技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號中GB、GBT、DB、AQ代表什么意思

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號中GB、GB/T、JGJ、CECS、DB、QB分別代表什么意思？國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）是指由國家標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)發(fā)布，對全國經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展有重大意義，且在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)是在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，由國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門編制計劃，協(xié)調(diào)項目分工，組織制定（含修訂），統(tǒng)一審批、編號、發(fā)布。法律對國家標(biāo)準(zhǔn)的制定另有規(guī)定的，依照法律的規(guī)定執(zhí)行。地方標(biāo)準(zhǔn)又稱為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)：對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求，可以制定地方標(biāo)準(zhǔn)。地方標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，并報國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案，在公布國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該地方標(biāo)準(zhǔn)即應(yīng)廢止。地方標(biāo)準(zhǔn)屬于我國的四級標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求，管理要求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定，由企業(yè)法人代表或法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般以“Q”作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開頭。中國標(biāo)準(zhǔn)CB-中國船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CH-中國測繪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJ-中國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CY-中國新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DA-中國檔案工作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DB-中國農(nóng)機(jī)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DJ-中國電力工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL-中國電力建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DZ-中國地質(zhì)礦產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EJ-中國核工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)FZ-中國紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB-中國國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB/T-中國推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)GJB-中國國家軍用標(biāo)準(zhǔn)GY-中國廣播電影電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA-中國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HB-中國航空工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HG-中國化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HJ-中國環(huán)境保護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HY-中國海洋工作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JB-中國機(jī)械行業(yè)（含機(jī)械、電工、儀器儀表等）強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JC-中國建筑材料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JB/T-中國機(jī)械行業(yè)（含機(jī)械、電工、儀器儀表等）推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JG-中國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JR-中國金融系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JT-中國公路、水路運輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JY-中國教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