嘉獎(jiǎng)：①依據(jù)第四條理解嘉獎(jiǎng)后，其效果被評(píng)定為最高制造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí)；②依據(jù)第五條理解嘉獎(jiǎng)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。3、前項(xiàng)再嘉獎(jiǎng)檢查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。4、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參與人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。5、如嘉獎(jiǎng)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。7、獲獎(jiǎng)名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。8、嚴(yán)禁，一旦發(fā)現(xiàn)，賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。年終嘉獎(jiǎng)方案模板3一、工資待遇執(zhí)行方法（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；（二）根本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）業(yè)務(wù)提成方法：01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成方法：A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶(hù)、由公司幫助其談判及完成的；受公司托付獨(dú)立完成的；以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本本錢(qián)和稅費(fèi)用）的30%提成；B、由公司布置或受公司托付完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話本本錢(qián)和稅費(fèi)用）的30%提成；C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；（02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成方法：A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；B、依據(jù)廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話本本錢(qián)和稅費(fèi)用）提成；（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成方法：A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)完成的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用本錢(qián)；（04）提成與每月根本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。03，每月根本信息采編量600條，超出部分根據(jù)每條0.2元核發(fā)；二、人員分工及其職責(zé)描述：（一）部門(mén)分工：01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培育，市場(chǎng)開(kāi)拓，穩(wěn)固；02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與穩(wěn)固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；（二）崗位職責(zé)描述：01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：詳細(xì)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，幫助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門(mén)的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核；02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部幫助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作資料，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，幫助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配；03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；三、績(jī)效考核資料及方法：01，每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；02，季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。04，連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；05，連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；四、本方法自20XX年1月6日起執(zhí)行。附注：一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同勝利履行完畢，總計(jì)按合同金額的30%賜予提成。一個(gè)提成人獨(dú)立完成的，全部給該提成人。多個(gè)提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。二、提成支付一般以貨幣形式，特別情景可由本公司與提成人另行商定。提成支付的時(shí)間一般為合同款到本公司銀行帳戶(hù)的一周內(nèi)，對(duì)數(shù)量較大的可恰當(dāng)延長(zhǎng)。三、明確公司義務(wù)：01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義全部權(quán)為本公司，實(shí)際全部權(quán)為提成人，公司為此擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律職責(zé)。02，對(duì)提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并供應(yīng)便利和合理避稅（費(fèi)）詢(xún)問(wèn)。03，依據(jù)提成人的要求對(duì)提成人的有關(guān)情景保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)大。04，對(duì)提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管職責(zé)，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。四、確定提成人義務(wù)01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司擔(dān)當(dāng)被政府各部門(mén)懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。02，按時(shí)領(lǐng)取提成不拖延，超過(guò)一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。03，合同款未到本公司帳戶(hù)時(shí)，不向公司提出或變相提出任何提成要求。04，擔(dān)當(dāng)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。五、簽定提成協(xié)議：依據(jù)合同簽字人，提成，合同一式X份。要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的酬勞方法；許多業(yè)務(wù)員底薪500月，提成一般為5%XX15%不等，也有底薪XXX0的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越??；底薪越低，甚至無(wú)底薪，業(yè)務(wù)提成越高，到達(dá)20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；比方跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬(wàn)元，成百萬(wàn)元，隨便提個(gè)2%，3%，提成就是好幾萬(wàn)塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員許多都是吃差價(jià)的，許多拿過(guò)萬(wàn)月收入也不必需，許多都不要底薪和福利，其實(shí)就是合作關(guān)系。年終嘉獎(jiǎng)方案模板4為提高員工工作進(jìn)取性，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工，特制定本方法。一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí)；二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；2、本月圓滿(mǎn)完本錢(qián)崗位的工作，杰出的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模；3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大奉獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定；4、無(wú)較大過(guò)失；（二）優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；三、名額分配（一）各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)比，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)比，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工；（三）由管理部組織，依據(jù)各部門(mén)推舉的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)比，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)工程助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。四、評(píng)比方法（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；（二）員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；（三）由管理部依據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；（四）在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放嘉獎(jiǎng)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的賜予嘉獎(jiǎng)旅行。五、優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)（一）部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的時(shí)機(jī)；2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅行計(jì)劃。六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推舉并確定為優(yōu)秀員工，