JZ-中國建筑工程標(biāo)準(zhǔn)LD-中國勞動和勞動安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)LY-中國林業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MH-中國民用航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MT-中國煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MZ-中國民政工作行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY-中國農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB-中國輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QC-中國汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QJ-中國航天工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SB-中國商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SC-中國水產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SH-中國石油化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ-中國電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SL-中國水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SN-中國進(jìn)出口商品檢驗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY-中國石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TB-中國鐵路運輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD-中國土地管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TY-中國體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WB-中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)WH-中國文化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WJ-中國兵器工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)XB-中國稀土行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YB-中國黑色冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC-中國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD-中國郵電通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YS-中國有色金屬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YY-中國醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ZB-中國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ZBY-中國儀器行業(yè)專用標(biāo)準(zhǔn)ZY-中國中醫(yī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CNS-臺灣工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、學(xué)習(xí)了解品管基本知識，掌握品質(zhì)管理部門的設(shè)置以及有關(guān)各項要求。2、了解必要的專業(yè)知識和國內(nèi)外要求，掌握所從事產(chǎn)品品種的加工原理和技術(shù)要求。3、熟悉產(chǎn)品工藝流程以及每道工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，進(jìn)行過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，初步分析問題，與生產(chǎn)部門溝通解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止問題再發(fā)生。4、熟悉掌握本人所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序品質(zhì)要求，嚴(yán)格按檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗（原料、半成品、成品、在庫產(chǎn)品、發(fā)貨監(jiān)裝抽檢）。5、5S的監(jiān)督及維持。6、技術(shù)文件的落實、修訂，質(zhì)量記錄的審核，出廠檢驗報告的填寫等。7、質(zhì)量工作三不原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不合格品：做好過程控制；不制造不合格品：上一工序不向下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。8、質(zhì)量問題不放過原則：找不到問題的原因不放過、找不到問題的責(zé)任人不放過、問題未處理不放過、問題未解決不放過。9、質(zhì)量問題不讓步原則：對惡意違反工藝的不讓步，對私自調(diào)整工藝和配方的不讓步，對惡意阻礙質(zhì)量管理工作的不讓步，對隱瞞、偷發(fā)、偷用不合格品的不讓步，對惡意破壞或做假的不讓步。二、合理的工作流程1、整理你的工作——明確要干的工作，隨時記錄。2、工作的程序化——制定工作計劃，把要干的工作分解。?依照規(guī)定去作————執(zhí)行工作計劃?確認(rèn)結(jié)束的工作———檢查落實?確認(rèn)后要留下記錄——保證追溯性?重新看程序去改善——持續(xù)改進(jìn)才能不斷提高三、職業(yè)心態(tài)一方面要配合生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面作為品質(zhì)控制的現(xiàn)場管理者要向上級反映生產(chǎn)過程中的情況，起的是“偵察兵”的作用，如何正確定位自身與企業(yè)的關(guān)系，以下三點僅供參考：1、充滿激情地工作，把工作當(dāng)作自己的事情去做。把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者是一個跳板，抱著東家不行換西家的心態(tài)的員工，是企業(yè)最為忌諱的。人是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺，是自己學(xué)習(xí)提高的場所，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)好了，個人才會好。我們應(yīng)該在工作中傾注自己全部熱情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。任何企業(yè)都希望員工對工作抱有積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度。因為只有這樣的員工才是企業(yè)進(jìn)步的根本。具有激情的員工能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發(fā)展。工作熱情可以促進(jìn)工作能力的提高。有了工作熱情，才會豐富工作成果，才能證明工作能力。沒有工作熱情，成天混日子，那么只會日漸消沉。2、在工作中不斷提高自己的能力，不要依賴于某個企業(yè)。企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了利用價值，這是很殘酷的現(xiàn)實。所以我們必須明白，企業(yè)不是收容所，努力工作，在工作中提升自己的能力，才是我們的安身立命之本。努力工作是我們的本分，并且使自己的工作更有價值，對企業(yè)有更大的貢獻(xiàn)，以適應(yīng)公司對員工的要求。從另一角度來說，如果企業(yè)真的象收容所，來著不拒，人人都有飯吃，皆大歡喜，那么我們反而要小心。3、作好工作是與企業(yè)建立勞動關(guān)系的根本。企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，每個員工要使自己更有價值，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”，工作沒做好，或者還看不到成績的時候，就想跟企業(yè)討價還價的員工，只會自討沒趣。因為企業(yè)不是福利院，付出的每一個銅板都要有充足的理由。四、崗位對品管員的要求1、基本素質(zhì)熱愛自己的職業(yè)：熱愛現(xiàn)場，常常巡視現(xiàn)場，能積極思考，有對消費者的責(zé)任感，有敬業(yè)和實干精神，還要有創(chuàng)新精神。保持對事物的洞察力和對問題敏銳性，找問題有著眼點，如工作環(huán)境：地面——墻壁——門窗——天花板———照明設(shè)施——通風(fēng)排氣設(shè)施——降溫設(shè)施——供排水設(shè)施2、工作要求積極動手、主動報告。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理方法。以身作則，如主動拾起地上的垃圾，幫助員工擺正亂放的工器具，整理不符合要求穿戴的工作服、帽。傾注一切熱情和力量去面對工作，不可以：說起來重要，干起來次要，忙起來不要。改變思想，與時俱進(jìn)。新崗位的工作方法和工作內(nèi)容會與舊的崗位有很大的不同，這種變化對每個人來說都有。需要我們改變自己接受新的態(tài)度、新的價值觀和新的世界觀。要明白自己的角色到底是什么，怎么樣才能進(jìn)入角色。調(diào)節(jié)自己，并使自己盡快適應(yīng)新崗位是轉(zhuǎn)變的一個主要方面。3、觀察能力對任何有疑問的地方，都要去求證。對以前一直這樣做的(經(jīng)驗)，但又感覺不適當(dāng)?shù)囊デ笞C、去改善。4、運用能力多向思維（正向、逆向、發(fā)散、邏輯等思維）多想、多說、多寫、多做（動手）構(gòu)想－計劃－實驗、疑點－記錄－計劃－改善－確認(rèn)注意改善的難度、操作性、成本的投入量等。五、品管工作的性質(zhì)和技巧預(yù)防錯誤發(fā)生持續(xù)改善，靈活運用各種品管手法堅持原則，注意彈性，善于交流、溝通以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，不要“大概加可能”凡事多問為什么？然后“PDCA”循環(huán)把握“三現(xiàn)、5M、5W3H1S”，事事尋找原因，尋求方法現(xiàn)場管理一、不良的來源——變異1、變異的來源變異來源之一機(jī)器如：打毛機(jī)工作是否正常，封口機(jī)是否正常，制氮、充氮機(jī)是否正常，臭氧發(fā)生器是否正常，噴淋清洗的噴頭是否通暢，水壓是否正常。變異來源之二材料如：供應(yīng)商更換材料，材質(zhì)變動，規(guī)格變動，品質(zhì)變動。變異來源之三方法如：工藝執(zhí)行不到位，作業(yè)流程的變更，作業(yè)方法的變更，工具、設(shè)備使用不當(dāng)。變異來源之四人員如：員工熟練程度，員工習(xí)慣性，員工有沒有依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（未培訓(xùn)、培訓(xùn)效果差、明白但不執(zhí)行），員工的體力與情緒（因不同的工作時間而不同）。變異來源之五環(huán)境因素如：地面、墻壁、天花板的清潔與狀態(tài)，照明設(shè)施狀態(tài)和照明度，通風(fēng)排氣設(shè)施狀態(tài)與效果（冷凝水、空氣質(zhì)量）、控溫（濕）設(shè)施的狀態(tài)與效果，供排水設(shè)施的狀態(tài)與效果（溫度、濕度），水質(zhì)狀況，工作場所清潔度，工作場所物品的擺放（5S），SSOP的執(zhí)行（衛(wèi)生狀況）情況。變異來源之六管理因素如：緊急定單比較多，特殊品種多，產(chǎn)品更換頻繁，加班時間過長，人員流動頻繁，管理人員水平、素質(zhì)。2、變異的歸類①經(jīng)常性問題這類問題屬于系統(tǒng)問題，如環(huán)境因素、管理因素。如很多工藝參數(shù)都有一個浮動范圍，這種浮動是不可避免的，但在這個范圍內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)的差異是可以接受的。②偶發(fā)性問題如原材料整包不合格，包裝機(jī)突發(fā)故障不抽空，新員工或個別員工偷工減料。此類型變異假如注意觀察應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn)的，也是產(chǎn)品不穩(wěn)定的來源，而且通過管理是可以控制的。二、防止不良品的要點1、穩(wěn)定的人員試想一個新員工，除了因工作熟練程度差而效率低外，還有對工作環(huán)境的陌生、對機(jī)器、工藝的不了解，對材料的不了解，對作業(yè)方法的不熟練，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不認(rèn)識，質(zhì)量意識尚未確立等太多變因存在，如何能保證他們加工的產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定？2、良好的教育訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)的每一位員工，對于工作能更有效率及更高品質(zhì)地來完成，不斷地進(jìn)行教育和訓(xùn)練是必要的。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化，也可以說是種制度，或是說規(guī)定，或工作規(guī)則，更是工作方法，是保證某項或幾項工作有秩序的重復(fù)進(jìn)行的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化地作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)經(jīng)驗，通過文件的方式來加以儲存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)就跟著流失；更因為有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項工作就是換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，而出現(xiàn)太大的差異。建立工作標(biāo)準(zhǔn)，才是維持工作穩(wěn)定，從而穩(wěn)定品質(zhì)的最徹底的工作。4、良好的執(zhí)行力我們看到很多公司，質(zhì)量手冊、程序文件、第三層文件和各種制度都非常完善，但這些文件僅僅是應(yīng)付認(rèn)證和檢查，在實際生產(chǎn)活動中根本沒有實施或?qū)嵤┎粡氐住；蛘咂髽I(yè)的高層對管理說的頭頭是道，而基層的實際情況根本不是這樣，高層的理念到不了基層，這樣的企業(yè)，即使標(biāo)準(zhǔn)再完善，沒有執(zhí)行力也很難保證工作效果。5、消除環(huán)境臟亂現(xiàn)象工作場所臟亂，代表的是效率低、品質(zhì)不穩(wěn)定及種種的浪費。消除臟亂的良方就是推行“5S活動”。臟亂雖然不是影響品質(zhì)的絕對因素，但從實際的例子中，不得不相信它們之間有著重大的因果關(guān)系。6、收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，分析變異來源每天對生產(chǎn)線上產(chǎn)生的不良品進(jìn)行統(tǒng)計，是收集品質(zhì)信息的工作之一，作為判斷過程是否處于受控的重要手段。7、穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商再好的技術(shù)，再好的機(jī)器設(shè)備，假如缺乏良好穩(wěn)定的原料來配合，還是難以生產(chǎn)出良好又穩(wěn)定的產(chǎn)品的。頻頻更換供應(yīng)商，或一味追求壓低采購價格的方式來降低成本，原料缺乏一致性，當(dāng)然品質(zhì)不會穩(wěn)定。8、完善的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度產(chǎn)品靠機(jī)器生產(chǎn)，機(jī)器有精度與壽命，機(jī)器就像人的身體一樣，平常要注意保養(yǎng)，身體不保養(yǎng)健康就差，同樣機(jī)器不注意保養(yǎng)，機(jī)器精度及壽命跟著就下降，甚至在生產(chǎn)中出現(xiàn)故障，產(chǎn)品品質(zhì)就沒有保障。三、如何解決問題正確做好應(yīng)做的事就是管理，要做好品質(zhì)管理，首先要合理有效的解決生產(chǎn)中的各種變異帶來的問題，如何把握、解決問題？1、以全局的眼光來看待問題掌握問題時，必須觀察整體以確定自己應(yīng)該的立場，使所采取的措施符合整體要求。要做到這一點，就必須了解事實真相和重點所在，以系統(tǒng)的方法來觀察，追查問題發(fā)生的原因，思考問題發(fā)生的來源。2、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到問題發(fā)生的根源，找到問題發(fā)生的原因，是解決問題的關(guān)鍵，如果原因找錯了，糾正措施就不可能有效。3、反省工作方法。觀察工作的結(jié)果，經(jīng)常積極地思考現(xiàn)在的做法是否適當(dāng)、有無問題。不要重復(fù)相同的失敗，要總結(jié)失敗的原因，采取措施防止犯相同的錯誤。從重視結(jié)果到重視過程。不良的方法會產(chǎn)生不好的結(jié)果，僅關(guān)注結(jié)果而不注意過程和方法的話，問題還會卷土重來，要學(xué)會從產(chǎn)生不良的過程中分析找出解決問題的方法。從重視追究責(zé)任到重視檢討原因。產(chǎn)生不良結(jié)果時追究責(zé)任，“誰沒有做好”，從獎懲分明的角度是非做不可的，但更要進(jìn)一步檢討“為什么會這樣”。重視原因檢討，找出防止對策，從問題的源頭（管理層面）消除不良的因素。4、站在他人的立場。站在對方的立場來考慮問題，注意整體的協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)行動與改善。5、下一工序即是客戶。要考慮在整個工作流程中誰是自己的下線，即：自己的顧客是誰，采取對下線一問題警示錄終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題；沒有問題就是最大的問題；重復(fù)出現(xiàn)的問題是態(tài)度的問題；部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任四、現(xiàn)場管理的幾條法則了解并與現(xiàn)場保持密切的接觸，是品管員工作的重要內(nèi)容，應(yīng)能作到如下以下幾條：當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要第一時間趕到現(xiàn)場，檢查有關(guān)的物件，詢問當(dāng)事人和相關(guān)人員了解情況，當(dāng)場采取暫行處理措施，發(fā)掘真正的原因并將它排除標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生，每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時，品管員應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查，在現(xiàn)場對發(fā)生的情況進(jìn)行檢查時，要重復(fù)地問“為什么？……”并且應(yīng)用一般常識和低成本的方法，就應(yīng)該能夠確認(rèn)出問題的原因，而用不著那些高深復(fù)雜的科技。改善時從確定問題開始。一旦認(rèn)識清楚了，那就已經(jīng)成功了一半。品管員的工作之一，應(yīng)當(dāng)是要經(jīng)常注意現(xiàn)場，依照現(xiàn)場和現(xiàn)物的原則來確定問題。應(yīng)用現(xiàn)場現(xiàn)物的原則及一般的常識，可以迅速地解決許多問題。好好地在問題現(xiàn)場觀察，下決心找出問題地真正原因，許多與現(xiàn)場有關(guān)的問題，都可以即時地當(dāng)場予以解決。問題一旦發(fā)生了，就必須去解決，并且確定不會再因同樣的理由而發(fā)生，特別是大批量的發(fā)生。一旦問題被解決后，新的作業(yè)程序就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化，接著就要進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化——執(zhí)行——檢查——處置”PDCA循環(huán)，否則，大家整天就會忙于救火的工作。查找問題的原因，要注意“邊緣管理“的概念和思維。五、關(guān)于“邊緣管理”有時出現(xiàn)問題是不是苦苦找不到原因？甚至覺得“不可能”，是不是客戶找我們麻煩？－－試著擴(kuò)大一下思維的空間和范圍，考慮一下“邊緣管理”問題。邊緣，是相對而言，在過去管理未規(guī)范、客戶對質(zhì)量的要求不高、產(chǎn)品利潤率高的情況下，很多問題是管理的盲點，隨著管理的規(guī)范化，市場要求原來越高，產(chǎn)品利潤率越來越低，一旦出現(xiàn)問題將會對企業(yè)造成很大損失，企業(yè)追求“零缺陷”的呼聲越來越高。要達(dá)到“零缺陷”，就要對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的所有方面進(jìn)行觀察和分析，實行全面的管理，那些過去容易忽視的“盲點“問題成為出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的主要原因。區(qū)域邊緣時間邊緣人員邊緣過程邊緣總之，邊緣管理的概念是針對全面質(zhì)量管理而來，由于市場的規(guī)范化和人們對食品安全和質(zhì)量的重視，官方和客戶要求越來越高，以及認(rèn)證的需要，部分公司、工廠在常規(guī)管理上越來越規(guī)范，但在一些輔助區(qū)域/特殊時間段/人員的管理卻沒有引起足夠的重視，甚至停留在原有的水平上，成為安全和質(zhì)量問題的主要隱患。邊緣管理不到位，出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們在正常管理的范圍查找原因，往往毫無頭緒，覺得這些問題不可思議。六、其它與現(xiàn)場管理有關(guān)的理念海爾－解決問題的九個要素（5W3H1S）What：何項工作發(fā)生了何問題Where：問題發(fā)生的地點When：問題發(fā)生的時間Who：問題的責(zé)任人Why：發(fā)生問題的原因How：如何解決Howmuch：同類問題發(fā)生有多少Howmuchcost：造成多大損失Safety：有無安全保障及可靠性保障某公司培訓(xùn)－5W2H1SWhat：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么該做？什么浪費？Why：為什此人做？為什做此事？為什么在那里做？為什么在那時做？為什么那樣做？為什么有浪費？Where：在何處做？正在何處做？在何處做好？有何處能做？何處該做？何處浪費？When：何時做？何時正在做？何時做好？何時能做？何時該做？何時浪費？Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？該由何人做？何人浪費？How：如何做？如何去做？如何做好？沒有其他方法嗎？沒有其他該做的？如何浪費？HowMuch：成本多少Safety：風(fēng)險性多大？有無保障措施？有無安全隱患？三現(xiàn)：現(xiàn)物：不良品的實物現(xiàn)狀：不良品的形狀現(xiàn)場：發(fā)生不良的地方三不放過原則：事故原因沒有查清楚不放過；責(zé)任人和周圍人員沒有受到教育不放過；沒有落實有效的整改措施不放過。以上三不放過為安全事故處理原則，后被海爾引用為“解決問題原則”影響質(zhì)量的因素，5M1E：人（人員Man）機(jī):（機(jī)器設(shè)備，儀器Machine）物:（Material）法:（作業(yè)方法Mathed）管理（現(xiàn)場管理Manage)環(huán):（作業(yè)環(huán)境Envionment）海爾－6S整理（Seiri）－定置：目視知數(shù)/色彩管理，區(qū)分要與不要的東西，物品分類留下必要的，其他都清除掉整頓（Seiton）－明了的看板系統(tǒng)，4小時“三定”JIT，定位、歸位、標(biāo)識有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識清掃（Seiso）－區(qū)域責(zé)任到人，工作場所所有能看見的地方全清掃干凈，打掃、去臟、去亂清潔（Seiketsu）－激勵考核到人，維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗維護(hù)成果、根絕一切污染源素養(yǎng)（Shitsuke）－日清系統(tǒng)，每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽度養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣、自動自發(fā)（習(xí)慣形成的訓(xùn)練）安全（Safety）－有效的保障系統(tǒng)，一切工作均以安全為前提,消滅一切安全事故源，形成可以推廣的操作平臺及預(yù)防平臺某公司7S★整理:不再使用的－清理掉不常使用的－貯存.備用!經(jīng)常用到的－保留于現(xiàn)場養(yǎng)每天用到的－隨手中取處★整頓：場地進(jìn)行規(guī)劃物品擺放整齊容易混淆/遺忘的物品進(jìn)行標(biāo)識★清掃：清掃現(xiàn)場場地（地面、墻壁、天花板等）徹底清理/保養(yǎng)機(jī)械器具節(jié)能防污（水/汽/油/噪音等）修理破損物品★清潔：養(yǎng)成堅持習(xí)慣，并執(zhí)行監(jiān)督檢查措施分責(zé)任區(qū)、分責(zé)任人定期或不寂靜期檢查★素養(yǎng)：講文明禮貌、積極敬業(yè)、遵紀(jì)守規(guī)等★節(jié)約：可以回收的，可以利用的，分類定期進(jìn)行處理★安全：生產(chǎn)中機(jī)器使的安全，生產(chǎn)過程的安全反面教材－－海爾三“胡”胡弄有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干；有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照逐項確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)了；以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相。胡干沒有標(biāo)準(zhǔn)的干；明知道標(biāo)準(zhǔn)有問題仍按照執(zhí)行而不提出。胡說未經(jīng)過調(diào)查研究，想當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)當(dāng)這樣；沒有經(jīng)過試套，想當(dāng)然地認(rèn)為一定能夠可行。七、標(biāo)準(zhǔn)知識標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。我國標(biāo)準(zhǔn)分四級管理：國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)生作用的范圍和審批級別：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)的約束性：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB，推薦性標(biāo)準(zhǔn)GB/T。“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行，不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口?！卑丛跇?biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的地位作用：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和一般標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)化對象在生產(chǎn)過程中的作用：原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗與檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等按標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實施：采用（等同采用、等效采用、非等效采用）、引用、選用、補(bǔ)充、配套、提高GB（強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)代號）****（標(biāo)準(zhǔn)順序號）—*****（發(fā)布年號）GB/T（推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)代號）****——****與食品加工有關(guān)的行業(yè)代號：QB輕工行業(yè)NY農(nóng)業(yè)行業(yè)SC水產(chǎn)行業(yè)SB商業(yè)行業(yè)BB包裝行業(yè)SN進(jìn)出口商品檢驗行業(yè)QB/T（輕工業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)代號）*****（標(biāo)準(zhǔn)順序號）—****（發(fā)布年號）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制定，由企業(yè)法人代表或法人代表授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、發(fā)布，由企業(yè)法人代表授權(quán)的部門統(tǒng)一管理。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步制定嚴(yán)于國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。工藝、工裝、半成品等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在批準(zhǔn)發(fā)布30日內(nèi)向當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門備案（技術(shù)監(jiān)督局）請采納答案，支持我一下。:GB國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T國家推行標(biāo)準(zhǔn)JGJ建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CECS工程部推薦標(biāo)準(zhǔn)DB地方標(biāo)準(zhǔn)QB企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HG是化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，HJ環(huán)境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其他的很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出版一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)類別標(biāo)準(zhǔn)代號批準(zhǔn)發(fā)布部門標(biāo)準(zhǔn)組織制定部門出版單位1安全生產(chǎn)AQ國家安全生產(chǎn)管理局煤炭工業(yè)出版社2包裝BB國家發(fā)改委中國包裝工業(yè)總公司中國標(biāo)準(zhǔn)出版社3船舶CB國防科學(xué)工業(yè)委員會中國船舶工業(yè)總公司中國船舶集團(tuán)公司綜合研究所4測繪CH國家測繪局國家測繪局中國測繪出版社5城鎮(zhèn)建設(shè)CJ建設(shè)部建設(shè)部中國標(biāo)準(zhǔn)出版社6新聞出版CY國家新聞出版總署國家新聞出版總署印刷工業(yè)出版社7檔案DA國家檔案局國家檔案局中國標(biāo)準(zhǔn)出版社（部分）8地震DB中國地震局中國地震局地震出版社9電力DL國家發(fā)改委國家發(fā)改委中國電力出版社10地質(zhì)礦產(chǎn)DZ國土資源部國土資源部中國標(biāo)準(zhǔn)出版社11核工業(yè)EJ國防科學(xué)工業(yè)委員會中國核工業(yè)總公司核工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所12紡織FZ國家發(fā)改委中國紡織工業(yè)協(xié)會中國標(biāo)準(zhǔn)出版社13公共安全GA公安部公安部中國標(biāo)準(zhǔn)出版社14建工國標(biāo)5萬號以上GBJ國防科工委15供銷GH中華全國供銷合作總社中華全國供銷合作總社中國標(biāo)準(zhǔn)出版社16國軍標(biāo)GJB17廣播電影電視GY國家廣播電影電視總局國家廣播電影電視總局國家廣電總局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃研究院18航空HB國防科學(xué)工業(yè)委員會中國航空工業(yè)總公司中國航空集團(tuán)公司301所19化工HG國家發(fā)改委中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會化學(xué)工業(yè)出版社20環(huán)境保護(hù)HJ國家環(huán)境保護(hù)總局國家環(huán)境保護(hù)總局中國環(huán)境科學(xué)出版社21海關(guān)HS海關(guān)總署海關(guān)總署海關(guān)總署出版社22海洋HY國家海洋局國家海洋局中國標(biāo)準(zhǔn)出版社23機(jī)械JB國家發(fā)改委中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會中國機(jī)械工業(yè)出版社24建材JC國家發(fā)改委中國建筑材料工業(yè)協(xié)會中國建材出版社25建筑工業(yè)JG建設(shè)部建設(shè)部中國標(biāo)準(zhǔn)出版社26建工行標(biāo)JGJ27金融JR中國人民銀行中國人民銀行中國金融出版社28交通JT交通部交通部人民交通出版社29教育JY教育部教育部語文出版社30旅游LB國家旅游局國家旅游局中國標(biāo)準(zhǔn)出版社31勞動和勞動安全LD勞動和社會保障部勞動和社會保障部中國勞動保障出版社32糧食LS國家糧食局國家糧食局中國標(biāo)準(zhǔn)出版社33林業(yè)LY國家林業(yè)局國家林業(yè)局中國標(biāo)準(zhǔn)出版社34民用航空MH中國民航管理總局中國民航管理總局中國民航出版社35煤炭MT國家發(fā)改委中國煤炭工業(yè)協(xié)會煤炭工業(yè)出版社（部分）36民政MZ民政部民政部中國社會出版社37農(nóng)業(yè)NY農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)部中國農(nóng)業(yè)出版社38輕工QB國家發(fā)改委中國輕工業(yè)聯(lián)合會中國輕工出版社39汽車QC國家發(fā)改委中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會計劃出版社40航天QJ國防科學(xué)工業(yè)委員會中國航天工業(yè)總公司中國航天集團(tuán)公司708所41氣象QX中國氣象局中國氣象局中國標(biāo)準(zhǔn)出版社42國內(nèi)貿(mào)易SB商務(wù)部商務(wù)部中國標(biāo)準(zhǔn)出版社43水產(chǎn)SC農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)部中國農(nóng)業(yè)出版社44石油化工SH國家發(fā)改委中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會中國石化出版社45電子SJ信息產(chǎn)業(yè)部信息產(chǎn)業(yè)部人民郵電出版社46水利SL水利部水利部中國水利出版社47商檢SN國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會中國標(biāo)準(zhǔn)出版社48石油天然氣SY國家發(fā)改委中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會石油工業(yè)出版社49海洋石油天然氣SY（10000號以后）國家發(fā)改委中國海洋石油總公司石油工業(yè)出版社50鐵道TB鐵道部鐵道部鐵道出版社51土地管理TD國土資源部國土資源部中國標(biāo)準(zhǔn)出版社52鐵道交通TJ鐵道部標(biāo)準(zhǔn)所53體育TY國家體育總局國家體育總局中國標(biāo)準(zhǔn)出版社54物資管理WB國家發(fā)改委中國物流與采購聯(lián)合會中國標(biāo)準(zhǔn)出版社55文化WH文化部文化部文化部印刷廠56兵工民品WJ國防科學(xué)工業(yè)委員會中國兵器工業(yè)總公司中國兵器標(biāo)準(zhǔn)化所57外經(jīng)貿(mào)WM